Wahlkampf und Wahlkampfstrategien für Interessenvertretungen
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- Bernd Friedrich
- vor 6 Jahren
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1 Wahlkampf und Wahlkampfstrategien für Interessenvertretungen Auswertung und Ergebnisse der Befragung von Betriebs- und Personalräten Auswertung der Befragung unter Betriebs-und Personalräte
2 Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick Angaben zur Studie Teil I: Fragen zur Ist-Situation Teil II: Fragen zur Soll-Situation Teil III: Statistischer Teil Kontakt zu CAIDAO Consultants AGENDA 2
3 Wichtige Ergebnisse der Studie % der Wahlen von betrieblichen Interessenvertretungen wurden durch einen Wahlkampf entschieden 52,5% der Teilnehmenden haben an Weiterbildungen zum Thema teilgenommen Weniger als 2% der Befragten haben eine Unternehmensberatung hinzugezogen Bei 92,5% der Befragten hat sich der Einsatz Dritter positiv auf den Wahlablauf ausgewirkt Die Top-Themen bei Wahlen waren Arbeitsplatzsicherung (16,8%) und Begleitung von Umstrukturierungen (6,4%) Bei den direkten Kommunikationsmitteln wurde das persönliche Gespräch am häufigsten genutzt (44,7%) Für 10,7% der Befragten hat das Thema strategische Kommunikationsplanung höchste, für 28% eine hohe Priorität 84,6% der Befragten können sich eine zugrunde gelegte Strategie für ihren Wahlkampf vorstellen 97,3% der Befragten sind an neuen Kommunikationsformen interessiert 58% der Befragten sehen großen Unterstützungsbedarf bei der Kommunikation DIE WICHTIGSTEN ERGEBNISSE AUF EINEN BLICK 3
4 Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick Angaben zur Studie Teil I: Fragen zur Ist-Situation Teil II: Fragen zur Soll-Situation Teil III: Statistischer Teil Kontakt zu CAIDAO Consultants AGENDA 4
5 Grundgesamtheit Gremien der betrieblichen Mitbestimmung: ca Mandatsträger/-innen: ca Stichprobe 100 Auswahlverfahren Personenstichprobe Befragung Computergestützte Interviews und Umfragebögen Befragungszeitraum bis Quelle: CAIDAO Consultants ANGABEN ZUR STUDIE 5
6 Zur Studie Die Umfragen von CAIDAO Consultants reflektieren aktuelle Trends der betrieblichen Interessenvertretungen und ergänzen die bewährten auf Kontinuität angelegten CAIDAO-Branchenreports Die Umfragen konzentrieren sich jeweils auf ein Schwerpunkt-Thema, das über einen Erhebungszeitraum von drei Monaten erforscht wird Eine aktuelle Übersicht der bisher im Namen von CAIDAO erschienenen Umfragen finden Sie in der Mediathek unter Weitere Informationen Sebastian Dittus Telefon: Über CAIDAO Consultants CAIDAO Consultants ist die Unternehmensberatung für betriebliche Interessenvertretungen CAIDAO Consultants arbeitet branchen-und themenübergreifend in den Kompetenzfeldern Strategie- und Kommunikationsberatung, Personalund Organisationsentwicklung sowie Krisenmanagement Die CAIDAO Philosophie: nur mit den Interessenvertretungen auf Augenhöhe mit den Vorständen und unter Einbeziehung der Beschäftigten können notwendige Veränderungen in Unternehmen erfolgreich gestaltet werden Weitere Informationen CAIDAO Consultants Internet: ANGABEN ZUR STUDIE 6
7 Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick Angaben zur Studie Teil I: Fragen zur Ist-Situation Teil II: Fragen zur Soll-Situation Teil III: Statistischer Teil Kontakt zu CAIDAO Consultants AGENDA 7
