Nigel Wright Gehaltsreport 2017

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1 Nigel Wright Gehaltsreport 2017

2 Einführung Willkommen zur deutschen Ausgabe unserer diesjährigen Gehaltsumfrage im Consumer Sector, die dazu entworfen wurde, Ihnen einen Einblick in die Gehälter von Fach-und Führungskräften aus diesem Segment zu geben. Aufgrund unserer Branchenexpertise hat sich die Nigel Wright Group in Europa zu einer der führenden Personalberatungen für die Konsumgüterindustrie entwickelt. Wir halten es für wichtig, Ihnen relevante und nützliche Informationen zur Verfügung zu stellen, die in einem zugänglichen Format für Sie verwendbar sind. Diese Umfrage wurde aus den Antworten von über 1000 Teilnehmern erstellt, die unseren Online-Fragebogen im ersten Quartal 2017 ausgefüllt haben ergänzt durch Daten aus unserer umfangreichen Kandidatendatenbank. Die Umfrage repräsentiert einen Querschnitt der Teilnehmer in Deutschland mit dem folgenden Profil: Teilbranchen Consumer: Werbung & Medien; Bekleidung, Schuhe und Accessoires; Unterhaltungselektronik; Lebensmittel & Getränke; Körperpflegeprodukte/ Kosmetik/ Hygiene; Einrichten/DIY; Einzelhandel; Telekommunikation; Spielzeuge & Spiele; Reisen & Freizeit; Sport/Sportartikel; Lagerwesen & Logistikdienstleistungen Männlich 78%, weiblich 22% 32% der Teilnehmer sind zwischen 30 und 39 Jahre alt und 49% befinden sich in der Altersgruppe zwischen 40 und 49 Jahren 82% der Teilnehmer haben einen Hochschulabschluss oder einen höheren Bildungsabschluss, 61% haben einen Masterabschluss oder ein Diplom und 4% einen Doktortitel 47% befinden sich seit weniger als 2 Jahren in ihrer aktuellen Position, 34% zwischen 2 und 5 Jahren, 13% zwischen 5 und 10 Jahren und 6% seit 10 oder mehr Jahren Im ersten Teil der Umfrage präsentieren wir eine fachspezifische Analyse von Gehältern. In den darauf folgenden drei Bereichen konzentrieren wir uns auf allgemeine Interessenspunkte, wie z.b. dem Zufriedenheitsgrad, Wechselmotivation und Einstellungen der Teilnehmer bzgl. Fachkräftemangel und notwendige Eigenschaften, um Erfolg in der Branche zu haben. Für nähere Informationen oder wenn Sie mehr über uns und unsere Leistungen erfahren möchten, dann besuchen Sie uns gerne auf unserer Webseite Um Ihren aktuellen Bedarf bzgl. Recruitment zu besprechen, kontaktieren Sie bitte unser Büro in Düsseldorf unter

3 Profil der Befragten GESCHLECHT BRANCHE Werbung & Medien M: 78% W: 22% Bekleidung, Schuhe und Accessoires Unterhaltungselektronik Lebensmittel & Getränke Körperpflegeprodukte / Kosmetik / Hygiene Einrichten / DIY ALTER Einzelhandel Telekommunikation Spielzeuge & Spiele Reisen & Freizeit Sport / Sportartikel Lagerwesen & Logistikdienstleitungen 32% sind zwischen 30 und 39 Jahre alt 49% sind zwischen 40 und 49 Jahre alt BILDUNG 82% 61% 4% Hochschulabschluss oder höherer Bildungsabschluss Masterabschluss oder Diplom Doktortitel VERWEILDAUER IN DER AKTUELLEN POSITION 47% 34% < 2 Jahre 2-5 Jahre 6% 13% >10 Jahre 5-10 Jahre 3

