UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS

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1 UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS

2 Sehr geehrte Damen und Herren, mehr als 160 Jahre sind seit der Gründung unseres Unternehmens vergangen. Eine Zeit, in der wir zu einer bedeutenden Unternehmensgruppe herangewachsen sind. Unsere Unternehmen sind mittelständisch geprägt und wir fühlen uns als Familienunternehmen anerkannten Werten verpflichtet. Die vorliegenden Unternehmens- und Führungsgrundsätze, die wir gemeinsam mit unseren Führungskräften erarbeitet haben, verdeutlichen diese Wertvorstellungen und Erfolgsfaktoren. Unsere Unternehmens- und Führungsgrundsätze tragen sowohl der strategischen Ausrichtung der Unternehmensgruppe als Ganzes wie auch unserer dezentralen Struktur Rechnung. Sie sind Orientierung und Grundlage für die Geschäftsbereiche zur Formulierung eigener Strategien und Verhaltensleitsätze unter Berücksichtigung ihrer spezifischen Belange. Für alle Führungskräfte in der Werhahn-Gruppe einschließlich des Werhahn-Vorstands sind diese Grundsätze Anspruch und Verpflichtung für die Gestaltung der Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern und Gesellschaftern. Die stetige Veränderung unseres Umfeldes und unseres Unternehmens erfordert, damit wir auch weiterhin auf Erfolgskurs bleiben, eine permanente Anpassung unseres gelebten Verhaltens. Unsere Unternehmens- und Führungsgrundsätze können daher nicht statisch bleiben, sondern werden diese künftigen Veränderungen weiterhin berücksichtigen. Neuss, im Januar 2007 Anton Werhahn Claus Holst-Gydesen Peter Vos Dr. Michael Werhahn

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4 UNSERE LEITIDEE Wir bieten unseren Mitarbeitern Freiraum für unternehmerisches Denken und Handeln. Hierdurch sichern und erhöhen wir langfristig die Zufriedenheit unserer Kunden und anderer Geschäftspartner und steigern den Wert unseres Unternehmens. Unsere Geschäftsbereiche richten ihre Strategien und ihr Verhalten im Rahmen der Gruppenstrategie aus. 5 Als Familienunternehmen fühlen wir uns anerkannten Familienwerten verpflichtet. Wir pflegen einen menschlichen und unmittelbaren Umgang mit unseren Mitarbeitern und sind fair im unternehmerischen Wettbewerb. Wir nehmen eine verantwortliche Position in der Gesellschaft und gegenüber unserer Umwelt ein. Unternehmerische Verantwortung zu übernehmen heißt für uns, aktiv die Zukunft zu gestalten, um Kunden, Mitarbeitern und Gesellschaftern und damit unserem Unternehmen zu dienen. Wir wollen als Familienunternehmen weitgehend unabhängig von Kapitalmärkten bleiben und so unsere Zukunft selbst gestalten. WERHAHN EIN UNTERNEHMEN FÜR UNTERNEHMER

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6 UNSERE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE Dezentral unternehmerisch führen Eigenverantwortlich und flexibel handeln Kundennutzen sichern und steigern Die Gesellschaften der Werhahn- Gruppe sind dezentral in überwiegend mittelständisch ausgerichteten Geschäftsbereichen organisiert. Die Unternehmenssteuerung der Werhahn-Gruppe obliegt dem Vorstand von Werhahn, dessen Tätigkeit vom Sprecher des Vorstandes koordiniert und vom Verwaltungsrat überwacht wird. Der Vorstand ist verantwortlich für die langfristige, strategische Ausrichtung, die Finanzierung und Erfolgskontrolle sowie eine kontinuierliche Sicherung und Weiterentwicklung der Werhahn-Gruppe. Die unternehmerische Verantwortung für die Geschäftsbereiche liegt bei den jeweiligen Geschäftsbereichsleitungen. Bei der Ausfüllung ihres breiten unternehmerischen Spielraums werden sie vom jeweils zuständigen Vorstandsmitglied von Werhahn und seinem Stellvertreter begleitet. Die flache Führungsstruktur der Geschäftsbereiche mit kurzen und unbürokratischen Entscheidungswegen gewährt Handlungsspielraum und sichert Kundenorientierung. Damit können die Anforderungen des Marktes schnell und flexibel erfüllt und gestaltet werden. Für den einzelnen Mitarbeiter bedeutet dies ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Motivation. 7 Durch Innovation sowie eine hohe Produkt- und Dienstleistungsqualität sichern unsere Geschäftsbereiche einen optimalen Kundennutzen und langfristigen Geschäftserfolg. WERHAHN EIN UNTERNEHMEN FÜR UNTERNEHMER

