Maintenance Einstieg in die Instandhaltung 4.0 Beispiele aus der Praxis. Maintenance 2016 Stand B15

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1 Maintenance 2016 Einstieg in die Instandhaltung 4.0 Beispiele aus der Praxis Maintenance 2016 Stand B15

2 Was wir bieten 30-jährige Expertise in der Beratung, Bereitstellung und Umsetzung von Instandhaltungslösungen für komplexe, sicherheitskritische und regulierte Anlagen. Dabei kombiniert die GiS das Know-how im Zusammenführen von Instandhaltungsprozessen und Softwareentwicklung in auf Kundenanforderungen optimierten Enterprise Asset Management Lösungen. Neben der Implementierung und Anpassung etablierter EAM Lösungen, entwickelt die GiS auf die jeweilige Plattform abgestimmte Zusatzlösungen im Bereich Mobile, Analytics, BI, Internet of Things (IoT) GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 2

3 Über uns International agierendes, mittelständisches Beratungs- und Systemhaus Mehr als Anwender Firmensitz in Erlangen, Software Zentrum in Weinheim 75 Mitarbeiter Fokus: Implementierung von Enterprise Asset Management Lösungen und Support In Deutschland und in der Schweiz sind nahezu alle aktiven Kernkraftwerke langjährige GiS-Kunden Zertifikate: Mitgliedschaften: GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 3

4 Instandhaltung eine Sicht auf das Thema Industrie 4.0* Industrie 4.0 Hightech-Strategie der Bundesrepublik Deutschland Vision der Vernetzung zwischen Produkten, Produktionsmitteln und Prozessen auf Basis der Internettechnologien Instandhaltung 4.0 Öffentlich gefördertes Projekt in Österreich (Februar 2014 bis April 2015) Analyse der Auswirkungen der Vision Industrie 4.0 auf die Prozesse, Methoden und Strategien der Instandhaltung Betrachtung des Faktors Mensch im Umfeld von Instandhaltung 4.0 *Quelle: IH40 Online-Umfrage - Projektkonsortium Instandhaltung 4.0 (2014) GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 4

5 Instandhaltung Entwicklungstrends Die zustandsorientierte Instandhaltungsstrategie tritt in den Vordergrund Schwerpunkt der Tätigkeit der Instandhalter wird nicht die Behebung von Fehlern sein, sondern deren Vermeidung Intensiverer Datenaustausch zwischen Abteilungen und Unternehmen Konsequentere Nutzung vorhandener Prozess- und Maschinendaten Vermehrter Einsatz mobiler Lösungen Qualifizierung der Mitarbeiter in Richtung Datenerhebung und -analyse (Changemanagement) Reduzierung der Kosten erst langfristig realisierbar Schrittweise Einführung von Massnahmen zur Instandhaltung 4.0 GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 5

6 Instandhaltung Bestandteile zur Umsetzung Sensoren zur Bereitstellung digitaler Daten (alternativ mobile Datenerhebung) Speicher zur Ablage der digitalen Daten Tools zur Auswertung/Analyse der Daten Algorithmen zur maschinellen Ermittlung notwendiger Massnahmen EAM-Software (Planung und Umsetzung der Massnahmen) Vernetzung der Informationen und Softwaremodule (Interfaces) Ein erfolgreiches Ausbildungs- und Changemanagement GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 6

7 Konventionelle Energieerzeugung / Status Statt laufendem Betrieb Bereitschaft auf Abruf durch den Lastverteiler Wechsel von der vorbeugenden Instandhaltungsstartegie zur zustandsorientierte Instandhaltungsstrategie (Ausnahme z. B. Anlagen mit Garantieansprüchen) Zentralisierung der Warte und des Wartenpersonals Stark reduziertes Personal; vorhandenes Personal kommt auch an anderen Standorten zum Einsatz Extreme Reduzierung der Startphase bis zur Lieferbereitschaft Übernahme von Aufgaben aus verschiedenen Fakultäten durch Mitarbeiter und Kontraktoren E-Techniker muss ggf. auch einmal eine Armatur austauschen GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 7