4 Vorwort von David Feldman, Country Director Deutschland und Niederlande Deutschland erlebt momentan einen Beschäftigungsboom. Aktuelle Zahlen bestätigen, dass sich bis Ende 2017 eine Dreiviertelmillion mehr Menschen in Beschäftigungsverhältnissen befinden werden. Die Arbeitslosigkeit wird ebenfalls den niedrigsten Stand seit 1990 erreichen und Ökonomen sind zuversichtlich, dass Europas größte Volkswirtschaft beinahe eine Vollbeschäftigung erreichen wird. Dies stimmt mit Deutschlands robuster Wirtschaft überein, welche bis dato jedwede potentielle negative Auswirkung überstanden hat - sei es durch Großbritanniens Abstimmung für den Brexit oder durch die Wahl von Donald Trump zum Präsidenten der USA stieg das Bruttoinlandsprodukt um solide 1,9 Prozent und wird bis Dezember weiter steigen das achte erfolgreiche Jahr in Folge. Die niedrigere Prognose des BIP von 1,4 Prozent ist nur darauf zurückzuführen, dass es 2017 weniger Arbeitstage gibt und nicht auf eine Nervosität aufgrund von Weltereignissen. Exportgeschäfte, welche letztes Jahr die Hälfte des deutschen BIP ausgemacht haben, sowie Verbraucherausgaben, sind die Hauptbeiträge für Deutschlands dauerhaften Erfolg. Letzteres wird durch steigende Gehälter begünstigt, was sich in unserem Bericht von 2017 widerspiegelt und im schrittweisen Wachstum der westeuropäischen FMCG- Industrie zeigt. In dieser Region ist Deutschland der größte Markt. Wie erwartet, wird die Entwicklung in Richtung Vollbeschäftigung Gehaltssteigerungen begünstigen. Von Unternehmen wird in diesem Jahr erwartet, dass sie attraktive Gehaltspakete anbieten, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden und sich dadurch im zunehmendem Talent-Mangel behaupten zu können. Genauso wie die Arbeitslosenquote, ist auch das Risiko des Jobverlustes in Deutschland auf dem niedrigsten Stand seit der Wiedervereinigung. In den nächsten Monaten wird sich der Dienstleistungssektor am größten Wachstum an Arbeitsplätzen erfreuen, obwohl die marginale Steigerung der globalen Wirtschaftsleistung ebenfalls die Aussichten der deutschen produzierenden Industrie verstärken sollte. Während die Rahmenbedingungen durchaus positiv sind, sollten Unternehmen in den nächsten Monaten vorsichtig sein, was die Verlagerung von Aktivitäten innerhalb und außerhalb Europas betrifft. Der internationale Handel ist träge und tendiert zu isolationistischen Praktiken von Ländern, welche Deutschlands boomende Exporte schwächen könnten. Das ist insbesondere in Bezug auf die USA problematisch, Deutschlands größtem Exportkunden im vergangenen Jahr, da es die Möglichkeit der Einführung einer Grenzsteuer bedeuten könnte, die deutschen Herstellern schaden könnte. Wir hoffen, dass der nachfolgende Bericht interessant und nützlich für Sie ist. Sollten Sie weitere Fragen haben, zögern Sie bitte nicht uns zu kontaktieren. Wir erläutern Ihnen sehr gerne die dargebotenen Informationen näher. 4

5 Inhalt 1.0 Gehaltsanalyse nach Disziplin 1.1 Executive 1.2 Marketing 1.3 Sales 1.4 Operations 1.5 Finance 1.6 HR 2.0 Nicht-monetäre Indikatoren 2.1 Arbeitszufriedenheit nach Joblevel 2.2 Arbeitszufriedenheit nach Disziplin und Arbeitsstunden 2.3 Beeinflussende Faktoren für einen Jobwechsel 2.4 Methoden der Jobsuche 3.0 Gehälter, Zusatzleistungen und Boni 3.1 Durchschnittliche Gehälter 3.2 Durchschnittliche prozentuale Gehaltserhöhung (erhalten vs. erwartet) 3.3 Stellenwert von Zusatzleistungen als Teil des Vergütungspakets 3.4 Zusatzleistungen und Boni 3.5 Bonussätze (erhalten vs. erwartet) 3.6 Altersvorsorge 3.7 Flexible Arbeitsmöglichkeiten 3.8 Reisetätigkeit inkl. Übernachtungen 4.0 Qualifikationen und persönliche Einstellung 4.1 Fachkräftemangel 4.2 Persönliche Erfolgsfaktoren Kontakt

