Healthcare-HR-Trendstudie 2011

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Healthcare-HR-Trendstudie 2011"

Transkript

1 Kienbaum Executive Consultants GmbH März 2012 Healthcare-HR-Trendstudie 2011 Über den Gesundheitsmarkt der Zukunft: Arbeitnehmer oder Arbeitgeber wer ist hier der Bewerber?

2 Inhaltsverzeichnis Seite Allgemeines 2. Personalmanagement 3. Rekrutierung 4. Arbeitgeberattraktivität 5. Diversität

3 Inhaltsverzeichnis Seite Allgemeines 2. Personalmanagement 3. Rekrutierung 4. Arbeitgeberattraktivität 5. Diversität

4 Allgemeine Informationen» Die Kienbaum Healthcare-HR-Trendstudie 2011 basiert auf der Befragung von 300 Personalverantwortlichen führender Healthcare-Unternehmen bzw. -Einrichtungen (Krankenhäuser) in Deutschland.» Die Teilnehmer sind in Organisationen unterschiedlichster Größenordnungen tätig: die Spanne reicht von Firmen/Einrichtungen mit weniger als 100 Mitarbeitern bis zu Unternehmen/ Einrichtungen mit mehr als Mitarbeitern. 21% 36%» Die größte Gruppe bilden mit 38 Prozent die Studienteilnehmer aus Unternehmen mit Mitarbeitern. Darauf folgen mit 36 Prozent die Befragten aus Firmen mit Mitarbeitern. 38% < >

5 Allgemeine Informationen Teilnahme nach Branchen» Auch bei der Branchenzugehörigkeit der Studienteilnehmer ergibt sich ein vielfältiges Bild: Rund 30 Prozent der Teilnehmer sind im Krankenhaus-Umfeld tätig. Personalchefs im Segment Medizinprodukte sind mit 60 Prozent vertreten. Im Vergleich dazu entstammen 10 Prozent der Teilnehmer der Pharmabranche. Krankenhaus 30% Medizinprodukte 60% Pharma 10% 5

6 Inhaltsverzeichnis Seite Allgemeines 2. Personalmanagement 3. Rekrutierung 4. Arbeitgeberattraktivität 5. Diversität

7 Bei welchen Themen liegen die derzeitigen Prioritäten in der Personalarbeit und welches sind die größten Herausforderungen? Attraktivität als Arbeitgeber Besetzung von Schlüsselpositionen Change Management Demografie und strategische Personalplanung Diversity Management Führungsqualität Fusionen/Akquisitionen Gesundheitsmanagement Kompetenz- und Skillmanagement Kostenreduktion im HR-Bereich/Lean HR Management globaler Unternehmensstrukturen Motivation & Engagement Nachhaltigkeitsmanagement Nachfolgemanagement Optimierung HR-Controlling Optimierung HR-Prozesse/Effizienzsteigerung Outsourcing HR-Prozesse Senkung der Personalkosten / Personalabbau Strategische Ausrichtung des Personalbereichs Talent Management Vergütungskonzepte Wertbeitrag HR Sonstiges 22% 1 13% 17% 7% 27% 22% 2% 3% 2% 12% 3 10% 30% % 17% 27% 1 8% 30% 30% 37% 7% 36% 10% 8% 36% 2 29% 41% 4 60% 42% 33% % 4 20% 42% 32% 4 27% 38% 46% 30% 49% 1 23% 0% 20% 43% 20% 13% 30% 8% 2 28% 2 10% 49% 12% 24% 7% 23% 13% 23% 10% 38% 17% 27% 3% 0% 30% 8% 39% 19% 38% 17% 2 18% 31% 1 7 2% 2% 2% 7% 7% 7% 10% 10% 7% 8% 10% 10% 2% keine Priorität niedrige Priorität mittlere Priorität hohe Priorität keine Angabe 7

8 Bei welchen Themen liegen die derzeitigen Prioritäten in der Personalarbeit?» Die Priorität in der Personalarbeit auf Unternehmens- und Krankenhausseite liegt aktuell auf der Besetzung von Schlüsselpositionen. 46 Prozent der Befragten weisen diesem Thema eine hohe Priorität zu.» Die HR-Themen Führungsqualität und Attraktivität als Arbeitgeber stehen mit 43 und 38 Prozent ebenfalls ganz oben auf der Agenda der Personalabteilungen.» Weitaus weniger dringlich erscheinen im Healthcare-Umfeld derzeit hingegen Themen wie Outsourcing HR-Prozesse, Fusionen/Akquisitionen und Management globaler Unternehmensstrukturen. 8

9 Bei welchen Themen liegen die derzeitigen Prioritäten in der Personalarbeit und welches sind die größten Herausforderungen? Attraktivität als Arbeitgeber Besetzung von Schlüsselpositionen Change Management Demografie und strategische Personalplanung Diversity Management Führungsqualität Fusionen/Akquisitionen Gesundheitsmanagement Kompetenz- und Skillmanagement Kostenreduktion im HR-Bereich/Lean HR Management globaler Unternehmensstrukturen Motivation & Engagement Nachhaltigkeitsmanagement Nachfolgemanagement Optimierung HR-Controlling Optimierung HR-Prozesse/Effizienzsteigerung Outsourcing HR-Prozesse Senkung der Personalkosten / Personalabbau Strategische Ausrichtung des Personalbereichs Talent Management Vergütungskonzepte Wertbeitrag HR Sonstiges 3% 22% 40% 10% 13% 32% 11% 22% 3% 22% 42% 20% 44% 3% 21% 37% 3 24% 20% 43% 3% 40% 29% 24% 33% 2 3% 36% 11% 52% 23% 29% 14% 51% 9% 33% 62% 31% 23% 12% 34% 33% 9% 51% 11% 37% 33% 33% 4 33% 34% 43% % 33% 1 6% 1 37% 2% 32% 6% 3% 26% 8% 3% 23% 3 12% 22% 14% 6% 28% 20% 11% 6% 31% 14% 3% 32% 3% 46% 12% 23% 6% 9% 31% 1 37% 17% 19% 31% 9% 40% 9% 3% 34% keine Herausforderung niedrige Herausforderung mittlere Herausforderung hohe Herausforderung keine Angaben 9

10 Bei welchen Themen liegen die derzeitigen Prioritäten in der Personalarbeit und welches sind die größten Herausforderungen?» Analog zu den Prioritäten in der Personalarbeit der Healthcare-Branche verhalten sich die größten Herausforderungen im HR-Bereich.» Die Besetzung von Schlüsselpositionen stellt derzeit für 45 Prozent der Unternehmen eine große Herausforderung dar und belegt damit den Spitzenplatz.» In der Rangliste folgen die Themen Führungsqualität und Attraktivität als Arbeitgeber mit 37 und 35 Prozent. Offenbar sind die derzeit größten Herausforderungen nahezu deckungsgleich mit den momentanen Prioritäten in der Personalarbeit. Die Personalbereiche setzen damit folglich die richtigen Prioritäten.» Auf den hinteren Rängen der derzeitigen Herausforderungen liegen sowohl das Outsourcing von HR-Prozessen, Fusionen/Akquisitionen als auch das Management globaler Unternehmensstrukturen. 10

