Executive MBA Strategic Innovation

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1 Executive MBA Strategic Innovation To Invent Innovations 1 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

2 Curriculum - Executive MBA Strategic Innovation Der Studienaufbau ist wie folgt gegliedert: In zwei Jahren werden dreizehn Blöcke mit jeweils 7 Tagen Dauer gelehrt. Die Lern- und Lehrperspektive ist auf die Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten ausgerichtet, die für die erfolgreiche Wahrnehmung von Führungsaufgaben mit unternehmerischer Verantwortung und für die Kompetenzstärkung bei der innovativen Gestaltung der Wertschöpfungskette erforderlich sind. Das Studium orientiert sich dabei an den Erfordernissen von - Führungskräften und Treibern von Leistungs- und Produktinnovationen Organisations- und innovationen - Unternehmens- / Institutionsleitern bei denen Analyse-, Entscheidungs- und Führungskompetenzen im Vordergrund stehen. 2 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

3 Modul 1: Grundlagen der Unternehmensführung Grundlagen der Unternehmensführung Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner, STEINBEIS HOCHSCHULE BERLIN Dr. Urs Frey, HOCHSCHULE STANK GALLEN Konsumenten Kunden Vermarktung Leistung Organisation Einführung in die Betriebswirtschaftslehre; Aufbau eines Unternehmens, Realwirtschaftliche Bereiche des Unternehmens; Phasen der unternehmerischen Tätigkeit, Entscheidungen im Betrieb; Interessensgruppen des Unternehmens, Organisationsstruktur von Unternehmen, Einzeldisziplinen im Unternehmen, Einflussgrüssen auf unternehmerische Entscheidungen Strategische Lücke Wettbewerber Unternehmen Zulieferer Komplementoren Grundlagen des Wirtschaftsrechts, Kommunizieren im Informationszeitalter, Sichtbare Denkstrukturen, Einführung in das strategische Management Bisheriger Innovations - Managementprozess Ideen generieren Ideen Konzepte entwickeln Konzepte ausgestalten Produkte entwickeln Produkte testen Produktion und Vermarktung ausgestalten Workshops Konzepte Aufträge Phase Review zurück Go zurück Stop Phase Review Go Stop Phase Review Phase Review zurück Go zurück Gozurück Stop Stop Phase Review Go Stop Phase Review zurück Go Stop Früheste Phasen 3 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

4 1.1. Basismodul: Strategic Innovation Strategic Innovation Prof. Dr. Hansjürgen Linde, University of Applied Sciences, Coburg Herr Albrecht Jestädt, Leiter Forschung und Entwicklung, Braun GmbH Innovations Raum Naturumfeld Gesellschaft Technologien DenkKultur Energie 1. Spirit und Kernelemente für Strategische Innovationen 2. Grundlagen moderner Innovations-Wissenschaften 3. Aufbau effizienter Teams für Innovationen 4. Prozesse und Strukturen der Innovationsarbeit 5. Darstellung des Innovations-Gesamtsystems 6. Systematische Herausforderung der Leistungsgrenzen Ziele: Denkkulturen für die Herausforderung von Innovationen Kenntnisse zentraler Fakten, Herausforderungen und Chancen für Strategische Innovationen und Innovationsprozesse Systematisches Herausfordern von Leistungsgrenzen: Orientierungen, Richtungsentscheidungen und Lösungen für Innovationen bei Produkten, Prozessen, der Vermarktung, der Organisation und Kompetenz Innovationsprozesse zu führen, anzuregen und zu treiben Fähigkeit zur systematischen Erarbeitung von Innovationen in der Praxis Schlüsselbegriffe: Merkmale offensiver Geisteshaltungen Ökonomische, Philosophische, Psychologische und Evolutionstheoretische Aspekte von Innovationsprozessen, Geschäftsfeldausweitende Kernkompetenzfokussierung durch strategische Analyse des Marktumfeldes, der Branchenstruktur und der Unternehmenskonfiguration Innovative Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette: Vision / Missionen / Strategien Kernelemente Strategischer Innovationsprozesse: Richtungsfindung / Entscheidungsfindung / Lösungsfindung Teambuilding für Innovationen Moderationstechniken, Präsentationstechniken Training der Elemente der Innovationsstrategie in Gruppenarbeit Heutige Welt Stoff Information Globale Globale Globale Gesellschaften Technologien DenkKulturen Wettbewerber Wettbewerber Unternehmen Globale Unternehmens- Unternehmens- Unternehmens- Unternehmens- Märkte Leistungen Netzwerke Zeit Zukünftiges Unternehmen Organisation Leistung Vermarktung Raum Unternehmen Heutiges Unternehmen Wettbewerber Zukünftige Welt Konsumenten Organisation Kunden Leistung Vermarktung Unternehmen Zulieferer Komplementor 4 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

