Einreichformular zum Wettbewerb 2015

Transkript

1 Einreichformular zum Wettbewerb 2015 Füllen Sie das Einreichformular bestmöglich aus, je klarer die Informationen, desto besser die Chancen! Für etwaige Fragen zur Einreichung, zur Präsentation oder zum Casting stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Tel.: 07252/ oder per Mail: Ideengeber Name des Unternehmens: daten sensorium Thomas Treml e.u. (Geplanter) Standort: 4400 Steyr, Bogenhausstr. 5/1 Ansprechperson: Mag. Thomas Treml Mailadresse: Telefon: Unternehmen besteht bereits: Ja seit Es handelt sich um eine Ausgliederung aus einem bestehenden Unternehmen: Ja geplant mit Es handelt sich um die Gründung einer Unternehmenseinheit (Profit Center): Ja geplant mit Es handelt sich um eine Neugründung: Ja Team Anzahl der beteiligten Personen: 1 Fachliche Kompetenzen: Background liegt in Sozialforschung (Diplom Soziologie als wirtschaftswiss. Studium mit starkem Bezug zur empirischen Sozialforschung und Anwendung von statistischen Methoden), Zusatzqualifikation in technischem Bereich (Berufsausbildung zum akadem. Geoinformatiker). Zusätzlich Weiterbildung in allen Bereichen der Datenwissenschaften und an cutting-edge Technologien der Datenverarbeitung (Programmierung, NoSQL, Hadoop, Spark etc.). /home/donk23/datensensorium/si.sr/einreichformular_bpasteyr_2015.odt Seite 1

2 Bei bestehenden Unternehmen: Mitarbeiterentwicklung der letzten drei Jahre (falls vorhanden): - Umsätze der letzten drei Jahre (falls vorhanden): - Geschäftsidee Kurzbeschreibung der konkreten Idee: Dienstleistungen im Bereich der Datenwissenschaften (Analyse und Verknüpfung von Datenbeständen, Aufbereitung von Ergebnissen und Erstellung von Vorhersagemodellen) für KMU's, im F&E- und öffentlichen Bereich Worin liegt die Innovation: Assistenz bei Entscheidungen und tw. Automatisierung dieser. Unternehmerisch verwertbarer Informationsgewinn (Kundendaten). Verknüpfung traditioneller Unternehmensdaten mit alternativen Datenbestände (zb aus Social Media oder Open Data). Welcher Bedarf wird gedeckt: Verwert- und anwendbare Information Worin liegt der Nutzen für den Kunden: Informationen über Unternehmen, Markt und Kunden. Möglichkeit zur Automatisierung von Prozessen basierend auf Modellen. Was ist das größte Risiko: Wenn Märkte in Österreich Strukturwandel (hin zur Digitalisierung) nicht schaffen Wann ist die Geschäftsidee/Unternehmensentwicklung in jedem Fall tot (Killerkriterium): werden. Totales Blackout. Wenn Standardlösungen besser als individuelle Produkt/Dienstleistung Welches Produkt/Dienstleistung wird konkret angeboten: Datenanalyse & -visualisierung, Predictive Analytics und UX Research Welche Ressourcen und Partnerschaften werden benötigt: Auftraggeber mit zeitgemäßer IT Infrastruktur & Fokus auf Wachstum. StartUps mit Willen zur Kundenorientierung oder Aufbau eines daten-getriebenen Unternehmens. F&E- Einrichtungen, die kundenorientiert arbeiten. Partnerschaften im Open Data Bereich. /home/donk23/datensensorium/si.sr/einreichformular_bpasteyr_2015.odt Seite 2

