Markus Drewes. Markus Drewes. Jahrgang. Ausbildung. Diplom-Journalist univ. DDIM Mitglied seit

Transkript

1 Name Liebe Leserinnen, liebe Leser, Uwe Hemmer oft werde ich gefragt, warum man als Jahrgang Interim Manager eigentlich Mitglied der 1959 DDIM werden sollte. Gute Frage, lange Ausbildung Antwort, denn das Angebot für DDIM Diplom Ingenieur (Elektrotechnik), Mitglieder wird immer umfangreicher. Universität Karlsruhe Die DDIM bietet weit mehr als MBA, Harvard Business School Information und Kommunikation DDIM Mitglied seit innerhalb eines Berufsverbandes. Unsere Mitglieder profitieren vom Marketingsupport in Form einer eigenen DDIM Homepage, erhalten eine Checkliste für Verträge oder genießen Vergünstigungen bei Telekommunikations- oder Versicherungsleistungen - um nur einige Beispiele zu nennen. Vor allem bietet die DDIM ihren Mitgliedern eine professionelle Präsentations- und Akquisitionsplattform und die Möglichkeit, ihr Netzwerk weiter auszubauen. Und dass Networking auch zu neuen Projekten führen kann, zeigt die Case Study unseres Mitglieds Wolfgang Gill. Kurzum, die DDIM liefert praktische Unterstützung für den Alltag von Interim Managern, damit sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: die Akquisition und Umsetzung neuer Aufträge und die optimale Vermarktung ihrer Dienstleistung. Erfahren Sie mehr über das aktuelle Angebot im neuen DDIM Newsletter. Markus Drewes Name Markus Drewes Jahrgang 1965 Ausbildung Diplom-Journalist univ. DDIM Mitglied seit absolut neu Wo liegen Ihre Schwerpunkte im Interim Management? Unternehmenskommunikation, Pressearbeit, Interne Kommunikation, Marketing-Kommunikation Welche Eigenschaften sollte ein Interim Manager mitbringen? Flexibilität, Neugier, Leistungsbereitschaft Welche Erfahrung möchten Sie nicht missen? alle Was ist für Sie Luxus? Mehr zu haben als man braucht Worauf könnten Sie verzichten? (spannende Frage, ohne nicht ) Krankheiten, Fernsehen Welcher Charakterzug zeichnet Sie am besten aus? Offenheit Ihr Motto? Das Leben ist zu kurz für nur einen Job Herzlichst Ihr April 2007 Wo liegen Ihre Schwerpunkte im Interim Management? Einführung neuer Prozesse, z.b. Controlling für neue Gesellschaften Reorganisationen und Aufbau neuer Unternehmenseinheiten Nachfolgeregelungen, M&A und PostMerger- Integrationstrategische Neuausrichtungen Projektmanagement Welche Eigenschaften sollte ein Interim Manager mitbringen? Integrationsfähigkeit soziale und interkulturelle Kompetenz innere Unabhängigkeit, Belastbarkeit und Flexibilität kurz: ein eigener Blick auf die Dinge Welche Erfahrung möchten Sie nicht missen? Langjährige Auslandserfahrung u.a. in USA und CH Was ist für Sie Luxus? Urlaub in einem 7 Sterne Hotel Worauf könnten Sie verzichten? Seilschaften im Großunternehmen Welcher Charakterzug zeichnet Sie am besten aus? Offenheit, Gradlinigkeit und vor allem: Zuhören können Ihr Motto? Selber Denken Quelle: Jens Christophers php Kennen Sie schon... Neue DDIM Mitglieder im Portrait Mitgliedschaft bringt Vorteile DDIM erweitert Angebot für Mitglieder Kennen Sie schon... Uwe Hemmer Mitgliedschaft bringt Vorteile - und

