Was zeichnet innovatives Supply Chain Management aus?

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1 Was zeichnet innovatives Supply Chain Management aus?

2 2014 Supply Chain Management Award

3 Gesucht: die beste Supply Chain! Träger Innovatives Supply Chain Management hat sich längst zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für globale Unternehmen entwickelt. Mit dem Supply Chain Management Award prämieren wir zum neunten Mal besonders innovative Wertschöpfungsketten. Wir zeichnen herausragende Lösungen aus, die dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die wegweisend sind für andere Unternehmen. Wie vielfältig und kreativ große Konzerne, aber auch mittelständische Unternehmen ihre Lieferketten organisieren, zeigen uns die Preisträger der vergangenen Jahre. Wir freuen uns, dass der Supply Chain Management Award, der sich mittlerweile als Markenzeichen für exzellente Wertschöpfungsketten etabliert hat, auch 2014 wieder ausgeschrieben ist. Die Bewerbungsfrist läuft noch bis zum 31. März 2014 und wir sind gespannt auf Ihren Beitrag! Jedes Jahr erreichen uns viele hervorragende und preiswürdige Bewerbungen. Die Auswahl wird der hochkarätig besetzten Jury auch in diesem Jahr sicher nicht leicht fallen. Der Preis wird auf der internationalen Fachkonferenz EXCHAiNGE The Supply Chainers Convention verliehen, die am 24. und 25. Juni 2014 in Frankfurt am Main stattfindet. Die zweitägige Veranstaltung bietet nicht nur den Preisträgern und Bewerbern, sondern allen Teilnehmern eine hervorragende Plattform für den intensiven Austausch innerhalb der Supply Chain Community. Partner Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung und Ihre Teilnahme an der Konferenz! AUTOMOTIVE Harald Geimer PwC Management Consulting Dr. Petra Seebauer LOGISTIK HEUTE Prof. Dr. Michael Henke Fraunhofer IML Oliver Kraft House of Logistics & Mobility (HOLM)

4 Der Supply Chain Management Award Markenzeichen exzellenter Wertschöpfungsketten Die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Wertschöpfungskette ist beispielgebend für Ihre Branche? Sie haben die Supply Chain Ihres Unternehmens erfolgreich globalisiert? Sie verfolgen neue Ansätze bei der Planung und Steuerung Ihres Produktions- und/oder Distributionsnetzwerks? Sie haben die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Dienstleistern oder Kunden auf eine neue Basis gestellt? Dann sollten Sie sich für den Supply Chain Management Award 2014 bewerben! Ausgezeichnet werden innovative Lösungen im Supply Chain Management, die zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen und Vorbildcharakter haben. Dabei sind überzeugende End-to-End Supply-Chain-Lösungen ebenso preiswürdig wie herausragende Ergebnisse in Teilbereichen der Wertschöpfungskette. Der Sieger wird im Rahmen der internationalen Fachkonferenz EXCHAiNGE The Supply Chainers Convention ausgezeichnet. Die Konferenz findet am 24. und 25. Juni 2014 in Frankfurt am Main statt. Da das Interesse an allen eingereichten Ideen erfahrungsgemäß groß ist, erhalten alle Finalisten die Gelegenheit, sich in Finalisten- Foren dem Fachpublikum zu präsentieren und ihre Ideen und Konzepte zu diskutieren. Der Supply Chain Management Award wird von PwC und dem Fachmagazin LOGISTIK HEUTE in Kooperation mit dem House of Logistics and Mobility (HOLM) und dem Fraunhofer IML vergeben. Partner des Supply Chain Management Awards sind Produktion, die Wirtschaftszeitung für die deutsche Industrie, und die Fachzeitschrift Supply Chain Management.

5 Der Bewerbungsprozess So läuft das Auswahlverfahren ab Bewerben können sich mittelständische und große Unternehmen aus allen produzierenden Branchen. Willkommen sind auch partnerschaftliche Bewerbungen von Unternehmen, die über ein erstklassiges Wertschöpfungsnetzwerk miteinander verbunden sind oder beispielgebende Supply-Chain-Lösungen unternehmensübergreifend implementiert haben. Die Jury beurteilt die Bewerbungen anhand der fünf Kerndisziplinen des Supply Chain Managements: Strategie, Prozesse, Organisation, Performance Management und Kollaboration. Berücksichtigt werden aber auch die Dimensionen Organisatorische Verankerung, Nachhaltigkeit und Agilität. Bewerbungsfrist bis 31. März 2014 Ausführliche Informationen und Bewerbungsunterlagen unter Zweistufiges Auswahlverfahren Das Auswahlverfahren ist zweistufig aufgebaut: In der ersten Bewerbungsrunde stellen die Unternehmen ihre Supply- Chain-Lösungen zunächst schriftlich anhand geeigneter Unterlagen vor. Aus diesen Bewerbungen wählt die Jury die besten Kandidaten aus und besucht sie in der zweiten Runde vor Ort. Die Besuche finden unter Führung der Supply-Chain-Experten von PwC statt. In einem Workshop erhalten die Kandidaten dann Gelegenheit, ihre Leistungen ausführlich darzustellen. Aus dieser Runde gehen die Finalisten hervor. Diese werden intensiv im Kreise der Jury diskutiert. Auf Basis aller vorliegenden Informationen und Eindrücke kürt die unabhängige Expertenjury den Preisträger. Ihr Ansprechpartner bei PwC Ingo Schill Senior Manager Telefon: 069 / ingo.schill@de.pwc.com Alle Bewerber, die vor Ort besucht wurden, erhalten auf Wunsch ein Feedback mit Empfehlungen für die Weiterentwicklung ihrer Supply Chain. Auf der Fachkonferenz EXCHAiNGE haben alle Finalisten die Gelegenheit, ihre Lösung im Rahmen eines Finalisten-Forums vorzustellen.

