Creativity & Entrepreneurship inkl. Zukunftsworkshop

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1 Creativity & Entrepreneurship inkl. Zukunftswrkshp Mdul Cde Studiengang /-gänge ECTS-Credits 9 Creativity & Entrepreneurship incl. Future & Innvatin Wrkshp INN47 Arbeitsaufwand in Std. 225 Verantwrtliche Ansprechpersn Leitidee Zu entwickelnde Kmpetenzen Master f Science SUPSI in Business Administratin with Majr in Innvatin Management Kntaktstudium (Italienisch): Prf. Dr. Ric Baldegger Fernstudium (Deutsch & Englisch): Oliver Flueckiger (Dzent) Dr. Natascha Hebestreit (Fachbereichsleitung) Entrepreneurship und Innvatin sind wichtige Treiber für den Unternehmenserflg und das vlkswirtschaftliche Wachstum. Dabei unterliegt insbesndere der Bereich Innvatin einem kntinuierlichen Wandel der Innvatinssysteme. Es gibt eine Vielzahl an Mdellen und Instrumenten um unternehmerisches Denken und Kreativität zu fördern. Ziel des Mduls ist es, die wichtigsten Instrumente zu präsentieren und selbst an Praxisbeispielen anzuwenden. Dazu werden aktuelle Methden aus der Startup-Welt vrgestellt und anhand vn Fallbeispielen angewendet. Der Zukunftswrkshp hat dabei zum Ziel, die gelernten Therien und Instrumente an knkreten Beispielen praktisch anzuwenden. Ich verstehe unternehmerisches Denken. Ich bin befähigt, Geschäftsideen zu einem vllständigen Business Mdel auszuarbeiten. Ich kann Therien und Knzepte in den Bereichen Kreativität und Entrepreneurship aus unterschiedlichen Perspektiven identifizieren, analysieren, anwenden und testen. Dadurch kann ich Innvatinen fördern. Ich kann Rahmenbedingungen, Ansätze und Parameter, welche Innvatinen in Prdukte, Przesse und Märkte frcieren und neue Möglichkeiten für Innvatinen erkennen lassen, erklären und anwenden. Ich habe die nötigen Fähigkeiten, um Geschäftsideen ressurcenschnend und agil zu testen und umzusetzen. Ich bin in der Lage, Kreativptentiale zu erkennen. Lernziele Ich kann Kreativität und Entrepreneurship nutzen, um Opprtunitäten zu identifizieren. Ich kenne aktuelle Tls und Framewrks, um durchdachte Geschäftsmdelle für neue Prdukte und Services zu generieren. Ich habe das Mindset und die Charaktereigenschaften kennengelernt, die es braucht, um kreativ und unternehmerisch in einer Organisatin zu handeln, Wachstumsptentiale für Organisatinen zu nutzen und agil und effektiv umzusetzen. Ich kann aus verschiedenen Szenarien Opprtunitäten ableiten und kreative Lösungen finden. Ich kenne Beispiele des unternehmerischen Przesses an der Schnittstelle vn Entrepreneurship, Innvatin und Kreativität mit den jeweiligen Gemeinsamkeiten und Unterschieden. Ich kenne den Stellenwert vn Innvatin für den Unternehmenserflg im Rahmen vn Differenzierungsstrategien.

2 Mdul Leistungsbewertung Creativity & Entrepreneurship incl. Future & Innvatin Wrkshp Mdulinhalte: 60%: Schriftliche Prüfung Wrkshp: 10%: Obligatrischen Aufgaben/Test zur Vr- und Nachbereitung (Mdle), Einzelnte 10%: Erarbeitung einer Geschäftsidee, Erstellung einer Präsentatin, Einzelnte 20%: Präsentatin während des Zukunftswrkshps, Gruppennte