8 84% der befragten betrieblichen Interessenvertretungen haben an mehr als zwei Wahlen zum Betriebs-oder Personalrat teilgenommen, 80% der Wahlen wurden durch einen Wahlkampf begleitet. I A 1 0% 6% 10% 1 2 mehr I A 2 20% 15% 9% 1 2 mehr 84% nein 56% nein An wie vielen Betriebs-bzw. Personalratswahlen haben Sie bereits teilgenommen? Wurden diese Wahlen durch einen Wahlkampf begleitet? FRAGEN ZUR PERSON 8
9 65% der Befragten haben bereits persönliche Erfahrung im Wahlvorstand. I A 3 nein 35,00 ja 65,00 Haben Sie persönliche Erfahrung im Wahlvorstand? ERFAHRUNG IM WAHLVORSTAND 9
10 52,5% der Teilnehmenden an der Studie haben bereits an Weiterbildungen zum Thema Wahlen teilgenommen. Bei einer erfolgreichen Wahl haben den Befragten insbesondere gute Kenntnisse über die Wahlordnung oder das -verfahren geholfen. I A 4 nein 47,5 I A 4a Wahlordnung / Wahlverfahren / Wahlvorstand Ausrichtung von Wahlen / Organisation 17,9 17,9 ja 52,5 Jur. Inhalte / BetrVG Terminplanung/Fristen /Ablaufpläne (Terminkalender) 16,1 17,9 Haben Sie bereits an Weiterbildungen zum Thema Betriebsratswahlen/Wahlkämpfen teilgenommen? Wenn ja, welche Themeninhalte haben Ihnen dabei am meisten weitergeholfen? WEITERBILDUNG UND THEMEN 10
11 Beinahe alle befragten Interessenvertretungen (97,5%) wurden bei den Betriebs-und Personalratswahlen durch Mitglieder ihres Gremiums unterstützt. I A 5 nein 2,5 ja 97,5 Werden Sie bei der Betriebsratswahl durch Mitglieder Ihres Gremiums unterstützt? UNTERSTÜTZUNG DURCH GREMIUM 11
12 45,6% der Befragten werden bei der Betriebsratswahl von internen Betriebsabteilungenunterstützt. In 35,1% dieser Fälle war dies der Kommunikationsbereich. I I Kommunikation 35,1 A nein 54,4 A 6 6a Recht 10,5 ja 45,6 Marketing 3,5 Andere 50,9 Werden Sie bei der Betriebsratswahl von internen Betriebsabteilungen unterstützt? Wenn ja, von welchen Abteilungen? UNTERSTÜTZUNG DURCH INTERNE ABTEILUNGEN 12
13 Der Großteil der befragten betrieblichen Interessenvertretungen wurden von Gewerkschaftsseite unterstützt (54,9%). Rechtsanwaltskanzleien werden von 9,9% genannt, während 29,7% der Befragten keine externe Unterstützung erfahren. I A 7 Gewerkschaft Rechtsanwaltskanzlei Kommunikationsagentur Unternehmensberatung 54,9 9,9 4,4 1,1 nein 29,7 Wurden Sie bereits von externen Dritten bei Ihrer Betriebsratswahl unterstützt? UNTERSTÜTZUNG DURCH EXTERNE DRITTE 13
14 Der überwiegende Teil der Befragten (92,5%) gab an, dass sich der Einsatz Dritter positiv auf den Wahlablauf ausgewirkt habe. I A 7a nein 7,5 ja 92,5 Wenn ja, hat sich der Einsatz Dritter positiv auf den Wahlablauf ausgewirkt? UNTERSTÜTZUNG DURCH EXTERNE DRITTE 14
15 Bei mehr als der Hälfte der befragten Unternehmen (57,8%) wurde bisher die Listenwahl durchgeführt. Dabei waren 43,7% gewerkschaftsnahe Listen. I A 8 Personenwahl 42,2 Listenwahl 57,8 I A 8a Gewerkschaftsli sten Gruppenlisten An Personen geknüpft An Themen geknüpft 28,7 10,3 17,2 43,7 Welche Wahlarten wurden bei Ihnen bisher durchgeführt? Waren diese Listen an Gruppen, Personen oder Themen orientiert? WAHLART 15
16 Die Top 3 der erfolgreichsten Wahlkampfthemen in der Vergangenheit waren Arbeitsplatzsicherung (16,8%), Begleitung von Umstrukturierungen (6,4%) und der Erhalt der Tarifverträge (6,4%). I B 9 Arbeitsplatzsicherung Begleitung von Umstrukturierung Erhalt der Tarifverträge / Tarif 16,8 6,4 6,4 Arbeitsschutz / Gesundheitsförderung / 5,6 Was waren Ihre drei erfolgreichsten Wahlkampfthemen? WAHLKAMPFTHEMEN 16
17 53,8% der betrieblichen Interessenvertretungen haben für ihren Wahlkampf kein finanzielles Budget zur Verfügung. Wenn ein Budget bereitgestellt wird, dann wird es zu 40,7% für Druckkosten ausgegeben. I A 10 nein 53,8 ja 46,3 I A 10a Druckkosten Wahlkampfunte rlagen (intern) Externe Dritte (Sachverständig e) 28,4 40,7 Sonstige 4,9 25,9 Steht Ihnen ein Budget für die Betriebsratswahl zur Verfügung? Wenn ja, wofür wurde das Budget verwendet? BUDGET 17