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8 UNSERE GRUNDSÄTZE ZUR UNTERNEHMENSSTRATEGIE Langfristig Wachstum und Wertsteigerung sicherstellen Risikoausgleich und Ertragskontinuität gewährleisten In Gruppe und Geschäftsbereichen strategiegeleitet planen und umsetzen Die Strategie gibt die Orientierung für die längerfristige Entwicklung und Zusammensetzung der Unternehmensgruppe. Hierbei stehen die Festlegung und Umsetzung langfristiger Wachstums- und Wertsteigerungsziele für die Unternehmensgruppe als Ganzes im Vordergrund. Die strategische Ausrichtung der einzelnen Geschäftsbereiche, ihre jeweilige Rolle innerhalb der Unternehmensgruppe sowie die vereinbarten Wertsteigerungsbeiträge werden in einer gemeinsamen Planung zwischen Vorstand und Geschäftsbereichsleitungen festgelegt. In der Regel streben wir mit unseren Geschäftsbereichen führende Marktpositionen in den jeweiligen relevanten Märkten an. Weiterhin werden die Aufgabe und Neuaufnahme von Geschäftsbereichen geprüft. So wollen wir die verfügbaren Mittel langfristig in besonders "wertschöpfende" Geschäfte steuern, um über den Kapitalkosten liegende Renditen und einen "Mehrwert" der gesamten Gruppe zu erzeugen. Im Interesse einer Risikostreuung wird auch ein konjunktureller, geographischer und struktureller Ausgleich zwischen den Geschäftsbereichen angestrebt. Werhahn versteht sich als diversifizierte Unternehmensgruppe mit dem Ziel hoher Ertragskontinuität. 9 WERHAHN EIN UNTERNEHMEN FÜR UNTERNEHMER

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10 UNSERE FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE FORDERN FÖRDERN VORBILD SEIN Im Einzelnen fühlen sich Vorstand und Führungskräfte der Werhahn-Unternehmen den folgenden Führungsaussagen verpflichtet, die für sie gleichzeitig Anspruch und tägliche Handlungsorientierung bedeuten. Strategien gemeinsam entwickeln und leben Verantwortung übertragen und übernehmen Die Führungskräfte sind selbst verantwortlich für die Vision und die Strategie ihres Geschäftsbereiches. Sie entwickeln die strategische Zielrichtung und die Meilensteine zur Erreichung ihrer Ziele zusammen mit ihren Mitarbeitern. Sie setzen und halten so verlässlich ihren Kurs, und verlieren ihre langfristigen Ziele nicht aus dem Auge. Ihre Mitarbeiter, Kunden, weiteren Geschäftspartner sowie die interessierte Öffentlichkeit halten sie dazu verantwortlich und in angemessenem Rahmen informiert. Die Führungskräfte sind verantwortlich für ihren Bereich und ihre Mitarbeiter. Sie vertrauen in deren Leistungsfähigkeit und -bereitschaft und sorgen dafür, dass jeder Mitarbeiter Handlungs- und Verantwortungsspielräume erhält und nutzt. Im lebendigen Dialog kommunizieren sie rechtzeitig die zur Erfüllung der Aufgaben benötigten Informationen und fordern dasselbe von ihren Mitarbeitern. 11 WERHAHN EIN UNTERNEHMEN FÜR UNTERNEHMER