2 dass nicht nur im Bereich Networking oder Qualifikation. Ab sofort erhalten DDIM Mitglieder durch das Networking innerhalb der Case Studies Neues aus dem Netzwerk weitere Unterstützung im Bereich DDIM entstanden sind, wollen wir Ihnen in der nächsten Zeit in lockerer Folge vorstellen. Vertragsgestaltung, Wer möchte nicht gern wissen, wie Versicherungen und Marketing. es hinter den Kulissen aussieht? Hintergrundinformationen, Checkliste für Vertragsverhältnisse Einblicke in die Praxis und In Kooperation mit Heisse Kursawe Beispiele von Interim Management Eversheds Rechtsanwälte Partnerschaft Aufgaben bieten Case Studies. steht Mitgliedern eine Checkliste für DDIM Mitglieder berichten über Vertragesverhältnisse zwischen Mandate, die über das DDIM Auftraggeber und Interim Manager zur Netzwerk zustande gekommen Verfügung. Die Liste deckt u.a. die sind. Punkte Tätigkeitsbereich, Laufzeit, Verschwiegenheitspflicht, Wettbewerbsverbot, Vergütung sowie Haftungs- und Versicherungsklauseln ab. Den Anfang machen die DDIM Versicherungsangebot Mitglieder Wolfgang Gill, dessen Mandat Im Zuge des DDIM Rahmenvertrages bei einem Maschinenbauunternehmen zur Haftpflichtversicherung stehen über das DDIM Netzwerk zustande Mitgliedern Sonderkonditionen für gekommen ist, Dr. Bernd Thurat und Bürohaftpflicht- und VermögensschadenHaftpflichtversicherungen zur Verfügung. Das Angebot ist auf die speziellen Anforderungen von Interim Managern zugeschnitten. Mitglieder erhalten einen Rabatt von 15 Prozent. Case Studies bieten einerseits Einblicke Ernst-Peter Albert. in die Praxis, anderseits zeigen sie anhand konkreter Aufgabenstellungen das Leistungsspektrum von Managern auf Zeit - und sind gleichzeitig Werbung in eigener Sache. Marketingmappe Case Studies im Internet unter: iele/index.php Der erste Eindruck ist entscheidend. Das gilt nicht nur auf persönlicher Reginalveranstaltung WEST DDIM-Regionalveranstaltung WEST in Ibbenbüren am Ebene, sondern auch für Präsentationsunterlagen. DDIM Mitgliedern steht in Kürze eine einheitlich gestaltete Marketingmappe zur Verfügung, die sie zur Akquisition oder für Präsentationen einsetzen DDIM-Stammtisch München Gelungener Auftakt der DDIM Regionaltreffen können. Damit sind DDIM Interim Manager für den Kunden schon am Erscheinungsbild erkennbar. Neben der eigenen Homepage soll die Marketingmappe den professionellen Gesamtauftritt der DDIM Mitglieder unterstützen. Quelle: Die Mitglieder der DDIM Dachgesellschaft Deutscher Interim Manager nutzen und pflegen ihr Netzwerk. Wie das konkret aussieht und welche Kontakte und Projekte bisher Kursprogramm Interim Executives Programm der European Business School startet am 1. Juni 2007 Interim Manager müssen sich immer wieder neuen Situationen anpassen, sich mit aktuellen

3 Themen auseinandersetzen und up-to-date sein. Das gilt insbesondere für ihre fachliche Qualifikation. Einen Beitrag zu mehr Professionalisierung und Qualifizierung leistet das Weiterbildungsangebot der ebs Management Academy, das die DDIM unterstützt. Bereits zum vierten Mal startet am 1. Juni 2007 das Interim Executives Programm an der Management Academy der European Business School in Oestrich-Winkel/Rheingau. Das Interim Executives Programm der besteht aus sechs zweitägigen Modulen und schließt mit dem Zertifikat Interim Executive (ebs) ab. Es will Interim Managern Konzepte, Instrumente und Der durchschnittliche Tagessatz eines Interim Managers lag 2006 bei 970 AIMP Jahresforum Drittes AIMP Jahresforum am in Wiesbaden Interim Manager bei Aldi? Rund 250 Interim Manager, Provider- und Unternehmensvertreter trafen sich am 23. Juni 2007 zum AIMP Jahresforum 2007 in Wiesbaden. Unter den Teilnehmern waren auch Mitglieder der DDIM, darunter Markus