6 1.0 Gehaltsanalyse nach Disziplin

7 1.1 Executive Die Gehaltsanalyse der Nigel Wright Group basiert auf den Ergebnissen der Umfrage und wird mit Informationen aus unserer Datenbank ergänzt. Wir bemühen uns, die Daten so korrekt wie möglich darzustellen, es sollte aber beachtet werden, dass die Gehaltslevel in Bezug auf Unternehmensgröße, Industriesektor und Verfügbarkeit von Kandidaten in einer speziellen Disziplin, variieren können. Die folgenden Gehaltsangaben beziehen sich jeweils auf Grundgehälter exklusive Boni und Zusatzleistungen. BERUFSBEZEICHNUNG DURCHSCHNITT MINIMUM MAXIMUM Commercial Director 163, , ,000 Sales Director 158, , ,000 Supply Chain Director 153, , ,000 Operations Director 151, , ,000 Procurement Director 150,000 95, ,000 Marketing Director 144, , ,000 HR Director 142, , ,000 Finance Director 139,000 95, ,000 National Account Director 132, , ,000 Engineering Director 132, , ,000 Technical Director 126,000 98, ,000 E-Commerce Director 140, , ,000 7

8 1.2 Marketing BERUFSBEZEICHNUNG DURCHSCHNITT MINIMUM MAXIMUM Senior Marketing Manager 114,000 84, ,000 Marketing Manager 100,000 58, ,000 Senior Brand Manager 90,000 69, ,000 Digital Marketing Manager 87,000 61, ,000 Senior Product Manager 84,000 63, ,000 Brand Manager 80,000 63,000 84,000 Trade Marketing Manager 76,000 58,000 90,000 Product Manager 69,000 58,000 84,000 8

9 1.3 Sales BERUFSBEZEICHNUNG DURCHSCHNITT MINIMUM MAXIMUM Senior Sales Manager 100,000 84, ,000 National Account Manager 90,000 70, ,000 Sales Manager 93,000 74, ,000 Business Development Manager 93,000 53, ,000 E-Commerce Manager 87,000 53, ,000 Key Account Manager 82,000 58,000 95,000 Field Sales Manager 81,000 63, ,000 Area Sales Manager 75,000 42,000 84,000 Category Manager 74,000 63, ,000 9

10 1.4 Operations BERUFSBEZEICHNUNG DURCHSCHNITT MINIMUM MAXIMUM Plant Manager 126,000 95, ,000 Supply Chain Manager 93,000 63, ,000 Procurement Manager 93,000 79, ,000 Senior Buyer 89,000 74,000 95,000 Operations Manager 87,000 74, ,000 Engineering Manager 86,000 79, ,000 Logistics Manager 87,000 63, ,000 Production Manager 76,000 63, ,000 Quality Manager 72,000 58,000 90,000 Technical Manager 74,000 58,000 90,000 Demand & Supply Planner 70,000 53,000 84,000 Maintenance Manager 71,000 53,000 84,000 10

11 1.5 Finance BERUFSBEZEICHNUNG DURCHSCHNITT MINIMUM MAXIMUM Head of Controlling 97,000 84, ,000 Finance Manager 95,000 84, ,000 Head of Accounting 93,000 79, ,000 Group Controller 90,000 74, ,000 Sales Controller 76,000 63,000 90,000 Plant Controller 75,000 63,000 90,000 11

12 1.6 HR BERUFSBEZEICHNUNG DURCHSCHNITT MINIMUM MAXIMUM HR Manager 93,000 84, ,000 HR Business Partner 84,000 74,000 95,000 HR Specialist 74,000 63,000 84,000 12