5 Modul 2: Strategisches Management Strategisches Management Prof. Dr. Bruno Ruckstuhl Dr. Urs Frey, HOCHSCHULE STANK GALLEN Mag. Christian Sterrer, Geschäftsführer Projektmanagement Austria Vorgehensmethodik zur Erarbeitung einer Unternehmensstrategie; Informationsanalyse; Strategieentwicklung; Inhalt einer Unternehmensstrategie, Veränderungsansätze im Globalen Management, Ebenen der Veränderung; Strategische Führung, Kompetenzsystematiken; Dienstleistungskompetenz, Kundenwert vs. Wert für den Kunden; Dienstleistungsinnovationen, Balanced Scorecard als Führungsinstrument, Change Management; Selbstmanagement Führung von Gruppen, Schritte der Problemlösung, Projektmanagement Projektbegriff und PM-Ansatz; Projektabgrenzung und -kontextanalyse; Projektauftrag; Projektleistungsplanung Globale DenkKulturen Weltwettbewerbs- Struktur Führungsstrategien Wettbewerbs- Strategien Unternehmens- Netzwerke Organisations- Struktur Globale Technologien Obers- Systeme Produktentstehungsprozesse Life-Cycle- Prozesse Unternehmens- Leistungen Produkte Globale Gesellschaften Handlungen Nutzungsprozesse Bedarfsgruppen Unternehmens- Märkte Kundengruppen Globale Erschließungsprozesse strukturen Unternehmens- Strategische Wertschöpfung 5 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

6 Modul 3: Volkswirtschaftslehre Volkswirtschaftslehre Dr. Bernd Nolte, Partner, 4P-Consulting Unternehmensberatung Klaus Herdzina Monika Matschnig Grundlagen der Volkswirtschaftslehre, Understanding Economics, Wirtschaftspolitik, Anreizsysteme, Wirtschafssysteme und ihr Gestaltung, Marktwirtschaft und staatliche Regulierungen Das Konjunkturphänomen, Ausgewählte Konjunkturindikatoren, Bestimmungsfaktoren des wirtschaftlichen Wachstums Wachstumsorientierte Wirtschaftspolitik Die Weckung der wahren Triebkraft Innovation, Konjukturzyklen, Lernkurven, Old Economy vs. New Economy Unternehmensfinanzierungen in Zeiten von Bankenkrisen, Demographische Zeitbombe und der Abschwung in die Grey- Economy, Älter und Kleiner Wie sich die Gesellschaft verändert Ansätze zur Reform der Sicherungssysteme 6 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

