Personalführungslehre

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1 Joachim Hentze Peter Brose 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Personalführungslehre Grundlagen, Führungsstile, Funktionen und Theorien der Führung Ein Lehrbuch für Studenten und Praktiker 2., überarbeitete Auflage Verlag Paul Haupt Bern und Stuttgart

2 Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Personalführungslehre und Betriebswirtschaftslehre. 13 Fragen zu Kapitel Zum Begriff der Führung {Begriffsbestimmung von Führung und Führer [Führungsdefinitionen Abgrenzung der Führung von verwandten Begriffen Leitung f-management Autorität Kooperative Führung Partizipation Gestaltungsfelder und Ebenen der Führung Gestaltungsfelder Führungsebenen Überblick über das Lehrprogramm der Personalführungslehre 33 Fragen zu Kapitel Merkmale der Führung ^Überblick über Klassifikationen der Merkmale der Führung Motivation Grundbegriffe Ausgewählte Theorien der Arbeitsmotivation Die Hierarchie der Bedürfnisse nach Maslow Die ERG-Theorie von Alderfer Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Die Theorie der Leistungsmotivation von Atkinson Die Gleichheitstheorie von Adams Die VIE-Theorie von Vroom Das Modell der Erwartung von Lawler Macht 59

3 Begriff und Wesen der Macht Machtbasen Überblick Macht durch Belohnung Macht durch Bestrafung Expertenmacht Macht durch Identifikation Legitimation durch Macht Ansätze zur Weiterentwicklung von formellen Machtbeziehungen Gruppe Begriff und Wesen der Gruppe Gruppenleistung Kommunikation Begriff und Wesen der Kommunikation Wirkung auf Bedürfnisbefriedigung, Zufriedenheit und Leistung Konflikte Begriff und Wesen der Konflikte Konflikthandhabung Konfliktwirkungen Fragen zu Kapitel Führungsstile 101 Der Begriff des Führungsstils 101 Klassische Führungstypologien 101 Fragen zu Kapitel Theorien der Führung ^]f- Die der Führung zugrundeliegenden Menschenbilder Die Funktionen der Führung Führungstheoretische Ansätze Überblick Der Eigenschafts-Ansatz Der Verhaltensansatz der Führung Überblick Der eindimensionale Ansatz des Führungsverhaltens: Die Kontinuumtheorie von Tannenbaum/Schmidt Der zweidimensionale Ansatz: Das Führungsverhaltensgitter (Managerial Grid) von Blake/Mouton

4 5.334 Dreidimensionale Ansätze der Führung Die 3-D-Theorie des Führungsverhaltens von Reddin Die situative Theorie des Reifegrades der Führung von Hersey/Blanchard Multidimensionale Ansätze: Das System organisatorischer Führungselemente von Bleicher/Meyer und das System von Lattmann Das entscheidungsorientierte Führungsmodell von Heinen Das motivationale Führungsmodell von Neuberger Das Modell des Differenzierten Führungsverhaltens" von Ische Das Modell zur Erfassung von Führungs- und Entscheidungsverhalten von Hoffmann Der Situations-Ansatz der Führung Empirische Ansätze der Führungsforschung Die fortlaufende Fremdbeobachtung Die stichprobenartige Fremdbeobachtung Die Selbstbeobachtung (das Tagebuchverfahren) Fragen zu Kapitel Die Beschreibung des Führungsverhaltens Überblick #-Ohio State-Studien ^Michigan-Studien Konsequenzen der Untersuchungen zum Führungsverhalten 189 Fragen zu Kapitel Führungsmodelle Das Kontingenzmodell der effektiven Führung von Fiedler Der normative (Entscheidungs-)Ansatz von Vroom undyetton Das motivationstheoretische Weg-Ziel-Modell der Führung von Evans und House 215 Fragen zu Kapitel Führungstechniken (Begriff und Gestaltungsmöglichkeiten Das Harzburger Modell 227 9

5 8.3 Management by Objectives Management by Exception Führungsgrundsätze i Begriff und Wesen Zwecke der Führungsgrundsätze Inhalt der Führungsgrundsätze Die Einführung von Führungsgrundsätzen 237 Fragen zu Kapitel Personalführung und Unternehmungskultur Beziehungen zwischen Personalführung und Unternehmungskultur Persorialführung durch Unternehmungskultur Unternehmungskultur durch Personalführung Personalführung als Bestandteil der Unternehmungskultur Integration von Personalführung und Unternehmungskultur 246 Fragen zu Kapitel Ausblick 249 Literaturverzeichnis 253 Sachregister