Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation
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- Linda Dresdner
- vor 6 Jahren
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1 Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation PODIUMSDISKUSSION MIT PROF. DR. BJÖRN BLOCHING Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
2 Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation Begrüssung Kontext 5 Thesen Basis Podiumsdiskussion Diskussion Apéro Vertiefung Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
3 Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation Begrüssung Kontext 5 Thesen Basis Podiumsdiskussion Diskussion Apéro Vertiefung Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
4 Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation Begrüssung Kontext 5 Thesen Basis Podiumsdiskussion Diskussion Apéro Vertiefung Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
5 Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
6 Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation Begrüssung Kontext 5 Thesen Basis Podiumsdiskussion Diskussion Apéro Vertiefung Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
7 Visibility GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES* Technology Triggers Peak of Inflated Expectation Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity * Copyright: Gartner. Quelle: Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
8 Visibility GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: BIG DATA Big Data Technology Triggers Peak of Inflated Expectation Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity * Copyright: Gartner. Quelle: Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
9 GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION Visibility Technology Triggers Peak of Inflated Expectation Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity * Copyright: Gartner. Quelle: Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
10 GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION Visibility Technology Triggers Peak of Inflated Expectation Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity * Copyright: Gartner. Quelle: Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
11 Kurzfristig überschätzt langfristig unterschätzt? Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
12 GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION Visibility Technology Triggers Peak of Inflated Expectation Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Productivity * Copyright: Gartner. Quelle: Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
13 Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
14 DIGITALE TRANSFORMATION 1 Technologie 2 User / Konsumenten 3 Unternehmen 4 Totgeweihte Unternehmen 5 Gesellschaftliche digitale Transformation 6 Business digitale Transformation Quelle: Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
15 Technologie Konsument Unternehmen Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
16 Digitale Transformation Technologie Konsument Unternehmen Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
17 Es geht nicht darum, die Technologie weiter zu entwickeln. Die Herausforderung ist, wie man als Unternehmen mit diesen neuen Möglichkeiten umgeht. Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
18 DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
19 Copyr i g ht SAS Ins titut e Inc. All rights res er v ed.
20 Copyr i g ht SAS Ins titut e Inc. All rights res er v ed.
21 DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV Copyr i g ht SAS Ins titut e Inc. All rights res er v ed.
22 DISRUPTIVES POTENZIAL DANK INTELLIGENTER NUTZUNG VON DATEN Telecom & SoMoLo Versicherungen & UBI Finance & P2P / Crowd Krankenkassen & Gesundheit Retail & Convenience Food & Fitness Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
23 LESE-EMPFEHLUNG Erfolgreiche Unternehmen sind datengetriebene Unternehmen «Die Ära der Intuition ist vorüber. In den kommenden 24 Monaten wird sich das Marketing stärker verändern als in den 24 Jahren zuvor.» «Es muss uns in diversifizierten Massenmärkten gelingen, ein ähnlich gutes Verständnis des Einzelkunden zu gewinnen, wie Tante Emma es hatte.» «Echtzeitanalyse wird auf vielen Geschäftsfeldern zur Killer-App werden. Analytische Marktführer bauen Strategie und Wachstum auf der intensiven Nutzung von Daten auf.» Prof. Dr. Björn Bloching; Partner und Leiter Marketing & Sales bei Roland Berger «Die Gewinner [ ] werden Unternehmen sein, die durch Analytik und datenbasiertes Marketing einen klar erkennbaren Nutzen für Kunden schaffen.» Copyright 2015, SAS Institute Inc. All rights reserved.
24 Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation Begrüssung Kontext 5 Thesen Basis Podiumsdiskussion Diskussion Apéro Vertiefung Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
25 Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation Begrüssung Kontext 5 Thesen Basis Podiumsdiskussion Diskussion Apéro Vertiefung Copyr i g ht 2012, SAS Ins titut e Inc. All rights res er ve d.
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