Teil I Die Unternehmensmitte als Zentrum der Hierarchie

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1 Inhaltsverzeichnis Teil I Die Unternehmensmitte als Zentrum der Hierarchie 1 Von Kästchen, Kurzzeichen und Funktionen Die Funktion von Führung für eine Organisation Der Führungsbegriff in der klassischen Führungs- und Managementliteratur Der Führungsbegriff aus Sicht der Systemtheorie Die Rolle des Mittleren Managements in einer Organisation Rollenerwartungen an Sandwichmanager eine Übersicht Entwicklung eines Führungsleitbildes für die Mittlere Ebene Literatur Good work = good job? Was macht gute Arbeit in der Unternehmensmitte aus? Allgemeine Voraussetzungen für gute Arbeit von Sandwichmanagern Studienergebnisse zur Leistung und Motivation des Mittleren Managements Good work eine Kombination aus Exzellenz, Engagement und Ethik Der Weg zu einer better work für die Unternehmensmitte Wie wichtig sind Sinn und Ethik für Mittlere Manager? Die Verantwortung des Topmanagements XI

2 XII Inhaltsverzeichnis Der Beitrag von Personalwesen und Beratungen Literatur Mit dem Kopf durch die Wand oder in den Sand? Die Bedeutung von Macht- und Mikropolitik in Organisationen Was ist und wie entsteht Macht- und Mikropolitik? Auswirkungen von Macht- und Mikropolitik auf den Unternehmenserfolg Welche Art von politischem Verhalten überwiegt in der Unternehmensmitte? Voraussetzungen für eine konstruktiv-integre Unternehmenskultur Topmanager als ethische Führungsvorbilder Compliance-Management und Integrity-Management Förderung der politischen Kompetenz von Sandwichmanagern Literatur Scheuklappen oder Schulterschluss? Gegeneinander oder miteinander im Managementteam? Kooperation und Konkurrenz aus (sozial-) psychologischer Sicht Horizontale Führungsbrüche entlang der Wertschöpfungskette Vertikale Führungsbrüche entlang der Hierarchie Führungsbrüche und die Rolle des Mittleren Managements Förderung einer erfolgreichen Zusammenarbeit in der Unternehmensmitte Verantwortung des Topmanagements als Vorbild und Konfliktmanager Unterstützung durch Personalwesen und Beratung Literatur Ein gutes Team muss in Form gehalten werden Fit für die Zukunft: Welche Kompetenzen benötigt und welche besitzt das Mittelmanagement? Herausforderungen für und Anforderungen an die Unternehmensmitte Wie fit ist das Mittelmanagement heute für die Zukunft?

3 Inhaltsverzeichnis XIII 5.2 Wie lässt sich die Fitness der Unternehmensmitte erhöhen? Leading Yourself als zentrales Element der persönlichen Entwicklung Der Entwurf eines passenden Trainingsprogramms Exkurs: Was Führungskräfte von Leistungssportlern lernen können Wie lässt sich die Teamfitness der Unternehmensmitte stärken? Literatur Teil II Die Unternehmensmitte als Zentrum des Wandels 6 Rädchen im System oder Motor der Veränderung? Mensch oder System: Wer hat die Macht? Formt das System die Führungskräfte oder formen die Führungskräfte das System? Bürokratie und Hierarchie alternativlose Ordnung der Macht? Rahmenbedingungen für wirksame Führung aus der Unternehmensmitte Reduktion von Bürokratie: mehr Macht für die Mitte Denkanstöße für Topmanager, Personaler und Berater Literatur Top-down, bottom-up oder middle-out? Mittlere Führungskräfte als Veränderungsmanager Führungskoalitionen in der Mitte der Hierarchie Der besondere Beitrag von Mittleren Managern in Veränderungen Veränderungsgestaltung: Welche Dynamik wollen Sie erzeugen? Veränderungstempo: Sprint oder Marathon? Veränderungsrichtung: top-down, bottom-up oder middle-out? Gestaltung einer konstruktiven Veränderungs- und Verbesserungskultur Literatur Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen!? Strategieentwicklung und -umsetzung mit Beteiligung der Unternehmensmitte

4 XIV Inhaltsverzeichnis Initiierung des Strategieprozesses: Wer trägt welche Verantwortung? Positionierung auf Basis von Vision und Mission Die strategische Verantwortung des Mittelmanagements Ableitung von Funktionalstrategien aus der Unternehmensstrategie Bereichsentwicklung Entwurf einer Strategie-Roadmap Literatur Up or out was tun, wenn die Luft dünner wird? Karriereziele von Mittleren Managern versus Karriereziel Mittleres Management? Perspektiven der Mittleren Manager von heute Perspektiven der Mittleren Manager von morgen Nachfolge- und Laufbahnplanung zwei Seiten einer Medaille Wer trägt welche Verantwortung für Personalentscheidungen und Führungswechsel? Nachfolgeplanung: professionelle (Nach-)Besetzung von Schlüsselfunktionen Laufbahnplanung: individuelle Karrierewege auf Führungsebene Gender-Diversity : Frauenförderung bei der Nachfolge- und Laufbahnplanung? Gesellschaftliche Barrieren Literatur Für die Arbeit brennen oder dabei ausbrennen? Wie entsteht Burnout und warum ist die Unternehmensmitte besonders gefährdet? Zahlen, Daten, Fakten zum Burnout-Syndrom Wie hoch ist die Burnout-Gefahr im Mittleren Management? System und Individuum: Leistungsgrenzen erkennen und Resilienz stärken Burnout auf Mittlerer Ebene erkennen und Unterstützung anbieten Systemüberlastung und Organizational Burnout vermeiden Literatur

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