11 Ziele vereinbaren und kontrollieren Die Führungskräfte fördern die Leistungserfüllung ihrer Mitarbeiter durch Vereinbaren von Zielen. Sie sprechen Ziele klar und deutlich mit den Mitarbeitern ab und stellen die Zielerreichung durch aktive Begleitung sicher. Dabei streben sie ein Optimum an Selbststeuerung und Eigenkontrolle durch die Mitarbeiter an. Mitarbeiter fördern und entwickeln Durch Vorbild führen Die Führungskräfte sind sich ihrer Vorbildfunktion bewusst. Sie machen durch ihr Verhalten, ihr verantwortungsbewusstes und umsichtiges Führen unser Selbstverständnis glaubhaft. 12 Wesentliche Führungsaufgabe ist die Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern, damit die Leistungserfüllung im Unternehmen nachhaltig gewährleistet bleibt. Freie Positionen werden bei fachlicher und persönlicher Eignung vorzugsweise aus der Werhahn-Gruppe besetzt. Mitarbeitern stehen damit Aufstiegsmöglichkeiten auch außerhalb ihres Geschäftsbereichs offen. Loyal und verantwortlich handeln Die Führungskräfte handeln sozial verantwortlich. Sie respektieren die Persönlichkeit und Wertvorstellungen eines jeden Mitarbeiters im Rahmen der übergeordneten Unternehmensinteressen. Sie informieren ihre Mitarbeiter über Unternehmensstrategie und Ziele, sodass die Mitarbeiter ihr Handeln daran ausrichten und Vertrauen und Loyalität im Unternehmen wachsen können. Die Führungskräfte stehen besonders in kritischen Situationen auch loyal zu ihren Mitarbeitern.

12 UNSERE FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE Sachlich und tolerant zusammenarbeiten Die Führungskräfte fördern eine sachlich kritische und positive Streitkultur. Sie hören aktiv und vorurteilsfrei zu und stellen eigene Auffassungen in Frage. Sie sichern faire Zusammenarbeit auf allen Ebenen und schaffen ein Arbeitsklima, das ein offenes Umgehen mit eigenen Stärken und Schwächen ermöglicht. Fehler werden als Chance zum Lernen verstanden und genutzt. Impulse geben und Veränderungen steuern Qualität umfassend sichern Die Führungskräfte sind verantwortlich für die kunden- und marktorientierte Qualität und Zuverlässigkeit von Produkten und Dienstleistungen. Sie schaffen die Voraussetzungen, dass jeder Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz die Qualitätsansprüche nach innen und außen erfüllt. Die Führungskräfte stellen die stetige Anpassung auf voraussehbare Veränderungen sicher und geben ihren Mitarbeitern die erforderlichen Impulse für Innovationen. Sie fordern und fördern Spitzenleistungen. 13 WERHAHN EIN UNTERNEHMEN FÜR UNTERNEHMER

13 Verpflichtung und Aufgabe für uns alle Die Verantwortung für die Ausgestaltung dieser Führungsgrundsätze in konkreten Verhaltensleitsätzen und die nachvollziehbare Überprüfung des hierdurch für alle Werhahn-Unternehmen gewünschten Führungsverhaltens ist Aufgabe der Geschäftsbereiche. Hier wird das Werhahn-Selbstverständnis durch die Verknüpfung der jeweiligen Geschäftsstrategie mit den geschäftsbereichsspezifischen Führungssystemen und dem konkreten Führungsverhalten mit Leben erfüllt. 14 Der Vorstand Werhahn sieht die Werhahn-Führungskultur als Basis für die Zukunft der Unternehmensgruppe. Er wünscht sich mit allen Führungskräften und Mitarbeitern einen intensiven Dialog.

14 WERHAHN EIN UNTERNEHMEN FÜR UNTERNEHMER Wilh. Werhahn KG Königstrasse Neuss Postfach Neuss Telefon: / Fax: / info@werhahn.de