UMGESTALTUNGSPLAN PERSPEKTIVE 2020+

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Gerrit Gerber
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1 UMGESTALTUNGSPLAN PERSPEKTIVE 2020+

2 UNSERE MISSIONEN Wir alle sind Deutscher Handballbund Nationalteams/ Sportlicher Erfolg Stärkste Ligen der Welt Mitgliederentwicklung Professionalisierung/ Wirtschaftlicher Erfolg

3 UND UNSERE ZIELE

4 WIR ALLE SIND DEUTSCHER HANDBALLBUND Mission Wir alle, d.h. Spieler aller Ebenen, Vereine, Landes- und Ligenverbände, Präsidium und Mitarbeiter, sind stolz auf und verantwortlich für die Entwicklung, die Leistungen und Darstellungen des Deutschen Handballbundes.

5 WIR SIND ALLE DEUTSCHER HANDBALLBUND Ziel 1. 80% der Handballer/innen finden das Image des DHB bis zum Jahr 2020 gut und identifizieren sich mit dem DHB oder dem Deutschen Handball Das Erreichen des Ziels ist Aufgabe aller Untergliederungen des DHB

6 NATIONALTEAMS/ SPORTLICHER ERFOLG Mission Erfolgreichste Handballnation der Welt werden.

7 NATIONALTEAMS/ SPORTLICHER ERFOLG Ziele 1. Medaillenplätze (1 3) bei allen internationalen Wettkämpfen (Männer) ab WM Finalplätze (1 8) bei allen internationalen Wettkämpfen (Frauen) ab WM 2017 Halbfinaleinzug bei WM Sieg bei den Olympischen Spielen (Männer A) 2020 und ab 2024 vier Medaillen bei Olympia (2xHalle, 2xBeach) 4. Entwicklung von mindestens 15 Bundesliga-Spielern/ innen und davon mindestens 2 Nationalspieler/ innen pro Jahrgang A-Trainerlizenz-Absolventen pro Jahr und 10 Absolventen einer speziellen Nachwuchstrainerausbildung für den Spitzenbereich durch ein zusätzliches Modul in der A-Lizenz-Ausbildung ab Der DHB ist verantwortlich für den Spielbetrieb der 3. Liga, die DHB-Pokalwettbewerbe (gemeinsam mit den Ligen) und die Jugendbundesligen Das Erreichen des sportlichen Erfolgs der Nationalteams ist Kerngeschäft des Dachverbands

8 DKB HANDBALL-BUNDESLIGA Mission Die stärkste Liga der Welt.

9 DKB HANDBALL-BUNDESLIGA Ziele 1. Die Nationalmannschaft ist die Zugmaschine für die Entwicklung des Handballs in Deutschland Sie ist die Zielmannschaft 2020 soll Deutschland Olympiasieger sein 2. Die DKB Handball-Bundesliga ist die stärkste Liga der Welt Sie ist Qualitätsführer die Marke HBL und die Clubs müssen klar als Marken positioniert sein 3. Reichweiten- und Informationsdichtenentwicklung über alle Kanäle (Online, Print, Halle, TV) in den Zielgruppen I. Stammpublikum: Hallenzuschauer, Handball-Mitglieder und deren Familien, II. Neukunden/ Sportinteressierte 4. Schutz und Förderung der unternehmerischen Interessen der Clubs und der DKB HBL 5. Entwicklung der DKB Handball-Bundesliga zu einer nationalen und internationalen Top-Marke Die Organisation des leistungssportbezogenen Ligaspielbetriebs ist Kerngeschäft der Ligaverbände

