Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

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1 Risikoorientiertes Lieferantenmanagement - Eine empirische Analyse - Thomas Zawisla

2 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS VERZEICHNIS XII TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINLEITUNG AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR Beschaffungsmanagement Lieferantenmanagement Finanzmanagement Risikomanagement Risikomanagement in der Beschaffung ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSKONZEPTION 30 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND THEORETISCHE MODELLBILDUNG LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND Einordnung und Bedeutung des Lieferantenmanagements in den Gesamtkontext ' Konzept, Zielsetzungen und Aufgaben eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements Formen von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen Typologisierung von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen 47

3 vi v INHALTSVERZEICHNIS Wirkungsebenen und Effekte des Lieferantenmanagements RISIKO UND DAS MANAGEMENT VON RISIKEN IM LIEFERANTENMANAGEMENT ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND Charakterisierung des Risikobegriffs Arten und Klassifikation von Risiken Management von leistungs- und finanzwirtschaftlichen Risiken im Rahmendes Lieferantenmanagements Systematisierung von Beschaffungsrisiken im Lieferantenmanagement RISIKOMANAGEMENT ALS HANDLUNGSRAHMEN EINES BEWUSSTEN UMGANGS MIT RISIKEN Charakterisierung des Risikomanagements Zielsetzung des Risikomanagements Phasen des Risikomanagements AUFBAU UND MODELL EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTEN- MANAGEMENT-SYSTEMS Systemtheoretische Grundlagen zur Modellfundierung Aufbau und Modell eines unternehmensweiten Risikomanagement- Systems 86 \ Leitlinien zur Gestaltung eines risikoorientierten Lieferantenmanagement-Systems Systemorientierte Modellbildung eines risikoorientierten Lieferantenmanagement-Systems... 1 ] Modellbasierte Aufgabenanalyse ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EINFLUSSGRÖBEN AUF DIE GESTALTUNG EINES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEMS ISOLATION RISIKORELEVANTER EINFLUSSGRÖBEN AUF DAS LIEFERANTENMANAGEMENT Lieferantenbezogene Einflussgrößen Bedarfsbezogene Einflussgrößen 111

4 INHALTSVERZEICHNIS VII Marktbezogene Einflussgrößen EMPIRISCHE ANALYSE ZUR KLASSIFIZIERUNG RISIKORELEVANTER EINFLUSSGRÖßEN IN DER BESCHAFFUNG Empirische Datenbasis und Erhebungsmethodik Inhalt der Unternehmensbefragung Struktur der Grundgesamtheit Statistische Analyse der empirischen Datenbasis Faktorenanalyse Clusteranalyse Beurteilung der Analyseergebnisse EMPIRISCHE ABLEITUNG VON LIEFERANTENRISIKOTYPEN Matrix zur Typologisierung der Einflussgrößen Benennung der idealisierten Lieferantenrisikotypen Charakterisierung der abgeleiteten Lieferantenrisikotypen Lieferantenrisikotyp Risk-Indifferent" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier" Lieferantenrisikotyp Supply-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Challenge" Lieferantenrisikotyp Complete-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier/-Market" FALLSTUDIENANALYSE UND EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER LIEFERANTENRISIKOTYPEN Datenbasis und Erhebungsmethodik Vergleich der Lieferantenrisikotypen und Beschaffungsrisiken der Fallstudien ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGRÖBEN GESTALTUNGSFELDER DES RISIKOORIENTIERTEN LIEFERANTENMANAGEMENTS FALLSTUDIENÜBERSICHT ZU DEN GESTALTUNGSFELDERN UND LIEFERANTENRISIKOTYPEN 158

5 vm INHALTSVERZEICHNIS 4.2 RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN Bedeutung der Unternehmensstrategie und des Zielsystems als Ausgangsbasis Gestaltung der Lieferantenbasis als Basis eines risikoorientierten Lieferantenmanagements Methoden zur Gestaltung der Lieferantenbasis Ansätze zur Segmentierung der Lieferantenbasis Lieferantenklassifizierung Einkaufspotentialanalyse Risikoidentifikation als Element der Gestaltung der Lieferantenbasis Methoden und Instrumente der Risikoidentifikation Risikocheck- und -prüflisten Frühwarnsysteme Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) Beschaffungsstrategien als Element der Gestaltung der Lieferantenbasis Methoden und Instrumente zur Ableitung von Beschaffungsstrategien Lieferantenstrategien für die Lieferantenbasis Sourcing-Konzepte zur Optimierung des Risikos Lieferanten-/Bezugsstrategien Beschaffungsobjektstrategien Fallstudienanalyse RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND -BEWERTUNG Informationsquellen und -gewinnung Lieferantenanalyse und -bewertung als Basis für die Lieferantenauswahl Methoden und Instrumente der Lieferantenanalyse und -bewertung Ansätze der Lieferantenbewertung Finanzanalyse von Lieferanten Konzeptwettbewerb als Lieferantenauswahlentscheidung 218

6 INHALTSVERZEICHNIS IX Risikoanalyse und -bewertung von Lieferanten Methoden und Instrumente der Risikobewertung und -analyse Risikorating von Lieferanten Der Risiko-Check" Der Risk-Manager" Fallstudienanalyse RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION Risikohandhabung im Lieferantenmanagement Ursachenbezogene Risikohandhabungsstrategien im Lieferantenmanagement Wirkungsbezogene Risikohandhabungsstrategien im Lieferantenmanagement Lieferantenentwicklung und -Integration Methoden und Instrumente der Lieferantenentwicklung und - integration Lieferantenentwicklung und -förderung Leistungsbeeinflussung durch Lieferantenentwicklungsprogramme Kooperationsformen mit Lieferanten Konzepte und Strategien der Lieferantenintegration Wertanalyse bzw. -gestaltung und Produktkliniken mit Lieferanten Fallstudienanalyse RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENÜBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG Methoden und Instrumente zur risikoorientierten Lieferantenüberwachung Lieferantencontrolling Lieferantenauditierung Benchmarking/Best-Practice-Check Risikoüberwachung Überwachung des Risikomanagement-Systems Risk-/Cross-Balanced Scorecard 292

7 x INHALTSVERZEICHNIS Risk-Reporting/Risikoberichterstattung Fallstudienanalyse ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSFELDER TYPENBASIERTE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR RISIKOORIENTIERTE LLEFERANTENMANAGEMENT-SYSTEME RISIKOORIENTIERTE GESTALTUNG DER LIEFERANTENBASIS UND ABLEITUNG VON SOURCING-STRATEGIEN Lieferantenrisikotyp Risk-Indifferent" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier" Lieferantenrisikotyp Supply-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Challenge" Lieferantenrisikotyp Complete-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier/-Market" RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENANALYSE UND-BEWERTUNG Lieferantenrisikotyp Risk-Indifferent" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier" Lieferantenrisikotyp Supply-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Challenge" Lieferantenrisikotyp Complete-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier/-Market" RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENENTWICKLUNG UND -INTEGRATION Lieferantenrisikotyp Risk-Indifferent" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier" Lieferantenrisikotyp Supply-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Challenge" Lieferantenrisikotyp Complete-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier/-Market" RISIKOORIENTIERTE LIEFERANTENÜBERWACHUNG UND -AUDITIERUNG 325

8 INHALTSVERZEICHNIS XI Lieferantenrisikotyp Risk-Indifferent" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier" Lieferantenrisikotyp Supply-Risk Lieferantenrisikotypen Risk-Challenge" und Complete-Risk" Lieferantenrisikotyp Risk-Supplier/-Market" ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUSAMMENFASSUNG LITERATURVERZEICHNIS 340