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1 RESEARCH EDUCATION CONSULTING

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3 3 INHALT Begrüßung 4 Interview mit der Geschäftsführung 6 Unser Konzept: Research, Education, Consulting 8 Research 11 Education 17 Consulting 23 Steinbeis-Standorte: Know-how-Transfer weltweit 28 Unsere Partner: Netzwerk per excellence 30 SCMT-Meilensteine: Zahlen und Fakten 32

4 Credo MISSION UND VISION der SCMT GmbH Mission Lebenslanges und berufsintegriertes Lernen ist der zentrale Ankerpunkt des Konzeptes des Steinbeis Center of Management and Technology (SCMT). Mit innovativen Dienstleistungen und kreativen Lösungen, der Bündelung von Expertenwissen aus verschiedensten Disziplinen und exzellenten Beratungsleistungen liefern wir für Unternehmen und Einzelpersonen beste Voraussetzungen für zukünftigen und nachhaltigen Erfolg. Im Mittelpunkt stehen die Auswahl, die Qualifizierung und die Vorbereitung von Fach- und Führungskräften für international übergreifende Forschungsund Beratungsprojekte von Unternehmen. Vision Heute und in Zukunft bietet das Steinbeis Center of Management and Technology herausragende und zukunftsweisende Konzepte und Lösungen in den Bereichen Research, Education und Consulting an und nimmt mit seinem einzigartigen Projekt-Kompetenz-Konzept (PKS) eine Spitzenposition innerhalb der Top Business Schools in Europa ein. Diese Position auf Basis eines qualitativ hochwertigen Leistungsangebots für und mit unseren Kunden weiter auszubauen und aufzuwerten, ist Motivation und Antrieb für unser Handeln in allen Bereichen. Mit dieser Ausrichtung folgen wir dem Anspruch von Wirtschaft und Wissenschaft, Theorie und Praxis sinnvoll und gewinnbringend zu verzahnen.

5 BEGRÜSSUNG 5 Ihr müsst auf Innovationen und Menschen setzen, um die Zukunft erfolgreich zu gestalten. Ferdinand von Steinbeis, Unternehmer, Denker und Visionär

6 Interview WISSENSTRANSFER auf höchstem Niveau Rainer Gehrung, Peter Schupp und Dr. Walter Beck lenken die Geschicke des SCMT Die von Ferdinand von Steinbeis im 19. Jahrhundert entwickelten Prinzipien der dualen Ausbildung sind heute moderner denn je. Begleitet wird die Verbindung von Theorie und Praxis von frischen Ideen und traditionellen Werten. Das ist der Motor stetiger Weiterentwicklung. Steinbeis fördert und prägt seit mehreren Jahrzehnten den Wissens- und Technologietransfer zwischen Wirtschaft und Wissenschaft. Zum Steinbeis-Verbund gehören derzeit rund 900 Steinbeis-Unternehmen sowie Kooperations- und Projektpartner in über 60 Ländern. Dach des Steinbeis-Verbundes ist die 1971 ins Leben gerufene Steinbeis-Stiftung, die ihren Sitz in Stuttgart hat. Im folgenden Interview blicken Dr. Walter Beck, Rainer Gehrung und Peter Schupp von der Geschäftsführung des Steinbeis Center of Management and Technology (SCMT) gemeinsam auf den Wirkungskreis des SCMT und die Vorteile der Zusammenarbeit mit Unternehmen und Institutionen auf der ganzen Welt. Können Sie in einem Satz beschreiben, warum es für Unternehmen und Institutionen wertschöpfend ist, mit dem SCMT zusammenzuarbeiten? Dr. Walter Beck: Mit einem Satz ist es sicher nicht getan. Mir fallen auf Anhieb mehrere Gründe ein, die für eine Zusammenarbeit sprechen. Können Sie uns diese Gründe skizzieren? Dr. Walter Beck: Das mache ich gern. Ein wesentlicher Baustein ist Erfahrung, ein weiterer Erfolg. Ohne Akzeptanz im Markt sind auch die vielversprechendsten Argumente wertlos. Weitere Gründe sind aus meiner Sicht Internationalität, Expertenwissen und Praxisorientierung. Global agierende Unternehmen benötigen international denkende Mitarbeiter. Jeder Einzelne steht im Wettbewerb und zeigt sich von seiner besten Seite. Die Anwendung von Wissen ist die beste Möglichkeit, das direkt unter Beweis zu stellen.

