Projektmanagement für Führungskräfte

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1 Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen Verfahrenstechnische Maschinen und Apparate Seminar Projektmanagement für Führungskräfte 27./28. September 2017, Oberursel (Nähe Frankfurt am Main) Braucht mein Unternehmen Projektmanagement? Und wenn ja, welches ist am besten für mein Projekt geeignet: klassisches, agiles oder hybrides? Was sind die Herausforderungen des Projektmanagements? Welche Rahmenbedingungen bringen meine Projekte zum Erfolg? Welche Methoden aus dem klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement führen zu mehr Effizienz? Antworten auf diese Fragen finden Sie in dem Seminar Projektmanagement für Geschäftsleiter und Führungskräfte. Seien Sie mit dabei! nuv.vdma.org vtma.vdma.org

2 Projektmanagement für Führungskräfte ein Seminar des VDMA Hintergrund Eines der wichtigsten Handlungsfelder zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit ist das Projektmanagement - so das Ergebnis der Studie Zukunftsperspektive deutscher Maschinenbau, die der VDMA in Zusammenarbeit mit McKinsey 2014 herausgegeben hat. Da unsere Mitglieder zunehmend Systemlösungen anbieten, ist ein stringentes und risikodifferenziertes Projektmanagement für sie ein entscheidender Erfolgsfaktor. Nachdem die Workshopreihen, die wir im letzten Jahr dazu veranstaltet haben auf großes Interesse gestoßen sind, bieten wir in diesem Jahr für unsere Mitgliedsunternehmen wieder ein Seminar dazu an. Dieses Seminar ist so konzipiert, dass es Knowhow und praxisorientiertes Wissen sowohl für Unternehmen mit bereits implementiertem Projektmanagement als auch für Organisationen ohne effiziente Projektabwicklung gleichermaßen vermittelt. Veranstaltungsformat Das zweitägige Seminar besteht aus zwei aufeinander aufbauenden Modulen. Nach Abschluss dieses Seminars besteht für Sie die Option für Einzelworkshops/-beratung im eigenen Unternehmen oder alternativ für Gruppenworkshops/- beratung, bei der zwei bis vier Unternehmen zusammenarbeiten. Zielgruppe Die Einführung von Projektmanagement hat Einfluss auf die Organisationsstruktur eines Unternehmens. Daher richtet sich das Angebot explizit an Entscheider. Zielgruppe sind Geschäftsführer und Prokuristen, d. h. jene Führungskräfte, die Entscheidungsbefugnis für die Implementierung und Optimierung der Organisation im Aufgabengebiet Projektmanagement haben.

3 Inhalte Klassisches, agiles oder doch besser hybrides Projektmanagement? Agiles Projektmanagement ist in aller Munde. Ursprünglich aus der Softwareentwicklung kommend, scheint es sich heute immer mehr in anderen Bereichen zu verbreiten. Einige Elemente daraus, wie die kurze, intensive Kommunikation oder rollierende Planungen fanden in den letzten Jahren Einzug ins klassische Projektmanagement. Viele Unternehmen sehen in agilen Vorgehensweisen, wie SCRUM, ein neues Allheilmittel. Aber ist es das auch? Wir denken: Wenn Projektmanagement richtig verstanden wird, wenn es auf die Komplexität der Inhalte angepasst und richtig umgesetzt wird, führt das zum Erfolg Ihres Unternehmens. Ob klassisch, agil oder hybrid: In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, worauf es beim Projektmanagement ankommt und welcher Mix aus Projektmanagement und welche Methoden für Ihr Unternehmen am effektivsten sind. Sie bekommen das nötige Wissen vermittelt, lernen Methoden und Praxisbeispiele kennen und steigern so Ihre Organisationskompetenz. Ihr Nutzen Nach dem Seminar wissen bzw. kennen Sie, was Projektmanagement ist. ob Ihr Unternehmen Projektmanagement braucht. wie agiles Projektmanagement richtig einzusetzen ist. die Herausforderungen beim Projektmanagement. die wichtigsten Projektmanagementmethoden. welche Rahmenbedingungen Ihre Projekte zum Erfolg bringen. was bei einer Projektmanagement-Einführung zu beachten ist. welche organisatorischen Gegebenheiten zu berücksichtigen sind. welchen Nutzen Projektmanagement für Ihr Unternehmen hat. was man im Projektmanagement vermeiden sollte. Trainer Domingo Escabias, Geschäftsführer gestio, Projekt- & Organisationsentwicklung Matthias Bath, gestio Projekt- & Organisationsentwicklung,

