Leankipedia LLC. Global-Strategy.Operations.Academy.Lean-Six Sigma

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1 Profil Stephan Bonn Unternehmensberater Fachkaufmann für Einkauf / Materialwirtschaft verheiratet, zwei Kinder, 43 Jahre Berufserfahrung: 13 Jahre in Einkauf / Strategische Beschaffung Automobil Zulieferer, davon 8 Jahre im mittleren Management mit globaler Personalverantwortung 5 Jahre Beratung Supply Chain Management und Toyota Prinzipien Beratung übergreifendes Supply Chain Management: Produktentstehung Lieferant Inbound Logistik Line Feeding Produktion Versand Design To Cost, VA/VE, Strategieentwicklung, Lean Workshops, Lean Procurement Vertragsmanagement Lieferantenmanagement Sourcing Strategie, Auditierung, Kostenreduzierung Milkrun Systeme, KANBAN, Lieferlosgrößen optimieren, JIT, JIS Verpackungs- und Behältermanagement Interner Routenverkehr, KANBAN, Supermarkt Line Design und Line Balancing, IPK, WIP Optimierung, SMED Sequenzierung, JIT, JIS

2 Key Projects Position: Year of Birth: Languages: Supplier integration in Lean Manufacturing procedures Interim Management Purchasing Supply Chain setup and improvements Reduction of stocks (Incoming, RIP, Stores, Shipping) Supplier Management Process Development Strategy Development for Cost Reduction in purchased components and processes Implementing Global Sourcing Setup Supply Chain in China Setup Quality Management System Consultant Profile: Stephan Bonn Nationality: German Automotive [Tier 1+2 Suppliers] Material Handling [OEM] Electronics [OEM & Tier Suppliers] Renewable Energy [OEM] Automation [OEM] Managing Partner - Product VA/VE, Process, SCM, Purchasing, Project Mgt. & Implementation 1969 German (Native), English (Fluent) Work Experience VEBAR Sales & Marketing Metzeler Gimetall Junior Buyer BTR AVS Senior Buyer Alfmeier Präzision Purchasing Manager Since 2007 Consultant / IM / Trainer Area of Competence Education Supply Chain Management Value Stream Mapping VA/VE Workshops Cost Down Management KAIZEN, KANBAN, SMED 1990 Business Administration 1997 Master of Purchasing and Procurement 2001 Management Training 2001 Automotive Auditor 2008 KANBAN, KAIZEN Expert 2008 SMED 2008 Lean Trainer Methodological Competence

3 Linde Material, Merthyr, UK: Fahrzeug- und Maschinenbau, 6 Monate Prozessoptimierung Supply Chain, Herstellen Versorgungssicherheit kritischer Bauteile, Reduzierung Lagerbestand, Optimierung Versand Geräte weltweit. ARRI, Stephanskirchen: Apparatebau, 7 Monate Einführung Lieferanten KANBAN, Optimierung Bestellwesen, Vertragsmanagement, Aufbau Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2000, Aufbau Material-Gruppen-Management, Einführung Lieferantenbewertung, Potentialanalyse und Umsetzung Kostenreduzierung, Reduzierung Lagerbestände, Verbesserung Cash Flow durch Verlängerung Zahlungsziele Lieferanten. Stiebel Eltron, Holzminden: Apparatebau, 2 Monate Einführung Lieferanten KANBAN, Prozessbeschreibung, Prozessschulungen, Lieferantentage Standard Soap, Ashby, UK: Haushaltsprodukte, 2 Monate Einführung Strategische Beschaffung, Entwicklung Einkaufsstrategie, Aufbau Lieferantenmanagement (Materialgruppen-Management, Lieferantenpool, Vorzugslieferanten, Lieferantenbewertung), Potentialanalyse und Umsetzung von Einsparungen, Personal Coaching Einkaufsleitung, Prozessentwicklung und -schulung Einkauf.

4 Jost GmbH, Neu-Isenburg: Automobilzulieferer, 2 Monate Lieferantenanbindung an Lean-Manufacturing Konzept, Einführung Lieferanten KANBAN. DEMATIC Holding S. à.r.l. Luxembourg: Maschinen- und Gerätebau, 4 Monate Projekt 1: Jahrespreisverhandlungen Lieferanten, Vertragsmanagement und Verhandlung Verträge mit Lieferanten und deren Vertretern, Strategieentwicklung Einkauf, Aufbau Strategische Beschaffung Global, Potentialanalyse und Umsetzung von Einsparungen, Management Information System. Projekt 2: Wertanalyse am Gesamtsystem Framo Morat GmbH & Co.KG, Eisenbach: Antriebstechnik, 2 Monate Prozessaufnahmen rund um die Supply Chain, Wertstromanalyse, Auditierung Einkauf und Disposition, Prozessentwicklung Materialplanung und Bestellwesen. Siemens EAS, München: Maschinenbau, 10 Monate Interim-Management Supply Chain, Operative Unterstützung während Produktionshochlauf, Projektleitung Kostenreduzierung aus Wertanalyse, Konzeption und Umsetzung Integration in neuen Mutterkonzern (ASM), Prozessentwicklung Order Management und Strategische Beschaffung, Trainingsprogramm Management und Mitarbeiter nach Lean Gesichtspunkten, Strategieentwicklung Materialwirtschaft und Implementierung Vorgehensweise

5 Heyform Bramsche GmbH: Automobilzulieferer, 9 Monate Interim-Management Einkaufsleitung. Aussteuern der Ressourcen im Einkauf, Strategieentwicklung, Implementierung automotiver Prozesse, Potentialanalyse und Umsetzung Kostenreduzierung, Einführung werksübergreifendes Lieferantenmanagement und globale Beschaffung, Optimierung Entsorgungskosten, Optimierung Prozess Leiharbeit. Covidien Tyco Healthcare : Medizintechnik, 2 Monate Lean Procurement Training, Einkaufsgutachten, Strategieentwicklung zur Organisationsoptimierung und Kostenreduzierung. agrogen GmbH, Merkendorf: Maschinenbau, 3 Monate Aufbau Qualitätsmanagement zur ISO 9001 Zertifizierung, Prozessentwicklung, Schnittstellenoptimierung, ERP-Optimierung Webasto AG, Stockdorf: Automobilzulieferer, 7 Monate Interim Manager Commodity Metals, Linienoptimierung bei Zulieferern, Potentialanalyse und Maßnahmen zur Kostenreduzierung, Total Cost Kalkulationen für Produktionsstättenverlagerungen, Eskalationsmanagement. Hartmann Codier GmbH, Baiersdorf: Elektroindustrie, 3 Monate Interim Manager Einkaufsleitung, Prozessoptimierung, Aussteuerung Ressourcen, Strategieentwicklung, Schnittstellendefinition zu anderen Fachbereichen, Sicherstellung Versorgung Produktion.

Michael Hasenbrink * 1962

Michael Hasenbrink * 1962 Beruflicher Werdegang 1982 Allgemeine Hochschulreife 1992 Abschluss als Diplom-Wirtschaftsingenieur, Maschinenbau 1992 1995 GAVIA GmbH, Entwicklung und Implementierung von Umweltinformationssystemen 1996

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