11 Welchen Stellenwert hat der HR-Bereich aktuell in Ihrem Unternehmen? 36% 40% 17% 7% 0% Hoch Eher hoch Mittel Eher niedrig Niedrig» Mehr als die Hälfte aller Befragten (53 Prozent) nimmt den Stellenwert von HR im eigenen Unternehmen als hoch bzw. eher hoch wahr. Demgegenüber schätzen ihn nur 7 Prozent der Teilenehmer als gering ein. Das scheint die Tatsache widerzuspiegeln, dass Healthcare-Unternehmen zur Bewältigung ihrer Herausforderungen mehr denn je auf eine funktionierendes HR angewiesen sind. 11

12 Inhaltsverzeichnis Seite Allgemeines 2. Personalmanagement 3. Rekrutierung 4. Arbeitgeberattraktivität 5. Diversität

13 Welche Bedeutung messen Sie dem Thema Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter ein? 63% 32% 0% 0% Hoch Eher hoch Mittel Eher niedirg Niedrig» 95 Prozent der Befragten schätzen die Bedeutung des Themas Rekrutierung als hoch oder eher hoch ein. Für keines der befragten Unternehmen ist es unwichtig. 13

14 Wie stark macht sich der zunehmende Fachkräftemangel bei Ihnen bemerkbar? 39% 28% 21% 7% Stark Eher stark Mittel Eher schwach Schwach» Ein Grund für den hohen Stellenwert der Rekrutierung liegt augenscheinlich im zunehmend ansteigendem Fachkräftemangel des Healthcare-Marktes begründet. Bei rund der Hälfte der Befragten macht sich der zunehmende Fachkräftemangel stark oder eher stark bemerkbar. Lediglich 12 Prozent der Unternehmen sind (eher) schwach vom Fachkräftemangel betroffen. 14

15 Wie schwer wird es in 5 Jahren im Vergleich zu heute sein, geeignete Mitarbeiter zu finden? 48% 43% 9% 0% 0% Deutlich schwerer Eher schwerer Gleich Eher leichter Deutlich leichter» Das sich diese Entwicklung nach Einschätzung der Personalverantwortlichen weiter zuspitzen wird, veranschaulicht die obige Abbildung. In fünf Jahren wird es aus Sicht von 48 bzw. 43 Prozent der Befragten deutlich schwerer bzw. eher schwerer, geeignetes Personal zu finden. Von einer Erleichterung geht hingegen keiner der Personalverantwortlichen aus. 15

16 Welche Rekrutierungsinstrumente kommen heute in ihrem Unternehmen/Ihrer Einrichtung zum Einsatz? Printanzeigen 31% 26% 33% 10% Online-Anzeigen Homepage 98% 2% Online-Anzeigen Jobbörse 79% 14% 7% Externe Personaldienstleister 12% 72% 16% Mitarbeiter-Empfehlungen 14% 54% 30% 2% Eigenes Netzwerk 1 44% 36% Häufig Manchmal Selten Nie» Bei der Rekrutierung verlassen sich die meisten Healthcare-Unternehmen (98 Prozent) häufig auf Online-Anzeigen auf der eigenen Homepage. Auch schalten 79 Prozent der Befragten häufig Online-Anzeigen in Jobbörsen. Externe Personaldienstleister werden eher in ausgewählten Fällen hinzugezogen. 16

17 Wenn Sie externe Personaldienstleister nutzen: auf welche greifen Sie in der Regel zurück? Personalberatung 26% 60% 14% Zeitarbeits-/Leiharbeitsfirma 44% 39% 1 2% Häufig Manchmal Selten Nie» 44 Prozent der Befragten nutzen häufig Zeitarbeits-/ Leiharbeitsfirmen. Ein Viertel der Befragten greift häufig auf Personalberatungen zurück. 60 Prozent der Teilnehmer greifen manchmal auf dieses Instrument zurück. 17

18 Auf welchem Level haben Sie die größten Schwierigkeiten, geeignete Mitarbeiter zu finden? 5 27% 18% 0% 0% Auszubildende Absolventen/ Berufseinsteiger Fachkräfte < 5 Jahre Fachkräfte 5 Jahre Führungskräfte» Im Rahmen des zunehmenden Fachkräftemangels am gefragtesten scheinen Fachkräfte mit mehr als fünf Jahren Berufserfahrung. Über die Hälfte der Befragten haben die größten Schwierigkeiten, auf diesem Level geeignete Mitarbeiter zu finden. 18

19 Welche Rolle spielen Initiativbewerbungen bei Ihnen im Rekrutierungsprozess? Auszubildende 17% 24% 12% 2 22% Absolventen/ Berufseinsteiger 10% 26% 26% 31% 7% Fachkräfte < 5 Jahre 12% 38% 19% 24% 7% Fachkräfte 5 Jahre 12% 2 33% 2 Führungskräfte 10% 10% 16% 4 19% Sehr wichtig Wichtig Mittel Weniger wichtig Unwichtig» Initiativbewerbungen spielen insbesondere bei Fachkräften mit weniger als fünf Jahren Berufserfahrung eine Rolle. Bei erfahreneren Fach- bzw. bei Führungskräften sind sie offenbar deutlich weniger wichtig. 19

20 Welche Bedeutung spielt die Rekrutierung von Fachkräften aus dem Ausland heute und künftig? Heute 12% 2 37% 21% In 5 Jahren 18% 28% 3 14% Sehr wichtig Wichtig Gleich Weniger wichtig Unwichtig» Die Rekrutierung von Fachkräften aus dem Ausland wird im Kontext des Fachkräftemangels in Zukunft allem Anschein nach signifikant bedeutsamer werden. Nach Einschätzung von 19 bzw. 28 Prozent der Personalverantwortlichen wird dieses Thema in 5 Jahren eine sehr wichtige bzw. wichtige Rolle einnehmen. Heute sind es lediglich 5 Prozent bzw. 12 Prozent. 20

21 Inhaltsverzeichnis Seite Allgemeines 2. Personalmanagement 3. Rekrutierung 4. Arbeitgeberattraktivität 5. Diversität

22 Wie schätzen Sie die Bedeutung des Themas Arbeitgeberattraktivität ein? Heute 3 56% 9% In 5 Jahren 79% 21% Sehr wichtig Wichtig Mittel Weniger wichtig Unwichtig» Bei der Gewinnung geeigneter Mitarbeiter wird die Arbeitgeberattraktivität in den nächsten 5 Jahren nach Meinung der Studienteilnehmer an Bedeutung gewinnen.» 79 Prozent der Befragten schätzen dieses Thema in der Zukunft als sehr wichtig ein. Heutzutage sind es lediglich 35 Prozent. 22

23 Welche Bedeutung hat das Thema Arbeitgeberattraktivität für Ihr Unternehmen? 31% 36% 26% 2% Wir haben uns bereits mit dem Thema Arbeitgeberattraktivität beschäftigt, jedoch noch keine konkreten Maßnahmen implementiert Wir haben bereits Maßnahmen ergriffen, jedoch noch keine Zuständigkeit für dieses Thema eingerichtet Wir haben bereits eine spezielle Zuständigkeit für dieses Thema implementiert Das Thema spielt in unserem Unternehmen keine Rolle Sonstiges» Bei der konkreten Umsetzung des Themas Arbeitgeberattraktivität in den Healthcare-Unternehmen scheint jedoch noch Nachholbedarf zu bestehen: 31 Prozent der Befragten haben sich zwar mit dem Thema beschäftigt, jedoch noch keine konkreten Maßnahmen implementiert. Nur 26 Prozent der Befragten haben bereits eine spezielle Zuständigkeit für dieses Thema eingerichtet. 23

