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1 Jede Jeck is anders!" Generationsübergreifende Mitarbeitermotivation Vortrag im Rahmen des Gummersbach, Leitgedanken Et hätt noch emmer joot jejange? - Entwicklungen, die definitiv Bewegung erfordern Mer muss och jünne könne! - Großzügigkeit, die preiswerter ist als ein Limburger Bischof Nit alles, wat en Loch hätt, is kapott! - Minderleistung konstruktiv angehen 1

2 Das Spielfeld Das Spielfeld 2

3 Das Spielfeld Das Spielfeld Entwicklung der Altersstruktur Beispiel Bertelsmann-Konzern (Blöcke stellen jeweils 5-Jahres-Schritte dar) 3

4 Kernfakten der Ausgangslage Das Arbeitskräfteangebot wird kontinuierlich kleiner werden Arbeitsbeziehungen werden fluider werden, die einmalfür-immer-entscheidung wird es immer weniger geben Zwingende Entschlüsse angesichts der Lage? Abschied vom Idealkandidaten Stopfen von Fluktuationslöchern Nichts mehr als gegeben oder in Stein gemeißelt ansehen Sanduhr-Prinzip oder Wenn die Welt sich dreht, müssen wir uns mit drehen! 4

5 Henry Ford (1913) zu der Frage, was ein gutgeführtes Unternehmen von einem schlechtgeführten unterscheidet: In allen Unternehmen einer Branche ist die eingesetzte Technik im Wesentlichen gleich, sie wenden sich alle an den gleichen Markt. Das Kapital sucht sich immer den besten Wirt. Wer aber der beste Wirt ist, das entscheidet sich daran, wer den sensibelsten Produktionsfaktor, nämlich die Mitarbeiter, am besten einsetzen kann. Zentrale Frage: Wie sehen wir den Mitarbeiter? 5

6 6

7 7

8 Du sollst dir kein Bildnis machen Wenn wir den ganzen Menschen betrachten und wertschätzen wollen, müssen wir auch seine gesamte Laufbahn im Auge haben! Werben Trennung Identi- fizieren Talent Management Halten, Binden Entwickeln Motiviert halten 8

9 Beispiel Bewerbermanagement Kernfrage: Ist die Qualität Ihres Bewerbermanagements so hoch wie die Qualität Ihrer Produkte? Wenden Sie ebenso viel Sorgfalt darauf auf? Geschwindigkeit und Sorgfalt Persönliche Nähe und professionelle Distanz Ehrlich und authentisch sein Beispiel Mitarbeiterintegration Von neu eingestellten Mitarbeitern kündigen innerhalb der ersten sechs Monate bis zu einem Drittel (abhängig auch von Branche und Qualifikationsniveau) zieht sich ein weiteres Drittel bereits während der Probezeit in die so genannte Innere Kündigung zurück und wartet auf eine Gelegenheit zur Kündigung Laut einer britischen Befragung von Arbeitern im Jahr 2003 hatten 4% der neu Eingestellten einen so katastrophalen ersten Tag, dass sie bereits danach wieder kündigten 9

10 Beispiel Bleibe-Management Ansatzpunkte eines Frühwarnsystems gegen potentielle Fluktuation Durchführung von Bleibe-Interviews. Ketzerische Kernfrage: Warum sind Sie noch hier? Regelmäßige Überprüfung der Arbeitsplätze auf Veränderungen, Modernisierungen etc. Inwieweit hat sich das Leben von Mitarbeitern außerhalb des Berufes verändert? Regelmäßige Beobachtung der berufliche Entwicklung der Mitarbeiter. Wer stößt wann an Sackgassen? Freiheiten zählen mehr als Geld 19 Beispiel Leistungswandlung Minderleistung als Teil der Wirklichkeit einer alternden Belegschaft ist nicht ein spezielles Problem der alternden Belegschaft, sondern ein grundsätzliches Problem der heutigen Leistungskultur Leistungsminderungen wird dann zu einem Problem der Leistungskultur, wenn sie in exzellenten Unternehmen mit exzellenten Produkten per Definitionem nicht auftreten darf Wir müssen uns weg bewegen von einer konsumfreudigen Austauschkultur, hin zurück zur Kunst des Reparierens und Umwandelns 20 10

11 Zusammenfassung - Strategische Personalarbeit Arbeitsmarktprobleme von gestern unterscheiden sich von den Arbeitsmarktproblemen von morgen: vom globalen Arbeitsplatzdefizit zu wachsenden Mismatch-Problemen Integration wettbewerbsschwächerer AN ist langfristig die größte beschäftigungspolitische Herausforderung Strategien zur Erschließung quantitativer und qualitativer Personalreserven sind eine Langfristaufgabe (Bildung, Kinderbetreuung, längere Lebensarbeitszeit, Integration, gezielte Zuwanderung, lebenslange Personalentwicklung) 21 Und bei allem Ernst der Lage 22 11

12 Vielen Dank für Ihr Interesse und Ihre Beteiligung! Parkstraße Hemer Tel.:

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