10 HANDBALL BUNDESLIGA FRAUEN Mission Eine der drei stärksten Ligen im Europäischen Frauenhandball.

11 HANDBALL BUNDESLIGA FRAUEN Ziele 1. In den Europäischen Vereinswettbewerben (CL, EHF Cup neu) mindestens Viertelfinale a. Saison 16/17 mindestens 1 Mannschaft in einem Wettbewerb/ b. Saison 17/18 mindestens 2 Mannschaften in einem oder je 1 Mannschaft in beiden Wettbewerben/ c. Saison 18/19 mindestens 1 Mannschaft EHF Cup-Halbfinale, CL-Viertelfinale/ d. Im EHF-Ranking Saison 19/20 Platz 3 2. Steigerung der Zuschauerzahlen im nationalen Spielbetrieb um 30% a. Zeitliche Perspektive: bis zur Saison 18/19 (Saison 16/17 Durchschnitt 1.100, 17/18 Durchschnitt 1.200, 18/19 Durchschnitt 1.300) 3. Abschluss der Umstellung der Verbandsstruktur auf Hauptamtlichkeit a. Zeitliche Perspektive: Beginn 2/16, vorläufiger Endausbau 7/18 b. Inhaltlich: Übertragung aller administrativen und spieltechnischen Aufgaben auf Hauptamtlichkeit 4. Deutliche Steigerung des Vermarktungspotentials a. Zeithorizont 3 Jahre 5. Grundlegende Reform der Jugendarbeit durch Einführung eines Zertifikats a. Zeitliche Perspektive: Beginn Saison 2016/17; Endausbau Saison 18/19 Die Organisation des leistungssportbezogenen Ligaspielbetriebs ist Kerngeschäft der Ligaverbände

12 MITGLIEDERENTWICKLUNG Mission Der deutsche Handball mit seinen Verbänden und Vereinen ergreift alters- und zielgruppenorientierte Maßnahmen, um Mitglieder zu gewinnen und zu binden.

13 MITGLIEDERENTWICKLUNG Ziele Die Mitgliederentwicklung ist Kerngeschäft der Landesverbände 1. Die Anzahl der Mitgliederzahl wächst auf und stabilisiert sich bis 2024 und stabilisiert damit auch die Mannschaftszahlen 2. Jeder Verein betreibt spätestens im Jahr 2020 mindestens eine Kooperation mit einem Kindergarten und einer Grundschule 3. In jeder Verbandsuntergliederung werden spätestens 2020 zusätzlich zielgruppenorientierte Breitensportangebote unterbreitet 4. Spätestens 2020 sind in jedem Verband und jeder Verbandsuntergliederung mindestens 2 Personen unter 35 in einem Führungs-/ Lenkungsgremium 5. Am unterschreitet jeder Landesverband und jede Verbandsuntergliederung das SR-Soll um max. 10% 6. Bis 2020 steigern die Verbände und Vereine ihre hauptamtliche Unterstützung um 10%, in Summe (hierunter fallen auch Freiwilligendienste u.ä., mind. ½ Stelle), zur Umsetzung der Ziele besteht in den Verbänden ein nachhaltiges Projekt zur Mitgliedergewinnung von Menschen mit Migrationshintergrund (Abstimmung über bundesweit einheitliches Vorgehen in Kindergärten und Schulen, inkl. Abstimmung mit den Landessportbünden (auch Sportjugend) 8. Langfristig besteht in den Verbänden ein nachhaltiges Projekt zur Inklusion

14 PROFESSIONALISIERUNG/ WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG Mission Wir wollen von Verbänden, Mitgliedern, Sponsoren, Fans und anderen Organisationen als professionelles Unternehmen wahrgenommen werden und langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein.

15 PROFESSIONALISIERUNG/ WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG Ziele 1. Umsatzsteigerung bis 2020 auf 8 Mio. (BMI-Mittel, Sponsoren, Mitgliedsbeiträge) und bis 2024 auf 8,5 Mio. 2. Klare Trennung zwischen Gesamtverantwortung (Bundestag/ Bundesrat), strategischer Verantwortung (Präsidium/ Aufsichtsgremium) und operativer Verantwortung (Generalsekretariat/ BGB-Vorstand) ab Januar Reduzierung der Anzahl der Landesverbände auf maximal 12 bis 2024 Das Erreichen des - ersten Ziels ist Aufgabe des Dachverbands - zweiten Ziels ist Aufgabe aller Untergliederungen des DHB - dritten Ziels ist Aufgabe der Landesverbände

16 UNSERE ARBEITSPAKETE Die Arbeitspakete sind eine fortzuschreibende Sammlung von Maßnahmen, die zur Zielerreichung im Rahmen des Umgestaltungsplans/ der Perspektive beitragen.

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