24 Wer ist in Ihrem Unternehmen verantwortlich für das Thema Arbeitgeberattraktivität? (Mehrfachnennungen möglich) 80% 51% 56% Marketing / Kommunikation/ Öffentlichkeitsarbeit Personal Geschäftsleitung Externe Agentur» Das Thema Arbeitsgeberattraktivität wird bei 80 Prozent der Befragten vom Bereich Personal verantwortet. Häufig finden sich entsprechende Zuständigkeiten auch im Marketing bzw. auf Geschäftsleitungsebene, was den insgesamt großen Stellenwert des Themas unterstreicht. 2% 24

25 Welche Instrumente kommen in Ihrem Unternehmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zum Einsatz? Anzeigen 22% 37% 34% 7% Broschüren % 13% Hochschulmarketing 14% 29% 38% 19% Präsenz auf Messen/Kongressen 17% 44% 29% 10% Pressearbeit 17% 50% 23% 10% Recruiting-Website 31% 29% 31% 9% Häufig Manchmal Selten Nie» Insbesondere Broschüren werden als Instrument zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität von über einem Drittel der Befragten häufig eingesetzt, dicht gefolgt von Recruiting-Websites (31 Prozent der Befragten). 25

26 Gibt es eine Erfolgskontrolle der bereits ergriffenen Maßnahmen? 81% 19% Ja Nein» Bei 81 Prozent der Befragten gibt es noch keine Erfolgskontrolle der bereits ergriffenen Maßnahmen. In den meisten Fällen liegen somit keine gesicherten Erkenntnisse zur Wirksamkeit der einzelnen Instrumente vor. Hier scheint ebenfalls Nachholbedarf zu bestehen. 26

27 Wenn ja, welche Messgrößen nutzen Sie für die Erfolgskontrolle? Anzahl der Initiativbewerbungen 37% 63% Qualität der Initiativbewerbungen 2 50% 2 Platzierung in Arbeitgeber-Rankings 33% 33% 17% 17% Retention/Fluktuation 7 2 "Herkunft" der Mitarbeiter 43% 57% Click Rates auf eigener Recruiting-Website 49% 17% 17% 17% Häufig Manchmal Selten Nie» 75 Prozent der Befragten nutzen die Messgröße Retention/Fluktuation für eine Erfolgskontrolle. Ebenfalls häufig herangezogen werden die Click Rates auf der Recruiting- Webseite (49 Prozent) bzw. die gezielte Analyse der Herkunft der Mitarbeiter (43 Prozent). 27

28 Ziehen Sie externe Dienstleister für das Thema Steigerung der Arbeitgeberattraktivität hinzu? 84% 16% Ja Nein» Mit 84 Prozent der Befragten zieht die große Mehrheit derzeit keine externen Dienstleister für das Thema Steigerung der Arbeitgeberattraktivität hinzu. 28

29 Wenn ja, auf welche Dienstleister greifen Sie zurück? PR/Kommunikationsagentur 14% 86% Personalmarketing-/HR-Agentur Unternehmens-/Personalberatung % Häufig Manchmal Selten Nie» Von den 16 Prozent derjenigen, die externe Dienstleister in Bezug auf die Arbeitgeberattraktivität nutzen, greifen die meisten auf spezialisierte Personalmarketing/HR-Agenturen zurück. 29

30 Inhaltsverzeichnis Seite Allgemeines 2. Personalmanagement 3. Rekrutierung 4. Arbeitgeberattraktivität 5. Diversität

31 Befürworten Sie eine Frauenquote? 83% 17% Ja Nein» Nur 17 Prozent der Befragten aus dem Healthcare-Umfeld befürworten eine Frauenquote. Damit ergibt sich für die in allen Medien derzeit intensiv diskutierte Frage an dieser Stelle ein eindeutiges Bild. 31

32 Wie sollte die Belegschaft der Zukunft -strategische Personalplanung hinsichtlich Gender/Diversität aussehen? 60% 32% 3% 0-1 Frauen 16-30% Frauen % Frauen Anderer Prozentwert» Deutlich mehr als die Hälfte aller Teilnehmer (60 Prozent) wünscht sich losgelöst von einer Quote - eine hinsichtlich Gender weitgehend paritätisch ausgerichtete Belegschaft. 32

33 Wie sollte die Belegschaft der Zukunft -strategische Personalplanung hinsichtlich Gender/Diversität aussehen? 52% 40% 3% 0-1 Internationale Internationale 31-50% Internationale Anderer Prozentwert» Hinsichtlich der Internationalität der Belegschaft strebt mit 52 Prozent die Mehrheit der Befragten ein Mitarbeiterstamm an, der zu ca. 16 Prozent bis 30 Prozent von ausländischen Mitarbeitern geprägt ist. 33

34 Kontakt Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung Kienbaum Executive Consultants GmbH Speditionstraße Düsseldorf Deutschland Ansprechpartner Dr. Sylvia Ballke Beraterin Fon: Mobile: Alexander Mischner Berater Fon: Mobile:

35

»Wirtschaftswunderland Deutschland:

»Wirtschaftswunderland Deutschland: »Wirtschaftswunderland Deutschland: zwischen Vollbeschäftigung und Talente-Tristesse Ergebnisbericht der Kienbaum-HR-Trendstudie 2011 » Allgemeine Informationen Die Kienbaum-HR-Trendstudie 2011 basiert

Mehr

»Schneller, höher, weiter: HRM in volatilen Märkten

»Schneller, höher, weiter: HRM in volatilen Märkten 11. Kienbaum Jahrestagung»Schneller, höher, weiter: HRM in volatilen Märkten HR-Trendstudie 2012 Allgemeine Informationen zum Unternehmen 2 Allgemeine Informationen Die Kienbaum HR-Trendstudie 2012 basiert

Mehr

»Ehreshoven 2008. Ergebnisse der HR-Trendstudie

»Ehreshoven 2008. Ergebnisse der HR-Trendstudie »Ehreshoven 2008 Ergebnisse der HR-Trendstudie » Allgemeine Informationen zur HR-Trendstudie Die HR-Trendstudie basiert auf der Befragung von 114 Personalverantwortlichen führender Unternehmen im deutschsprachigen

Mehr

PERSONALMANAGEMENT IM ZEICHEN DER ENERGIEWENDE

PERSONALMANAGEMENT IM ZEICHEN DER ENERGIEWENDE PERSONALMANAGEMENT IM ZEICHEN DER ENERGIEWENDE Executive viewpoint Ergebnisse einer exklusiven Studie bei Personalverantwortlichen der Energiewirtschaft zu den Auswirkungen der Energiewende für die Personalarbeit

Mehr

Fact Sheet und Positionsprofil

Fact Sheet und Positionsprofil MDAX-Unternehmen im Segment Transport & Mobility 20.02.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt.

Mehr

Young Professionals wanted & needed!