7 Modul 4: Finanz- und Rechnungswesen Finanz- und Rechnungswesen Prof. Dr. Stefan Sander, Steinbeis Hochschule BERLIN Prof. Dr. Rolf Daxhammer, European Business School Prof. Dr. Ottmar Schneck, European Business School Dr. Bernd Nolte, Partner, 4P-Consulting Unternehmensberatung Monika Matschnig Regelbrechende Innovation! Richtige Dinge Grundlagen und Ansätze der Finanzierung; Von den klassischen Finanzzielen zur Wertorientierung; richtig tun! Entwicklungen auf den Finanzmärkten; Traditionelle Finanzierungsarten in heutiger Zeit; Finanzierung unter Rating-Aspekten; Innovative Finanzierungsmodelle Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung; Bewertung und Bereinigung von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung; Kostenarten-; Kostenstellenrechnung; Management der einzelnen Bilanzpositionen; Möglichkeiten der Bilanzmanipulation. Kennzahlen und Kennzahlensysteme; Analyse durch Kennzahlenauswertung; Verschiedene Arten der Mittelflussrechnung; Cash Flow, versch. Arten des Cash Flows; Cash Flow vs. Gewinn; Zusammenhänge in Controlling Systemen; Leistungsmengen vs. Finanzcontrolling; Projektcontrolling, Beschaffungscontrolling Ziele, Schlüsselelemente der Unternehmensgründung ; Adressaten, Aufbau, Bestandteile eines Businessplans; Absatzplanung, Kapazitätsplanung, Kosten- und Investitions-, Liquiditätsplanung; Chancen und Gefahrenanalyse; Finanzielle Bewertung und Entscheidungsfindung, Rationalisierungsintrumente im Unternehmen, Value Management Was? Wie? Neue Ziele erfinden, Ziele setzen, die zu weit gehen! Prozesse effizienter gestalten, bisherige Leistungsfähigkeit ausreizen! Pfennigfuchserische Effizienz! 7 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

8 Modul 5: Innovations-Kultur Innovations-Kultur Prof. Dr. Hansjürgen Linde, University of Applied Sciences, COBURG Prof. Dr. Herbert Pietschmann, Universität WIEN Prof. Dr. Dietrich Dörner, Universität BAMBERG Dr. habil. Hartmut Schenkluhn, Kunst der Innovaiton AUGSBURG Dr. Sissy Thammer, Festival Junger Künstler, BAYREUTH Pflichtmodul Vertragsrecht : Herr Dirk Loycke, 5.1. Einordnung des unternehmerischen Handelns in den politischen, ökonomischen, kulturellen und ökologischen Gesamtkontext gesellschaftlicher, technischer und natürlicher Systeme mit kulturellen Einflussfaktoren 5.2. Persönliche Innere Wertschöpfung als Element der Wertsteigerung 5.3. Schaffung offensiver Atmosphären, Fähigkeit zum Konflikt- und Krisenmanagement 5.4. Erfolgsfaktoren nationaler und internationaler Unternehmen 5.5. Change Management-Prozess im Unternehmen 5.6. Anwendungsorientierte Problemlösungsstrategien 5.7. Praxisorientierte Visualisierung von Umsetzungsstrategien in den Wertschöpfenden Bereichen 5.8. Management Interkultureller Teams Richtungs- Analysen Konsumenten Kunden Wettbewerber Unternehmen Komplementor Zulieferer Vision Umsetzungs- Strategien Konsumenten Kunden Wettbewerber Unternehmen Komplementor Zulieferer Ziele: Kenntnisse und zentrale Fakten um Zusammenhänge gesellschaftlicher, technischer, natürlicher Systemen und kultureller Einflussfaktoren zu erkennen. Fähigkeit zur Schaffung offensiver Atmosphären, zum Konfliktmanagement und zur Krisenbewältigung. Fähigkeit zur Erkennung und systematischen Bearbeitung von Problemklassen Fähigkeit zum Management internationaler und interkultureller Teams Kenntnisse und zentrale Fähigkeiten zur Initiierung und Kontrolle von Veränderungsprozessen. Schlüsselbegriffe: Dialektische Aspekte von Entwicklungsprozessen Ethische Aspekte von Entwicklungsprozessen Unternehmensphilosophien / Unternehmensleitbilder Einordnung des unternehmerischen Handelns in den politischen, ökonomischen, kulturellen und ökologischen Gesamtkontext Psychologische Grundlagen der unternehmerischen Höherentwicklung Psychologische Aspekte komplexer Problemlösungsverfahren Erkenntnistheoretische Grundlagen Aufbau, Implementierung und Führung von Innovationsprojektteams Überwindung sozialer und kultureller Barrieren Team- und Konfliktmanagement 8 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