13 2.0 Nichtmonetäre Indikatoren

14 2.1 Arbeitszufriedenheit nach Joblevel Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert, den Grad ihrer Arbeitszufriedenheit auf der folgenden 5-Punkte Skala anzugeben: 1. Sehr zufrieden 2. Eher zufrieden 3. Weder zufrieden noch unzufrieden 4. Eher unzufrieden 5. Sehr unzufrieden INSGESAMT IN % JOBLEVEL IN % Executive Management Fachkräfte JAHRESGEHALT IN % Weniger als 80, Mehr als 80,000 Unsere Teilnehmer aus Deutschland sind weniger wahrscheinlich sehr zufrieden als die Teilnehmer anderer europäischer Länder. Executive (C-Level & Vorstandsebene) zeigen wie erwartet das höchste Level an Arbeitszufriedenheit. Die Ergebnisse zeigen, dass fast ein Fünftel (21%) der Beschäftigten unzufrieden sind, aber 43% angeben, entweder eher zufrieden oder sehr zufrieden zu sein. Obwohl es Unterschiede bzgl. des Zufriedenheitsgrades der Teilnehmer gibt, ist ein Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit und der Position/dem Gehalt zu erkennen. Die Herausforderung besteht darin herauszufinden, warum Mitarbeiter unzufrieden sind und was getan werden kann, um dies zu ändern, und gleichzeitig der Zufriedenheitsgrad der übrigen Beschäftigten aufrechterhalten wird. 14

15 2.2 Arbeitszufriedenheit nach Disziplin und Arbeitsstunden Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert, den Grad ihrer Arbeitszufriedenheit auf der folgenden 5-Punkte Skala anzugeben: 1. Sehr zufrieden 2. Eher zufrieden 3. Weder zufrieden noch unzufrieden 4. Eher unzufrieden 5. Sehr unzufrieden DISZIPLIN IN % Marketing Sales Operations & Supply Chain HR ARBEITSSTUNDEN / WOCHE IN % Unter Mehr als Unter Mehr als 50 Wir haben die Zufriedenheit in Bezug auf die Fachrichtung untersucht und in Bezug auf die Wochenarbeitsstunden der Teilnehmer. Fachleute unserer Stichprobe aus den Bereichen Operations & Supply Chain sowie Marketing sind weniger zufrieden in Ihren Jobs als Teilnehmer anderer Fachrichtungen. Je länger die Teilnehmer bereits im Arbeitsleben stehen, desto unzufriedener sind sie. 15

16 2.3 Jobwechsel - beeinflussende Faktoren (Jobwechsel innerhalb der Firma oder zu anderen Unternehmen) Intern Extern GRÜNDE FÜR EINEN JOBWECHSEL IN % Neue Herausforderungen Wechsel des Standorts Erhöhte Vergütung Anderes Umfeld / andere Kultur 9 25 Eine bessere Work-Life Balance Flexibles Arbeiten Erlernen neuer Fähigkeiten Wechsel der Disziplin 7 9 Beförderung Nichts würde mich motivieren, intern den Job zu wechseln 11 1 Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert, die Top 3 Faktoren auszuwählen, welche sie dazu motivieren würden, ihren Job zu wechseln innerhalb ihres aktuellen Unternehmens (intern) und zu anderen Firmen (extern). Obwohl in der Konsumgüterindustrie die Gehälter eine große Rolle spielen, ist die Möglichkeit einer neuen Herausforderung ausschlaggebender. Eine verbesserte Work-Life-Balance ist heute für Wechselwillige ebenfalls ein zunehmend wichtiger Faktor. 16

17 2.4 Methoden der Jobsuche JOBSUCHE IN % Online Jobbörsen Soziale Netzwerke online Direkte Kontaktaufnahme mit Unternehmen 60 Fachzeitschriften 12 Nigel Wright Webseite 49 NEWS Regionale oder lokale Zeitungen 7 Andere Personalberatungen 46 Interne Pinnwände/ Intranets 1 Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert die Methoden auszuwählen, die sie bei der Jobsuche nutzen würden. Social Networking ist die wichtigste Methode für Wechselwillige in Deutschland, ein hoher Anteil der Teilnehmer jedoch, würde sich auch direkt an Arbeitgeber wenden. Die Nutzung von Online Social Networks und Online Jobbörsen zur Identifizierung von Karrieremöglichkeiten übertrifft komplett Printmedien wie z.b. Zeitungen und Zeitschriften. 17

18 3.0 Gehälter, Zusatzleistungen und Boni Dieser Teil präsentiert Informationen von Teilnehmern aller Disziplinen und Joblevel der Konsumgüterindustrie in Deutschland bzgl. Gehältern, Benefits und Boni.