Young Professionals wanted & needed! Young Professionals wanted & needed! Ein Leitfaden für Personalverantwortliche mit Auszügen der BITKOM-/LinkedIn-Studie zur Beschäftigung und Rekrutierung von jungen Nachwuchskräften (2014). Inhalt 01

Mehr

» HR-Trendstudie 2014 Ergebnisbericht

» HR-Trendstudie 2014 Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2014 Ergebnisbericht Executive Summary 2 Executive Summary» Neuer Fokus der Personalarbeit: 37 Prozent der Befragten sehen das Thema Arbeitgeberattraktivität als höchste Priorität. Mit 33

Mehr

Internationales Recruiting kommt nicht in Schwung

Internationales Recruiting kommt nicht in Schwung Pressemitteilung Studie: Nur wenige Unternehmen schauen sich nach Bewerbern im Ausland um Internationales Recruiting kommt nicht in Schwung München, 3. September 2008. Am internationalen Arbeitsmarkt gibt

Mehr

Dr. Heiko Lorson. Talent Management und Risiko Eine Befragung von PwC. *connectedthinking

Dr. Heiko Lorson. Talent Management und Risiko Eine Befragung von PwC. *connectedthinking Dr. Heiko Lorson Talent Management und Risiko Eine Befragung von PwC *connectedthinking Teilgenommen an der Befragung haben 34 Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen Unternehmen Teilnehmer Unternehmensgröße

Mehr

Quo vadis HR Interim Management? Executive Summary zur Empirischen Studie Juni 2013

Quo vadis HR Interim Management? Executive Summary zur Empirischen Studie Juni 2013 Quo vadis HR Interim Management? Tendenzen bis 2018. Executive Summary zur Empirischen Studie Juni 2013 Im Nachfolgenden sind die wichtigsten Ergebnisse der Studie Quo vadis HR Interim Management? Tendenzen

Mehr

Talent Management wirkt

Talent Management wirkt Pressemitteilung Studie: HR Manager bestätigen Zusammenhang zwischen strategischer Personalentwicklung und Unternehmensperformance Talent Management wirkt München, 31. Oktober 2007. Systematische Maßnahmen

Mehr

Stellenmarkt 2008/2009

Stellenmarkt 2008/2009 Informationen zur Befragung Grundgesamtheit Methode Berufstätige, Arbeitsuchende und Schüler/ Studenten/ Auszubildende zwischen 18 und 59 Jahren in der Bundesrepublik Deutschland Telefonische Befragung

Mehr

Personalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit

Personalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen

Mehr

Personalentwicklung im Hinblick auf Fach- und Führungskräfte

Personalentwicklung im Hinblick auf Fach- und Führungskräfte Experten-Studie Personalentwicklung im Hinblick auf Fach- und Führungskräfte Würzburg, 28. April 2004 post institut ravensberg tel 0 52 1 / 52 81 3 0 gbr rita kleinemeier & am bahnhof 6 fax 0 52 1 / 52

Mehr

Wissen wie der Hase läuft! Trends und Entwicklungen im Personalwesen am Beispiel der Messe Zukunft Personal in Köln

Wissen wie der Hase läuft! Trends und Entwicklungen im Personalwesen am Beispiel der Messe Zukunft Personal in Köln Wissen wie der Hase läuft! Trends und Entwicklungen im Personalwesen am Beispiel der Messe Zukunft Personal in Köln Hochschule Fresenius Fachbereich Wirtschaft & Medien Studiengang: Business Psychology

Mehr

» Sie wollen in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Dazu brauchen Sie die richtigen Mitarbeiter. Mit movendum, Ihrer Personalberatung, finden Sie diese.

» Sie wollen in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Dazu brauchen Sie die richtigen Mitarbeiter. Mit movendum, Ihrer Personalberatung, finden Sie diese. » Sie wollen in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Dazu brauchen Sie die richtigen Mitarbeiter. Mit movendum, Ihrer Personalberatung, finden Sie diese. WANN SIE BEI UNS RICHTIG SIND movendum (lat.): was

Mehr

Wie viele Unternehmen sind in Schwaben von der Einführung der Rente mit 63 betroffen?

Wie viele Unternehmen sind in Schwaben von der Einführung der Rente mit 63 betroffen? Abschlagsfreie Rente mit 63 Was bedeutet das für die Unternehmen? Standort & Monitoring Die abschlagsfreie Rente mit 63 wird von vielen als Wahlgeschenk der großen Koalition bezeichnet. Wer 45 hre in die

Mehr

Ausgangssituation. Befragung. Ihr Vorteil. Für Ihre Mitwirkung und die Rücksendung des Fragebogens bis zum 12.9.2011 bedanken wir uns.

Ausgangssituation. Befragung. Ihr Vorteil. Für Ihre Mitwirkung und die Rücksendung des Fragebogens bis zum 12.9.2011 bedanken wir uns. Fragebogen zur Studie PERSONALMANAGEMENT IM ZEICHEN DER ENERGIEWENDE Ausgangssituation In der Energiewirtschaft vollzieht sich gut 11 Jahre nach der Liberalisierung ein neuer Wandel: die Energiewende.

Mehr

Verhaltener Start der Unternehmen beim Employer Branding

Verhaltener Start der Unternehmen beim Employer Branding 08 08 index Marktanalyse: Employer Branding Verhaltener Start der Unternehmen beim Employer Branding Externes Know-how gefragt index Marktanalyse: Employer Branding Externes Know-how gefragt Ein Konzept

Mehr

Düsseldorf, 05.11.15. HR im Trend

Düsseldorf, 05.11.15. HR im Trend Düsseldorf, 05.11.15 HR im Trend 1 Kienbaum HR-Trendstudie 2015 Angaben zu den Studienteilnehmern Mitarbeiterzahl im Gesamtunternehmen 2 Quo vadis? Herausforderung Fachkräftemangel Demografie Diversity

Mehr

Aussichten der Schweizer Wirtschaft 2014

Aussichten der Schweizer Wirtschaft 2014 Lehrstuhl Marketing Institut für Betriebswirtschaftslehre Aussichten der Schweizer Wirtschaft 214 Ergebnisse der Konjunkturstudie Andrew Mountfield Prof. Dr. H.P. Wehrli Zürich, Januar 214 Inhalt Management

Mehr

Barometer Auswertung. So resümiert die Franchisewirtschaft das Jahr 2013

Barometer Auswertung. So resümiert die Franchisewirtschaft das Jahr 2013 Barometer Auswertung So resümiert die Franchisewirtschaft das Jahr 2013 Franchise-Barometer 2 So resümiert die Franchisewirtschaft das Jahr 2013 Sehr geehrte DFV-Mitglieder, es ist ein fester Bestandteil

Mehr

Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern

Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern Ausgewählte Ergebnisse einer Befragung von Unternehmen aus den Branchen Gastronomie, Pflege und Handwerk Pressegespräch der Bundesagentur für Arbeit am 12. November

Mehr

randstad-ifo-flexindex Ergebnisse 3. Quartal 2014

randstad-ifo-flexindex Ergebnisse 3. Quartal 2014 randstad-ifo-flexindex Ergebnisse 3. Quartal 214 ifo Personalleiterbefragung Flexibilität im Personaleinsatz Ergebnisse im 3. Quartal 214 Das ifo Institut befragt im Auftrag der Randstad Deutschland GmbH

Mehr

» Outsourcing von Personalfunktionen in. deutschen Großunternehmen. Kienbaum Management Consultants

» Outsourcing von Personalfunktionen in. deutschen Großunternehmen. Kienbaum Management Consultants Kienbaum Management Consultants» Outsourcing von Personalfunktionen in deutschen Großunternehmen Recruitment Human Resource Management Public Management Strategy & Change 2 1. Bisher noch kein Megatrend

Mehr

Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition

Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition 16. Studie der UnternehmerPerspektiven Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition Ergebnisse für Zulieferer der Energiewirtschaft UnternehmerPerspektiven 2016 Agenda 1. Key Results Seite 2 2.

