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1 Touristisches Marketingkonzept Abschlusspräsentation Bürgerhaus Jossgrund 29. Januar 2013 Jossgrund & Mernes Einleitung 1. WirtschaPfaktor Tourismus 2. Aufgabenbereiche: Das 3 Ebenen Modell 3. Leitbild 4. Strategisches Handlungskonzept 5. Ausblick Analyse & SWOT PerspekGven, Ziele & Strategien Maßnahmen & Handlungsempfehlungen Umsetzung Oktober Dezember Dezember Dezember Januar Ab Februar

2 Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungen Absolut x Ø Tagesausgaben 1 = Bru\o Umsatz Gewerblich x 118,50 = Privat x 73,60 = Tagesausflügler 4 X 24,60 = Bru\o Umsatz Ne\o Umsatz Direkte Einkommenswirkung aus dem Tourismus Indirekte Einkommenswirkung aus dem Tourismus TourisGscher Beitrag zum Primäreinkommen Steuereinnahmen (2.5 %) dwif (2010) WirtschaPsfaktor Tourismus im Main Kinzig Kreis 2 Übernachtungszahlen für das Jahr 2010 (HEDAS) 3 Übernachtungszahlen für das Jahr 2011 (WerbegemeinschaP Jossgrund & Mernes) 4 Die Anzahl der Tagesausflügler ist nicht bekannt. Es wird beispielhap mit verschiedenen Werten gerechnet (0; Übernachtungsgäste; = Ø Tagesausflügler/Übernachtungsgäste im MKK) 3 Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungen Absolut x Ø Tagesausgaben 1 = Bru\o Umsatz Gewerblich x 118,50 = Privat x 73,60 = Tagesausflügler X 24,60 = Bru\o Umsatz Ne\o Umsatz Direkte Einkommenswirkung aus dem Tourismus Indirekte Einkommenswirkung aus dem Tourismus TourisGscher Beitrag zum Primäreinkommen Steuereinnahmen (2.5 %) dwif (2010) WirtschaPsfaktor Tourismus im Main Kinzig Kreis 2 Übernachtungszahlen für das Jahr 2010 (HEDAS) 3 Übernachtungszahlen für das Jahr 2011 (WerbegemeinschaP Jossgrund & Mernes) 4 Die Anzahl der Tagesausflügler ist nicht bekannt. Es wird beispielhap mit verschiedenen Werten gerechnet (0; Übernachtungsgäste; = Ø Tagesausflügler/Übernachtungsgäste im MKK) 4

3 Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungen Absolut x Ø Tagesausgaben 1 = Bru\o Umsatz Gewerblich x 118,50 = Privat x 73,60 = Tagesausflügler X 24,60 = Bru\o Umsatz Ne\o Umsatz Direkte Einkommenswirkung aus dem Tourismus Indirekte Einkommenswirkung aus dem Tourismus TourisGscher Beitrag zum Primäreinkommen Steuereinnahmen (2.5 %) dwif (2010) WirtschaPsfaktor Tourismus im Main Kinzig Kreis 2 Übernachtungszahlen für das Jahr 2010 (HEDAS) 3 Übernachtungszahlen für das Jahr 2011 (WerbegemeinschaP Jossgrund & Mernes) 4 Die Anzahl der Tagesausflügler ist nicht bekannt. Es wird beispielhap mit verschiedenen Werten gerechnet (0; Übernachtungsgäste; = Ø Tagesausflügler/Übernachtungsgäste im MKK) 5 Wirtschaftsfaktor Tourismus Übernachtungsgäste 6

4 Wirtschaftsfaktor Tourismus Tagesausflügler 7 3-Ebenen-Modell Ebene Landesebene DesGnaGon Ortsebene/TAG Aufgabe AkGvierendes MarkeGng zur Neukundengewinnung auf nagonalen und internagonalen Märkten; zielgruppenoriengerte DesGnaGons und Themenkampagnen; Konzepte für Qualifizierung und Klassifizierung; Marksorschung AkGvierendes MarkeGng zur Neukundengewinnung auf nagonaler Ebene; regionales MarkeGngkonzept; Regionale Angebotsvernetzung; Vernetzung von Infrastrukturen und Wegesystemen; Qualitätssicherung; Buchungs und InformaGonsmanagement Informierendes MarkeGng; Angebotsentwicklung; Infrastrukturentwicklung; Umsetzung von qualitätsfördernden Maßnahmen; Kundenbindung und Kundenbetreuung; Beratung und Betreuung von Leistungsanbietern 8