3 Wie weit ist der Stand der Entwicklung der Geschäftsidee fortgeschritten: Unternehmen so weit aufgestellt, dass es organisatorisch auf Skalierungsebene des Einzelunternehmens ohne Mitarbeiter funktionsfähig ist. Entwicklung bis zum Markteintritt in Österreich erfolgt. Welche technischen Herausforderungen werden auftreten und sind diese lösbar: Skalierbarkeit auf Großdaten. Lösbar in Bezug auf Speicherbedarf durch Cloud Computing, nicht lösbar bei wenigen Methoden (nicht verteilbare Algorithmen) Haben Sie die Basistechnologie (die Technologie, die benötigt wird um ein Produkt zu produzieren oder damit eine Dienstleistung auch funktioniert) im Griff: Werden vorhandene Patente/Schutzrechte verletzt: Ja Markt/Marktumfeld Für welchen Markt ist das Produkt/die Dienstleistung gedacht: Regionale Unternehmen um Betreuungsqualität zu garantieren, skalierbar (nach Aufbau von Stamm an Mitarbeitern) bis auf globale Ebene Warum braucht der Markt dieses Produkt/diese Dienstleistung (Annahmen): Um konkurrenzfähig zu bleiben/werden (Intelligence) und eigene Produkte/Dienstleistungen zu verbessern (Predictive Analytics und UXR) Wer sind die Zielgruppen und potenziellen Kunden: StartUps, KMU's mit ecommerce, F&E-Unternehmen, öffentliche Dienstleister Wer sind die Mitbewerber: Solvistas GmbH, simplecti OG. Bloomberg L.P. (global) Was ist unbedingt nötig, um erfolgreich zu sein: Kunden mit genauen Fragestellungen und Wille zu Optimierung Was ist einzigartig am Produkt/der Dienstleistung bzw. was sind die größten Wettbewerbsvorteile: Verbindung von state-of-the-art Technologien mit Wissen über soziale Implikation Wie kommt das Produkt/die Dienstleistung zu den Kunden: WWW und/oder als eterne(r) Fachkraft/Berater Risiken der Geschäftsidee Wie sieht eine erfolgreiche Situation nach dem ersten Jahr aus: Fier Kundenstock und positive Bilanz /home/donk23/datensensorium/si.sr/einreichformular_bpasteyr_2015.odt Seite 3

4 Was passiert im schlimmsten Fall (Eit): Schließung von Unternehmen in Österreich und Abwanderung in innovativere Region (CH oder angloamerkan. Raum) Anhand welcher Indikatoren kann eine schlimme Entwicklung erkannt werden: Auftragslage und negative Bilanz Welche Gegenmaßnahmen sind für diesen Fall vorgesehen: Intensivierung Marketingbemühungen und Ausbau von Unternehmensnetzwerk Zahlen Welche Investitionen sind zu Beginn notwendig: < 1000 Wie lange dauert es bis die ersten Umsätze eintreten: 1 Monat Welcher Umsatz wird im ersten Jahr erwartet (diese Antwort ist für den Präsentationstermin vorzubereiten): Nicht planbar, zw Wie hoch sind der Marktpreis und die Herstellkosten und die erwartete Gewinnmarge: Beratung Kommunikation 60 / h, Beratung Datenmodelle 80 /h, Datenprodukt nach Aufwand zw Gewinnmarge hoch, da Herstellkosten (Strom, Internetverbindung, Anreisekosten) sehr gering. Wie viele Produkte/Dienstleistungen können im ersten Jahr abgesetzt werden: Nachfrageabhängig, Datenprodukte <4, Beratungsleistungen <20 Was ist notwendig, um den nächsten Schritt zu absolvieren (Aufwand, Kosten, ): Kundenakquise - zeitlicher Aufwand enorm, Kosten gering. Weitere Entwicklung des Unternehmens fleibel nach Nachfrage des Kundenstammes. Wie viele Eigen- bzw. Fremdmittel sind zur Umsetzung notwendig: < 500 Vorhandene Eigenmitttel: 835,43 (Unternehmenskonto, Abschl. 2.Q2015) + zusätzlich private Eigenmittel Benötigte Fremdmittel: 0 Gibt es bereits Finanzierungsüberlegungen: - /home/donk23/datensensorium/si.sr/einreichformular_bpasteyr_2015.odt Seite 4

5 Erwartungen an Smart Innovation Steyr (SI.SR) und business pro austria Steyr In welcher der u.a. Bereiche glauben Sie, dass Ihre Geschäftsidee / Unternehmensentwicklung von den Coachingangeboten von business pro austria Steyr am meisten profitieren kann? Marketing / Vertrieb Bewertung 1 5 (1 = sehr wichtig, 5 = nicht wichtig) Strategie / Geschäftsmodell Marketing / Vertrieb Knowhow / Team Finanzierung Rechtsfragen Bewertung 1-5 Für Produktionsunternehmen: Prototyp / Produktionsüberleitung / Serie Für Dienstleistungsunternehmen: Dienstleistungskonzept / Testphase / Vollbetrieb Sonstige Punkte, die Sie als unbedingt wesentlich erachten: Teilnahmebedingungen akzeptiert: Ja Beilagen zur Einreichung - Lebenslauf EinreicherIn (notwendig) - Weitere Beilagen in Form von PowerPoint/Word/Ecel-Dokumenten oder als pdf-datei Einreichformular, Lebenslauf und weitere Unterlagen bis spätestens 10. April 2015 mailen an: office@tic-steyr.at. Das Formular steht auch online unter zur Verfügung. /home/donk23/datensensorium/si.sr/einreichformular_bpasteyr_2015.odt Seite 5