Mehr

Employer Marketing Professionelles Marketing bei der Vermarktung von Unternehmen als Arbeitgeber

Employer Marketing Professionelles Marketing bei der Vermarktung von Unternehmen als Arbeitgeber Professionelles Marketing bei der Vermarktung von Unternehmen als Arbeitgeber - ein zweitägiges Seminar - Ziele des Seminars: Employer Marketing als wichtigen Bestandteil der Unternehmensstrategie erkennen

Mehr

Hinweis: Die Umfrage wurde von 120 Unternehmen in Deutschland beantwortet.

Hinweis: Die Umfrage wurde von 120 Unternehmen in Deutschland beantwortet. Kundenumfrage 2015 Hinweis: Die Umfrage wurde von 120 Unternehmen in Deutschland beantwortet. Bridge imp GmbH & Co. KG, Bavariafilmplatz 8, 82031 Grünwald bei München, fon +49 89 32 49 22-0, fax +49 89

Mehr

Deutschland-Check Nr. 35

Deutschland-Check Nr. 35 Beschäftigung älterer Arbeitnehmer Ergebnisse des IW-Unternehmervotums Bericht der IW Consult GmbH Köln, 13. Dezember 2012 Institut der deutschen Wirtschaft Köln Consult GmbH Konrad-Adenauer-Ufer 21 50668

Mehr

Fact Sheet und Positionsprofil

Fact Sheet und Positionsprofil Erfolgreiches Traditionsunternehmen mit einem diversifizierten Portfolio an Gesellschaften und Ventures 28.11.2012 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil

Mehr

WEB 2.0 Personal Recruiting der neuen Generation Gezielte Personalsuche in sozialen Netzwerken wie Xing, Facebook, LinkedIn und Universitäts-Foren

WEB 2.0 Personal Recruiting der neuen Generation Gezielte Personalsuche in sozialen Netzwerken wie Xing, Facebook, LinkedIn und Universitäts-Foren WEB 2.0 Personal Recruiting der neuen Generation Gezielte Personalsuche in sozialen Netzwerken wie Xing, Facebook, LinkedIn und Universitäts-Foren Mit welchen Instrumenten betreiben Sie Ihr Personalmarketing?

Mehr

Die Bedeutung von People Skills in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Die Bedeutung von People Skills in kleinen und mittelständischen Unternehmen Die Bedeutung von People Skills in kleinen und mittelständischen Unternehmen Unternehmerbefragung 2011 Messbare Steigerung des Unternehmenserfolgs durch Verbesserung der persönlichen Leistung Über diese

Mehr

Unternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen. Great Place to Work. September 2015

Unternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen. Great Place to Work. September 2015 Unternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen Great Place to Work September 2015 Wie eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur den Erfolg von Veränderungsprozessen unterstützt Eine von Great

Mehr

Human Resources Strategie

Human Resources Strategie Human Resources Strategie unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Subjektive Einschätng Bearbeitungshinweise: Bitte beantworten Sie nächst die allgemeinen Fragen Ihrem Unternehmen

Mehr

Improve your career! Be part of us.

Improve your career! Be part of us. Improve your career! Be part of us. Optimizing IT. www.sgcompany.de/jobs Improve your opportunities! Join the next generation consultancy. Sind Sie stark genug, um ganz oben zu arbeiten? sg company ist

Mehr

Fachkräfte sichern. Jugendliche mit Migrationshintergrund in der Ausbildung

Fachkräfte sichern. Jugendliche mit Migrationshintergrund in der Ausbildung Fachkräfte sichern Jugendliche mit Migrationshintergrund in der Ausbildung Impressum Herausgeber Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) Öffentlichkeitsarbeit 1119 Berlin www.bmwi.de Redaktion

Mehr

Management Report. Hernstein. Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz

Management Report. Hernstein. Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz Hernstein Management Report Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz Report 5, Thema: Diversity Management in Unternehmen Oktober 2012 OGM Österreichische Gesellschaft für

Mehr

ReachLocal Umfrage unter KMUs zum Thema Online-Marketing (Zusammenfassung) Digital Marketing Management & Performance

ReachLocal Umfrage unter KMUs zum Thema Online-Marketing (Zusammenfassung) Digital Marketing Management & Performance ReachLocal Umfrage unter KMUs zum Thema Online-Marketing (Zusammenfassung) Reachlocal hat mehr als 400 kleine und mittlere Unternehmen aus Deutschland, Großbritannien und den Niederlanden befragt, um mehr

Mehr

IT-Unterstützung Umfrage zur Zufriedenheit der IT-Unterstützung im HR-Bereich

IT-Unterstützung Umfrage zur Zufriedenheit der IT-Unterstützung im HR-Bereich IT-Unterstützung Umfrage zur Zufriedenheit der IT-Unterstützung im HR-Bereich Oktober 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75

Mehr

Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb

Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb Mit der richtigen Strategie und kompetenter Umsetzung an die Spitze im Arbeitsmarkt Die Dynamik der Märkte nimmt mit rasanter Geschwindigkeit

Mehr

Qualität nach Maß. Unsere Dienstleistungen: Arbeitnehmerüberlassung On-Site Management Personalvermittlung Outsourcing

Qualität nach Maß. Unsere Dienstleistungen: Arbeitnehmerüberlassung On-Site Management Personalvermittlung Outsourcing Qualität nach Maß Unsere Dienstleistungen: Arbeitnehmerüberlassung On-Site Management Personalvermittlung Outsourcing Die Uniflex-Idee Nichts auf der Welt ist so mächtig wie eine Idee, deren Zeit gekommen

Mehr

Executive Search oder Interim Management - was ändert sich durch digitale Transformation?

Executive Search oder Interim Management - was ändert sich durch digitale Transformation? Impuls Dr. Michael R. Träm Executive Search oder Interim Management - was ändert sich durch digitale Transformation? Dr. Michael R. Träm Mitglied des Aufsichtsrates HuZ Unternehmensberatung DDIM.kongress

Mehr

TRENDS. Sehen Sie das auch so? Trendstudie zur zeb.hr-studie 2015:

TRENDS. Sehen Sie das auch so? Trendstudie zur zeb.hr-studie 2015: Trendstudie zur zeb.hr-studie 2015: TRENDS Sehen Sie das auch so? Prof. Dr. Joachim Hasebrook Dr. Jörk Jarick Dr. Viktor Lau Maren Singer Julia von der Wroge Frankfurt, 3. März 2015 Vor der Veranstaltung

Mehr

Kienbaum Communications

Kienbaum Communications Kienbaum Communications Dezember 2009 Studie Internal Employer Branding 2009 Gesamtauswertung Studiendesign» Methodik: Online-Umfrage» Zeitraum der Erhebung: September/Oktober 2009» Befragte: Entscheider

