AGILE-PRODUKTENTWICKLUNG

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Susanne Weber
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1 AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG AGILE-PRODUKTENTWICKLUNG DER RHYTHMUS FÜR MEHR F&E-EFFIZIENZ

2 DER RHYTHMUS Klare Ziele, Timeboxing und schnelles Feedback. Höhere Produktivität und motivierte Entwicklungsteams. Innovative Spitzenleistungen und verlässliche Zusagen. Klare Ergebnisse und Erfolgserlebnisse für das Team und das Management zugleich. Erreichen Sie diese Verbesserungen mit Hilfe der Agilen Produktentwicklung, in derem Zentrum mehr Eigenverantwortung und kürzere Feedbackschleifen stehen, gefördert durch klare Ziele, einen überschaubaren Planungshorizont, einen konstanten Rhythmus und Ausschließung von Störfaktoren. Es entsteht eine kontinuierliche, transparente Statusbestimmung innerhalb des Projektablaufs, welche die Grundlage für eine ständige Verbesserung der Abläufe innerhalb kurzer Zeit liefert. Die Konzentration auf Prioritäten und deren Einhaltung auf einer langfristigen Zeitskala hilft den Entwicklern, zielgerichtet und effizient zu agieren. Durch das Commitment der Mitarbeiter kann das volle Potential an individueller Kreativität und Eigenverantwortung des Teams genutzt werden. Durch eine offene Feedbackkultur können Sie diese Leistungsfähigkeit weiter ausbauen. Der Scrum: Acht Stürmer jeder Mannschaft bilden den Scrum, das Gedränge. Hierbei wird versucht, den Hooker der eigenen Mannschaft gegen den Druck der Gegner an den Ball zu drängen, damit er den Ball fassen und nach hinten zum «Eightman» durchreichen kann. Der Achter versucht dann, aus dem Scrum auszubrechen und zum gegnerischen Tor zu laufen. COVER: PAOLO BONA/SHUTTERSTOCK FOTO: PHOTOSTOCK10/SHUTTERSTOCK

Erreichen Sie diese Verbesserungen mit Hilfe der Agilen Produktentwicklung, in derem Zentrum mehr Eigenverantwortung und kürzere Feedbackschleifen stehen, gefördert durch klare Ziele, einen

3 DER SPRINT Das Herz der Agilen Produktentwicklung. FOTO: PHOTOSTOCK10/SHUTTERSTOCK Der Sprint: Die Stürmer versuchen, den Ball zu erkämpfen um ihn an die diagonal hinten positionierten Backs, sehr schnelle Läufer, weiterzugeben. Dies geschieht durch Abspielen nach hinten, denn beim Rugby darf der Ball mit der Hand nicht nach vorne gespielt werden. Die Backs versuchen mit schnellen Sprints und Zuspielen, den Ball durch die gegenerischen Linien zu tragen und im Tor des Gegners abzulegen. Sichere Ergebnisse alle zwei Wochen: Das ist der Sprint. Durch den überschaubaren Planungshorizont werden die Aufgaben kleiner portioniert und leichter einschätzbar. Am Anfang des Sprints steht die Planung. Nachdem der Product Owner das Backlog vorgestellt hat, werden gemeinsam die priorisierten Ziele abgestimmt und festgelegt und Entwicklungsaufgaben abgeleitet. Tägliche Stand-Up-Meetings und regelmäßige Reviews führen zu einer verbesserten Transparenz sowohl inner- als auch außerhalb der interdisziplinären Teams. Der AGILE-Coach unterstützt die Teams moderierend, vermittelt und sorgt sowohl für die konsequente Anwendung der Regeln, als auch für ein störungsfreies Arbeiten. Das Team kann sich auf das Erreichen seiner Ziele konzentrieren. Nach Abschluss jedes Sprints steht eine Retrospektive, welche die Basis für Verbesserungspotentiale in der Zusammenarbeit der Entwickler darstellt. Dadurch kann das Team seine Produktivität um ein Vielfaches steigern und bessere Ergebnisse liefern. Und nichts motiviert mehr als regelmäßiger Erfolg.

Dies geschieht durch Abspielen nach hinten, denn beim Rugby darf der Ball mit der Hand nicht nach vorne gespielt werden.