18 Wenn ein finanzielles Budget zur Verfügung stand, dann ist es im Vergleich der letzten beiden Wahlen eher gestiegen (57,1%). Die Wahlbeteiligung ist ebenfalls mehrheitlich gestiegen (72,5%). I A 11 I gesunken 42,9 A gesunken 27,5 12 gestiegen 57,1 gestiegen 72,5 Ist das Budget des letzten im Vergleich zum Budget des vorherigen Wahlkampfes gestiegen oder gesunken? Ist die Wahlbeteiligung im Vergleich zu dem vorherigen Wahlkampf gestiegen oder gesunken? BUDGET UND WAHLBETEILIGUNG 18
19 Bei den direkten Kommunikationsmitteln wurde das persönliche Gespräch am häufigsten genutzt (44,7%). Personalisierte Briefe wurden bei 24,2% der Befragten, Infostände bei 18,6% und Diskussionsveranstaltungen bei 12,4% eingesetzt. I B 13a Persönliche Gespräche Personalisierte(r) Brief/Mail Infostand 44,7 24,2 18,6 Diskussionsveranstaltungen 12,4 Welche Kommunikationsmittel wurden bei Ihren bisherigen Wahlkämpfen eingesetzt? (Direkte Kommunikation) DIREKTE KOMMUNIKATIONSMITTEL 19
20 Das Flugblatt (40%) und das Plakat (37,3%) sind als indirekte Kommunikationsmittel in bisherigen Wahlkämpfen am häufigsten im Einsatz. I B 13b Flugblatt Plakat Sammelbrief/Sammelmailing 40,0 37,3 14,0 Firmenmagazin 8,7 Welche Kommunikationsmittel wurden bei Ihren bisherigen Wahlkämpfen eingesetzt? (Indirekte Kommunikation Offline) INDIREKTE KOMMUNIKATIONSMITTEL OFFLINE 20
21 Das Intranet ist mit 62,1% das am häufigsten genutzte Online-Kommunikationsmittel bei Wahlen der betrieblichen Interessensvertretungen. I B 13c Intranet Webseiten Sonstiges 62,1 31,0 3,4 Online-Portale 3,4 Welche Kommunikationsmittel wurden bei Ihren bisherigen Wahlkämpfen eingesetzt? (Indirekte Kommunikation Online) INDIREKTE KOMMUNIKATIONSMITTEL ONLINE 21
22 Mehr als 60% der Befragten haben mit den genannten Kommunikationsinstrumenten bisher eher gute Erfahrungen gemacht. I B 14 sehr gut gut mittel schlecht 3,9 61,8 Betriebliche 34,2Maßnahmen 0,0 sehr schlecht 0,0 Haben Sie mit den genannten Instrumenten eher gute oder eher schlechte Erfahrungen im Wahlkampf gesammelt? ERFAHRUNGEN IM WAHLKAMPF 22
23 Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick Angaben zur Studie Teil I: Fragen zur Ist-Situation Teil II: Fragen zur Soll-Situation Teil III: Statistischer Teil Kontakt zu CAIDAO Consultants AGENDA 23
24 Für 10,7% der Befragten genießt das Thema strategische Kommunikationsplanung höchste Priorität, für 28% hat es zumindest eine hohe Relevanz. II 15 sehr hoch hoch 10,7 28,0 mittel gering sehr gering 30,7 21,3 9,3 Welche Priorität hat das Thema strategische Kommunikationsplanung für die Betriebsratswahl 2010 in Ihrem Betriebsratsgremium? PRIORITÄT 24
25 77,3 % der Befragten planen ihren Wahlkampf. Die Mehrheit der Befragten (39,3%) beginnt mit der Planung und Konzeption ihres Wahlkampfes drei Monate im voraus. II 16 nein 22,7 II C 16a Über die gesamte Periode 1 Jahr 14,8 9,8 Betriebliche 6 Monate Maßnahmen 27,9 ja 77,3 3 Monate 39,3 Sonstiges 8,2 Planen Sie Ihren Wahlkampf? Wenn ja, wie lange im voraus beginnen Sie mit den Wahlkampfvorbereitungen? PLANUNG 25
26 59,7% der Befragten verfolgen ihr Wahlkampfziel mit einer erprobten Strategie. II 17 nein 40,3 ja 59,7 Verfolgen Sie Ihr Ziel im Wahlkampf mit einer bereits erprobten Strategie? STRATEGIE 26