Mehr

Allgemeine Angaben zum Unternehmen

Allgemeine Angaben zum Unternehmen Inhalt Executive Summary 1. Allgemeine Angaben zum Unternehmen 2. Herausforderung Fachkräftemangel 3. Demografie 4. Diversity 5. Digitalisierung in HR 2 Executive Summary» Der Fachkräftemangel hat bereits

Mehr

Jena: Situation und Erwartungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern

Jena: Situation und Erwartungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern : Situation und Erwartungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern Ergebnisse der Geschäftskundenstudie 2014 Agenda und Rahmenbedingungen der Studie Ziel und Inhalte der Studie: Gewinnung

Mehr

Fachkräftebedarf Trends und Entwicklungen

Fachkräftebedarf Trends und Entwicklungen Fachkräftebedarf Trends und Entwicklungen Bernd Bienzeisler Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, Stuttgart Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Universität

Mehr

Personalbedarf in deutschen Finanzabteilungen wächst weiter

Personalbedarf in deutschen Finanzabteilungen wächst weiter Pressemitteilung Financial Hiring Index: Gute Jobaussichten für Controller und Bilanzbuchhalter Personalbedarf in deutschen Finanzabteilungen wächst weiter München, 19. Juli 2007. Der positive Trend bei

Mehr

Der HR-Fitnesscheck im Mittelstand Michael Kolb QRC Group Personal- und Unternehmensberatung

Der HR-Fitnesscheck im Mittelstand Michael Kolb QRC Group Personal- und Unternehmensberatung Der HR-Fitnesscheck im Mittelstand Michael Kolb QRC Group Personal- und Unternehmensberatung Gunzenhausen 21.01.2015 Vorstellung Michael Kolb, Vorstand der QRC Group Personal- und Unternehmensberatung

Mehr

Ihr Partner im War for Talent Veranstaltungsserie 2014. place for talents

Ihr Partner im War for Talent Veranstaltungsserie 2014. place for talents Ihr Partner im War for Talent Veranstaltungsserie 2014 place for talents Vorwort AUBI-plus, das inhabergeführte Familienunternehmen mit Sitz in Hüllhorst, rekrutiert seit 1997 für Unternehmen aller Größen

Mehr

Personaldienstleistung & -beratung. Mit der richtigen Einstellung zum Erfolg.

Personaldienstleistung & -beratung. Mit der richtigen Einstellung zum Erfolg. Personaldienstleistung & -beratung Mit der richtigen Einstellung zum Erfolg. Unsere Vorteile auf einen Blick. Die CADCON-Gruppe vereint Personalund Ingenieurdienstleistung in unterschiedlichsten Branchen.

Mehr

Experten Interview. e-interview mit Paul Kötter. www.competence-site.de Seite 1. Zukunft der Strategie und Organisation im Personalmanagement

Experten Interview. e-interview mit Paul Kötter. www.competence-site.de Seite 1. Zukunft der Strategie und Organisation im Personalmanagement e-interview mit Paul Kötter Titel des E-Interviews: Name: Funktion/Bereich: Organisationen: Zukunft der Strategie und Organisation im Personalmanagement Paul Kötter Director & Partner Kienbaum Management

Mehr

recruiting trends im mittelstand

recruiting trends im mittelstand recruiting trends im mittelstand 2013 Eine empirische Untersuchung mit 1.000 Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand Prof. Dr. Tim Weitzel Dr. Andreas Eckhardt Dr. Sven Laumer Alexander von Stetten Christian

Mehr

Magdeburg: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern

Magdeburg: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern : Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern Ergebnisse der studie 2015 l Oktober 2015 Agenda und Rahmenbedingungen der Studie Ziel und

Mehr

Allgemeine Angaben zum Unternehmen

Allgemeine Angaben zum Unternehmen Inhalt Executive Summary 1. Allgemeine Angaben zum Unternehmen 2. Herausforderung Fachkräftemangel 3. Demografie 4. Diversity 5. Digitalisierung in HR 2 Executive Summary» Der Fachkräftemangel hat bereits

Mehr

Studie 2008 zum Weiterbildungsmarkt im Einzugsgebiet der IHK-Koblenz

Studie 2008 zum Weiterbildungsmarkt im Einzugsgebiet der IHK-Koblenz Studie 2008 zum Weiterbildungsmarkt im Einzugsgebiet der IHK-Koblenz Eine schriftliche Befragung -1- Wer wurde befragt? -2- Antwortende sind Entscheider Antwort auf die Fragen: Zu welcher Branche gehört

Mehr

» HR Strategie & Organisation

» HR Strategie & Organisation Kienbaum Management Consultants» Kienbaum-Studie 2012/2013 1 Thema » Vorwort Einst von Dave Ulrich wesentlich angestoßen, gehen die Bemühungen um die Transformation von HR in die zweite Dekade. Es gibt

Mehr

STUDIENERGEBNISSE TALENTMANAGEMENT IM MITTELSTAND. FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen DER BEFRAGUNG ZUM THEMA.

STUDIENERGEBNISSE TALENTMANAGEMENT IM MITTELSTAND. FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen DER BEFRAGUNG ZUM THEMA. FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen STUDIENERGEBNISSE DER BEFRAGUNG ZUM THEMA TALENTMANAGEMENT IM MITTELSTAND Verfasser: Prof. Dr. Anja Seng Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insb.

Mehr

Ergebnisse aus der Online Befragung

Ergebnisse aus der Online Befragung Ergebnisse aus der Online Befragung Im Folgenden sehen Sie einige Ergebnisse aus der Online Befragung, die per E-Mail an alle MitarbeiterInnen der Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie versendet wurde und

Mehr

Forschungsschwerpunkt: Personalmarketing & Employer Branding

Forschungsschwerpunkt: Personalmarketing & Employer Branding FOM Fachhochschule für Oekonomie & Management Forschungsschwerpunkt: Personalmarketing & Employer Branding Teilprojekt: Bedeutung des Hochschulmarketings im Mittelstand eine empirische Erhebung Verfasser:

Mehr

Ausgabe 6/2005. Personalblitzlicht: Befragungsergebnisse der DGFP e.v. zum Thema Aging Workforce. bearbeitet durch Christiane Geighardt

Ausgabe 6/2005. Personalblitzlicht: Befragungsergebnisse der DGFP e.v. zum Thema Aging Workforce. bearbeitet durch Christiane Geighardt Papiere Praxis Ausgabe 6/2005 Personalblitzlicht: Befragungsergebnisse der DGFP e.v. zum Thema Aging Workforce bearbeitet durch Christiane Geighardt Personalblitzlicht: Aging Workforce Befragungsergebnisse

Mehr

KOMPETENZENTWICKLUNG IN DER PERSONALDIENSTLEISTUNG

KOMPETENZENTWICKLUNG IN DER PERSONALDIENSTLEISTUNG SIMON LESER, MICHAEL NAGY (HRSG.) KOMPETENZENTWICKLUNG IN DER PERSONALDIENSTLEISTUNG EINE BRANCHE PROFESSIONALISIERT SICH HEIDELBERGER HOCHSCHULVERLAG IMPRESSUM HERAUSGEBER HEIDELBERGER HOCHSCHULVERLAG

Mehr

Ungenutztes Potenzial im Mittelstand: Wice-Mittelstandsumfrage bei Hamburger Unternehmen 2009

Ungenutztes Potenzial im Mittelstand: Wice-Mittelstandsumfrage bei Hamburger Unternehmen 2009 whitepaper Ungenutztes Potenzial im Mittelstand whitepaper zum Thema Ungenutztes Potenzial im Mittelstand: Wice-Mittelstandsumfrage bei Hamburger Unternehmen 9 Das Internet als Massenmedium Nach Angaben

Mehr

Whitepaper Studie: B2B Social-Media in der Praxis.