7 INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 7 Die Sachverhalte sind komplex, die Entscheidungen weitreichend. Ein gut verzahntes Netzwerk hilft, passende Antworten auf Fragen zu finden, die man selbst nicht beantworten kann. Abschließend kann ich sagen, dass wir die Wertschöpfungskette für unsere Kunden sehr komfortabel gestalten. Wir bieten alles aus einer Hand an, so bequem wie möglich. Bitte erläutern Sie den Ansatz Alles aus einer Hand näher. Rainer Gehrung: Research, Education, Consulting das sind die drei Säulen, auf die sich das Konzept von SCMT aufbaut. Die einzelnen Leistungsbausteine innerhalb dieser Säulen fügen sich zu einem Gesamtansatz zusammen und sind wie ein roter Faden durch dekliniert. Der Anspruch besteht darin, den Beweis der Praxistauglichkeit mit vorgeschaltetem Wissenstransfer anzutreten. Wie wird dieses Wissen vermittelt? Rainer Gehrung: Wir bieten bedarfsgerechte und maßgeschneiderte Leistungen an vom Managerseminar über Studienprogramme sowie Forschungsprojekte und Beratungsleistungen bis hin zu individuellen Corporate-Coaching-Ansätzen. Um die Qualität auf höchstem Niveau zu halten, setzen wir auf erstklassige und praxiserprobte Forscher, Dozenten und Berater. Auf praxiserprobte Forscher, Dozenten und Berater greifen sicher auch andere Business Schools zurück. Was macht Ihren Ansatz unverwechselbar? Peter Schupp: Pionier in der Verbindung zwischen Theorie und Praxis, Wissenschaft und Wirtschaft ist zweifelsohne die Harvard University, die im Jahr 2011 ihr 375. Jubiläum feierte. Hier fällt jedoch ein Vergleich sichtlich schwer. In unseren nach dem dualen Bildungssystem konzipierten Studiengängen entwickeln Studierende in Kooperation mit Unternehmen Projekte, die sie vor Ort im Unternehmen realisieren. Was uns auszeichnet, ist die intensive Beratung und Betreuung der Führungs- und Nachwuchsführungskräfte. Das ist in unserer Branche nicht selbstverständlich. Unsere Consulting Teams, bestehend aus Seniors und Juniors gewährleisten durch die kontinuierliche Rückkopplung zu Professoren, Coaches und dem gesamten Steinbeis Netzwerk bereits im Vorfeld einen erfolgreichen Projektabschluss. Dieser Ansatz ist in dieser Form einzigartig. Sehen Sie sich in ihrem Tun und Handeln auch in einer gesellschaftlichen Verpflichtung? Peter Schupp: Ich würde es nicht Pflicht nennen, sondern eher Verantwortung. Unsere Leistung wird am Erfolg unserer Kunden gemessen. Durch professionelles Projektmanagement und intensives Coaching übernehmen wir die volle Verantwortung für die Realisierung unserer Projekte im Rahmen des Transferstudiums und leisten damit sicher auch einen wesentlichen Beitrag für die Weichenstellung einer zukunftsfähigen Gesellschaft. Blicken wir voraus. Was haben Sie sich mit dem SCMT für die nächsten Jahre vorgenommen? Dr. Walter Beck: Wir haben uns vier strategische Ziele gesetzt. Erstens möchten wir die Positionierung der Marke SCMT weiter vorantreiben. Zweitens geht es darum, die Geschäftsfelder Research und Consulting mit Know-how und Expertise weiter auszubauen. Profitabel sein und in Wachstum investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist unser drittes Ziel. Zufriedene Auftraggeber, die unsere Leistungen kontinuierlich nutzen und uns weiterempfehlen, ist als Basis des großen Ganzen unser viertes und abschließendes Ziel. Unsere Leistung wird am Erfolg unserer Kunden gemessen. Peter Schupp, Geschäftsführer