Drewes, der seine Eindrücke in einem Bericht für den DDIM Newsletter zusammengefasst hat. Euro. Für diesen leichten Rückgang gegenüber dem Vorjahr verantwortlich war die gestiegene Zahl der Projekte mit Tagessätzen unter Euro signifikant zu. Mit einiger Spannung waren diese Ergebnisse der Umfrage Interim Management 2007 erwartet worden, die im zweiten Jahr in Folge von den fabelhaften Becker-Boys, Jürgen (Geschäftsführer der Manager Network GmbH, Anm. d. Red.) und Thorsten Becker (Geschäftsführer der Management Angels GmbH, Anm. d. Red.), präsentiert wurden. Interim Management - ein ganz normales Geschäft lautete die Hauptthese, unter die die beiden ihre Interpretation der Umfrageergebnisse stellten. Methoden vermitteln und ihre Selbstreflexion stärken. Modul eins Ein paar weitere, ausgewählte vermittelt Grundlagen des Interim Ergebnisse: Das Interim-Geschäft ist im Managements, Modul zwei behandelt vergangenen Jahr in Deutschland um das Thema Organisationsanalyse, Modul drei beantwortet Fragen zu Führung, Motivation und Vision, Modul vier beschäftigt sich mit den Themen Kommunikation und Gruppe, in Modul fünf stehen Personal Skills und Selbstmanagement im Mittelpunkt, in Modul sechs wird eine Interim Management Fallstudie untersucht. Kamingespräche unter dem Titel Aus der Praxis für die Praxis und der Erfahrungsaustausch mit ehemaligen Teilnehmern runden das Interim Executives Programm ab. Bereits seit 2004 wird das Programm an der ebs Management Academy von Dozenten aus Wissenschaft und Praxis durchgeführt. Seit 2006 unterstützt die DDIM das Weiterbildungsprogramm. DDIM Mitglieder erhalten einen Rabatt von 10 Prozent auf die Studiengebühr. Anmeldungen und weitere Informationen erhalten Interessenten bei der ebs Management Academy GmbH, Kranenstraße 19, Oestrich-Winkel, Tel +49(0) , von Markus Drewes Unter das Motto "Qualität und Innovation" hatte der Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) sein Jahresforum 2007 gestellt. Rund 250 Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren dafür ins Dorint Sofitel Hotel nach Wiesbaden gekommen, und erlebten eine sehr gut organisierte Veranstaltung an reizvoller, professioneller Location. Kurzweilig und humorvoll eingeführt wurde in das Thema des Tages durch den Europaminister der Hessischen Staatsregierung, Volker Hoff, der sich in seinem launigen Grußwort, das er stellvertretend für den Landesvater Roland Koch hielt, sich selbst als Interimsmanager outete: Ich habe einen Vertrag auf Zeit mit der hessischen Bevölkerung. Tagessätze, Marktvolumen, Funktionen - die Kennzahlen 25 Prozent gewachsen und da ist im Vergleich mit dem englischen Markt, der rund 1,5 Milliarden Euro, rund dreimal so groß wie der deutsche ist, noch einiges Potential drin. Vor allem interimistisch besetzte Linienfunktionen haben laut Umfrage im vergangenen Jahr zugelegt um genau zu sein: sich von 18 auf 38 Prozent mehr als verdoppelt. Sie liegen damit nur 1 Prozent hinter Change Management, welches die Spitzenkategorie aller Einsätze darstellte. Ebenfalls zugenommen hat die Vergabe der Mandate durch die Personal- (von 16 auf 18 Prozent) beziehungsweise eine Fachabteilung (von 13 auf 20 Prozent), während die direkte Vergabe durch die Geschäftsführung leicht rückläufig war (von 41 auf 37 Prozent). Das Fazit der Becker-Boys : Es werden normale Preise gezahlt für normale Aufgaben, vergeben von normalen Nachfragern an normale Anbieter.

