Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der. Fusion mit der Chrysler Corporation und der. strategischen Allianz mit der Mitsubishi Motors

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der. Fusion mit der Chrysler Corporation und der. strategischen Allianz mit der Mitsubishi Motors"

Beate Buchholz
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der Fusion mit der Chrysler Corporation und der strategischen Allianz mit der Mitsubishi Motors Corporation Inaugural-Dissertatiori zur Erlangung des akademischen Grades eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.) der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen - Nürnberg vorgelegt von Dipl.-Hdl. Steffen Brix aus Nürnberg

2 INHALT Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Vorwort 1 I. Einleitung 2 1. Themenhinführung und Problemstellung 3 2. Quellenlage und Forschungsstand 6 3. Aufbau der Arbeit 12 II. Theoretische Grundlagen Betriebswirtschaftliche Fundierung lnternationalisierung Mergers & Acquisitions Drei-Phasen-Modell von Jansen Strategische Analyse und Konzeptionsphase Transaktionsphase Vernetzungsphase Strategische Allianzen Systematisierung strategischer Allianzen Motive für das Eingehen einer internationalen strategischen Allianz Unternehmenskultur 43 III. Unternehmensgeschichte der Akteure Daimler-Benz AG Chrysler Corporation Mitsubishi Motors Corporation 59 IV. Kooperations- und Fusionsaktivitäten zwischen Daimler und Chrysler Politische, wirtschaftliche und industrielle Rahmenbedingungen Entwicklung der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den Jahren 1995 bis II VI VIII IX Seite II

3 1.2 Entwicklung der Automobilindustrie in den Jahren 1995 bis Erste Schritte - Das Projekt Carmen" 2.1 Motive zur Globalisierung von MB Beginn der Verhandlungen mit Chrysler und strategische Überlegungen der Mercedes-Benz AG Vorläufige Kooperationseinigung 2.4 Scheitern der Kooperation 3. Projekt Gamma 3.1 Motive für das Eingehen der Fusion 3.2 Ablauf der Fusion Negotiation-Phase Closing-Phase PMI-Phase Ausgewählte Aspekte der Closing-Phase Gesellschaftsrechtlicher Ablauf der Verschmelzung Festlegung der Umtauschverhältnisse Verschmelzung auf deutscher Seite Verschmelzung auf amerikanischer Seite Wahl der Bilanzierungsmethode: Poolingvs. Purchase Gemeinsame Namensaktie 3.3 Probleme bei DaimlerChrysler Gründe für den wirtschaftlichen Einbruch der Chrysler Group Substitution der Schlüsselpositionen im Top-Management durch Daimler Schadensersatzklagen gegen das Daimler-Management 3.4 Restrukturierungsprogramm von DaimlerChrysler Ziele des Restrukturierungsplans Im Rahmen der Restrukturierung durchgeführte Maßnahmen Stellenabbau Restrukturierung der Produktion Erneuerung des Produktportfolios Preispolitik - Incentive War Gründung des Executive Automotive Council (EAC) Ausgewählte Kennzahlen der Chrysler Group 2001 bis Scheitern der DaimlerChrysler AG Führungswechsel in der DaimlerChrysler AG Letzte Rettungsversuche Verkauf der Chrysler Group Seite INI

4 3.6 Gründe für das Scheitern von DaimlerChrysler Ungünstige Rahmenbedingungen Strategische Managementfehler Operative Managementfehler Inkompatibilität der Unternehmenskulturen 242 V. Die strategische Allianz mit der Mitsubishi Motors Corporation Sondierung des asiatischen Marktes durch DaimlerChrysler Verhandlungen mit Nissan und Honda Abschluss der Allianz mit MMC Motive für das Eingehen der strategischen Allianz Restrukturierungsprogramm von MMC Probleme von MMC Einbindung in das horizontale Mitsubishi-Keiretsu Unternehmenseigenc Lieferantenvereinigung Schwächen im operativen Management Kein wettbewerbsfähiges Produktportfolio und fehlendes Marketing-Know-how Ziele des Restrukturierungsplans Im Rahmen der Restrukturierung durchgeführte Maßnahmen Einfuhrung einer neuen Unternehmensorganisation Erneuerung des Produktportfolios Auflösung der Lieferantenvereinigung Kashivvakai Wandel der Unternehmenskultur Ausgewählte Kooperationsfelder Das niederländische Automobilwerk NedCar Mitsubishi Fuso Track and Bus Corporation Motive Ausgründung von Mitsubishi Fuso Track and Bus Company Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung an MFTBC durch DCX Scheitern der strategischen Allianz von DCX und MMC Fortschritte und Ergebnis der Restrakturierungsmaßnahmen Ausstieg von DCX bei MMC Aufsichtsratssitzung von DCX am 22. April Neuer mittelfristiger Geschäflsplan Entscheidungskriterien Beschlussfassung 312 Seite IV

5 5.2.2 Smooth Exit Gründe für das Scheitern der Allianz Ungünstige Rahmenbedingungen Strategische Managementfehler Operative Managementfehler Inkompatibilität der Unternehmenskulturen 327 VI. Resümee 330 Archivquellen Literatur Internetquellen Interviews Anhang XIV XL LXXII LXXXI LXXXII Seite V

Ähnliche Dokumente

Wissensbarrieren in kulturübergreifenden Unternehmenskooperationen. dargestellt am Beispiel deutsch-indischer Offshore Outsourcing-Projekte

Wissensbarrieren in kulturübergreifenden Unternehmenskooperationen dargestellt am Beispiel deutsch-indischer Offshore Outsourcing-Projekte Dissertation zur Erlangung des Doktorgrades der Wirtschaftswissenschaften