19 3.1 Durchschnittliche Gehälter 12% unserer Stichprobe beziehen Einkommen bis zu 50,000 pro Jahr, und 58% verdienen 80,000 oder mehr. Dies repräsentiert natürlich nicht die gesamte deutsche berufstätige Bevölkerung. GEHALT PRO JAHR IN % Bis zu 50,000 50,000 bis 80,000 Mehr als 80, Hier ist zu beachten, dass die Gehaltslevel in Bezug auf Unternehmensgröße, Industriesektor und Verfügbarkeit von Kandidaten in einer speziellen Disziplin variieren können. In dritten Teil dieses Reports greifen wir auf unsere umfangreiche Datenbank zurück. 19

20 3.2 Durchschnittliche prozentuale Gehaltserhöhung (erhalten vs. erwartet) GEHALTSERHÖHUNG Erhalten in % Erwartet in % 0% Bis zu 1% Zwischen 1-2% Zwischen 2-3% Zwischen 3-5% Zwischen 5-10% Zwischen 10-15% Zwischen 15-20% Mehr als 20% Weiß ich nicht Erhalten Erwartet 42% der Teilnehmer erhielten eine Gehaltserhöhung zwischen 1 und 5% im Zuge ihrer letzten Gehaltsrunde. Disziplinübergreifend ist die Stimmung bzgl. einer Gehaltssteigerung in diesem Jahr positiv. Mehr als die Hälfte der Stichprobe (52%) erwartet eine Erhöhung zwischen 1 und 5%, während 12% eine Erhöhung von über 10% erwartet. 20

21 3.3 Stellenwert von Zusatzleistungen als Teil des Vergütungspakets BENEFITS Gesamt in % Männlich in % Weiblich in % Flexibles Arbeiten Bonus persönlich Dienstwagen und Benzin Urlaubsanspruch Bonus Unternehmenserfolg Rentenbeitrag des Arbeitgebers Berufliche Auszeiten / Sabbaticals Krankenversicherung Kinderbetreuungsgelder Die Antworten ergaben, dass die folgenden drei Zusatzleistungen am wichtigsten sind: flexibles Arbeiten (62%), Bonus basierend auf persönlichen Leistungen (55%) und Dienstwagen (51%). Der Beitrag des Arbeitgebers zur Altersvorsorge, berufliche Auszeiten/Sabbaticals, Krankenversicherung und Kinderbetreuungsgelder wurden als weniger wichtig eingestuft. Für Frauen ist flexibles Arbeiten im Gesamtpaket wichtiger als ein persönlicher Bonus. Männer tendieren eher dazu, Boni und eine Dienstwagenpauschale als wichtiger einzustufen als Frauen. Frauen schätzen flexibles Arbeiten und Urlaubstage sowie berufliche Auszeiten/Sabbaticals und Dienstwagen mehr als Männer. 21

22 3.4 Zusatzleistungen und Boni ERHALTENE BENEFITS & BONI IN % Bonus persönlich Dienstwagenpauschale Bonus - Unternehmenserfolg Krankenversicherung Betriebliche Altersvorsorge Garantierter Bonus Insgesamt erhalten 87% der Teilnehmer Benefits oder Boni. Am häufigsten wird ein persönlicher Bonus (79%) angeboten, gefolgt von einem Bonus basierend auf dem Unternehmenserfolg (76%), sowie betrieblicher Altersvorsorge (54%) und einer Dienstwagenpauschale (52%). BEZAHLTE URLAUBSTAGE (EXKLUSIVE FREIZEITAUSGLEICH) IN % Tage Tage Tage Mehr als 36 Tage Die Mehrheit unserer Stichprobe in Vollzeitbeschäftigung erhält zwischen 26 und 30 Urlaubstagen pro Jahr, obwohl 10% mehr als 31 Urlaubstage pro Jahr angeboten werden. 22