5 Leitbild 9 Leitbild PosiGonierung, Themen & Zielgruppenstrategie Kernzielgruppen: 50plus & LOHAS 5 Spezifische Zielgruppen: Wanderer, Radfahrer, erlebnis & fachoriengerte Energietouristen 5 Lifestyle of Health and Sustainability: Konsumententyp, LebenssGl zentriert sich um Gesundheit und NachhalGgkeit. 10

6 Strategisches Handlungskonzept Umsetzungsplanung, mit welcher das Leitbild erreicht werden soll Erfolgreiches TourismusmarkeGng erfordert ein integriertes Gesamtverständnis (MarkeGng Werbung) 28 Maßnahmen im MarkeGng Mix 5 Schlüsselmaßnahmen 11 Organisation & Innenmarketing M 1: PoliGsche Konsensbildung M 2: Klare Zuständigkeiten und Finanzierungen definieren M 3: Schaffung einer Personalstelle M 4: Wiederbelebung/Neuaufstellung der WerbegemeinschaP M 5: InformaGonsleistungen M 6: Qualitätsoffensive im Beherbergungsgewerbe M 7: Prüfung von KooperaGonsmöglichkeiten Zwingend für tourisgsche Entwicklung KooperaGon mit dem Spessart Schaufenster Arbeitsschwerpunkte: Umsetzung/OrganisaGon InnenmarkeGng, Anbieter und Angebotsvernetzung, Produktentwicklung, Umsetzung der Maßnahmen im AußenmarkeGng Anforderungen: Abgeschlossenes Studium mit betriebswirtschaplicher oder tourismusfachlicher Ausrichtung, möglichst vielseigge prakgsche Erfahrung im Tourismusmanagement, Ausgeprägte KommunikaGonskompetenz und Fähigkeit zur SelbstorganisaGon, Netzwerkdenken, Kenntnisse im IT Bereich, BereitschaP zu Wochenenddiensten Hinweis: überregionalen Stellenausschreibung wichgg 12

7 Kommunikation M 9: Entwicklung eines Corporate Designs 6 M 10: Relaunch des tourisgschen InternetauPri\s M 11: Social Media MarkeGng M 12: Ausbau weiterer Vermarktungsformen M 13: OpenStreetMap Mapping M 14: Erstellung von Printmedien M 15: Au{au eines Veranstaltungskalenders M 16: Eröffnung der Spessarsährten Als Grundlage für alle Kommunikationsmittel Visualisierung der Positionierung einheitliches Erscheinungsbild nach innen und außen Elemente: Logo & Slogan Farben, Fonts & Style Bildsprache 6 Englischsprachiger Terminus für das visuelle Erscheinungsbild eines Unternehmens bzw. einer DesGnaGon. 13 Produkt M 17: Besucherfreundliche Gestaltung der Ortseingänge/ mi\en M 18: TourisGsches Leitsystem M 19: Nutzung des FahrgasGnformaGonssystems ausweiten M 20: GästeinformaGon vor Ort M 21: Global Greeter Network M 22: Projekt Blühende LandschaP & Ortsbildverschönerung M 23: Ausbau der Mobilität M 24: Produktentwicklung M 25: Strukturelle Angebotsvielfalt im Beherbergungsbereich 14

8 Distribution M 26: OrganisaGon FeWo M 27: Vermehrte KooperaGon mit Reiseveranstaltern M 28: Online Buchbarkeit der Leistungsträger 15 Fazit & Ausblick Urlaubsort Jossgrund Gesteigertes Wir Gefühl, Akzeptanz Verbesserte Kommunika*on & Vernetzung Spezialisierung notwendig Gute Angebote Hohes Poten*al 16

9 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 17

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