8 Unser Konzept WERTSCHÖPFUNG aus einer Hand Das Dach des Steinbeis-Verbundes bildet die 1971 ins Leben gerufene Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung, die ihren Sitz in Stuttgart hat. Steinbeis bietet als Transferpartner den Unternehmen die Dienstleistungen Forschung und Entwicklung, Beratung und Bildung und ist zum Synonym für konkreten wettbewerblichen Wissens- und Technologietransfer geworden. Auf die drei Säulen Research, Education und Consulting baut auch das Steinbeis Center of Management and Technology als leistungsstarker Verbund führender Institute der Steinbeis- Hochschule Berlin (SHB) auf. Mit diesen Bereichen kann das SCMT seinen Studierenden und Partnerunternehmen innovative Forschung, anspruchsvolle Lehre, intensive Betreuung und den direkten Wissenstransfer über konkrete Forschungs- und Beratungsprojekte aus einer Hand bieten. Der von Bildungsexperten und Unternehmen geforderte Wissenstransfer von der Theorie in die Praxis ist beim SCMT gelebte Praxis. Wir nennen es das Projekt-Kompetenz-Konzept. Mit diesem Konzept beschreiten wir sowohl inhaltlich als auch organisatorisch innovative Wege: Denn diese Projekte stellen als integrale Transferinstrumente sicher, dass die Studierenden während ihres Studiums die notwendige Kompetenz erlangen, um das erworbene Wissen in die praktische Anwendung in einem Unternehmen umzusetzen. Gleichzeitig sichern diese Projekte, dass über die gesamte Studiendauer die individuellen Interessen und Ziele des Studierenden konsequent verfolgt und gefördert werden. Unsere Projekt-Kompetenz-Studiengänge sind eine konkrete Antwort auf die Herausforderungen der Wissensgesellschaft. Die Studierenden bearbeiten als Berufstätige während ihres Studiums firmeninterne Projekte, begleitet von Professoren und Lehrkräften unserer Hochschule, die wiederum selbst praxisnah agieren. Somit ist das Projekt-Kompetenz-Studium ein einzigartiges Studiensystem, das sich als echte Win-Win- Situation sowohl für projektgebende Unternehmen als auch für projektbearbeitende Studierende erweist. PROJEKT-KOMPETENZ-KONZEPT FORSCHUNG WIRTSCHAFT BILDUNG Wissen generieren 1 RESEARCH Forschung durch Promotionsarbeiten Wissen lehren 2 EDUCATION Projekt-Kompetenz- Studiengänge Wissen anwenden 3 CONSULTING IT-Beratung WETTBEWERBS - VORTEILE UND INNOVATIONEN FÜR SCMT-KUNDEN

9 UNSER KONZEPT: RESEARCH, EDUCATION, CONSULTING 9

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11 RESEARCH 11

12 1 RESEARCH Effiziente Forschungsprojekte Die erste Säule in der ganzheitlichen Wertschöpfung des Projekt-Kompetenz-Konzeptes ist der Bereich Research. Ziel ist es, Unternehmen Zugang zu Wissen für die Umsetzung anwendungsorientierter Innovationen zu geben, damit sich diese einen Vorsprung im globalen Wettbewerb sichern können. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, diesen Vorsprung durch unsere praxisorientierten Forschungstätigkeiten für und mit unseren Partnern zu realisieren. Der Fokus bei unseren Tätigkeiten liegt dabei immer auf dem zielgerichteten Wissenstransfer in die Wirtschaft. Aber nur wer in beiden Welten zuhause ist in der Wissenschaft und in der Wirtschaft kann Transfer leisten. Dafür stehen wir. Unsere Forschung sucht nicht letzte Wahrheiten oder Erkenntnisse, sondern vielmehr schnell umsetzbare Problemlösungen. Wir verstehen es Wissen, aus der Forschung und der Entwicklung praxisnah in konkreter Projektarbeit für unsere Kunden nutzbar zu machen. Damit bieten wir nicht nur Unternehmen größtmöglichen Mehrwert, sondern können auch in der Lehre auf unsere eigenen wissenschaftlichen Erkenntnisse zurückgreifen, um unseren Studenten die entsprechenden Kompetenzen vermitteln zu können. Das macht uns anders. Unser Handeln ist praxisnah und umsetzungsorientiert ausgerichtet. Durch Unternehmensprojekte, die in die Forschung integrierbar sind, gewährleisten wir einen effizienten und effektiven Transfer für bessere Produkte, Prozesse, Strukturen und neue Geschäftsmodelle. Denn nur die enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft ermöglicht Klarheit über ihre Problemund Fragestellungen. Und damit die Neu- und Rekombination von angewandt-wissenschaftlichem und praktischem Wissen eine wesentliche Voraussetzung für jeden Innovationserfolg. Das ist unsere Stärke. PRAXISNAHE FORSCHUNG Unternehmen, Partner oder Verbände profitieren vom direkten Transfer von neuen Erkenntnissen, innovativen Ideen oder exzellenter Expertise. UNSERE ARBEITEN UMFASSEN > Forschungsprojekte in Business Intelligence, Controlling, Governance-Risk-Compliance Strategie, Organisation, Accounting, Geschäftsmodell, Prozessoptimierung, Innovation und Technologie > Berufsintegrierte wirtschaftswissenschaftliche und technologische Promotionen > Studien, Analysen und Befragungen > Seminare und Veranstaltungen