9 Modul 6: Innovations-Wissenschaften Innovations-Wissenschaften Prof. Dr. Hansjürgen Linde, University of Applied Sciences, COBURG Prof. Dr. Wolfgang Heckl, Generaldirektor Deutsches Museum Prof. Dr. Jürgen Gausemeier, Universität PADERBORN Prof. Dr. Horst Geschka, Universität DARMSTADT Prof. Dr. Julian Vincent, University of BATH Prof. Dr. Bernd Hill, Universität MÜNSTER Prof. Dr. Marco Schmäh, ESB, Reutlingen Dr.-Ing. Hans Rathgeber, Senior Vice President, BMW Group 6.1. Methoden und Instrumente zur Inventionserzeugung Strategische Orientierungsmittel, Richtungsfindungs-, Entscheidungsfindungs-, Innovationsfindungsstrategien 6.2. Methoden zur Innovationsanregung 6.3. Historische Entwicklung von Innovationspfaden 6.4. Szenariotechnik zur Unternehmensorientierung für Märkte, Branchen und Leistungsentwicklungen 6.5. Marketinggrundlagen 6.6. Innovationsorientierte Marktforschung 6.7. Interne und Externe Innovationsvermarktung Philosophische Aspekte Ökonomische Aspekte Innovationsstrategie WOIS Evolutionstheoretische Aspekte Psychologische Aspekte Ziele: Kenntnis der Gesetzmäßigkeiten der Höherentwicklung Kenntnis der Theorien zur Kreativitäserhöhung, Innovationserzeugung und Umsetzung Anwendungsfähigkeit der Kerninhalte von Innovationsstrategien Fähigkeit zur Erarbeitung von Zukunftsprognosen Stichworte: Methoden und Instrumente zur Inventionserzeugung - Strategische Richtungsfindungsstrategien - Widerpspruchsorientierte Entscheidungsfindungsstrategien - Systematische Innovationsfindungsstrategie Kernprozesse zur Generierung von Leistungs- / Produkt- / Organisations- und / innovationen Innovationsmanagement: Kernprozesse von der Markforschung bis zur Innovationsvermarktung Bionik: Muster der Natur / Strukturkataloge Technikgeschichte - Analysetechniken für versteckte Muster der Höherentwicklung - Erarbeitung von Entwicklungsprognosen aus retrospektiver Betrachtung Gesetzmäßigkeiten der Höherentwicklung: Aufbau, Struktur und Applikation 9 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

10 Modul 7: Informationstechnologie Informationstechnologie Prof. Dr. Marius Dannenberg, Steinbeis Hochschule BERLIN Alexander Fischer IT-Recht, Gesetzliche Regelungen und Definitionen; Domainfragen - Marken- und Namensrecht im Internet; Praxis der Domainvergabe; Markenrechtsschutz einer Domain; Grundlagen des Urheberrecht und Besonderheiten im Internet, Wirtschaftliche Bedeutung von Werbung im Internet, Infomationstechnologie Electronic Business (E-Business) definieren und strukturieren; Herausforderungen für Unternehmen durch Veränderung der Wettbewerbssituation, Innovationspotentiale der IuK-Technologien und Wertewandel; Innovationspotentiale der IT: Beschleunigte Marktdurchdringung neuer Produkte; Moore s Law; Metcalfe's Law; E-Business Unternehmensinfrastruktur; die neue Rolle der IT in Unternehmen; Technologische Trends; Informationsbeschaffung, e-marktforschung; Herausforderungen und Trends in der moderenen IT gestützten Marktforschung ( Aufgaben, Methoden, Selbstverständnis ); Ansatzpunkte der e-marktforschung; Zusammenhang zwischen Marketingeffizienz und Markforschungseffektivität; Sekundär vs. Primärforschung; Beobachtung vs. Experiment, ERP(Enterprise Resource Planning) -Systeme; TPS (Transaktion Processing Systeme) Systeme; ERP- Entwicklungsstufen; Komponenten; Enterprise Software Solutions (z.b. SAP) Office Automation Systems; Office Support Systems; Workflow Management Systems (Vorgangsbearbeitung); Management Information Systems; Klassische Management Information Systeme; Decision Support Systems (DSS) 10 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