Whitepaper Studie: B2B Social-Media in der Praxis. Whitepaper Studie: B2B Social-Media in der Praxis. Highlights, Kernaussagen und Einblicke in die B2B-Praxis. Ergebnisse! Umfrage zum Einsatz von B2B Social-Media von 2010 bis 2012. www.creative360.de/whitepaper

Mehr

Köln/Bonn: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern

Köln/Bonn: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern : Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern Ergebnisse der studie 2015 Metropolregion l Oktober 2015 Agenda und Rahmenbedingungen der

Mehr

Positionsprofil. Senior Referent / Head of HR Services & Operations (m/w)

Positionsprofil. Senior Referent / Head of HR Services & Operations (m/w) 09.04.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt. Wir bitten Sie, die Informationen vertraulich

Mehr

Fernstudieren parallel zum Beruf

Fernstudieren parallel zum Beruf Repräsentative forsa-studie Januar 2012 Fernstudieren parallel zum Beruf Bedeutung und Akzeptanz bei Personalentscheidern in mittleren und größeren Unternehmen Eine repräsentative Umfrage unter 301 Personalverantwortlichen

Mehr

Management Report. Hernstein. Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz

Management Report. Hernstein. Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz Hernstein Management Report Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz Report 4, Thema: Gesundheit und Führung September 2012 OGM Österreichische Gesellschaft für Marketing

Mehr

Portfolio. Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k.

Portfolio. Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k. Portfolio Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k. Achim Wortmann Inhaber Liebe Kundinnen und Kunden, ich begrüße Sie sehr herzlich bei der AkaWiPsy Akademie für angewandte

Mehr

Logistik. Sie sind auf dem besten Weg. Personaldienstleistungen für die Logistikbranche.

Logistik. Sie sind auf dem besten Weg. Personaldienstleistungen für die Logistikbranche. Sie sind auf dem besten Weg. Personaldienstleistungen für die Logistikbranche. Seite 2 Wir planen Ihren Erfolg. In der Logistik will alles wohl durchdacht sein hinter dem Begriff stecken Bedeutungen wie

Mehr

Fragebogen zum Thema Fachkräftemangel in Krankenhäusern

Fragebogen zum Thema Fachkräftemangel in Krankenhäusern Fragebogen zum Thema Fachkräftemangel in Krankenhäusern 1. Welche Position haben Sie im Krankenhaus inne? 2. In welcher Trägerschaft befindet sich Ihr Krankenhauses? Konfessioneller und überwiegend gemeinnütziger

Mehr

Sie suchen neue Mitarbeiter?

Sie suchen neue Mitarbeiter? Sie suchen neue Mitarbeiter? Wir finden Ihre Bewerber! persy Stellenschaltung mit Bewerbergarantie persy Multiposting ermöglicht ein sehr einfaches Schalten von Stellenanzeigen mit maximaler Reichweite

Mehr

Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument

Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument 1. Was nützt die Mitarbeiterbefragung? Eine Mitarbeiterbefragung hat den Sinn, die Sichtweisen der im Unternehmen tätigen Menschen zu erkennen und für die

Mehr

Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol. Cornelia Strecker & Jonas Hampl

Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol. Cornelia Strecker & Jonas Hampl Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol Cornelia Strecker & Jonas Hampl Innsbruck, 01.02.2014 1 Methodisches Vorgehen 2 Demografische Daten 3 Ergebnisse - Highlights 4 Dank

Mehr

HR-CHECK PERFORMANCE Personalwirtschaftliche Kennziffern 2011

HR-CHECK PERFORMANCE Personalwirtschaftliche Kennziffern 2011 HR-CHECK PERFORMANCE Personalwirtschaftliche Kennziffern 2011 Inhaltsverzeichnis und geplanter Ablauf DGFP-Projektleiter Jörg Sasse Herausgeber: DGFP - Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Niederkasseler

Mehr

Metropolregion München: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern

Metropolregion München: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern : Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern Ergebnisse der Geschäftskundenstudie 2015 l Oktober 2015 Agenda und Rahmenbedingungen der

Mehr

FCP-Barometer Frühjahr 2015 Inhouse Communication & Content Marketing. München, 18. Juni 2015

FCP-Barometer Frühjahr 2015 Inhouse Communication & Content Marketing. München, 18. Juni 2015 FCP-Barometer Frühjahr 2015 Inhouse Communication & Content Marketing München, 18. Juni 2015 Inhalt Potenziale des mitarbeitergerichteten Content Marketing 2 Potenzial mitarbeitergerichtetes Content Marketing

Mehr

SID Social Media Report 2010/2011 Aktuelle Untersuchung zur Nutzung von Social Media im Beruf

SID Social Media Report 2010/2011 Aktuelle Untersuchung zur Nutzung von Social Media im Beruf SID Social Media Report 2010/2011 Aktuelle Untersuchung zur Nutzung von Social Media im Beruf Befragung von 100 Fach- und Führungskräften Autoren: Valentina Kerst, Dieter Böttcher, Präsidium der Software-Initiative

Mehr

passgenau Der neue Standard in Staffing Amsterdam Zürich Düsseldorf Mannheim mpiece the new standard in Staffing

passgenau Der neue Standard in Staffing Amsterdam Zürich Düsseldorf Mannheim mpiece the new standard in Staffing passgenau Der neue Standard in Staffing Amsterdam Zürich Düsseldorf Mannheim Staffing 2.0 Innovativ in Personalprojekten Nach mehr als 40 Jahren Personaldienstleistung in Deutschland wird es Zeit für einen

Mehr

Mitarbeiter über ihre Unternehmen

Mitarbeiter über ihre Unternehmen Mitarbeiter über ihre Unternehmen Einstellungen und Wahrnehmungen der Mitarbeiter größerer Unternehmen in Deutschland Short-Summary 2000 Ziele der Studie Diese unternehmensübergreifende Studie zeichnet

Mehr

Perspektive der Altenarbeit: Personalmarketing in der Sozialwirtschaft

Perspektive der Altenarbeit: Personalmarketing in der Sozialwirtschaft Die Management- und Unternehmensberatung der Gesundheits- und Sozialwirtschaft Perspektive der Altenarbeit: Personalmarketing in der Sozialwirtschaft 12. Juni 2012 in Bingen Referent: Herr Thomas Müller,

Mehr

2 Herausforderungen für den Personalbereich

2 Herausforderungen für den Personalbereich 2 Herausforderungen für den Personalbereich 2.1 Der Personalbereich als Business-Partner Die Personalabteilungen in den Unternehmen müssen in verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung ganz unterschiedliche

Mehr

Dresden: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern

Dresden: Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern : Wirtschaftliche Situation und digitale Herausforderungen von Freiberuflern, Gewerbetreibenden und Handwerkern Ergebnisse der Geschäftskundenstudie 2015 l Oktober 2015 Agenda und Rahmenbedingungen der

