PersoSTAR München. Personalarbeit professionalisieren Wettbewerbsfähigkeit stärken

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Stefan Böhme
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1 PersoSTAR München Personalarbeit professionalisieren Wettbewerbsfähigkeit stärken Stärkung des Personalmanagements im Mittelstand durch Strategieentwicklung, Teamentwicklung, Anpassung und Reorganisation Geplante Förderung durch:

2 Der Kampf um die Köpfe hat begonnen! Wie gut sind die Unternehmen in der Region München/ Oberbayern darauf vorbereitet?

3 Ausgangslage Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel sind bereits heute in vielen Unternehmen spürbar. Häufig sind es folgende Probleme: Fehlendes strategisches Personalmanagement Führungskräfte nehmen Aufgaben der Personalarbeit nicht wahr Schwierigkeiten, geeignete Fachkräfte und Auszubildende zu finden Kein zielgerichtetes Arbeitgebermarketing Kommunikationskanäle funktionieren nicht Unmotivierte Mitarbeiter/innen Fehlende Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie Auffälliger Krankenstand Alternde Belegschaft Hohe Fluktuation

4 Projektziel Wissensvermittlung und Entwicklung von Strategien und Instrumenten, um sich im schärfer werdenden Wettbewerb um Fachkräfte erfolgreicher zu positionieren.

5 Nutzen für Unternehmen Identifizierung betrieblicher Engpässe Reorganisation von Unternehmensprozessen und -strukturen im Personalmanagement Optimierung und Professionalisierung der Personalarbeit zur Verbesserung der Attraktivität des Unternehmens Entwicklung eines zielgerichteten Arbeitgebermarketings zur Stärkung des Unternehmensimages Bindung und Entwicklung der vorhandenen Fachkräfte Erfahrungsaustausch innerhalb der Projektgruppe überbetriebliche Kooperationen und regionale Vernetzung mit anderen Unternehmen und weiteren Akteuren in der Personalarbeit

6 Projektstruktur Module Ablauf 12 Seminare (inkl. Auftakt & Abschluss) 10 E-Learning Module 4 Arbeitsgruppen 10 Vertiefungs- Workshops (2 je Unt.) 11 Tele- Workshops Bedarfsanalysen Praktika Start Monate

7 Projektleistungen Bedarfsanalyse inkl. Altersstrukturanalyse und Vereinbarung von Lernzielen projektübergreifende Seminare und Arbeitsgruppen: Qualifizierung durch Wissensvermittlung und Kompetenzaufbau Erfahrungsaustausch innerhalb der Projektgruppe themenspezifische Vertiefungs-Workshops: gemeinsame Entwicklung konkreter Anwendungslösungen Auswahl von mind. 2 thematischen Workshops je Unternehmen Vermittlung praxisnaher und anwendungserprobter Instrumente und Methoden des Personalmanagements speziell für mittelständische Unternehmen E-Learning und Tele-Workshops zur Unterstützung bei der innerbetrieblichen Planung und Anwendung

8 Seminar- und Projektthemen Die Rollen des HRM im Unternehmen HR als Business Partner Rekrutierung und Nachwuchsarbeit HR-Taktik: Arbeitgebermarketing und Kulturvertrieb Personalführung und -kommunikation als Schlüssel zur Personalmotivation und -bindung HR als Personalentwickler und Personalcontroller HR als Veränderungsmanager: Ständige Veränderung managen Die Arbeitswelt 4.0 Megatrend für das HRM HR als Berater der Berater: Lebensphasenorientierte Personalpolitik HR beeinflusst die Wertschöpfungskette: Innovationsmanagement

9 Rahmenbedingungen Laufzeit: 18 Monate, geplant von etwa November 2016 bis Mai 2018 Zielgruppe: Unternehmen aus der Region München und Oberbayern ab ca. 30 Mitarbeiter/innen (sowie aus umliegenden Landkreisen) Teilnehmerkreis: Geschäftsführer, Personalmanager und Führungskräfte mit Personalverantwortung Kosten: Keine Teilnahmegebühren, geplante Förderung der teilnehmenden Personen durch die Bayerische Staatsregierung, Kofinanzierung aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) sowie Kofinanzierung durch die Unternehmen mittels Lohnausfallkosten Anforderung: Eine aktive Mitarbeit der teilnehmenden Unternehmen unter Einbindung eines Projektteams wird vorausgesetzt (Aufwand: ca. 1 Veranstaltung im Monat plus Vor- und Nachbereitung)

10 Referenzen: Beispiele aus der Oberpfalz 8 erfolgreich durchgeführte Projekte seit 2011 i. Lkr. Schwandorf ii. Region Nordoberpfalz iii. Lkr. Nürnberger Land iv. Lkr. Erlangen-Höchstadt, Fürth, Neustadt a.d.aisch- Bad Windsheim v. Stadt Nürnberg vi. Region Bayreuth vii. Region Bamberg-Forchheim viii. Regensburg/ Oberpfalz Mehr als 100 beteiligte Unternehmen Verschiedene Branchen wie z.b. Automotive, Dienstleistungen, Metallverarbeitung, Maschinen- und Anlagenbau, Glas- und Elektroindustrie, Druck- und Verpackungsindustrie, Handel, Logistik etc.

11 25 Jahre Erfahrung aus Wissenschaft, Forschung und Beratung 1990: Gründung der IFGE Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbh als wissenschaftliche Politikberatung Durchführung von Analysen, Evaluationen und Studien in den Bereichen Wirtschaft und Technologie, Wissenschaft und Innovation, Bildung und Arbeit sowie Management und Organisation Übertragung der Forschungsergebnisse in Beratung für mittelständische Unternehmen: seit 1999 Aufbau des Geschäftsfeldes Industrie- und Dienstleistungsberatung mit den Schwerpunkten Entrepreneurship, Organisationsentwicklung, Innovation sowie Personalmanagement 2010: Konzentration der Hochschul- und Unternehmensberatung Neugründung der Schwesterfirma COREEN GmbH Heute: 25-jährige Erfahrung aus Wissenschaft, Forschung und Beratung macht die COREEN zu dem Experten für den Mittelstand

12 Kontakt COREEN GmbH Stephan Rauchmann Alexander Pohl Fon Fax

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