27 Als wesentliche Bestandteile ihrer Strategie nennen 50% der Befragten die Maßnahmenplanung, 36,1% die Zeitplanung. II 17a Maßnahmenplanung Zeitplanung Budgetplanung 50,0 36,1 2,8 Sonstiges 11,1 Wenn ja, mit welcher? STRATEGIE 27
28 84,6% der Befragten können sich eine zugrunde gelegte Strategie für ihren zukünftigen Wahlkampf vorstellen. II 18 nein 15,4 ja 84,6 Wenn nein, könnten Sie sich einen Wahlkampf mit einer zugrunde gelegten Strategie vorstellen? STRATEGIE 28
29 Wenn keine Strategie zur Anwendung kommt, kann das verschiedene Gründe haben. II 19 Keine Notwendigkeit oder kein Sinn Sie kennen sich aufgrund der (kleinen) Betriebsgröße alle sehr gut 33,3 Betriebliche 22,2 Maßnahmen Bis zum Schluss mit Kandidatensuche beschäftigt 11,1 Wenn nein, was sind die Gründe dafür? STRATEGIE 29
30 97,3% der Befragten sind an neuen Kommunikationsformen interessiert. II 20 nein 2,7 ja 97,3 Sind Sie offen für neue Kommunikationsformen? KOMMUNIKATION 30
31 74,3% der Befragten geben an, in ihren Betriebsgremien noch nicht über neue Kommunikationsformen bzw. den Einsatz von Kommunikationskonzepten für ihren Betriebswahlkampf nachgedacht zu haben. II 21 nein 74,3 ja 25,7 Wurde in Ihrem Betriebsratsgremium bereits über neue Kommunikationsformen bzw. den Einsatz von Kommunikationskonzepten für den Wahlkampf zur Betriebsratswahl nachgedacht? KOMMUNIKATION 31
32 In der Regel sind traditionelles Denken und Handeln (35,3%) der Grund dafür, dass neuere Kommunikationsformen und -strategien nicht zum Einsatz kommen. II 22 Traditionelles Denken und Handeln 35,3 Fehlendes Engagement Betriebliche 23,5 Maßnahmen Verbot durch den Arbeitgeber 11,8 Wurden neue Vorschläge/Ansätze zurückgewiesen oder sind in der Umsetzung gescheitert? Wenn ja, welche waren das und welche Gründe hatte es? NEUE ANSÄTZE 32
33 58% der Befragten haben großen Beratungsbedarf bei der Kommunikation. Des weiteren sehen 24,7% der Befragten Unterstützungsbedarf bei der Organisation und Planung ihres Wahlkampfs. 12,3% wünschen sich Beistand in Rechtsfragen. II 23 Kommunikation Organisation und Planung Rechtsfragen 58,0 24,7 12,3 Weitere 4,9 Wo sehen Sie für sich und Ihr Gremium bei den kommenden Betriebsratswahlen 2010 Unterstützungsbedarf? UNTERSTÜTZUNGSBEDARF 33
34 Informationen über schlagkräftige Wahlkampfstrategien und einen optimalen Ressourceneinsatz zählen neben juristischen Fragen zu den beliebtesten Erfolgsfaktoren für die kommenden Betriebsratswahlen. II. 25 Wahlkampfstrategie und Anwendung in Verbindung Zeit und/oder Personaleinsatz Rechtliche Informationen 18,8 12,5 12,5 Kommunikation mit den Kollegen 9,4 Welche Informationen wären für Sie und Ihr Gremium für die kommenden Betriebsratswahlen 2010 hilfreich? INFORMATION 34
35 Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick Angaben zur Studie Teil I: Fragen zur Ist-Situation Teil II: Fragen zur Soll-Situation Teil III: Statistischer Teil Kontakt zu CAIDAO Consultants AGENDA 35
36 100% der Befragten sind Mitglied in einem Betriebsrat. Darüber hinaus sind von diesen 18% Mitglied in einem Konzernbetriebsrat und 43% in einem Gesamtbetriebsrat. III 0% III 1 A 18% KBR 100% BR/(PR) Sonstige 1 39% 43% GBR Kein weiteres Gremium Angaben zu den ausgeübten Ämtern in den befragten Unternehmen KBR = Konzernbetriebsrat GBR = Gesamtbetriebsrat BR = Betriebsrat FUNKTION / ÄMTER DER BEFRAGTEN 36
37 60,6% der Befragten sind auch Mitglied im Aufsichtsrat ihres Unternehmens. III 1 Aufsichtsratsmitglied Schwerbehindertenvertretung Jugend-und Auszubildendenvertretung 60,6 15,2 9,1 Gleichstellungsbeauftragte(r) 0,0 Angaben zu den ausgeübten Ämtern in den befragten Unternehmen FUNKTION / ÄMTER DER BEFRAGTEN 37