6 Die Expertenjury Über die Bewerbungen entscheidet eine hochkarätig besetzte Expertenjury von Vertretern aus Industrie, Wissenschaft, Beratung und von den Fachmedien. Dr. Andreas Backhaus Senior Vice President Global Supply Strategy & Performance, BASF SE Jürgen Braunstetter Senior Vice President Supply Chain Management Automotive, Continental Teves AG & Co. ohg Armin Breitner Leiter Logistics Würth Group, Adolf Würth GmbH & Co. KG Dr. Paulus Bucher Senior Vice President Global Operations, ADVA Optical Networking SE Cornelia Creischer Geschäftsführerin Commercial Logistics, Colgate-Palmolive GmbH Harald Geimer Partner, PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kerstin Gliniorz Vice President Supply Chain Management EMEA, Rudolf Wild GmbH & Co. KG Prof. Dr. Michael Henke Institutsleiter, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML Karl Kirschenhofer Vice President Manufacturing Operations, Nokia Solutions and Networks GmbH & Co. KG Oliver Kraft Geschäftsführer, House of Logistics & Mobility GmbH (HOLM) Oliver Ring Leiter Global Logistics, Festo AG & Co. KG Dr. Petra Seebauer Herausgeberin LOGISTIK HEUTE, Verlagsleiterin, Huss-Verlag GmbH Prof. Dr. Johannes Walther Geschäftsführer und Herausgeber Supply Chain Management, IPM Institut für Produktionsmanagement Jo Wevers Vice President Supply Chain Europe, Aleris Aluminium Duffel BVBA

7 Die Preisverleihung Branchentreffpunkt für Networking und Austausch Die Preisverleihung findet am 24. und 25. Juni 2014 auf der internationalen Fachkonferenz EXCHAiNGE The Supply Chainers Convention in Frankfurt statt. Das Sieger-Team erhält die Chance, seine Lösung einem breiten Fachpublikum vorzustellen. Da das Interesse an allen eingereichten Ideen erfahrungsgemäß groß ist, erhalten alle Finalisten die Gelegenheit, sich in Finalisten-Foren dem Fachpublikum zu präsentieren und ihre Ideen und Konzepte zu diskutieren. Die Konferenz bietet Verantwortlichen aus den Bereichen Operations und Supply Chain eine branchenübergreifende Plattform, um sich über aktuelle Trends und effektive Ansätze auszutauschen. Die Preisträger werden auf der Award Night offiziell gewürdigt. Im Vorjahr war die Abendveranstaltung mit interessanten Rednern und einem attraktiven Rahmenprogramm einer der Höhepunkte der zweitägigen Konferenz und wichtiger Treffpunkt für Networking und Austausch innerhalb der Supply Chain Community Juni 2014

8 Eine erfolgreiche Bewerbung lohnt sich Motivationsschub für alle Beteiligten und neue Ansatzpunkte für Gespräche mit Kunden und Lieferanten Die Gewinner des Supply Chain Management Awards profitieren von hoher Aufmerksamkeit in der Fachöffentlichkeit. Zusätzlich ergeben sich zahlreiche positive Effekte unternehmensintern, bei Kunden und Lieferanten sowie als Arbeitgeber. Die Finalisten erhalten die Gelegenheit, ihre Lösung vor einem Fachpublikum zu präsentieren. Alle Bewerber ziehen wertvolle Hinweise für die Weiterentwicklung der eigenen Supply Chain aus dem Bewerbungsprozess und dem anschließenden individuellen Feedback. Auch wenn letztlich nur einer gewinnen kann, haben alle vom Wettbewerb profitiert Der Supply Chain Management Award kommt zur rechten Zeit! Er ist eine Bestätigung unserer Strategie durch anerkannte Fachleute aus der Jury. Und er ist eine Würdigung unserer Arbeit im Team. Dr. Paulus Bucher, Senior Vice President Global Operations ADVA Optical Networking in Meiningen 2012 Wir sehen den Supply Chain Management Award als Wertschätzung für das Erreichte. Er ist eine wichtige Auszeichnung für die harte und gute Arbeit, die durch unsere Supply Chain Community geleistet wird. Der Preis unterstreicht den Stellenwert, den unsere Supply Chain im Unternehmen genießt, und trägt dazu bei, uns von unseren Wettbewerbern zu differenzieren. Dr. Kurt Gruber, Corporate Vice President Corporate Supply Chain Infineon Technologies AG 2011 Die Auszeichnung hat die Überzeugung der internen Stakeholder nochmals verstärkt, dass Supply Chain Management einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen schaffen kann. Noch wichtiger ist die Signalwirkung auf den externen Markt. Hier haben wir von unseren Kunden zahlreiche positive Rückmeldungen erhalten. Dr. Robert Blackburn, CIO Barbara Hoyer, Vice President Process Enablement BASF