4 Vorsitzenden der AIMP. In seinem lassen, denn die polarisierenden und im Anschluss auch Unternehmensstrategien einzelner oder kontrovers diskutierten Vortrag aller neun AIMP-Mitglieder sind Beruhten die Umfrageergebnisse erläuterte er, wie aus seiner Sicht dieser mitnichten Branchentrend. ausschließlich auf der Befragung der Trend weiter ausgebaut und gleichzeitig Provider, beleuchtete Jens Christophers, Qualität und Innovation gesichert Den Aussagen von Frau Schmadallah Vorsitzender des Vorstands der werden könnten. schließt sich die DDIM inhaltlich Die andere Seite Dachgesellschaft Deutscher Interim grundsätzlich an, so Christophers in Manager (DDIM), die Seite der Interim Anhand eines von ihm selbst einer aktuellen Stellungnahme. Den Manager. Ebenso wie die Provider erfundenen Märchens illustrierte Görres Markt Interim Management aktiv zu kommt der DDIM auf eine deutlich seine Auffassung der Leistungen der gestalten bedeutet in allererster Linie, gestiegene und eine weiterhin enorm Provider. Darin sorgte ein alter sich den Kundenbedürfnissen steigende Bedeutung von Interim Haushofmeister für den König sprich: anzupassen. Das ist das absolute Management in Deutschland. den Kunden immer für Ordnung bei Gegenteil zu einer Aldi-Strategie. Christophers prognostizierte rund 25 seinen Schlüsseln. Und seine Moral von Unsere Kunden suchen keine Prozent Marktwachstum für die der Geschicht : Der Kunde brauche alle Standardlösung, sie haben ja auch kein nächsten Jahre. Arten von Schlüsseln, aber allein der Standardproblem! Provider der alte Haushofmeister sei Auch steigt seiner Beobachtung nach in der Lage, hier für Ordnung und die Zahl der Interim Manager stetig an. immer den passenden Schlüssel Es gibt derzeit etwa Interim genau: den passenden Interim Manager Dass der Markt dabei allerdings Manager in Deutschland, davon sind ca. zu sorgen. vielschichtiger geworden ist, lautete bis regelmäßig und professionell aktiv. Networking und Workshops auch das einmütige Ergebnis eines der Als Weg dahin schilderte er die vier Workshops, die neben jede Digitalisierung der Branche, für die er Menge Networking den Nachmittag Pro Jahr entstünden rund bis leidenschaftlich eintrat. Gleiche Formate bestimmten. Sehr kontrovers dagegen klassische Mandate, von denen von Profilen und Projekten für ging es in dem Workshop zu, der sich rund 20 Prozent durch Provider verschiedene Internet-Plattformen, so mit Görres Visionen von Digitalisierung vergeben würden. Der genannte TopClubs als virtuelle und Aldi-sierung befasste. Die durchschnittliche Tagessatz eines Schaufenster, einheitliche Zusammenfassung, auf die sich diese Interim Managers liegt dabei in der Datenbanken und ähnliche Arbeitsgruppe einigen konnte: Hier sei zweiten Führungsebene bei 750 Euro Standardisierungen böten seiner eine anstehende Diskussion begonnen bis Euro, Euro bis Meinung nach großes Potential. worden. In den Workshops zu Euro in der ersten Führungsebene Rechtsfragen und zur sowie für Experten und bis zu 3.000,- Bereits aber beim entsprechenden Internationalisierung des Geschäftes Euro bei Executives. Workshop auf dem Jahresforum und wurden dagegen vor allem konkrete inzwischen auch im Nachgang so Fragen von Teilnehmern bearbeitet. Die Differenzen zur DDIM etwa durch Sybille Schmadalla von addendus in einem eigenen Newsletter Mit Hinweis darauf, dass das nächste Die leichten Unterschiede zu den Zahlen von 25. Juni wurden diese Ideen und