13 UNSER KONZEPT: RESEARCH, EDUCATION, CONSULTING 13 PRAXISNAHE PROMOTION Im Rahmen unserer transferorientierten Forschungsarbeiten nimmt das Promotionsprogramm einen besonderen Stellenwert ein. Mit unserem Programm bieten wir ambitionierten Akademikern mit exzellentem Notenspiegel die Möglichkeit, anwendungs- und praxisorientiert zu forschen und in der Folge zu promovieren. Die enge Verzahnung zwischen Theorie und Praxis findet auch in unserer Projekt-Kompetenz-Promotion Anwendung. Forschungsprojekte, die von den Doktoranden in den Unternehmen und Institutionen bearbeitet werden, sind integrierter Bestandteil des Promotionsprogramms. Durch die Transferleistung ergeben sich Vorteile sowohl für den Doktoranden als auch für den Auftraggeber: Wissenschaftlich fundierte Lösungen für unternehmerische Problemstellungen auf der einen und hervorragende Zukunftschancen in der Wirtschaft oder Wissenschaft auf der anderen Seite. Die kompetente Projektbetreuung und Unterstützung der Wissensschaffung wird durch Experten aus dem Verbund und der Steinbeis-Fakultät sichergestellt.

14 THEORIE UND PRAXIS IM FLUSS Eine Erfolgsgeschichte aus dem Bereich Research Alles fließt. Der griechische Philosoph Heraklit hatte wohl kaum den Hamburger Hafen im Kopf, als er zu dieser Erkenntnis kam. Und doch ist für Dr. Jan Bartenschlager der Hafen seiner Heimatstadt ein Sinnbild für die enge Verzahnung der Weltwirtschaft: Die entstandenen Verflechtungen der Wirtschaftsräume, die fließenden, durch wirtschaftliche Interdependenzen dominierten Verbindungen, Geschäftsmodelle, die im Zuge des Internetzeitalters vollkommen neu entstanden sind all das empfindet er aus betriebswirtschaftlicher Sicht hochinteressant. Am spannendsten allerdings ist für ihn der daraus entstehende Anpassungsdruck für Unternehmen. Denn die berät er. Bartenschlager promovierte 2008 an der Steinbeis-Hochschule Berlin und ist Dozent am Steinbeis Center of Management and Technology in Berlin. Über seine Stationen bei Navisco, IBM UBG und PriceWaterhouseCoopers u.a. entdeckte er seine Leidenschaft für die Themenbereiche Outsourcing und Performance Management. Heute betreut er als Gründungspartner von ZELOS Management Consultants u.a. Krankenkassen und deren IT-Organisationen. Die Forschung und die Menschen ein Themenkomplex, der Jan Bartenschlager schon lange fasziniert. Der junge Bartenschlager, geboren in Neuwied und aufgewachsen in einem kleinen Städtchen an der Nordsee, wollte früher Arzt werden. Wahrscheinlich inspirieren ihn deshalb am meisten die Menschen, die ihre Sache mit hohem Engagement und Zielstrebigkeit verfolgen, dabei aber auf dem Boden bleiben so wie die Primatenforscherin Jane Goodall. Ein Wunschtraum ist heute noch für ihn, die besonderen Begabungen sogenannter Savants gezielt erlernbar zu machen. Schon bei seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Industriebetriebslehre war es für ihn unerlässlich, dass Theorie und Umsetzung ineinanderfließen: Eine fundierte Methodenlehre war für ihn genauso wichtig wie die Einordnung des Erlernten in die mikro- und makroökonomischen Zusammenhänge sowie der Bezug zur Praxis. Den erfolgreichen Transfer von Wissenschaft und Wirtschaft lebt Dr. Jan Bartenschlager mit seiner Unternehmensberatung jeden Tag vor. Und er vermittelt ihn engagiert an die Studenten des SCMT. Seit 2008 hält er Vorlesungen zu qualitativen und quantitativen Forschungsmethoden sowie zu Finanzierung und Investitionslehre. Indem er die Theoriekonstrukte mit realen Anwendungsbeispielen koppelt, verschafft er seinen Studenten umfangreiche Praxiskenntnisse und erleichtert ihnen die Adaption von Theorie und Praxis. Darüber hinaus macht er sie fit in Researchtechniken zur schnellen und zielgerichteten Dr. Jan Bartenschlager