4 Projektmanagement für Führungskräfte auf einen Blick Ziel Ziel des Seminars ist die Vermittlung und Steigerung von Projektmanagementkompetenz für Führungskräfte. Zielgruppe Führungskräfte mit Entscheidungskompetenz über die Implementierung von Projektmanagement im Unternehmen. Teilnehmen können nur Mitglieder der VDMA Fachverbände Nahrungsmittelmaschinen und Verpackungsmaschinen sowie Verfahrenstechnische Maschinen und Apparate. Ihr Nutzen Nach der Workshopreihe wissen bzw. kennen Sie, was Projektmanagement ist. ob Ihr Unternehmen Projektmanagement braucht. die Herausforderungen beim Projektmanagement. die wichtigsten Projektmanagementmethoden. welche Rahmenbedingungen Ihre Projekte zum Erfolg bringen. welche Art von Projektmanagement für Ihre Projekte am effektivsten sind. Methodik Das zweitägige Seminar basiert auf theoretischer und strategischer Wissensvermittlung, Praxisbeispielen und Erlernen von Methoden durch Übungen. Termin 27./28. September 2017 Anmeldeschluss: 25. Juli 2017 Ort Dorint Hotel Frankfurt-Oberursel, Königsteiner Straße 29, Oberursel, Tel Kosten Für das zweitägige Seminar wird eine Teilnahmegebühr von insgesamt 525,- Euro zzgl. MwSt. erhoben. In der Teilnahmegebühr enthalten sind Getränke, zwei Mittagessen, ein Abendessen und ein Zertifikat über die Teilnahme. Das Seminar wird von der Maschinenbau-Institut GmbH durchgeführt. Übernachtung Bitte buchen Sie Ihr Hotel selbst. Wir haben für Sie ein Zimmerkontingent reserviert, das Sie unter dem Stichwort VDMA abrufen können. Das Kontingent mit dem Preis von 169,- Euro pro Nacht gilt bis Buchungsdatum Übernachtungskosten sind nicht im Seminar-Preis enthalten, sondern müssen von den Teilnehmern selbst getragen werden.

5 Programm 27. September 2017 Projektmanagement Grundlagen Methodisch und Strategisch 10:00 11:30 Uhr Begrüßung und Einführung in die Thematik Systemabwehr bei Änderungen / Implementierung Anforderung an die Geschäftsführer Priorisierung von Projekten (intern / extern) 11:30 13:00 Uhr Organisationskompetenz Mit einem Filter zur Definition von Projekten Projekte eines Programmes im Portfolio Einzel- und Mehrprojektmanagement 13:00 14:00 Uhr Mittagspause 14:00 15:30 Uhr Gruppenübung (Wahl der Teilnehmer) Definition von Projekten Komplexitätsfilter 15:30 16:00 Uhr Kaffeepause Erfahrungsaustausch und Präsentation 16:00 17:00 Uhr Methode Zielmanagement Bildung eines Projektteams Stakeholder und Risikomanagement 17:00 17:30 Uhr Austausch zu den Ergebnissen des Tages 19:00 Uhr Gemeinsames Abendessen

6 28. September 2017 Projektmanagement Vertiefung Methodisch und Strategisch 09:00 09:30 Uhr Wiederholung der Grundlagen aus Tag 1 09:30 11:40 Uhr Methode Projektphasen und Meilensteine, Projektstrukturierung Erläuterung SCRUM Terminplan klassische und agile Planungen 11:40 11:50 Uhr Kaffeepause 11:50 12:30 Uhr Praxisbeispiele und Herausforderungen Produktentstehungsprozess und Projektmanagement Differenzierung Herausforderung an der Schnittstelle von Konzernen und mittleren Unternehmen 12:30 13:30 Uhr Mittagspause 13:30 15:00 Uhr Praxisbeispiele und Herausforderungen Fokus auf Verständnis und Unternehmenskultur statt auf Handbüchern Die Rolle des Projektleiters: Ausbildung, Weiterbildung und Karrierepfad 15:00 15:30 Uhr Gruppenübung Agile, klassische oder hybride Planung Rituale der Kommunikation im Projekt 15:30 16:00 Uhr Präsentation und Austausch zu den Ergebnissen 16:00 16:30 Uhr Abschluss

7 Anmeldung an: oder Fax an: Teilnahme nur für VDMA-Mitgliedsunternehmen! Bitte nutzen Sie das Anmeldeformular. Anmeldeschluss ist der 25. Juli 2017 Hiermit melden wir verbindlich an zum Seminar Projektmanagement für Führungskräfte am 27./28. September 2017, Dorint Hotel Frankfurt-Oberursel Name Vorname, Titel Funktion Telefon Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Ich habe folgende Fragen vorab: Ort/Datum Unterschrift Kontakt Margret Menzel Telefon SENDEN