23 3.5 Bonussätze (erhalten vs. erwartet) Das Stimmungsbarometer bzgl. Bonuszahlungen in diesem Jahr ist wechselhaft. Die Teilnehmer erwarten höhere garantierte Boni als auf Unternehmenserfolg basierende Boni. GARANTIERTER BONUS Erhalten in % Erwartet in % BONUS - UNTERNEHMENSERFOLG BONUS PERSÖNLICH

24 3.6 Altersvorsorge BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE ERHALTEN Durchschnittliche Anzahl der Jahre 8.4 Prozentualer Anteil des Arbeitgebers Prozentualer Anteil des Arbeitnehmers WIE BEUNRUHIGT SIND SIE BZGL. DER HÖHE IHRER ENDGÜLTIGEN RENTE? ANGABE IN % Gar nicht beunruhigt Ein bisschen beunruhigt Beunruhigt Sehr beunruhigt Nur 54% der Teilnehmer erhalten Altersvorsorgeleistungen. Von den Personen, die eine betriebliche Altersvorsorge erhalten, werden im Durchschnitt 6.6% der Beiträge vom Arbeitgeber beigesteuert und der Empfänger zahlt weniger (5.5%). Wir haben diejenigen, die eine betriebliche Altersvorsorge erhalten gefragt, ob sie über die Höhe ihrer endgültigen Altersvorsorge beunruhigt sind. Nur 19% sind gar nicht beunruhigt und ein Fünftel (21%) gibt zu, dass sie entweder beunruhigt oder sehr beunruhigt sind. 24

25 3.7 Flexible Arbeitsmöglichkeiten 81% der Teilnehmer sind für ein Unternehmen tätig, das flexibles Arbeiten anbietet das häufigste Angebot ist die Möglichkeit des Homeoffice (61%), an zweiter Stelle folgt die Gleitzeit (58%). ARBEITSMÖGLICHKEITEN IN % 61 Homeoffice 19 Keine 58 Gleitzeit 5 Komprimierte Stunden (gleiche Anzahl an Stunden an weniger Tagen) 33 Teilzeit 0 Jobsharing 25

26 3.8 Reisetätigkeit inkl. Übernachtungen Wir haben unsere Stichprobe gefragt, wie viele Nächte sie pro Woche arbeitsbedingt nicht zu Hause verbringen. Wir haben herausgefunden, dass eine überraschend hohe Anzahl der Teilnehmer (73%) mindestens eine Nacht pro Woche nicht zu Hause verbringt. Fast ein Drittel (31%) der Teilnehmer verbringt eine Nacht pro Woche unterwegs, 21% verbringen durchschnittlich zwei Nächte pro Woche nicht zu Hause und ca. ein Fünftel der Stichprobe (21%) verbringen mindestens drei Nächte pro Woche auswärts dabei verdienen 71% von diesen Personen 80,000 oder mehr. Es überrascht nicht, dass die Daten einen Zusammenhang zwischen hohen Gehältern und auswärts verbrachten Nächten zeigen. AUSWÄRTSNÄCHTE PRO WOCHE IN % Keine Eine Zwei Drei AUSWÄRTSNÄCHTE PRO WOCHE Keine Eine Zwei Drei % der Befragten GEHALT: Bis zu 50,000 50,000 bis 80,000 Mehr als 80,000 26

27 4.0 Qualifikationen und persönliche Einstellung Dieser Teil stellt Informationen der Teilnehmer bzgl. Fachkräftemangel dar sowie notwendige Eigenschaften, um Erfolg in der Branche zu haben.