15 UNSER KONZEPT: RESEARCH, EDUCATION, CONSULTING 15 Bei SCMT steht die Praxisorientierung im Vordergrund Informationsbeschaffung. Denn der Zugang zu Wissen ist eine wichtige Voraussetzung, um Innovationen hervorzubringen. Allerdings reicht er aus Sicht Bartenschlagers alleine nicht aus. Erforderlich sei darüber hinaus ein katalysierendes Umfeld, kreativer Austausch und die Hingabe der Forschenden. Dass Bartenschlager diese Hingabe mitbringt, steht außer Frage. Wie Goethes Faust, eines seiner Lieblingswerke, ist er ständig auf der Suche nach Erkenntnis und dem Bestreben nach mehr. Einen Pakt mit dem Teufel braucht er dazu nicht einzugehen, seine tägliche Arbeit versorgt ihn ausreichend mit Herausforderungen: laufendes Change Management und die damit verbundenen teilweise kniffligen wirtschaftlichen Fragestellungen gehören zu seiner Lieblingsbeschäftigung. Dass Bartenschlager darüber hinaus auch in der Freizeit sehr praxisorientiert veranlagt ist, zeigt seine Antwort auf die berühmte Frage, was er denn als einzigen Gegenstand auf eine einsame Insel mitnehmen würde: Eine Angel. Natürlich, was sonst. Innovationen sind der Schlüssel zum Erkenntnisfortschritt und damit eine Antriebsfeder des menschlichen Seins. Dr. Jan Bartenschlager, Partner ZELOS Management Consultants

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17 EDUCATION 17

18 2 EDUCATION Nachhaltige Bildungsangebote Die zweite Säule im Projekt-Kompetenz-Konzept bildet der Bereich Education. Hier liegt der Fokus auf der Rekrutierung von Nachwuchskräften, der beruflichen Qualifizierung von Mitarbeitern und dem ganzheitlichen Bildungsangebot für Unternehmen. REKRUTIERUNG Talente suchen, finden und auswählen - Engpassorientierte Gewinnung von qualifiziertem Personal Im Rahmen des SCMT Fellowshipmodells rekrutieren wir für Unternehmen Young Professionals, die nach deren Anforderungsprofil ergebnisorientiert Beratungsprojekte bearbeiten. Das einzigartige Projekt-Kompetenz-Studium ist hierbei die ideale Anwendungsmöglichkeit für Unternehmen und dient gleichzeitig als Karrieresprungbrett für Nachwuchsführungskräfte. Durch das duale Prinzip können Unternehmen über ein Beratungsprojekt Kontakt zu Nachwuchsführungskräften aufnehmen, diese in einem zeitlich begrenzten und ergebnis-orientierten Projekt hinsichtlich Arbeitsweise und Stil kennenlernen und schon während des Studiums Planungen für eine Festanstellung vornehmen. Außerdem bietet der SCMT Fellow-Pool mit Top-Absolventen aller Fachrichtungen Unternehmen die Möglichkeit, eine engpassorientierte Personalauswahl vorzunehmen. Mit einem Projektanfor- derungsprofil können geeignete Kandidaten gefunden werden. Diese durchlaufen ein Auswahlverfahren und werden dann dem Unternehmen zur Entscheidungsfindung vorgestellt. Sowohl die Studenten als auch die projektgebenden Unternehmen werden über die gesamte Projektlaufzeit von unseren Professoren und Dozenten aus Wissenschaft, Praxis und Beratung professionell betreut und unterstützt. Damit profitiert vor allem das projektgebende Unternehmen über die Studiendauer hinaus von den Beratern und Coaches der Steinbeis-Hochschule. PERSONALENTWICKLUNG Personal entwickeln, fördern und binden - Weiterbildung von Fach- und Führungskräften Das Professional Education Program des SCMT bietet für jeden Mitarbeiter die passende Weiterbildungsmöglichkeit. Dem berufsintegrierten Prinzip folgend, bieten wir Studienprogramme mit integrierten Projektarbeiten an. Die qualifizierten Fach- und Führungskräfte werden somit technisch und betriebswirtschaftlich für umfassende Aufgaben in Unternehmen vorbereitet. Gleichzeitig binden die Programme das Personal mindestens über die Studiendauer an das Unternehmen oder die Institution und erhöhen die Identifikation mit Projekt und Arbeitgeber. Unabhängig davon, ob man als Young Professional am Anfang seiner Karriere steht, bereits zu den High Potentials gehört oder längst auf der Executive Ebene angelangt ist. Die zukunftsorientierte Weiterbildung von Mitarbeitern ist eine wesentliche Voraussetzung für den langfristigen Erfolg von Unternehmen und Institutionen. Je nach Bedarf ist der Einstieg und darauf folgend der Aufstieg in der Qualifizierungspyramide individuell gestalt- und steuerbar. Bestehende Leistungsträger werden qualifiziert, motiviert und damit ein Stück weit langfristig an den Arbeitgeber gebunden. Durch die individuell gestaltbaren Programme (akademisch / nicht akademisch) ist die Qualifizierung exakt sowohl auf die Anforderungen der Mitarbeiter selbst als auch auf die Anforderungen der Unternehmen zugeschnitten.

