SCM Multiple Choice 03/2010 AUSSAGEN R F

Transkript

1 0/00 AUSSAGEN R F MRP-Systeme basieren auf einer Sukzessivplanung. Inkrementelle Planungsansätze sind dadurch gekennz, dass Pläne fortgeschrieben u nicht wie bei APS komplett neu erstellt werden müssen. Die Supply Chain Planning Matrix ordnet die Module nach Funktionsbereichen und der Länge des Planungshorizonts. Während APS vorrangig der Entscheidungsunterstützung dienen, werden ERP-Systeme bei der Ausführung bestimmter Aufgaben in der Supply Chain genutzt. Das Master Planning synchronisiert den Materialfluss über die gesamte Supply Chain unter der Zielsetzung der Kostenminimierung. Das Konzept des Postponement verfolgt das Ziel, die Variantenbildung möglichst früh durchzuführen, um so den Kundenwünschen besser gerecht zu werden. Beim Vendor Managed Inventory muss der Kunde keine Bestellung an den Lieferanten mehr aufgeben, da dieser selbstständig die Auslieferung auslöst. Qualitative Prognoseverfahrenmachen sich historische Daten zunutze, um die zukünftige Nachfrage zu prognostizieren. 0 Bei der gewogenen gleitenden Durchschnittsbildung werden weit zurückliegende Nachfragewerte weniger gewichtet als neuere Werte. Beim Vehicle Routing Problem handelt es sich um ein Travelling Salesman Problem mit mehreren Fahrzeugen. Die Transportplanung ist eher mittelfristig ausgerichtet, während sich die Distributionsplanung eher auf die kurzfristige Tourenplanung bezieht. Das Savings-Verfahren ist eine Weiterentwicklung des SweepVerfahrens und führt daher grundsätzlich zu besseren Ergebnissen. Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite

2 0/00 AUSSAGEN R F 0 Die Materialien fließen in der Supply Chain in entgegen gesetzter Richtung zu den Finanzen. Die klassische Logistik im Sinne der TUL-Logistik ist Bestandteil des SCM. Die Weiterentwicklung von MRP I- zu MRP II-Systemen besteht u.a. in der Ergänzung durch eine Kapazitätsplanung. Der Bullwhip-Effekt besagt, dass die Nachfrageschwankungen immer schwächer werden, je weiter man sich in der Supply Chain vom Endverbraucher entfernt. Einige Ergebnisse aus dem Master Planning werden in den kurzfristigen Planungsmodulen genauer bestimmt und nicht direkt ausgeführt. Das Konzept des Postponement verfolgt das Ziel, die Variantenbildung bereits vor dem Eingang des Kundenauftrags vorzunehmen, um den Kundenwünschen möglichst schnell gerecht werden zu können. Im Zusammenhang mit dem Postponement steht die Modularisierung, bei der bestimmte Basisbauteile in verschiedenen Varianten kombiniert werden. Bei der zyklischen Beschaffung können mehrere Lieferungen gebündelt werden, so dass die Lagervorräte abnehmen. Trotz der Möglichkeit zur Erstellung von Simulationen werden auch bei APS viele Planungsdaten mit Sicherheit als bekannt vorausgesetzt. Die Vertriebsschätzung eignet sich aufgrund des direkten Kundenkontakts der Mitarbeiter eher für langfristige Prognosen, während die Delphi-Methode unter Einsatz von Experten eher für kurzfristige Prognosen verwendet werden kann. Das Verfahren des arithmetischen Mittels hat gegenüber dem gleitenden Durchschnitt den Vorteil, dass auch weit zurückliegende Zeitreihenwerte in die Betrachtung mit einbezogen werden, was die Aussagefähigkeit der Prognose grundsätzlich erhöht. Das Savings-Verfahren führt zu guten Ergebnissen, wenn aufgrund der zentralen Lage des Depots mit verhältnismäßig wenigen Touren viele Kunden beliefert werden können. x Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite

3 0/0 AUSSAGEN RICHTIG FALSCH 0 Die Informationsversorgung spiegelt sich schon in frühen Definitionen zum Controlling wider, in späteren Ansätzen wurden die Aufgaben des Controlling erweitert. Im Rahmen der Koordinationsorientierung des SupplyChain Controlling spielt beispielsweise die Etablierung von Anreizstrukturen eine Rolle. Bei der Durchführung eines Fremdcontrolling fallen aufgrund der Spezialisierung des externen Unternehmens grundsätzlich niedrigere Kosten als bei einem intern durchgeführten Controlling an. Die Zielkosten sind definiert als die Differenz aus dem am Markt erzielbaren Preis und dem geplanten Produktgewinn. In den Target Costing-Prozess werden andere Kostenmanagement- Instrumente zur Unterstützung eingebunden. In der Supply Chain wird das Target Costing in der Regel von einem der Zulieferer angestoßen. Die Prozesskostenrechnung wurde vor dem Hintergrund der ständig steigenden Einzelkosten entwickelt. Bei der Prozesskostenrechnung werden als Kostentreiber neben den Transaktions- auch Zeit- und Intensitätstreiber einbezogen. Die Lebenszykluskostenrechnung basiert auf der Idee des frühen Kostenanfalls u der späten Kostenfestlegung im Produktlebenszyklus. Seuring überträgt die Lebenszykluskostenrechnung auf die verschiedenen Phasen im Lebenszyklus einer Supply Chain. Bei der diagnostischen Nutzung von Kennzahlenwerden regelmäßige Soll-Ist-Auswertungen zur kontinuierlichen Engpassanalyse durchgeführt. Der Ansatz zur unternehmensübergreifenden Balanced Scorecard von Weber, Bacher und Groll umfasst die Perspektiven Finanzen, Prozesse, Kooperationsintensität und Kooperationsqualität. Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite

4 0/0 AUSSAGEN RICHTIG FALSCH Bereits in der ersten Phase der Logistik werden Abstimmungsprobleme zwischen den verschiedenen Bereichen untersucht. Der Bullwhip-Effekt bedeutet, dass mit abnehmender Entfernung vom Endverbraucher die Nachfrageschwankungen immer stärker werden. Der Kundenauftragsentkopplungspunkt ist der Zeitpunkt im Herstellungsprozess, bis zu dem das Produkt als Standardprodukt erstellt wird, bevor es dann die kundenindividuellen Merkmale bekommt. Porter greift bei seinen Globalisierungsstrategien auf die Kriterien der Konfiguration und der Koordination der Unternehmensaktivitäten zurück. Die Transaktionskosten nehmen im Falle der Eigentumslösung bei steigender Spezifität des Inputs zu. Komplexe Produkte mit unregelmäßigem Bedarf werden optimalerweise über eine Ausschreibung auf Basis eines Festpreises beschafft. Durch die Entwicklung von Szenarien leisten Advanced Planning Systems eine Entscheidungsunterstützung des Supply Chain Managements. Das Konzept des Postponement verfolgt das Ziel, die Variantenbildung bereits vor dem Eingang des Kundenauftrags vorzunehmen, um den Kundenwünschen möglichst schnell gerecht werden zu können. MPR II-Systeme basieren auf einer sequentiellen Planung. Der Detaillierungsgrad der Pläne nimmt auf den oberen Ebenen der 0 Supply Chain Planning-Matrix zu. Das Savings-Verfahren führt zu guten Ergebnissen, wenn aufgrund der zentralen Lage des Depots mit verhältnismäßig wenigen Touren viele Kunden beliefert werden können. Das Savings-Verfahren ist eine Weiterentwicklung des Sweep- Verfahrens und führt daher grundsätzlich zu besseren Ergebnissen. Ein Co-Controlling mindert gegenüber einem Single-Controlling zwar die Opportunismusgefahr, verursacht aber auch einen höheren Koordinationsaufwand und somit zumindest kurzfristig höhere Kosten. Die Prozesskostenrechnung entstand aus Kritik an der traditionellen Einzelkostenverrechnung. Das Konzept der selektiven Kennzahlen findet im Rahmen der interaktiven Steuerung Einsatz. Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite

5 0/0 AUSSAGEN RICHTIG FALSCH Die Logistik hat sich von einer Unternehmensfunktion zu einer Führungskonzeption entwickelt. Programme und Pläne als Koordinationsinstrumente zeichnen sich im Gegensatz zu Weisungen durch einen hohen Koordinationsaufwand aus. Der Kundenauftragsentkopplungspunkt ist der Zeitpunkt im Herstellungsprozess, bis zu dem das Produkt als Standardprodukt erstellt wird, bevor es dann die kundenindividuellen Merkmale bekommt. Grundlage des Konzepts der kritischen Masse ist die Frage, ob relativ zu den Wettbewerbern bestehende Stärken weiter ausgebaut oder existierende Schwächen weiter reduziert werden sollen. Die Transaktionskosten nehmen im Falle der Eigentumslösung bei abnehmender Spezifität des Inputs zu. Komplexe Produkte mit regelmäßigem Bedarf werden optimalerweise unter Einsatz von Anreizsystemen beschafft. Das Modul Produktionsgrobplanung umfasst u.a. die Losgrößen sowie die Termin- und Kapazitätsplanung. Das Konzept des Postponement verfolgt das Ziel, die Variantenbildung bereits vor dem Eingang des Kundenauftrags vorzunehmen, um den Kundenwünschen möglichst schnell gerecht werden zu können. Beim Vendor Managed Inventory muss der Kunde keine Bestellung an den Lieferanten mehr aufgeben, da dieser selbstständig tätig wird. 0 Der Vorteil des Verfahrens der exponentiellen Glättung gegenüber anderen Verfahren, wie der gleitenden Durchschnittsbildung, liegt u.a. in dem geringeren Rechen- und Speicheraufwand. Die Koordinationsfunktion des Controlling erfährt im Supply Chain- Kontext insofern eine Erweiterung, dass in diesem Fall zusätzlich Koordinationsprobleme zwischen den verschiedenen Supply Chain- Unternehmen zu lösen sind. Die Lebenszykluskostenrechnung basiert auf der Idee des frühen Kostenanfalls und der späten Kostenfestlegung im Produktlebenszyklus. Bei der Prozesskostenrechnung werden als Kostentreiber neben den Transaktions- auch Zeit- und Intensitätstreiber einbezogen. Der Ansatz zur unternehmensübergreifenden Balanced Scorecard von Weber, Bacher und Groll umfasst die Perspektiven Finanzen, Kunden, Kooperationsintensität und Kooperationsqualität. Das Konzept der selektiven Kennzahlen findet im Rahmen der diagnostischen Steuerung Einsatz. Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite

6 0/0 AUSSAGEN RICHTIG FALSCH Zum Aufbau einer Supply Chain (SC) sind im Rahmen des SCM Entscheidungen über die Wertschöpfungstiefe (horizontale Kooperationen) und -breite (vertikale Kooperationen) zu treffen Im Rahmen der hierarchischen Koordination übt eine dezentrale Institution Einfluss auf die Beziehungen zu den anderen Unternehmen der SC aus. Nach BLEICHER zählen zur normativen Dimension vier verschiedene Elemente: Unternehmensvision, Unternehmenskoordination, Unternehmensverfassung und Unternehmenskultur. Aufgabe der Umweltanalyse ist es, das externe Umfeld der Supply Chain darauf zu untersuchen, ob sich Anzeichen für eine Bedrohung des gegenwärtigen Geschäfts und/oder für neue Chancen und Möglichkeiten erkennen lassen. Als Unit Sourcing wird die Beschaffungsalternative eines Unternehmens bezeichnet, bei der die benötigten Güter von Lieferanten auf dem gesamten Globus bezogen werden. 0 Von Stock Sourcing spricht man, wenn die zu liefernden Teile entgegen den Ansätzen des Just-in-Time-Konzepts aus dem Lager bedient werden. Eine virtuelle Organisation ist eine Kooperationsform rechtlich unabhängiger Hersteller zur Entwicklung und/oder Herstellung von Produkten. Eine Auktion hat die Aufgabe, den Informationsvorsprung des Zulieferers (bzgl. seiner Preisuntergrenze für die Komponenten) zu reduzieren Die Transaktionstreiber messen, wie oft eine Aktivität im Rahmen der Prozesskostenrechnung durchgeführt wird.. Das interorganizational cost management ist als am stärksten interaktive Methode der intraorganisationellen Kostenmanagementmethoden anzusehen. Auf der relationalen Ebene wird ein Ausschnitt des Wertschöpfungsprozesses mit mindestens drei Unternehmen abgebildet. Der Ablauf des Benchmarking ist wie folgt gegeben: Vorbereitung Analyse Umsetzung Kontrolle. In der Sypply Chain-Matrix nach STEVEN/KRÜGER wird ein ERP- System mit einem MRP-System verglichen. Die Nachfrageplanung hat zum Ziel, die zukünftige Nachfrage nach den in einer Supply Chain zu produzierenden Gütern zu schätzen. Aus dem Vehicle Routing Problem with Backhauls hat sich das Vehicle Routing Problem with Time Windows entwickelt. In einer Supply Chain treten Transporte von Material von externen Zulieferern zum Produktionsstandort und/oder Transporte fertiger Güter zum Kunden auf. Die Varianz ist ein Maß für die Streuung der Werte einer Zufallsvariablen um ihren Mittelwert. Sie ist für eine Zufallsvariable definiert als die positive Quadratwurzel aus deren Standardabweichung. Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite

7 0 Die Delphi-Methode beschreibt einen strukturierten Prozess zur Prognose mithilfe von Expertenmeinungen. Das Branch-and-Bound-Verfahren ist eine mathematische Methode, deren Ziel darin besteht, für ein gegebenes Optimierungsproblem eine beste Lösung zu finden. Das Verfahren besteht aus der Kombination von Schnittebenenverfahren und dem Branch-and-Cut. Das in der Tourenplanung eingesetzte Sweep-Verfahren gehört zu den Simultan-Verfahren. Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite

8 0/0 AUSSAGEN RICHTIG FALSCH Der Bullwhip-Effekt wird auch als Peitschenknall-Effekt bezeichnet. Die normative Planung beschäftigt sich mit den generellen Zielen eines Unternehmens oder einer Supply Chain. Das Collective Sourcing bezeichnet eine Strategie in der Beschaffung, bei der sich ein Abnehmer mehrere Lieferanten aufbaut. Hidden Intention ist eine Art asymmetrischer Information. Hier kennt der Prinzipal bestimmte Eigenschaften des Agenten vor Vertragsabschluss nicht. Er kann folglich die Qualität der angebotenen Leistung vor Vertragsabschluss nicht beurteilen. Beim Just-in-Sequence-Konzept werden die benötigten Güter nicht nur zum genauen Bedarfszeitpunkt ausgeliefert, sondern auch in genau der Reihenfolge, in der die Montage erfolgen soll. Der Erwartungswert einer Zufallsvariablen ist jener Wert, der sich bei oftmaligem Wiederholen des zugrunde liegenden Experiments als Median der Ergebnisse ergibt.. Beim Vehicle Routing Problem with Backhauls werden zusätzlich Rücknahmen von Gütern und Öffnungszeiten der zu beliefernden Kunden in die Planung einbezogen. Die Liquidität einer Supply Chain bezeichnet ihre aktuelle Lage in Bezug auf die Verfügbarkeit über genügend Zahlungsmittel zwischen den kooperienden Supply-Chain Partnern. Unter dem Begriff TUL-Logistik wird die Transport- und Liefer- Logistik verstanden. 0 Die Kostenelastizität beschreibt die Veränderlichkeit der Kosten mit einer Veränderung der Produktionsmenge. Stephie Pawlik/ Rolf Baumanns SS Seite