11 Modul 8: Personalmanagement Personalmanagement Oliver Simion Marcus Gmür Michael Lorenz Strategisches Personalmanagemen, Positionierung, Der Harvard Ansatz des Human Ressource Management, Konfliktorientierung, orientierung, Rekrutierung, Personal Controlling; Personal BSC; Verfolgung von Strategieumsetzung, Frühzeitiges Erkennen von Handlungsbedarf, Effektivität und Effizienz des HR-Führungsprozesses, Personal-Beschaffungsstrategien: Arbeitsmarktsegmentierung; Employer Branding zur strategische Positionierung im Arbeitsmarkt; Beschaffungswege und ihre Beurteilung, Arbeitsrecht, Strategisches HR-Management; Träger Adressaten und Leistungsspektrum der Personalarbeit, Selbstverständnis und Strategie des Human Ressource Managements; Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenswert; Spannungsfeld: Kundenorientierung und Unternehmensziele, Recruiting und Auswahlverfahren, strategisches Personalrecruiting, 11 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

12 Modul 9: Management Accounting Management Accounting Prof. Dr. Stefan Sander, Steinbeis Hochschule BERLIN Prof. Dr. Rolf Daxhammer, European Business School Kay Michael Wilke Grundlagen der Kosten, Leistungs- Erlös - und Ergebnisrechnung (KLEER) ; Begriffe, Grundsätze der Steuerung - Führungskreislauf - Einordnung der KLEER - Planungssystematik und Anspruchsgruppen - ; Risikogerechte Verzinsung, Kostenbegriffe, Planung der Kosten, Leistungs- Erlös - und Ergebnisrechnung; Vorgelagerte Systeme. Absatzplan und Operationsplan; Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger Management-erfolg-Rechnung; Gewinnplanung, Gewinnsteuerung, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, Isterfassung und Soll-Ist-Vergleich in der Kosten, Leistungs- Erlös - und Ergebnisrechnung; Datenflüsse in den unterschiedlichen Erfolgsrechnungsarten; Abweichungen in Vorsystemen, Standardpreisermittlung, Verbrauchabweichungen, Verkaufserfolgsrechnung, Erwartungsrechnung Grundlagen der Portfoliotheorie Einführung in die Begriffe Rendite und Risiko; Zusammenhang zwischen Rendite und Risiko; Risikominimierung durch Differenzierung; Anwendung der Portfoliotheorie; Capital Asset Pricing Model, Internationale Finanzmärkte; Struktur und Funktion der internationalen Finanzmärkte, Geldmarkt, Kapitalmarkt, Aktienmarkt, Devisenmarkt, Derivative Instrumente Hardware Anlagen, Assets Ja, und Ja, aber Coware Brainware Software Cooperation Communication Coalition Common... Einzel-Denkleistungen... Success Steuerung Wer nicht bereit ist zu teilen, bekommt auch nichts hinzu! CoVision Orientierungen Missionen Markt Vermarktung Leistungen Performance Organisation Organisation Wer allein arbeitet, addiert, wer zusammen arbeitet, multipliziert Ernst Baumann BMW-Personalvorstand 12 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

13 Modul 10: Innovation der Wertschöpfungskette Innovation der Wertschöpfungskette Prof. Dr. Hansjürgen Linde, University of Applied Sciences, COBURG Prof. Dr. Roland Hertrich, University of Applied Sciences, COBURG Michael Schütz, rheingold, KÖLN Dr. Nikolas Stihl, CEO VIKING GmbH Mag. Christian Sterrer, next level consulting Prof. Dr. Helge Cohausz, Cohausz&Partner Patentanwälte Thomas Plath, Leiter Vorentwicklung Design, BMW Group München Kurt Sauernheimer, Geschäftsführer Brose Prof. Dr. Tockenbürger, pro4s Innovationsräume definieren Unternehmungen initiieren Strategische Neuausrichtung von Unternehmen durch Innovationen Neuorientierung des Produktportfolios und der Markenstrategie Innovative Projektarbeit: Zeit-, -, Finanzplanung Ergebnisverankerung, interne Test und Anlaufprozesse, Prototyping Effektives und Effizientes Multiprojekt-Management Patent- und Lizenzrecht Gesamtüberblick zur strategischen Unternehmens-Neupositionierung an einem Unternehmensbeispiel Ziele: Kenntnisse und Fähigkeiten zur strategisch-operativen Führung und Organisation von Leistungsentwicklungs- und Ausgestaltungsprozessen in Unternehmen. Mitarbeiter führen Unternehmungen organisieren Leistungen kreieren Leistungen entwickeln Leistungen gestalten Leistungen vermarkten Stichworte: Generierung widerspruchsorientierter, strategischer Anforderungsprofile für zukunftsorientierte Leistungsfelder aus: Chancenorientierten / Bedarfs- / Marktanalysen / Milieustudien Lead Customer-Analysen / Wettbewerbsanalysen Entwicklungsmanagement für Wertschöpfungsketten Planung und Gestaltung simultaner Entwicklungsprozesse von Produkt-, Produktions-, Vermarktungs- und Organisationssystemen Elemente innovativer Projektarbeit: - Projektmanagement: Zeitplanung, planung, Finanzplanung - Gestaltung interner Test-, Anlauf- und Produktionsprozesse - Verankerung von Projektergebnissen im Unternehmen - Strategische Nutzung von Prototyping-Verfahren zur Prozessbeschleunigung Zielgruppengerechte Leistungs-, Produkt- und Designgestaltung Gestaltung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios zur strategischen Unternehmenspositionierung Gestaltung externer Einführungs-, Nutzungs- und Betreiberprozesse Leistungen produzieren Leistungen vertreiben Prozesse steuern Mitarbeiter qualifizieren 13 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

