Private Equity meets Interim Management. Frankfurt, 14. Februar 2013

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1 Private Equity meets Interim Management Frankfurt, 14. Februar 2013

2 Agenda Die DBAG stellt sich vor Private Equity im Überblick Wie können wir zusammenarbeiten?

3 Die Deutsche Beteiligungs AG auf einen Blick Etabliert im deutschsprachigen Private-Equity-Markt seit 1965 Sitz in Frankfurt am Main Über 300 Investments in den deutschen Mittelstand ~1,4 Mrd. Euro Vermögen unter Management Börsennotiert seit 1985 und Fonds für institutionelle Anleger 268 Mio. Euro Eigenkapital ( ); 75% Streubesitz 242 Mio. Expansion Capital Fund für Wachstumskapital 700 Mio. DBAG Fund VI für Buyout-Transaktionen Führender Investor im deutschen Mittelstand Eigenkapitalinvestitionen zwischen 10 und 70 Mio. Management Buy-outs zur Nachfolgeregelung und Konzern Spin-offs Expansionskapital zur Finanzierung von Wachstumskonzepten 22 Investment Manager 3

4 Unsere Investitionsstrategie im Überblick Konzentration auf Kernsektoren seit 2001 Produzierende Unternehmen und dazugehörige Dienstleistungen Einbringung von Industrie-Know-how und sektorspezifischem Netzwerk ( Executive Circle ) DBAG Research-Center Investitionskriterien Gute Marktposition mit Ausbaupotential Umsatz Mio. Euro Unternehmerisches Konzept, das auf Wachstum ausgerichtet ist Unterstützung des Management-Teams für einen Zeitraum von fünf bis acht Jahren Wertzuwachs durch Ergebnissteigerung 4

5 Agenda Die DBAG stellt sich vor Private Equity im Überblick Wie können wir zusammenarbeiten?

6 Private Equity ist ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor Private Equity Transaktionen in Deutschland Seit 2007 haben Private-Equity-Gesellschaften in Europa 233 Mrd. investiert Pro Jahr erhalten rund 5,000 Unternehmen in Europa Mittel von Private-Equity-Gesellschaften derzeit sind 24,000 Unternehmen in Europa Private-Equity-finanziert Private-Equity-finanzierte Unternehmen wachsen im Durchschnitt schneller (Umsatz und Anzahl der Mitarbeiter) als andere Unternehmen Q1-Q Die Insolvenzwahrscheinlichkeit Private-Equitygeführter Unternehmen ist halb so hoch wie der Durchschnitt aller Unternehmen Anzahl Wert ( Mio.) Quellen: BVK e.v., EVCA 6

7 Wann kommen Private-Equity-Gesellschaften ins Spiel? Unternehmensnachfolge Gesellschafterwechsel Unternehmenswachstum Rückzug des Unternehmers aus der Firma Familiennachfolge ist nicht vorgesehen oder möglich Übernahme der Anteile durch angestellte Manager und Finanzinvestoren (MBO / MBI) Gesellschafter möchten die Anteile veräußern Finanzinvestor will Anteile veräußern Konzern trennt sich von Nicht-Kernaktivitäten (Spin-off) Expansion in neue regionale Märkte Investitionen in Maschinen und Anlagen Erweiterung des Produktprogramms Zukauf von Unternehmen 7 7

8 Typische Transaktionsstrukturen beim Einstieg von Private-Equity-Gesellschaften Typische Buyout-Struktur Typische Wachstumsfinanzierungs-Struktur Management-Team Private Equity Fonds Eigentümer Private Equity Fonds Erwerbsgesellschaft Fremd- Kapital Bank Ziel- Unternehmen Kapitalerhöhung Anteile Kaufpreis Ziel- Unternehmen Anteile Verkäufer 8

9 Private-Equity-Firmen als Gesellschafter Ziel: Steigerung des langfristigen Unternehmenswertes Partnerschaftliche Beziehung für eine zeitlich begrenzte Phase von 3 bis 8 Jahren Realisierung von Wachstumschancen Fortführung der Unternehmen als unabhängige Einheit und Bewahrung von Kultur und Identität Klare Aufgabentrennung zwischen Beteiligungsgesellschaft und Management, d.h. keine Aktivitäten im täglichen operativen Geschäft Überproportionale, exit-orientierte Incentivierung des Managements zur Schaffung von Interessenidentität Üblicherweise keine Dividenden oder sonstige Zahlungen während der Beteiligungsphase Exit, d.h. Verkauf der Anteile zur Realisierung der geschaffenen Wertsteigerung 9

10 PE-Modell zwingt zur nachhaltigen Steigerung des Ertrags Möglichkeiten der Unternehmenswertsteigerung Nachhaltige Ertragssteigerung Entschuldung Multiple- Leverage 1:1 > 5:1 Wert beim Exit Wert beim Einstieg 1:1 10

11 Sweet-Equity: Bevorzugung des Managements Kapitalmultiple (Bsp.) Stammkapital Management 6,0 x Invest Management Stammkapital Management Stammkapital Investor Stammkapital Investor 2,5 x Invest Investor Vorzugskapital Investor Vorzugskapital Investor 11

12 Auswahl des passenden Private-Equity-Partners für das Unternehmen Eigenschaften der Beteiligungsgesellschaft Kurze Entscheidungswege? Sitz der Entscheidungsträger? Verständnis für deutschen Mittelstand? Längerfristiges Engagement? Erfahrung: Referenzen / Track Record / Branchenexpertise Beteiligungshistorie gibt guten Eindruck vom künftigen Partner Möglichkeit zur Prüfung von Referenzen Struktur und Reife des Fonds Größe des Fonds muss zum Investment passen Flexibilität des Beteiligungsangebotes Flexibilität für weitere Finanzierungen sollte vorhanden sein Indikation: Restlaufzeit des Fonds; bisher investiertes Volumen Handelnde Personen sind entscheidend 12

13 Agenda Die DBAG stellt sich vor Private Equity im Überblick Wie können wir zusammenarbeiten?

14 Vorteile der Zusammenarbeit zwischen Interim- Managern und der DBAG Interim-Manager sucht attraktive Transaktionsgelegenheiten benötigt Branchenspezialisten zur Beurteilung von Zielunternehmen (Due Diligence) benötigt regelmäßig starke Interim- Manager für ihre Portfoliounternehmen schafft sich einen zusätzlichen Einkommensstrom durch die Vermittlung von Transaktionsgelegenheiten eröffnet sich den Zugang zu einem potenziellen Auftraggeber mit interessanten Interim-Mandaten steigert seinen Marktwert durch Private-Equity-Know-How/-Netzwerk 14

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