Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der"

Dirk Bretz
vor 6 Jahren
Abrufe

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Inaugural-Dissertation zur Erlangung des akademischen Grades eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.

1 Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg Inaugural-Dissertation zur Erlangung des akademischen Grades eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.) Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der Eusion mit der Chrysler Corporation und der strategischen Allianz mit der Mitsubishi Motors Corporation Vorgelegt von: Dipl.-Hdl. Steffen Brix Anschrift: Sandratstraße Nürnberg Eingereicht bei: Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Friedrich-Alexander- Universität Erlangen-Nürnberg 1. Betreuer: 2. Betreuer: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt Prof. Dr. Horst A. Wessel Ob-Ob.

2 INHALT Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis II VI VIII IX Vorwort 1 I. Einleitung 2 1. Themenhinführung und Problemstellung 3 2. Quellenlage und Forschungsstand 6 3. Aufbau der Arbeit 12 II. Theoretische Grundlagen Betriebswirtschaftliche Fundierung Internationalisierung Mergers & Acquisitions Drei-Phasen-Modell von Jansen Strategische Analyse und Konzeptionsphase 22 «r Transaktionsphase Vernetzungsphase Strategische Allianzen Systematisierung strategischer Allianzen Motive ftlr das Eingehen einer internationalen strategischen Allianz Untemehmenskultur 43 III. Unternehmensgeschichte der Akteure Daimler-Benz AG Chrysler Corporation Mitsubishi Motors Corporation 59 IV. Kooperations- und Fusionsaktivitäten zwischen Daimler und Chrysler Politische, wirtschaftliche und industrielle Rahmenbedingungen Entwicklung der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den Jahren 1995 bis Seite II

3 1.2 Entwicklung der Automobilindustrie in den Jahren 1995 bis Erste Schritte - Das Projekt Carmen" 2.1 Motive zur Globalisierung von MB Beginn der Verhandlungen mit Chrysler und strategische Überlegungen der Mercedes-Benz AG Vorläufige Kooperationseinigung 2.4 Scheitern der (Cooperation Projekt Gamma 3.1 Motive für das Eingehen der Fusion 3.2 Ablauf der Fusion Negotiation-Phase Closing-Phase PMI-Phase Ausgewählte Aspekte der Closing-Phase Gesellschaftsrechtlicher Ablauf der Verschmelzung Festlegung der Umtauschverhältnisse Verschmelzung auf deutscher Seite Verschmelzung auf amerikanischer Seite Wahl der Bilanzierungsmethode: Pooling vs. Purchase Gemeinsame Namensaktie 3.3 Probleme bei DaimlerChrysler Gründe für den wirtschaftlichen Einbruch der Chrysler Group Substitution der Schlüsselpositionen im.top-management durch Daimler Schadensersatzklagen gegen das Daimler-Management 3.4 Restrukturierungsprogramm von DaimlerChrysler Ziele des Restrukturierungsplans Im Rahmen der Restrukturierung durchgeführte Maßnahmen Stellenabbau Restrukturierung der Produktion Erneuerung des Produktportfolios Preispolitik - Incentive War Gründung des Executive Automotive Council (EAC) Ausgewählte Kennzahlen der Chrysler Group 2001 bis Scheitern der DaimlerChrysler AG Führungswechsel in der DaimlerChrysler AG Letzte Rettungsversuche Verkauf der Chrysler Group ,

4 3.6 Gründe für das Scheitern von DaimlerChrysler Ungünstige Rahmenbedingungen Strategische Managementfehler Operative Managementfehler Inkompatibilität der Unternehmenskulturen 242 V. Die strategische Allianz mit der Mitsubishi Motors Corporation Sondierung des asiatischen Marktes durch DaimlerChrysler Verhandlungen mit Nissan und Honda Abschluss der Allianz mit MMC Motive für das Eingehen der strategischen Allianz Restrukturiemngsprogramm von MMC Probleme von MMC Einbindung in das horizontale Mitsubishi-Keiretsu Untemehmenseigene Lieferantenvereinigung Schwächen im operativen Management Kein wettbewerbsfähiges Produktportfolio und fehlendes Marketing-Know-how Ziele des Restrukturierungsplans Im Rahmen der Restrukturierung durchgeführte Maßnahmen Einführung einer neuen Untemehmensorganisalion Erneuerung des Produktportfolios * Auflösung der Lieferantenvereinigung Kashiwakai Wandel der Untemehmenskultur Ausgewählte Kooperationsfelder Das niederländische Automobilwerk NedCar Mitsubishi Fuso Track and Bus Corporation Motive Ausgründung von Mitsubishi Fuso Track and Bus Company Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung an MFTBC durch DCX Scheitern der strategischen Allianz von DCX und MMC Fortschritte und Ergebnis der Restrukturierungsmaßnahmen Ausstieg von DCX bei MMC Aufsichtsratssitzung von DCX am 22. April Neuer mittelfristiger Geschäftsplan Entscheidungskriterien Beschlussfassung 312 Seite IIV

5 5.2.2 Smooth Exit j Gründe für das Scheitern der Allianz Ungünstige Rahmenbedingungen Strategische Managementfehler Operative Managementfehler Inkompatibilität der Unternehmenskulturen 327 VI. Resümee 330 Archivquellen Literatur Internetquellen Interviews Anhang XIV XL LXXU LXXXI LXXXII Seite V

Ähnliche Dokumente

Inaugural-Dissertation. zur Erlangung des akademischen Grades. eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.

Inaugural-Dissertation. zur Erlangung des akademischen Grades. eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol. Integration von Lieferanten in die Produktentwicklung: Risiken und Risikomanagement in vertikalen Entwicklungskooperationen - Eine konzeptionelle und empirische Untersuchung Inaugural-Dissertation zur