Kommunikation von Unternehmensentscheidungen

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Jesko Weber
vor 8 Jahren
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1 Kommunikation von Unternehmensentscheidungen Die dieses Moduls sind eine sinnvolle Erweiterung der im Basis-Modul Management erworbenen Kenntnisse in Gewinnermittlung, Jahresabschluss und Gliederung von Bilanz und G&V-Rechnung. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, die Gebiete der Betriebswirtschaft zu verstehen, um fundierte Unternehmensentscheidungen treffen und diese zielgruppenadäquat kommunizieren zu können. Es werden die wichtigsten Kennzahlen durch praktische Beispiele anhand von Jahresabschlüssen analysiert und interpretiert, um in weiterer Folge Aussagen über die Ertragskraft des Unternehmens zu erhalten. Im Themenfeld Finanzkommunikation (Investor Relations), als Aufgabenfeld der Öffentlichkeitsarbeit, werden Kommunikationsmaßnahmen vermittelt, die zur Kontaktpflege von Investoren, Aktionären, Analysten und Finanzmedien eingesetzt werden. Es werden auch die rechtliche Interpretationen und Compliances mit den Vorschriften des Kapitalmarkts vermittelt. Das Modul schließt mit einem 2-tägigen Präsentations- und Medientraining ab. Dabei wird das Kommunikationsverhalten in verschiedenen Situationen (z.b. Kundenpräsentation, Rede, Presseinterview) trainiert, reflektiert und weiter entwickelt. Dieses Modul ist auch als Transfermodul für den Communications MBA zu sehen und bietet eine optimale Vorbereitung auf das Modul General Management und Corporate Finance. Bilanzanalyse und Unternehmensentscheidung Geschäftsbericht und Finanzkommunikation Präsentation von Unternehmensentscheidungen und Medientraining Sie sind in der Lage die wichtigsten Kennzahlen von Bilanzen zu lesen und zu interpretieren, können dadurch Finanzinformationen besser einschätzen und Unternehmensentscheidungen gestärkt treffen. Jede Entscheidung muss auch kommuniziert werden. Sie haben durch das Präsentations- und Medientraining Ihre persönliche Kommunikationsfähigkeit verbessert, können Präsentationstechniken gezielt einsetzen, wissen über Standard-Fallen Bescheid, können diese umgehen und daraus eigene Stärken erarbeiten. Sie sind mit dem Bedürfnissen der Medien vertraut und können ihre eigenen Bedürfnisse geschickt in jene der Medien integrierten und strategisch mitspielen.

Gerade als Führungskraft ist es wichtig, die Gebiete der Betriebswirtschaft zu verstehen, um fundierte Unternehmensentscheidungen treffen und diese zielgruppenadäquat kommunizieren zu können.

2 General Management und Corporate Finance Aufbauend auf das Modul Kommunikation von Unternehmensentscheidungen, vertiefen Sie Ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse. Die Bereiche Rechnungswesen, Deckungsbeitragsrechnung / Erfolgsrechnung, Planung und Budgetierung, Investition und Finanzierung, Internationales Finanzmanagement und Applied Controlling sind in jedem Betrieb wichtig und für Entscheidungsträger eine wichtige Grundlage, um ein Unternehmen und seine Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Grundlagen Rechnungswesen/Finanzierung Deckungsbeitragsrechnung/Erfolgsrechnung Planung & Budgetierung Investition & Finanzierung Internationales Finanzmanagement Applied Controlling Mergers & Acquisitions/Corporate Finance Im Anschluss an dieses Modul sind Sie mit wichtigen General Management Wissen vertraut und kennen die finanztechnischen Komponenten, die für das Unternehmen und den Unternehmenserfolg bedeutend sind. Sie können ihren finanziellen Handlungsspielraum sowie ihre mögliche Investitions- und Finanzierungspläne einschätzen und verstehen, um schließlich die richtigen Entscheidungen für das Unternehmen treffen zu können.

Betrieb wichtig und für Entscheidungsträger eine wichtige Grundlage, um ein Unternehmen und seine Mitarbeiter erfolgreich zu führen.

3 Soziale Kompetenz und Kommunikationspsychologie Emotionale Intelligenz und lösungsorientierte Kommunikation sind schon lange nicht mehr nur schöne Schlagworte, sondern zeichnen vielmehr engagierte Führungskräfte aus. In diesem Modul entfernt man sich von klassischen Managementinstrumenten, sondern nähert sich vielmehr den Bereichen Neuroleadership, systemischer Strukturaufstellung und der Kommunikationspsychologie. Es steht die Betrachtung der Führungskraft und ihrer Kompetenzen aus einer Metasicht im Vordergrund und bietet so die Möglichkeit andere noch unbekannte bzw. ungenutzte Fähigkeiten, zu entdecken. Kommunikationspsychologie Emotionale Intelligenz Lösungsorientierte Kommunikation und systemische Strukturaufstellung Neuroleadership Im Anschluss an dieses Modul verstehen Sie die Bedeutung von Kommunikationspsychologie als neue Wege der persuasiven Kommunikation in der Führung. Darüber hinaus lernen Sie ihre eigene emotionale Intelligenz kennen und können das damit verbundene Fühlen, Handeln und Denken in Ihren persönlichen Führungsstil einsetzen. Sie werden auch merken, dass systemisches Handeln und Denken im Umgang mit Mitarbeitern und somit für gutes Leadership unverzichtbar sind. Auch können Sie mit Hilfe der gewonnenen Einblicke in die Funktionsweisen des Gehirns, Führungsverhalten besser verstehen und leben.