Mehr

Auswertung zum Trendmonitor Interne Kommunikation

Auswertung zum Trendmonitor Interne Kommunikation Informationsvermittlung zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern Steigerung der Effizienz durch Dialog, Transparenz, Motivation und Bindung Strukturierter Informationsaustausch zur Zielidentifikation

Mehr

Studie zum Anlageverhalten der Deutschen. Gothaer Asset Management AG Köln, 10. April 2013

Studie zum Anlageverhalten der Deutschen. Gothaer Asset Management AG Köln, 10. April 2013 Studie zum Anlageverhalten der Deutschen Gothaer Asset Management AG Köln, 10. April 2013 Agenda 1. Vorbemerkung 2. Studienergebnisse 3. Fazit 2 1. Vorbemerkung Dritte repräsentative Studie über das Anlageverhalten

Mehr

Schweizer HR-Chefs. Das meinen die. Lucien Baumgaertner. Sarah Kreienbühl GVP Corporate HRM & Communications, Sonova

Schweizer HR-Chefs. Das meinen die. Lucien Baumgaertner. Sarah Kreienbühl GVP Corporate HRM & Communications, Sonova Das meinen die Schweizer HR-Chefs Der Rollenwandel der HR-Funktion ist in aller Munde. HR Today hat diverse HR-Chefs aus verschiedenen Branchen nach ihrer Einschätzung befragt. Sarah Kreienbühl GVP Corporate

Mehr

Qualität nach Maß. Uniflex Personal GmbH

Qualität nach Maß. Uniflex Personal GmbH Qualität nach Maß Uniflex Personal GmbH Stand: 10.2014 Uniflex Personal GmbH 2 Agenda Seiten 1. Über Uniflex 3 2. Unsere Philosophie 4 3. Unsere Werte & Leitlinien 5 4. Unsere Strategie 6 5. Uniflex Dienstleistungen

Mehr

Industrie 4.0 in Deutschland

Industrie 4.0 in Deutschland Foto: Kzenon /Fotolia.com Industrie 4.0 in Deutschland Dr. Tim Jeske innteract-conference Chemnitz, 07.05.2015 Entwicklung der Produktion Komplexität Quelle: Siemens in Anlehnung an DFKI 2011 07.05.2015

Mehr

Ich will die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten

Ich will die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten Ich will die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten Mit den umfassenden Recruiting-Lösungen von ABSOLVENTA Jobnet blicken Sie dem demografischen Wandel entspannt entgegen. Denn wir sind Ihre ideale Schnittstelle

Mehr

Strategisches Gesundheitsmanagement 2011 Aktueller Stand und Trends für die nächsten Jahre

Strategisches Gesundheitsmanagement 2011 Aktueller Stand und Trends für die nächsten Jahre Strategisches Gesundheitsmanagement 2011 Aktueller Stand und Trends für die nächsten Jahre DG&A Studie Dr. Geke & Associates GmbH Niederkasseler Lohweg 175 40547 Düsseldorf info@gekeassociates.com www.gekeassociates.com

Mehr

ERFAHREN FLEXIBEL ZUVERLÄSSIG. Das Ziel ist der Weg. Gehen wir ihn gemeinsam?

ERFAHREN FLEXIBEL ZUVERLÄSSIG. Das Ziel ist der Weg. Gehen wir ihn gemeinsam? ERFAHREN FLEXIBEL ZUVERLÄSSIG Das Ziel ist der Weg. Gehen wir ihn gemeinsam? Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt Mit dieser Maxime heben wir uns seit über 15 Jahren aus dem Markt der Personaldienstleister

Mehr

Vorteile und Grenzen externer Personalbeschaffung

Vorteile und Grenzen externer Personalbeschaffung Vorteile und Grenzen externer Personalbeschaffung HEADSAHEAD GmbH im November 2011 2 Allgemeine Situation Mangel an Fach- und Führungsnachwuchs in deutschen Unternehmen - laut Mittelstandsbarometer Sommer

Mehr

Ergebnisse: Online- Fundraising Studie 2011 von Thomas Seidl & Altruja GmbH

Ergebnisse: Online- Fundraising Studie 2011 von Thomas Seidl & Altruja GmbH Ergebnisse: Online- Fundraising Studie 2011 von Thomas Seidl & Altruja GmbH Im Folgenden stellen wir Ihnen die Resultate der von Thomas Seidl und der Altruja GmbH durchgeführten Studie zum Thema - vor.

Mehr

Mein/ Unser Unternehmen ist in folgender Branche angesiedelt: 14 12

Mein/ Unser Unternehmen ist in folgender Branche angesiedelt: 14 12 Aktivitäten zu Fachkräftesicherung und -marketing am Wirtschaftsstandort Weilheim-Schongau Rückmeldungen insgesamt: 34 Mehrfachnennungen vorhanden! 1.Angaben zum Unternehmen 1.1 Mein/ Unser Unternehmen

Mehr

Accentiv Quasar Trendbarometer

Accentiv Quasar Trendbarometer Accentiv Quasar Trendbarometer September 2009: Verkaufswettbewerbe Quasar Communications Agentur für Sales- und Relationship-Marketing verkaufen.motivieren.binden. Vorwort Als kreative und dynamische Agentur

Mehr

Talent Management im Mittelstand mit innovativen Strategien gegen den Fachkräftemangel. 22. Mai 2012

Talent Management im Mittelstand mit innovativen Strategien gegen den Fachkräftemangel. 22. Mai 2012 Talent Management im Mittelstand mit innovativen Strategien gegen den Fachkräftemangel 22. Mai 2012 Agenda Einleitung Ergebnisse der Ernst & Young Studie Mittelstandsbarometer Talent Management führender

Mehr

Generation Mobile. Junge Bewerber vollziehen den Medienwechsel bei der Jobsuche warum Unternehmen jetzt reagieren müssen

Generation Mobile. Junge Bewerber vollziehen den Medienwechsel bei der Jobsuche warum Unternehmen jetzt reagieren müssen Generation Mobile Junge Bewerber vollziehen den Medienwechsel bei der Jobsuche warum Unternehmen jetzt reagieren müssen Eine ABSOLVENTA Jobnet Studie in Kooperation mit der Ludwig-Maximilians-Universität

Mehr

Mit Kennzahlen-Know-how das Firmengeschick lenken

Mit Kennzahlen-Know-how das Firmengeschick lenken HR-Controlling Mit Kennzahlen-Know-how das Firmengeschick lenken Kategorien: HR-Strategie und Organisation, HR-Controlling Text: Franziska Meier 05.10.2012 Personalaufwand, Nettogewinn pro Full-time equivalent,

Mehr

Betriebliches Gesundheitsmanagement. Wie die Einführung gelingt

Betriebliches Gesundheitsmanagement. Wie die Einführung gelingt Betriebliches Gesundheitsmanagement Wie die Einführung gelingt Warum ist ein Konzept zur Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sinnvoll? Jeder Betrieb wünscht sich gesunde und leistungsfähige

Mehr

Studie: Die meisten Einstellungen über Stellenbörsen, Social Media noch wenig wichtig für Personalsuche

Studie: Die meisten Einstellungen über Stellenbörsen, Social Media noch wenig wichtig für Personalsuche Presseinformation Recruiting Trends 2011 Schweiz Eine Befragung der Schweizer Top-500-Unternehmen Studie: Die meisten Einstellungen über Stellenbörsen, Social Media noch wenig wichtig für Personalsuche

Mehr