Human Element in M&A Transactions. Ergebnisse der aktuellen Studie von Mercuri Urval in Kooperation mit der University of London

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1 Human Element in M&A Transactions Ergebnisse der aktuellen Studie von Mercuri Urval in Kooperation mit der University of London Dr. Alexander Bolz 12. November 2012

2 Die Erfolgsquote von M&A Projekten bleibt unbefriedigend gering Erfolgsquoten von M&A Transaktionen Schlechte Vorbereitung 50 80% der M&A Transaktionen erreichen nicht die angestrebten Ziele Ungenügende Einbindung der Mitarbeiter Unzureichendes Kulturmanagement Mangelndes Integrationsmanagement Gründe liegen überwiegend in sog. soft facts Dürftige Stakeholderkommunikation Eigeninteresse Top Management 2

3 Wollen Können Verhalten als Resultat aus persönlichen Fähigkeiten und Umfeldfaktoren Umfeldfaktoren Persönliche Fähigkeiten Qualifikation & Training Erfahrung Notwendige Erfahrungen für M&A Projekte: Change Management Projektmanagement Konfliktmanagement Werte, Standards, Einstellung Kognitive Fähigkeiten Interessen & Motive Persönlichkeitsmerkmale Bewertung erfolgt meistens subjektiv: Eigene Maßstäbe werden als Messlatte festgelegt Ausschöpfung des Potenzials hängt vom Umfeld ab Gestaltungsansatz für das Verhalten: Verhalten als Resultat aus persönlichen Fähigkeiten und Umfeldfaktoren Verhalten 3

4 Human Element in M&A Transactions Berücksichtigung qualitativer Elemente ist erfolgsentscheidend 4

5 67% der Private Equities macht keinen Gebrauch von HR-Strategien in M&A Projekten Kategorie 1: immer must-do Exercise Durchführung mit externer Unterstützung Interne Methodenentwicklung + ext. Support Kategorie 2: manchmal Abhängig von Partner / Akquisitionstyp Zumeist informelle Methoden Höhere Professionalität gewünscht Kategorie 3: informell Notwendigkeit wird diskutiert Selektive Methodik Optimierungswürdigkeit bestätigt Kategorie 4: nie Keine Notwendigkeit Vertrauen auf eigene Erfahrung, Intuition und Netzwerk 5

6 Divergierende Situationsanforderungen entscheiden über möglichen Instrumenteneinsatz Zeit Kosten Komplexität? Größe des Unternehmens? Integration oder stand alone? Eigentümergeführt? Managing the Human Element Führungsprinzipien? Transaktionserfahrung? Strukturändernde Transaktion? Professionalisierungsgrad? Pauschalisierung einsetzbarer Instrumente aufgrund divergierender Situationsanforderungen nicht möglich 6

7 Typische HR-Instrumente in M&A Projekten (Auszug) Welche Kompetenzen und Potenziale werden für den Wandel benötigt? Ist das vorhandene Management für den Wandel geeignet? Key People Audit (i.r. DD) Wie wird die Gefahr des Scheiterns minimiert? Welche Personen besetzen das Leadership-Development Team? Onboarding / 180 Tage Plan Welcher Personalbedarf folgt aus der (neuen) Geschäftsstrategie? Wie wird die Verfügbarkeit und Integration des Personals gesichert? Strategische Rekrutierung Wie wird die Integration systematisch gesteuert? Wie werden die Mitarbeiter nachhaltig motiviert? PMI / Change Management 7

8 Fazit We are buying a life or a proud tradition, not buildings and machines. (An anonymous senior private equity professional) 8

9 How can we help you? International 1967 in Schweden gegründet Unabhängig. Organisch gewachsen Global agierend: über 75 Büros weltweit 800 Mitarbeiter weltweit Über Potenzialanalysen pro Jahr Deutschland Seit 1975 in Deutschland Hauptsitz: Wiesbaden 6 Büros und 60 Berater in Berlin, Dresden, Düsseldorf, Hamburg, München, Wiesbaden Über 100 Mitarbeiter in Deutschland 9

10 Dr. Alexander E. Bolz Seit 2012 bei Mercuri Urval: Suche und Auswahl für Board & Executive Ebenen, Succession Management, Management Audits sowie Talent Management im Umfeld von Unternehmens- und Organisationsentwicklungen, Mergers & Acquisitions, Restrukturierungen 4 Jahre Projektleitung in internationaler M&A-Beratung Mehrere Jahre selbständige Gründungs- und Sanierungsberatung für KMUs Aufbau des Produkts Interim Management bei namhafter Personalberatung Studium der Wirtschaftswissenschaften, Promotion zum Thema der Erfolgsfaktoren im Entwicklungsverlauf junger Technologieunternehmen 10

11 Ihr Kontakt Dr. Alexander E. Bolz Senior Consultant Board & Executive Tel: Mobil: Mercuri Urval GmbH Boschetsrieder Str München 11

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