Empfehlungen zu Karrierezielen und -wegen an Universitäten. Prof. Dr. Manfred Prenzel Wissenschaftsrat und Technische Universität München

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Waltraud Sommer
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1 d e r b e r ä t d i e b u n d e s r e g i e r u n g u n d d i e r e g i e r u n g e n d e r l ä n d e r i n f r a g e n d e r i n h a l t l i c h e n u n d s t r u k t u r e l l e n e n t w i c k l u n g d e r h o c h s c h u l e n, d e r w i s s e n s c h a f t u n d d e r f o r s c h u n g. berlin, Empfehlungen zu Karrierezielen und -wegen an Universitäten Prof. Dr. Manfred Prenzel Wissenschaftsrat und Technische Universität München

2 Inhalt 2 1. Problemanalyse 2. Kernpunkte der Empfehlungen

3 1. Problemanalyse 3 Pluralität der Karrierewege nach der Promotion erzeugt Unübersichtlichkeit und beeinträchtigt internationale Anschluss- und Wettbewerbsfähigkeit zu wenige Dauerstellen für Daueraufgaben und fehlende Personalentwicklung fehlende Ausschreibungen behindern Durchlässigkeit und Mobilität Qualitätssicherung bei Personalgewinnung und -beurteilung vielfach intransparent Fehlende Selbständigkeit in der Forschung behindert Produktivität Befristungspraxis erzeugt Unsicherheit und Abhängigkeit, ist wenig familienfreundlich und behindert Chancengleichheit zu hohes Durchschnittsalter auf allen Karrierestufen

4 2. Kernpunkte der Empfehlungen Mehrere attraktive Karriereziele an Universitäten Erhöhung der Zahl der Professuren bzw. des Anteils der Professuren am wissenschaftlichen Personalbestand (sukzessiver Aufwuchs bis 2025 um ca Stellen) mehr unbefristet beschäftigte wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Lehrkräfte für besondere Aufgaben

5 2.2 Transparente, wettbewerbsfähige und international anschlussfähige Karrierewege 5 Tenure Track-Professur für den Karriereweg zur unbefristeten Universitätsprofessur signifikanter Anteil (1/5) aller Professuren echter Tenure Track: verbindliche Aussicht auf Entfristung, kein Stellenvorbehalt ordentliches Berufungsverfahren, Beschäftigung für 6 Jahre (W2/W1), Tenure-Evaluation gezielte Ausgestaltung der Karrierewege mit Ziel unbefristeter Beschäftigung als wissenschaftlicher Mitarbeiter Qualifizierung für Aufgabenschwerpunkte in Forschung, Lehre, Infrastrukturen, Transfer sowie Wissenschaftsmanagement und -administration

6 2.3 Professionelle Personalplanung und -entwicklung 6 Datenbasierte Personalplanung Standards der Personalentwicklung Angemessene Vertragslaufzeiten PE für Drittmittelpersonal größere Organisationseinheiten Offene Ausschreibungen und Mehraugenprinzip Durchlässigkeit, Mobilität und Wettbewerb

7 2.4 Finanzierung und Anreize 7 Bund Bund/ Länder Länder Universitäten während Übergangsphase Universitäten mit Förderprogrammen unterstützen. Länder sollen mit Unterstützung des Bundes die Grundmittel der Universitäten erhöhen und es ihnen erleichtern, das empfohlene Modell umzusetzen. zur Etablierung der Tenure Track-Professur passende Angebote aus einem landesweiten Strukturfonds mit Anreizen versehen. Strukturveränderung durch Umwandlung von Mitarbeiterstellen in Professuren unterstützen, zusätzlich bereitgestellte Grundmittel vorrangig zur Schaffung von Tenure Track-Professuren nutzen.

8 8 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Empfehlungen online unter:

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