Jahresforum am in des AIMP erklärten sich, so die damit verbundenen Äußerungen von Düsseldorf stattfinden wird, ging die Christophers, durch leicht einer Aldi-sierung der Branche Veranstaltung pünktlich zu Ende. unterschiedliche Definitionen, über deutlich kritisiert. deren Angleichung man sich bereits Nähere Informationen zum grundsätzlich geeinigt habe. Künftig Schmadallah in ihrem Newsletter: Dass Jahresforum und einige der werden wir ähnliche Zahlen haben. mit der Digitalisierung der Branche Präsentationen finden sich unter gleichzeitig eine Aldi -sierung Interim Manager sind in den letzten (wörtlich) einhergehen werde und dass Jahren vom Facharzt zum Hausarzt sich nur Fundamentalisten (wörtlich) geworden, so lautete die Interpretation dieser Entwicklung entgegenstellen.. der Becker schen Umfrageergebnisse dies können und wollen wir, als von Dr. Anselm Görres, dem unabhängiger Anbieter so nicht gelten AIMP-Umfrage

5 konsolidierten Konzernumsatzes sei vor Interim Management in Deutschland auf Wachstumskurs Interim Management Dienstleistungen sind gefragt. Das Die Schwesterorganisation der allem der Geschäftsbereich Zeitarbeit DDIM Dachgesellschaft Deutscher verantwortlich: Er konnte um 48 Interim Manager in der Schweiz Prozent zulegen. Auch die anderen lädt zur ersten Herbsttagung nach Bereiche entwickelten sich erfreulich: Zürich. Der Umsatz bei Recruitment und Personalvermittlung stieg um 57 ergab eine Branchenumfrage des AIMP. Das Jahr 2006 brachte dem Interim Management laut einer Umfrage des Arbeitskreises Interim Management Provider (AIMP) Wachstumsraten von durchschnittlich 25 Prozent. Die Erwartungen für das laufende und das kommenden Jahr liegen etwa gleich hoch. Für 2008 erwarten einige Anbieter sogar eine Steigerung der Nachfrage im Bereich Interim Management Dienstleistungen von bis Prozent, beim Interim- und Der Dachverband Schweizer Interim Projektmanagement um 21 Prozent. Manager (DSIM) lädt am 1. Oktober Zum Konzern gehört der Interim 2007 zur ersten Herbsttagung nach Provider Greenwell Gleeson GmbH, der Zürich. Auf dem Programm steht neben Preferred Providing Partner der DDIM anderem die Präsentation einer Studie Dachgesellschaft Deutscher Interim der Fachhochschule St. Gallen zum Manger ist. Thema Trends 2007, Schweizer Interim Manager Markt. Zu den Referenten der Veranstaltung zählt auch Lennart Koch, Vorstandsmitglied der DDIM. Zur Teminübersicht: zu 60 Prozent. Das Marktvolumen belaufe sich laut AIMP auf rund 500 Millionen Euro. Vor allem auf der ersten und zweiten Führungsebene kamen Robert Half Erfahrung erwünscht Mit dem Alter kommt die Erfahrung. Und die halten deutsche Unternehmer für entscheidend, um Greenwell Gleeson Amadeus Fire AG verzeichnet Umsatzwachstum Manager auf Zeit zum Einsatz (64 eine Führungsposition auszufüllen. Im europäischen Ausland spielt das Alter des Kandidaten bei der Besetzung einer Prozent in 2006, 61 Prozent in2005). Der Konzernumsatz im 1. Quartal Managementposition eine Verstärkt wurden aber auch Interim lag über 20 Millionen Euro, der untergeordnete Rolle. Zu diesem Manager ohne Führungsaufgabe Bereich Interim- und Ergebnis kommt eine Studie des nachgefragt. Die durchschnittlichen Projektmanagement wuchs um 21 Personaldienstleisters Robert Half Tagessätze von Interim Managern lagen Prozent. Diese erfreuliche Management Resources. bei 970 Euro. Botschaft verkündete der Personaldienstleister Amadeus Fire Die Entscheidung für den Einsatz von AG. Zum Konzern gehört der Interim Managern fiel in 37 Prozent der Interim Provider und Preferred Fälle auf der Geschäftsführungsebene. Providing Partner der DDIM, die Anders als bei vielen europäischen Externe Manager wurden vor allem in Greenwell Gleeson GmbH. Konkurrenten spielt in deutschen der Automobilzulieferindustrie (23 Führungsetagen das Alter immer noch Prozent), der Telekommunikation (15 eine entscheidende Rolle. 