19 UNSER KONZEPT: RESEARCH, EDUCATION, CONSULTING 19 Lebenslanges Lernen ist der Ankerpunkt der SCMT-Bildungsangebote CORPORATE ACADEMY Innovative, maßgeschneiderte und individuelle Programme - Personalentwicklung ist das Kapital der Zukunft für jedes Unternehmen Im Rahmen der Corporate Academy erstellen wir für Unternehmen ein individuelles Personalentwicklungs- und Weiterbildungsprogramm. Die Corporate Academy Angebote des SCMT sind maßgeschneidert und bieten vom innovativen Traineeprogramm mit integriertem Masterstudium bis hin zu einem auf das Unternehmen angepassten Studienprogramm ein breites Angebot. Die Zusammenarbeit mit einer der größten privaten und staatlich anerkannten Hochschule ermöglicht den Mitarbeitern eines Unternehmens im Rahmen der Corporate Academy staatlich und international anerkannte Master- und Bachelorabschlüsse zu erlangen - ohne dafür eine berufliche Auszeit nehmen zu müssen. Gemeinsam mit den Unternehmen entwickeln wir ein maßgeschneidertes und individuelles Konzept.

20 MADE IN GERMANY IM REICH DER MITTE Eine Erfolgsgeschichte aus dem Bereich Education Shanghai, 6 Uhr morgens Ortszeit. Mitternacht in Deutschland. Ein neuer Tag beginnt für Sven Schempp im bevölkerungsreichsten Land der Erde. Dreizehn Stunden später endet er für ihn. Dazwischen gibt es eine Menge zu erledigen: Termine, s, Projektarbeit und auf Unvorhergesehenes reagieren. Schempp verantwortet bei der HOMAG Machinery Shanghai, einer der 14 Produktionsgesellschaften der HOMAG Group, den Bereich Supply Chain. Im Jahr 1960 in Deutschland gegründet ist das Unternehmen der weltweit führende Hersteller von Maschinen und Anlagen für die holzbearbeitende Industrie. Geboren und aufgewachsen ist Schempp, der gern Schwäbisch, Deutsch, Englisch und Spanisch spricht, im Zollernalbkreis in Balingen. Als Kind wollte er Architekt werden, startete eine Ausbildung als Zimmermann und studierte an der Dualen Hochschule Horb Wirtschaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Produktion und Vertrieb. Seinen Masterabschluss machte er als Executive MBA an der Steinbeis-Hochschule Berlin im General Management. Eine ausgewogene Mischung aus Lernen, praktischem Anwenden und Sozialkompetenz zu finden das war es, was er immer wollte. Menschen lenken und dabei an die Menschen denken, als Vorbild und mit Verantwortung. Wie seine Oma Berta, auf die er besonders stolz ist. In der Nachkriegszeit zog sie sieben Kinder unter schwierigen Bedingungen groß und nahm sich trotz vieler Arbeit immer genügend Zeit für jedes einzelne. Sven Schempp gehört zu den Tüchtigen. Er ist jemand, der seine privaten und beruflichen Ziele mit einer Mischung aus positiver Lebenseinstellung, Humor und Ehrgeiz erreicht und dabei einen klaren Kopf behält. Den braucht er auch. Schließlich trifft er jeden Tag Entscheidungen, die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben, für das er tätig ist. Die Variante Trial & Error ist für den Mann, der mit 50 verheiratet und dreifacher Familienvater mit Haus und Garten sein möchte, kein probates Mittel. Er geht lieber auf Nummer Sicher und tauscht sich mit Kollegen, Lieferanten und Auftraggebern aus. Und erweitert sein Kompetenzfeld über individuelle Weiterbildungsmaßnahmen. Denn die Konkurrenz schläft nicht. Schempp fand die Wirtschaftswelt schon immer spannend. Aus vielem, so sagt er, wird eine große Wissenschaft gemacht, obwohl die Wirklichkeit viel profaner ist. Man muss hart arbeiten, schneller als der Wettbewerb sein, im Sinne des Kunden HOMAG bietet Holzbearbeitungsmaschinen für Industrie und Handwerk