14 Modul 11: Marketing II - USA Marketing II Prof. Dr. Petr Chadraba DePaul University Chicago Associate Professor of Marketing Ziele: 1. typische Problemfelder im internationalen Marketing von KMU zu strukturieren, 2. Marketingideen zu verstehen, 3. internationale Marketingstrategien zu beurteilen und zu entwickeln, 4. sich mit internationalen Marketinginstrumentarien vertraut zu machen. Bleibt in Form. Selbstschärfender Effekt durch Polygon-Design und Induktivhärtung. Marketingidee Distribution und Verkauf Charakteristika des US-Marktes Marketingplanung; Produktpolitik Preispolitik Geographie USA Distributionskanäle Gegenüberstellung USA - Europa Markteintritts Strategien Messen Marketingkonzepte Marktsegmentierung Preisbildung Werbung Käuferverhalten Produktstrategien Produkteinführung Internet Marketing Legale Aspekte: Verträge, Markenbildung; Vertrieb Vertriebsorganisation Kommunikation Industrielles Marketing, Marketingplan Spart Kosten. Kostenreduktion durch Wegfall von Werkzeug-Service-Arbeiten Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

15 Modul 12: Integration und Internationalisierung - USA Integration und Internationalisierung Prof. Roberto Garcia Prof. Elisabeth Gatewood Prof. Stephen Hayford Prof. Arlen Langwood Prof. Idalene Kesner Prof. Michael B. Metzger Strategic Decision Making, Evaluating New Growth Opportunities, A Framework to Understand Cultural Differences; Entrepreneurship in the US; Negotiation Strategies & Conflict Management, Trademarks & Patents: Fundamentals of US Law and Selected Issues of a Comparative Nature; Best Practice - Examples of successful Entrepreneurs, Integrating Strategic Concepts, Critical Thinking: Avoiding Decision Traps 15 - Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -

16 Master Thesis / Projektarbeit Master-Thesis Prof. Dr. Linde, University of Applied Sciences COBURG Ziele: Nachweis der Kenntnisse und Fähigkeiten zur strategischen und innovativen Gestaltung von Innovationsprozessen innerhalb der Wertschöpfungskette von Unternehmen Inhalt: Masterarbeit / Projektarbeit Stichworte: Planung, Bearbeitung und Realisierung eines eigenen Unternehmensprojekts Von der Initiierung von Unternehmungen bis Zur Rückkopplung von Unternehmenserfahrungen Treiber für Innovationsprozesse Kompetenz-Zuwachs: Ihre Kompetenz in der Erkennung und Nutzung versteckter Muster ist bei der innovativen Gestaltung von Entwicklungsprozessen entscheidendes strategisches Werkzeug! Mit mehr Orientierungen für Richtungsentscheidungen und gezielteren Herausfordern von Leistungsgrenzen helfen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen Vorlesungsplan 06_11_01.ppt -