69 Prozent Prozent), im Maschinen- und der deutschen Unternehmen gehen Anlagenbau (12 Prozent) und verstärkt davon aus, dass Mitarbeiter erst mit im Bereich Finanzdienstleistungen sowie Das erste Quartal 2007 brachte der einem gewissen Alter ausreichend im Gesundheitswesen nachgefragt. Die Amadeus Fire AG einen Umsatz von Erfahrung und Reife für eine befragten Interim Management Provider 20,8 Millionen Euro. Der Managerposition mitbringen. In führen im Durchschnitt 800 Interim Personaldienstleister setze damit sein Großbritannien teilen nur 19 Prozent Manager in ihren Pools. Der Wachstum fort, wie er in Frankfurt der Unternehmen diese Ansicht. Dies Altersdurchschnitt liegt bei 51 Jahren, mitteilte. Von Januar bis März konnte ergab eine internationale Studie im der Anteil an weiblichen Interim der Bereich Finanz- und Auftrag von Robert Half Management Managern liegt bei 8 Prozent. Rechnungswesen 38,2 Prozent mehr Resources, Personaldienstleitster im Umsatz verbuchen als im Bereich Finanz-, Rechnungs- und Vergleichszeitraum des Vorjahres (ca. Bankwesen und Preferred Providing 15 Millionen Euro). Für den Anstieg des Partner (PPP) der DDIM. DSIM - 10/2007 DSIM organisiert Treffen

6 informieren über den Einsatz, die 80 Prozent der britischen Unternehmen Anforderungen und die Auswahl von setzen unabhängig vom Alter auf die Interim Managern sowie die Qualifikation des Kandidaten. In Irland, Besonderheiten im Umgang mit Spanien, Australien und Neuseeland Führungskräften auf Zeit. Das Buch werden geeignete Kenntnisse und Soft richtet sich an mittelständische Skills höher geschätzt als die Erfahrung. Unternehmer, Interim Manager, Allerdings akzeptieren bereits 90 Führungskräfte, Interim Management- Prozent der deutschen Manager einen Vermittler und weitere mögliche jüngeren Vorgesetzten, wenn er die Nachfrager wie Banken, Private-Equity- erforderliche Qualifikation mitbringt und Firmen oder 97 Prozent der deutschen Unternehmen Investmentgesellschaften. erkennen in der richtigen Mischung von Jung und Alt ein Kreativitäts- und 2007, 351 Seiten. Gebunden, 60,- Produktivitätsplus. ISBN Buchtipp Vahlen Verlag bringt Handbuch zum Interim Management heraus Einsatzmöglichkeiten von Managern auf Zeit, Einblicke in die Praxis und wertvolle Tipps geben Branchenkenner und Experten zum Thema Interim Management. V.i.S.d.P.: Jens Christophers Herausgeber: DDIM Hof Pröbsting - Pröbstingstraße 34 D Münster Telefon +49 (221) Fax +49 (221) Ein neues Handbuch vermittelt Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte und gibt einen Überblick über gewerbliche Vermittler, Netzwerke und Institutionen sowie die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Bereich Interim Management. Unter dem Titel Interim Management, Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten mit Managern auf Zeit erscheint am 8. Mai im Verlag Vahlen, München ein neues Fachbuch. Zahlreiche Autoren, darunter auch Jens Christophers, Vorstandsvorsitzender der DDIM, greifen aktuelle Themen auf und