28 4.1 Maßnahmen, um Fachkräftemangel entgegen zu wirken FACHKRÄFTEMANGEL (BASIEREND AUF 56% DER STICHPROBE) IN % 35 Erhöhte Marketingaktivitäten, um potentielle Kandidaten anzusprechen 24 Erhöhung des Budgets für Weiterbildungen Erhöhtes Budget für Recruitment Recruitment von Mitarbeitern im Ausland 32 Recruitment aus anderen Branchen oder Berufsfeldern 6 Fortbildungsurlaub für externe Weiterbildungen 26 Recruitment von Auszubildenden 4 Transfer von Mitarbeitern in einen Bereich, in dem Fachkräftemangel herrscht Über die Hälfte der Teilnehmer (54%) gaben an, dass sie von einem Fachkräftemangel bei ihrem Arbeitgeber ausgehen. Diese Teilnehmer wurden dann gefragt, welche Maßnahmen ihr Arbeitgeber ergriffen hat, um dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken. Mehr als ein Drittel der Teilnehmer gaben an, dass erhöhte Marketingaktivitäten, um potentielle Kandidaten anzusprechen und die Bereitstellung eines erhöhten Budgets für Recruitment die häufigsten Maßnahmen sind. 28

29 4.2 Persönliche Erfolgsfaktoren BENÖTIGTE EIGENSCHAFTEN IN % Flexibel / anpassungsfähig 73 Ausgezeichnete soziale Kompetenz 54 Exzellente Kommunikationsfähigkeit 69 Selbständig / unabhängig 50 Selbstbewusst / selbstsicher 59 Starke Führungskraft 41 Handlungsorientiert Ausgezeichneter Netzwerker Strategischer Denker Fachwissen Unter Druck gut zurechtkommen 54 Die Teilnehmer wurden gebeten die Eigenschaften auszuwählen, die ihrer Meinung nach am wichtigsten in der Konsumgüterindustrie sind. Die Eigenschaften flexibel und anpassungsfähig (73%), exzellente Kommunikationsfähigkeit (69%) und Selbstbewusstsein haben (59%) wurden als wesentlichste eingestuft. 29

30 Kontakt David Feldman Country Director Germany and Netherlands Nigel Wright Group Königsallee 2b 5. Etage Düsseldorf T: +49 (0) E: Alexander Schweizer Manager Germany Nigel Wright Group Königsallee 2b 5. Etage Düsseldorf T: +49 (0) E: 30

31 Unsere Standorte DÜSSELDORF Königsallee 2b 5. Etage Düsseldorf Deutschland T: +49 (0) MALMÖ High Court, Malmöhusvägen Malmö Schweden T: +46 (0) LAUSANNE Rue Caroline Lausanne Schweiz T: +41 (0) ÅRHUS Værkmestergade 2, 17. Etage 8000 Århus C Dänemark T: +45 (0) STOCKHOLM Grev Turegatan 3, 4 tr Stockholm Schweden T: +46 (0) AMSTERDAM Regus World Trade Centre Zuidplein 36, H-Toren 1077 XV, Amsterdam Niederlande T: +31 (0) KOPENHAGEN Havnegade Kopenhagen K Dänemark T: +45 (0) NEWCASTLE UPON TYNE Lloyds Court 78 Grey Street Newcastle upon Tyne NE1 6AF Großbritannien T: +44 (0) HELSINKI Bulevardi street Helsinki Finnland T: +45 (0) OSLO Dronning eufemias Gate Oslo Norwegen T: +47 (0) TEESSIDE Eshton Suite, Office 2 Wynyard Park House, Wynyard Avenue TS22 5TB Großbritannien T: +44 (0) PARIS 29 rue de Bassano Paris Frankreich T: +33 (0) GÖTEBORG World Trade Center, Mässans gata 18, Göteborg Schweden T: +46 (0) LONDON 20 St Dunstan s Hill, London EC3R 8HL Großbritannien T: +44 (0) MADRID Palacio de Miraflores Carrera de San Jerónimo, 15-2ª Madrid Spanien T: +34 (0)

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