21 UNSER KONZEPT: RESEARCH, EDUCATION, CONSULTING 21 Sven Schempp auf Entdeckungsreise entlang der Chinesischen Mauer handeln und sich auf die Arten und Gepflogenheiten des Marktes einlassen. Als er sich im Jahr 2009 für eine 20-monatige Weiterbildung im General Management am Steinbeis Center of Management and Technology in Berlin mit Abschluss als Executive MBA entschied, hatte er drei Erfolgsziele: Als einer der Besten abschließen, neue Freundschaften knüpfen und sich Wissen aneignen, um qualitativ bessere Entscheidungen in der Ablauforganisation seines Unternehmen treffen zu können. Überzeugt haben ihn die geringe Kursstärke, die eine intensive Kommunikation mit den Kommilitonen und den Dozenten ermöglicht, der hohe Praxisbezug der Inhalte sowie Vortragenden, die sich in ihrem jeweiligen Fachgebiet sehr gut auskennen und der ganzheitliche Ansatz, der eine konzentrierte Wissensvermittlung möglich macht. Für Schempp ist die Steinbeis-Hochschule deshalb par excellence, weil sie sowohl praxistaugliche Fragen stellt als auch darauf intelligente Antworten findet. Das passt zu seinem Lieblingsbuch: Das Prinzip Gewinnen von Arthur L. Willams. Aus seiner Sicht eine Pflichtlektüre für jeden, der seine Ziele erfolgreich verwirklichen möchte. Die Entscheidung für das MBA Studium war goldrichtig. Mein gewonnenes Wissen stelle ich jeden Tag aufs Neue unter Beweis. Sven Schempp, Supply Chain Director HOMAG Machinery (Shanghai) Co. Ltd.

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23 CONSULTING 23

24 3 CONSULTING Leistungsstarkes Beratungswissen Mit dem Bereich Consulting als dritte Säule vervollständigt sich das Projekt-Kompetenz-Konzept zu einem großen Ganzen. Im Mittelpunkt stehen die Beratung und Entwicklung innovativer und nachhaltiger Lösungen im Bereich der IT sowie der Prozessoptimierung. MIT BERATUNG WISSEN VERMITTELN Gemeinsam mit unseren Kunden gehen wir in die Bestandsanalyse, formulieren konkrete Unternehmens- und Kommunikationsziele und erstellen einen Maßnahmenkatalog mit festgelegten Meilensteinen. Im nächsten Schritt schulen wir Fach- und Führungskräfte, um diese zu befähigen, die festgelegten Maßnahmen umzusetzen und Veränderungen langfristig ins Unternehmen zu tragen und mit Leben zu füllen. Wir betrachten neben den definierten Geschäftsprozessen und der gesetzten Organisationsarchitektur, vor allem das Management, die Verfügbarkeit sowie die Aufbereitung von Informationen, um IT-Lösungen für unsere Kunden auszuarbeiten. Das verstehen wir unter einem ganzheitlichen Wissensmanagement. UNSERE LEISTUNGEN IM BEREICH IT-CONSULTING Systemplanung und Anwendungsentwicklung IT-Strategie und Prozessberatung Softwareentwicklung Integration, Betrieb und Services

25 UNSER KONZEPT: RESEARCH, EDUCATION, CONSULTING 25 DER DIREKTE WEG ZU EINER NACHHALTIGEN OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN Erstklassige Produkte und hochwertige Qualität gewährleisten den Erfolg unserer Kunden am Markt. Dahinter stecken klare Strategien, flexible Geschäftsprozesse, leistungsfähige Informationstechnologien und starke Partner. Unsere Begeisterung für die Aufgaben und Ziele unserer Kunden, bedarfsgerechte Lösungsansätze und eine offene Kommunikation sind die Basis für den gemeinsamen Projekterfolg. Mit unserer Methodik und unserem Fachwissen generieren wir Nutzwerte, die nachhaltige Wettbewerbsvorteile ermöglichen. Zu den Leistungen gehören maßgeschneiderte Lösungen in folgenden Bereichen > IT-Projektmanagement von der Planung bis zur Qualitätssicherung > Geschäftsprozessmanagement > Enterprise Architecture Management > Software entwicklung > Change and Configuration Management > Software Testing und Testautomatisierung > Virtualisierung Klare Strategien und leistungsfähige Informationstechnologien gewährleisten den Erfolg unserer Kunden. Peter Schupp, Geschäftsführer SCMT.