4 100% COMMITMENT Eigenverantwortung, Vertrauen und Teamspirit. Ständige Prioritätenwechsel und zu viele Parallelprojekte machen es dem Entwickler oft unmöglich, effizient und abschließend zu arbeiten, da er buchstäblich an allen Fronten kämpft. Das beeinträchtigt die Motivation. Die AGILE Produktentwicklung schafft durch seine Taktung und überschaubaren und priorisierten Ergebnisse einen kreativen Freiraum für das Entwicklerteam, das konzentriert und effizient arbeiten und Eigenverantwortung übernehmen kann. Der interdisziplinäre Austausch verhindert Fehler in der Entstehung. Im Impediment Backlog werden Hindernisse visualisiert, die der AGILE-Coach beseitigen muss, um dem Team den Rücken freizuhalten. Durch den AGILEN Rhythmus und die Fokussierung auf einzelne Aufgaben wird ein höherer Zielerreichungsgrad sichergestellt, als es mit Multitasking der Fall sein kann. Durch die ständig verbesserten Arbeitsabläufe entsteht eine konzentrierte Effizienz, die nicht nur zum Erfolg führt, sondern auch für die wertvolle Motivation der Mitarbeiter sorgt. Tackling: Nur der Ball tragende Spieler darf angegriffen werden. Wird ein anderer Spieler behindert, gibt es ein Penalty. Liegt ein Spieler am Boden oder hat er ein Knie auf dem Boden, darf er den Ball nicht mehr spielen und muss sofort den Ball loslassen. Jeder Spieler, der sich vor dem Ball befindet, steht im Abseits und darf nicht in das Spiel eingreifen. FOTO: PHOTOSTOCK10/SHUTTERSTOCK

5 IMPLEMENTIERUNG IN 3 PHASEN Das Team zum Erfolg führen. PHASE 1 Assessment PHASE 2 Setup PHASE 3 Etappe 1 Planungsgespräch AGILE-Workshop AGILE-Konzept SPRINT 0 Setup SPRINT 0 1 Woche SPRINT 1 SPRINT 2 bis SPRINT 6 2 Wochen jeweils 2 Wochen AGILE Vorbereitung Zuhören Strukturieren Loslegen AS&P coacht Sie von der Anfangsphase bis zum Roll-out in der Methodik der AGILEN Produktentwicklung. Vor dem ersten Sprint werden Projekt und Projektumfeld, Prozesse und Produkte analysiert. Bevor wir Sie an die Startbahn für den ersten Sprint begleiten, wird ein individuelles Konzept zur Einführung erarbeitet. Wir vermitteln anschaulich die Ziele und Herangehensweise des Projekts und trainieren diese in kurzen intensiven Workshops. Um möglichst schnell in einen AGILEN Arbeitsmodus zu kommen und die Regeln und das Vorgehen praktisch anwenden zu können, wird ein erster Übungssprint organisiert. Währenddessen können nötige Vorbereitungen für die folgenden Sprints geschaffen werden. Wurde die AGILE Methode verstanden, werden die Zielvorgaben aus dem Backlog unter realen Bedingungen umgesetzt. Spielfeld: Beim Rugby ist das Spielfeld 100 x 69 Meter groß, an beiden Grundlinien gibt es je ein Malfeld von 22 x 69 Metern. Die Tore sind zwei Malstangen im Abstand von 5,67 Metern mit einer Querlatte in drei Metern Höhe. Legt ein Spieler den Ball im gegnerischen Malfeld ab, hat er einen Versuch abgeschlossen und erhält 5 Punkte, wenn er den Ball anschließend durch die Malstangen kickt, gibt es zusätzlich zwei Punkte. Begeistern Üben Optimieren FOTO: WINUI/SHUTTERSTOCK

Vorbereitung Zuhören Strukturieren Loslegen AS&P coacht Sie von der Anfangsphase bis zum Roll-out in der Methodik der AGILEN Produktentwicklung.

6 DER ROLL-OUT Nichts verbreitet sich schneller als der Erfolg. Wir durchleben mit Ihrem Entwicklungsteam die AGILE Produktentwicklung in der Praxis, geben unsere Inputs in den Reviews und fördern die Eigenverantwortung und Kreativität. Erste positive Ergebnisse und Verbesserungen zeichnen sich oftmals schon nach wenigen Tagen ab. In kurzer Zeit übernehmen Ihre Teams mehr Verantwortung für die Erreichung der Ergebnisse. Durch die kurzen Feedback-Zyklen können Wissen und Vertrauen beständig gesteigert werden. Das ganze Unternehmen profitiert von den Erkenntnissen des AGILEN Teams und entwickelt sich Stück für Stück zu einer lernenden Organisation. Konnte sich die Mannschaft von den positiven Erfahrungen überzeugen, verbreitet sich der Geist der AGILEN Produktentwicklung wie von selbst. Rugby: Ein Spiel dauert zweimal 40 Minuten. Jede Mannschaft hat 15 Spieler auf dem Platz. Rugby soll angeblich 1823 von einem William Webb Ellis in der Englischen Stadt Rugby erfunden worden sein. Rugby wird in verschiedenen Arten gespielt, die wichtigste ist das Spiel nach den Regeln der Rugby Union. FOTO:DANIEL GOODINGS/SHUTTERSTOCK

Erste positive Ergebnisse und Verbesserungen zeichnen sich oftmals schon nach wenigen Tagen ab. In kurzer Zeit übernehmen Ihre Teams mehr Verantwortung für die Erreichung der Ergebnisse.

7 AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG Rudolf-Diesel-Ring 15 D Holzkirchen Tel.: asup@asup.de FOTO: JAOCHAINOI/SHUTTERSTOCK

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