In diesem Modul entfernt man sich von klassischen Managementinstrumenten, sondern nähert sich vielmehr den Bereichen Neuroleadership, systemischer Strukturaufstellung und der

4 Kommunikative Führungs- und Organisationskultur Ziele In diesem Modul wird vermittelt, dass man Führen lernen kann. Dafür macht man sich mit Führung, den Führungsmodellen und der Führungskultur an sich vertraut und vertieft sich Schritt für Schritt. Darüber hinaus verstehen Sie die gewonnenen Erkenntnisse als Führungskraft auch im Global Leadership Kontext einzusetzen und weiterzuentwickeln. Abschließend beschäftigt man sich mit dem Organisationalen Lernen und der Intelligenten Organisation und lernt, welchen Beitrag man als Führungskraft leisten kann, damit auch in Organisationen gelernt werden kann. Führung Global Leadership Assessment Transformation Im Anschluss an dieses Modul sind Sie mit den Schlüssel-Kompetenzen von Führung vertraut und kennen die wichtigsten Führungs- und Führungsmodelle. Sie können sich und Ihre Führungsaufgaben besser einschätzen und verstehen es theoretische Konzepte im Unternehmen einzusetzen. Durch die Selbstreflexion und das Arbeiten in Fallbeispielen haben Sie sich mir Ihrer Führungs- und Kommunikationskompetenz auseinander gesetzt und können Erlerntes für Ihre persönliche Entwicklung nutzen und umsetzen. Der Ansatz der Global Leadership Assessment Transformation bietet ein weiteres Spektrum in den Bereichen Selbst- und Mitarbeiterführung auf internationalem Niveau.

Darüber hinaus verstehen Sie die gewonnenen Erkenntnisse als Führungskraft auch im Global Leadership Kontext einzusetzen und weiterzuentwickeln.

5 Wissens- und kommunikationsorientierte Unternehmensführung Führungskräfte sind stets gefordert Informationen so aufzubereiten, dass daraus Wissen in und für das Unternehmen, sowie für ihre Mitarbeiter, generiert wird. In diesem Modul taucht man in das Strategische Informationsmanagement ein, arbeitet sich vor zum Wissensmanagement. Abschließend machen Sie sich mit dem organisationalen Lernen und der Intelligenten Organisation vertraut und Sie lernen, welchen Beitrag man als Führungskraft leisten kann, damit auch in Organisationen gelernt werden kann. Strategisches Informationsmanagement als Führungsaufgabe Wissensmanagement als Führungsaufgabe Führungskultur Organisationales Lernen und intelligente Organisation Nach Absolvierung dieses Moduls können Sie die oben genannten Bereiche des Managements und ihre Kommunikation miteinander verknüpfen. Darüber hinaus kennen Sie Möglichkeiten wertvolle Informationen für und im Unternehmen ein zu setzen und Sie haben gelernt, wie Sie aus diesen Informationen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern nachhaltiges Wissen schaffen und somit den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen.

Abschließend machen Sie sich mit dem organisationalen Lernen und der Intelligenten Organisation vertraut und Sie lernen, welchen Beitrag man als Führungskraft leisten kann, damit auch in

6 Communication and Leadership Outdoor Training (Alaska-Auslandsmodul) - englischsprachig This course approaches leadership from an applied theoretical perspective. We believe that one important way to develop leadership, in self and in others, are through intense experiential team-based activities. Stewardship of most businesses and organizations requires the ability to be both a valuable member of a team and the ability to lead others. Students will participate in instructor-designed activities. Students will also research, design and present an experiential leadership activity. A primary goal of the course is to make students aware of their individual leadership style (strengths and limitations); their leadership within a group; and how to develop leadership in others. 1. To learn about, modify and/or enhance one s own leadership and interpersonal style through a successive series of planned activities within a team context. 2. To learn about, and apply, the theories and techniques of team building as a tool for leadership and individual development. 3. To learn about some of the methods, models and ethics of experiential learning approaches. 4. To ethically design, plan, and implement an experiential activity for the leadership development of others. The participants will determine the intensity of the most strenuous parts of this course. Experiential learning ultimately provides the student no more than he or she puts into it. The faculty designed activities will provide individual students and their teams with multiple opportunities to stretch and grow. At times, this type of learning can be intense, raising multiple feelings including joy, anger, elation, frustration, etc. You may be personally challenged to look at limitations of your style in the feedback you receive from others or to work with types of individuals that you might normally avoid. Faculty will be present to facilitate if needed BUT the ultimate level and quality of the learning is self and team directed. The best learning will come through personal and team efforts at resolution of issues and solutions of problems presented through the activities

Stewardship of most businesses and organizations requires the ability to be both a valuable member of a team and the ability to lead others.

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