38 33,8% der Teilnehmenden arbeiten in einem Unternehmen mit bis Beschäftigten. 21,3% arbeiten in Konzernen mit mehr als Beschäftigten. III 1 1 bis 20 Beschäftigte 21 bis 100 Beschäftigte 101 bis 300 Beschäftigte 301 bis Beschäftigte bis Beschäftigte bis Beschäftigte 0,0 3,8 8,8 Betriebliche 10,0 Maßnahmen 33,8 22,5 Größer als Beschäftigte 21,3 Anzahl der Beschäftigten in den Unternehmen der befragten Betriebsräte. ANGABEN ZU DEM UNTERNEHMEN DER BEFRAGTEN 38
39 31% der Befragten arbeiten in Unternehmen, die in der Finanzdienstleistungsbranche tätig sind. III 2 Finanzdienstleistungen Medien, Kunst und Industrie Telekommunikation 10,7 17,9 31,0 Gesundheits- und Sozialwesen 10,7 Ver- und Entsorgung Bildung, Wissenschaft und Forschung Verkehr Handel Postdienste, Speditionen und Logistik Betriebliche 9,5 Maßnahmen 8,3 7,1 4,8 0,0 Branche, in der das befragte Unternehmen der befragten Betriebsräte tätig ist. ANGABEN ZU DEM UNTERNEHMEN DER BEFRAGTEN 39
40 Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick Angaben zur Studie Teil I: Fragen zur Ist-Situation Teil II: Fragen zur Soll-Situation Teil III: Statistischer Teil Kontakt zu CAIDAO Consultants AGENDA 40
41 Julia Beeskow Skype juliabeeskow Julia Beeskow ist Marketing-und Kommunikationsökonomin und hat sich während des Studiums besonders für Kommunikationsprozesse im Wahlkampf interessiert. Für CAIDAO Consultants entwickelt die 26-jährige moderne Kommunikationsstrategien, aktuell mit dem Schwerpunkt auf die 2010 anstehenden Betriebs- und Personalratswahlen. Mein Ansatz Für die Umsetzung strategischer Kommunikationsformen in Betriebsratswahlkämpfen empfiehlt es sich, neben diversen bestehenden auch innovative Elemente aufzunehmen, um auch bislang nicht an der Wahl Interessierte anzusprechen. Um die Wahlbeteiligung gerade bei Listenwahlen noch weiter zu erhöhen und dementsprechend einen größeren Beschäftigtenanteil zu erreichen, sollten sowohl herkömmliche als auch neue und innovative Kommunikationsinstrumente herangezogen werden, für deren Anwendung und grafische Umsetzung ich in meiner Eigenschaft als Marketing-und Kommunikationsexpertin zuständig bin. ANSPRECHPARTNER UND KONTAKTDATEN 41
42 Sebastian Dittus Skype sebastiandittus Sebastian Dittus (M.A.) ist Magister Artiumder Soziologie und Politikwissenschaften und legte im Studium seinen Schwerpunkt auf Kommunikation von betrieblichen Interessenvertretungen. Bei CAIDAO Consultants übernimmt er hauptverantwortlich die Leitung für die Umfrageserie CAIDAO Kompakt. Mein Ansatz Entsprechend der vorgestellten Studienergebnisse empfehle ich für die Durchführung erfolgreicher Betriebs-und Personalratswahlkämpfe die Nutzung strategischer Kommunikationsplanung in Verbindung mit innovativen Kommunikationsformen. Kommunikation ist nicht nur im Rahmen der Wahl interessant, sondern kann gerade auch bei Veränderungsprozessen im Unternehmen Verhandlungspositionen stärken und schwächen. Analog der Untersuchungsergebnisse wird den Betriebsrats- Gremien eine ganzheitliche Kommunikationsstrategie empfohlen, in welcher sich die Gremien stets im gemeinsamen Austausch mit uns bei CAIDAO Consultants befinden und somit eine für alle Seiten attraktive und erfolgversprechende Lösung zustande kommt. ANSPRECHPARTNER UND KONTAKTDATEN 42
43 CAIDAO Consultants Adresse Telefon Telefax Internetadresse Köpenicker Straße 30 D Berlin ANSPRECHPARTNER UND KONTAKTDATEN 43
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