26 VON FRISCHEN IMPULSEN UND EXZELLENTEM FACHWISSEN Die Begeisterung für spezifische Kundenanforderungen und Unternehmensaufgaben, kombiniert mit exzellentem Fachwissen, bildet die Basis für den gemeinsamen und nachhaltigen Projekterfolg. Unsere Kunden kommen dabei aus den vielfältigsten Wirtschaftszweigen und erstrecken sich vom inhabergeführten Familienunternehmen bis hin zum Global Player. Angepasst auf die individuellen Herausforderungen liefern wir eine zielgerichtete Lösung. Der Kunde konnte durch die Einführung von PAI eine deutliche Kostenreduktion für den Betrieb und die Entwicklung von individuellen Geschäftsanwendungen erzielen. Zusätzlich konnten die Zeiten bis zur Verfügbarkeit neuer Applikationen verkürzt werden. Das neue zentrale Framework gewährleistet außerdem Stabilität und minimiert die technischen Risiken bei der Entwicklung neuer Anwendungen auf dessen Basis. EIN KUNDENPROJEKT aus dem Bereich Automobilindustrie TOOLS & TECHNOLOGIES Geschäftsprozesse verlangen spezifische Anforderungen und erfordern häufig individuelle Lösungen. Trotz Individualität muss jedoch vermieden werden, dass Insellösungen entstehen, die mehrfach einen höheren Entwicklungs- und Pflegeaufwand generieren können. Mit der Bereitstellung und dem Betrieb einer zentralen Software- und Systeminfrastruktur die unternehmensweite Standards für die Entwicklung individueller Lösungen definiert, wurde für einen Kunden aus der Automobilindustrie eine generelle und nachhaltige Lösung geschaffen. In Zusammenarbeit mit SCMT wurde für den Kunden das Design sowie die Implementierung einer Proaktiven Infrastruktur PAI umgesetzt. PAI stellt Komponenten für die Entwicklung von J2EE-Applikationen und Portalen zur Verfügung und bietet Verzeichnisdienste für eine zentrale Authentifizierung und Autorisierung. Darüber hinaus liefert PAI die Basis für die Integration verschiedenster Applikationen über definierte Schnittstellen und Services. Heute ist PAI ein verbindliches Framework für die Realisierung spezifischer Lösungen und wird kontinuierlich weiterentwickelt. IBM WebSphere Application Server, Portal Server und MQ Workflow Eclipse, Rational Development Tools, DB2 sun ONE, CA SiteMinder, Telelogic DOORS, Serena Dimensions CM Java EE, Java, JSF, STRUTS,.NET, C#, C++ SOA EAI, BIB

27 UNSER KONZEPT: RESEARCH, EDUCATION, CONSULTING 27 Mit Beratung Wissen vermitteln EIN KUNDENPROJEKT aus dem Bereich Mikroelektronik Änderungen im Produktionsablauf geben häufig Aufschluss über notwendiges Optimierungspotenzial. Um dieses Potenzial zu erschließen, müssen Anpassungen mit Bezug auf Prozessschritt und Charge online dokumentiert, kategorisiert und zeitnah bestätigt bzw. freigegeben werden. Bei einer weltweiten Fertigung ist eine wirkungsvolle Qualitätssicherung nur dann möglich, wenn die Informationen in einem zentralen System erfasst und aufbereitet werden und allen Produktionsstandorten ständig online zur Verfügung stehen. Für einen Kunden aus dem Bereich Elektronik wurden daher auf Basis einer Prozess- und Anforderungsanalyse die Prozesse neu definiert und die Systemlösung PCN spezifiziert sowie anschließend realisiert. PCN (Product Change Notes) verwaltet künftig für den Kunden weltweit sämtliche Änderungsdokumentationen und stellt diese dem Bedienpersonal und der Qualitätssicherung online zur Verfügung. Dabei können Workflows für Melde- sowie Freigabeprozesse individuell administriert und gestaltet werden. Die mitgelieferte und PCN zugrunde liegende Architektur ermöglicht für den Kunden außerdem die Integration weiterer Applikationen entsprechend der Idee eines Gesamtportals. Für unseren Kunden ermöglicht die zentrale Erfassung eine umfangreiche Auswertung und liefert gleichzeitig neue Erkenntnisse für die Optimierung der Fertigungsprozesse. Zudem wurde der Dokumentations- und Freigabeprozess beschleunigt und Fehlermöglichkeiten bei der Erfassung durch Dialogsteuerung können nachhaltig reduziert werden.

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