8 Konventionelle Energieerzeugung / Maßnahmen IH 4.0 Bereitstellung von Informationen des Prozessrechners; jeder Mitarbeiter ist in der Lage, die Daten zu analysieren und selbst zusammenzustellen Prozessgüteoptimierung Archivierung von Instandhaltungs-KnowHow (bis zum Ende des Jahres kein Mitarbeiter mehr dabei, der älter als 55 Jahre ist) Konsequentere Auswertung und Analyse von vorhandenen Messungen aus Sicht der Instandhaltung (früher eher Schwerpunkt der Produktion) Einsatz weiterer Systeme wegen fehlendem Personal vor Ort (Akustiksysteme) Verbindung von Störmeldung mit Prozessdaten, um Situation besser bewerten zu können GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 8

9 Exploration and Production / Status Zentrale und verteilte Standorte Mix aus einfachen und komplexen Produktionsanlagen Prozess- und Zustandsdaten sind verfügbar Instandhaltung nicht übergreifend und einheitlich geregelt Unterschiedliche Instandhaltungstools im Einsatz GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 9

10 Exploration and Production / Maßnahmen IH 4.0 Einführung einer neuen EAM-Software (Scrum) Anbindung einer vorhandenen Datenbank mit Produktionsdaten Ausbau der proaktiven Instandhaltungmassnahmen in Richtung zustandsorientierter Instandhaltungsstrategie Einführung von RFID und mobilen Lösungen Entwicklung von Analysetools Ausbildungs- und Changemanagement Archivierung des Instandhaltungs-KnowHows GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 10

11 Windenergieanlagen (WEA) / Status GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 11

12 Windenergieanlagen (WEA) / Maßnahmen IH 4.0 Analyse Betriebs- und Triebstrangdaten mit SCADA und CMS Sensoren in jeder WEA Ca. 900 Signale pro Sekunde Mehr als 150 Analyse- und Entscheidungs-Algorithmen Überwachung von Betriebsparametern Abgleich der Daten mit GE WEA`s sowie historischen Daten Instandhaltungsstrategie im Sinne Instandhaltung % proaktive / zustandsorientierte Instandhaltung Erkennen von Fehlern bevor sie eintreten Auswertung der Datenwolke maschinell und durch qualifiziertes Personal 5-15% korrektive bzw. vorbeugende Instandhaltung GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 12

13 Windenergieanlagen (WEA) / Maßnahmen IH 4.0 GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 13

14 Weitere Einzelbeispiele / Maßnahmen IH 4.0 Deutsche Bahn AG Bei ca. der Hälfte der Verspätungen der Züge sind technische Probleme die Ursache (Trassen und Züge) Ca Weichen; Analyse des Zustandes durch Messung des Stromverbrauches PKW / LKW Bordcomputer Wartungsintervall Flottenreport GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 14

15 Zusammenfassung Die technischen Voraussetzungen für die Umsetzung der Instandhaltung 4.0 sind oft schon in hohem Maße gegeben Externe Einflüsse (z. B. die Energiewende) können den Wechsel in Richtung Instandhaltung 4.0 beschleunigen Bei der Einführung der Maßnahmen zu Instandhaltung 4.0 sollte schrittweise vorgegangen werden (kein BigBang) Das Thema Instandhaltung 4.0 wird in Abhängigkeit der jeweiligen Branche unterschiedlich gehandhabt und verfolgt In einzelnen Industriezweigen ist die Vision weitestgehend umgesetzt Die Qualifizierung des Personals ist maßgeblich für eine erfolgreiche Umsetzung (Ausbildungs- und Change-Management) GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 15

16 Detlef Aden Seit 1984 Consulting- und Implementierungspartner im Bereich Enterprise Asset Management Systeme für komplexe Anlagen und Liegenschaften. Dipl.-Ing. Michael Lex GiS - Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh Junkersstr Weinheim Deutschland Tel: +49 (6201) mobil: +49 (171) Fax: +49 (6201) m.lex@gis-systemhaus.de GiS Gesellschaft für integrierte Systemplanung mbh 16