Qualitätsmanagement in IT-Projekten

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1 Sandra Bartsch-Beuerlein Qualitätsmanagement in IT-Projekten Planung - Organisation - Umsetzung Technische Universität Darmstedt Fachbereich 1 Betriebswirtschaftliche Bibliothek Invsntar-Nr.: Ab.tall.Nr.: HANSER

2 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Ziel und Inhalt Ausgangsbasis Standortbestimmung Szenario 1: Internes Projekt im.unternehmen Szenario 2: Projektorientiertes Unternehmen als Auftragnehmer Szenario 3: Generalunternehmen als Auftragnehmer Planungszeitrahmen 11 2 Qualitätsmanagement in Projekten - Grundlagen und Begriffe Wandel im Verständnis des Projektmanagements Projektmanagement-Standards Qualität und Qualitätsmanagement im Unternehmen Kurzer Abriss der QM-Geschichte ISO-Normen Elemente des ISO QM-Systems Total Quality Management Begriff Qualität im Projekt Wandel im Verständnis des Begriffs Qualität im Projekt ISO Leitfaden für Qualität im Projektmanagement Ist Qualitätsmanagement im Projekt notwendig? Rolle und Profil des Qualitätsmanagers 31 3 Qualität der Projektergebnisse Qualitätsplan für Softwareerstellung Modelle zur Prozessverbesserung der Softwareproduktion Qualität der IT-Dienstleistungen Fazit und der Einsatz in IT-Projekten 44 4 Qualitätsmanagement im Projektablauf Projektphasenübergreifende Betrachtungen Status quo des Projektreifegrads der Projektumgebung Qualitätssicherung der Projektprozesse Projektauftrag und Projektstart Abgrenzung des Projektrahmens und Umfeldanalyse Projekt-Kick-off-Meeting Qualitätsprüfungen 61

3 VIII Inhaltsverzeichnis 5 Projektorganisation Grundsätzliche Betrachtungen Organisatorische Stellung des Qualitätsmanagements im Projekt Rolle und Aufgaben eines Projektbüros Das Projekthandbuch 75 6 Erfolgsfaktoren in Projekten Ergebnisse empirischer Studien Schwerpunktbereiche für QM-Ansatz im Projekt Erfolgsfaktor Projektteam Erfolgsfaktor Zieldefinition Erfolgsfaktor Kommunikation Informelle Kommunikation Kommunikationskonzept Schriftliche Kommunikation Besprechungsmanagement Ausgangssituation Die Methode Besprechungsdefinition Ergebnisorientiertes Besprechungsmanagement Regeln des ergebnisorientierten Besprechungsmanagements Vorteile des ergebnisorientierten Besprechungsmanagements Voraussetzungen und Vorgehen für die Einführung Erfolgsfaktor Projektplanung Ergebnisorientierter Planungsstil Logische Planungsebenen Die häufigsten Planungssünden Rolle der Meilensteine Kommunikationsfreundliche Projektstruktur Risikoabschätzung Projektplanung und Qualitätsplanung Qualitätsmanagement- und Zertifizierungssysteme Zertifizierung und Auszeichnungen für Unternehmen Zertifizierung nach ISO 9000 für Organisationen Qualitätspreise für Unternehmen Deming Pnze Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) European Quality Award (EQA) Ludwig-Erhard-Preis (LEP) Mitarbeiterzertifizierung der DGQ Zertifizierung und Auszeichnungen für Projektmanagement Zertifizierung von Projektmitarbeitern und Projektmanagern 125

4 Inhaltsverzeichnis IX Zertifizierungsprogramm und Inhalte Nutzen einer Projektmanager-Zertifizierung Prämierung herausragender Leistungen im Projektmanagement deutscher projektmanagement award Das Modell für Project Excellence Die Bewertungstabellen Bewerbung um den deutschen projektmanagement award" Deutscher Studienpreis Projektmanagement Projektmanagementsoftware Entwicklungssprünge bei Anwendersoftware Von Projektmanagementsoftware zur Software für das Projektmanagement Projektplanung und -Steuerung oder Projektverwaltung? Software-Einsatzplanung Anhang: FAQ Ergebnisorientiertes Besprechungsmanagement Projektbüro Projektplanung Qualitätsmanager und Qualitätsmanagement im IT-Projekt Anhang: Gliederung Projekthandbuch Anhang: Gliederung Software-Qualitätsplan Anhang: Checklisten für QM im Projekt Allgemein Projektprozesse Strategie Abhängigkeiten Leistungsumfang (Projekt/Produkt) Termine Kosten Ressourcen Personal/Projektteam Kommunikation Dokumentation Risiko Beschaffung Erfahrungssicherung Fußnoten und Anmerkungen zum Text 165

5 X Inhaltsverzeichnis 14 Glossar Quellen- und Literaturverzeichnis Internet-Links Literatur Normen Projektmanagementsoftware Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Index 197

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17. TEIL II: Das Projekt... 83

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17. TEIL II: Das Projekt... 83 Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17 1 Grundlagen... 19 1.1 Grundlagen zu Projekt und Projektmanagement... 19 1.1.1 Projektbegriff... 19 1.1.2 Projektarten... 21 1.1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben...

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