3 Detailplanung Fernstudium Mdul Cde Studiengang /-gänge Fachbereich Vertiefungsrichtung(en) - Creativity & Entrepreneurship INN47 Master f Science SUPSI in Business Administratin mit Vertiefung Innvatin Management Innvatin Management Art des Studiengangs Bachelr Master CAS/MAS/EMBA Studienniveau * B I A S Typus ** C R M ECTS-Credits 9 Präsenzverpflichtung Arbeitsaufwand in Stunden 225 Lehr- und Lernmethden (Fernstudium nach dem Blended-Learning-Knzept) 5x4 Lektinen, 8x4 Lektinen Zukunftswrkshp, Prüfung Selbststudium Erarbeiten des Stffes Lektüre Lösen vn Fallstudien, etc. Online-Studium Frumsdiskussinen Repetitinsaufgaben Online-Feedback, etc Präsenzstudium Lehrgespräch Gruppendiskussinen Präsentatinen, etc. Lehrmittel Entrepreneurship - Eric Ries, Lean Startup: Schnell, risikls und erflgreich Unternehmen gründen, Redline Verlag, 2014, ISBN Innvatin & Creativity Handut - Alexander Osterwalder, Business Mdel Generatin, Campus Verlag, 2011, ISBN , (Kapitel 1 und 3) - Gary Hamel, Das revlutinäre Unternehmen, ECON, 2001, ISBN (Kapitel 1-3) Artikel gemäss Mdle Vrkenntnisse: Mdul(e) - Anschlussmdul(e) - Bemerkungen - *Studienniveau **Typus B Basic level curse: Mdul zur Einführung in das Basiswissen eines Gebiets. I Intermediate level curse: Mdul zur Vertiefung der Basiskenntnisse. A Advanced level curse: Mdul zur Förderung und Verstärkung der Fachkmpetenz. S Specialised level curse: Mdul zum Aufbau vn Kenntnissen und Erfahrungen in einem Spezialgebiet. C Cre curse: Mdul des Kerngebiets eines Studienprgramms. R Related curse: Unterstützungsmdul zum Kerngebiet (z.b. Vermittlung vn Vr- der Zusatzkenntnissen). M Minr curse: Wahl- der Ergänzungsmdul.

4 1 Stffplan Entrepreneurship Was ist Entrepreneurship? Welche Definitinen für Entrepreneurship gibt es? Was ist die öknmische Relevanz vn Entrepreneurship? Der Przess des Entrepreneurships: Erkennen und Nutzen vn Gelegenheiten Ideenfindung anhand vn Fresight-Szenarien und Hype-Cycles Wer ist ein Entrepreneur? Wesenszüge, Eigenschaften, Verhalten Was ist der Unterschied zwischen Start-Ups und klassischen Unternehmen? Was sind die besnderen Finanzierungsansprüche vn Start-Ups? Fehlerkultur: Wie sll mit Rückschlägen umgegangen werden? Crprate Entrepreneurship Entrepreneurship vs. Intrapreneurship Entrepreneurship innerhalb vn Organisatinen Crprate Entrepreneurship / Intrapreneurship Entrepreneurial Organisatinen führen und managen Entrepreneurial Leadership Was ist agiles Management, wie wird es in Start-Ups angewandt und ist diese Managementmethde auch für Enterprises nützlich? Schaffung einer Kultur des Entrepreneurships Aufbau einer unternehmerischen Organisatin Management einer unternehmerischen Organisatin Innvatin Kennzeichen vn Innvatin Unpacking the Business Mdel: Geschäftsideen sezieren und Chancen finden Innvatinsstrukturen Wie wird Innvatin in anderen Kulturen gelebt? Die Rlle vn Kreativität im Bereich vn Innvatinen Geschäftsmdelle entschlüsseln und verbessern Techniken der Geschäftsmdellentwicklung Business Mdel Generatin Umgang mit unternehmerischem Wachstum Entwicklung vn Skalierungsstrategien Strategien für schnelles Wachstum

5 Lean Startup Visin (Start, Abgrenzung, Lernen, Experiment) Steuerung (Learn, Test, Measure, Pivt) Skalierung (Ntwendigkeit, Herausfrderungen, Wachstum, Adaptin) Kreativität Design Thinking und Design Sprint Wie können kreative Geschäftsideen entwickelt werden? Wie können Business Mdels schnell getestet und verbessert werden? Warum sind Tests mit realen Kunden s wichtig? Zukunftswrkshp (Studienreise nach Tallinn) Praktische Umsetzung der gelernten Therie anhand eigener Geschäftsideen Erfahrung vn Innvatinskulturen und Lernen vn Best Cases