9 2010 Der Gewinn des Preises war eine unheimliche Motivation für alle Beteiligten und eröffnete die Möglichkeit, innerhalb und außerhalb des Unternehmens von unserem Ansatz weiter zu berichten. Der Aufwand lohnt sich, und der Wettbewerb hat uns gleichzeitig sehr viel Spaß gemacht. Klaus Allisat, Leiter Materialwirtschaft Jürgen Müller, Leiter Einkauf Fahrwerk BMW Motorrad 2009 Der Wettbewerb ist sehr produktiv. Wir haben viele positive Rückmeldungen von Kunden und Lieferanten erhalten. Der Gewinn des Awards war an unterschiedlichen Stellen Anlass, Gespräche zur Supply Chain Integration anzustoßen. Dr. Dirk Holbach, Corporate Vice President, Global Supply Chain Operations Henkel Laundry & Home Care 2008 Der Gewinn des Supply Chain Management Awards hat uns eine hervorragende Position im globalen Wettbewerb bescheinigt, uns aber auch Potenziale und konkrete Ansatzpunkte für zukünftige Verbesserungen und Entwicklungen aufgezeigt. Alleine das Feedback und der Lerneffekt aus dem Wettbewerb sind den Aufwand der Bewerbung wert Das strukturierte zweistufige Bewerbungsverfahren ist ein sehr hilfreicher Prozess, die erreichten Verbesserungen und Erfolge innen und außen wirksam darzustellen. Die Auszeichnung hat sehr dazu beigetragen, Anerkennung und Status der Logistikorganisation zu steigern und die von ihr induzierten Entwicklungen transparent zu machen. Edgar Mahler, Logistikleiter Reinhold Götz, Leiter TMI Gerätewerk Erlangen, Siemens AG Industry Sector 2006 Wer nach kontinuierlicher Verbesserung strebt, braucht regelmäßige Positionsbestimmungen. Der Bewerbungsprozess ist dafür ein geeignetes Instrument. Dass eine hochkarätig besetzte Expertenjury die Prozesse einer Supply Chain kritisch hinterfragt und dann diese Wertschöpfungskette auszeichnet, hat der ganzen Mannschaft einen Motivationsschub gegeben. Jörg Cwojdzinski, Vice President SCM Geschäftsbereich Electronic Assembly Systems, Siemens AG Klaus Venus, Head of Supply Chain Management Mondi Group

10 Eine Belohnung für das ganze Team Dr. Paulus Bucher, Senior Vice President Global Operations, und Philipp Lutzny, Senior Director Global Order Fulfillment & Supply Chain Management, berichten, wie ADVA Optical Networking Veränderungen im Supply Chain Management vorgenommen hat. LOGISTIK HEUTE: Ein Unternehmen, das stark durch Zukäufe wächst, hat oft Mühen, Standards zu schaffen. Wie schwierig war das bei ADVA? Dr. Bucher: Vor etwa drei Jahren wurden die verschiedenen, bisher auf lokale Märkte zugeschnittenen Produkte der zugekauften Unternehmen durch eine neue globale Plattform ersetzt. Hierdurch konnten erstmals globale Fertigungs- und Distributionsstrukturen geschaffen werden, um wesentliche Synergiepotenziale zu heben. Wie ist die Supply-Chain-Organisation heute aufgebaut? Dr. Bucher: Die Organisation Operations umfasst etwa 300 Mitarbeiter weltweit, die in einer globalen Matrixorganisation zusammengefasst sind. Der Bereich Operations besteht aus dem strategischen Einkauf, operationalen Einkauf, Fertigung, Auftragsmanagement und Distributionslogistik. Wir sind mit eigenen Konfigurations- und Distributionszentren in Europa, Nordamerika und China präsent und liefern von dort kundenkonfigurierte Systeme und Anlagen aus. Durch die Nähe zu unseren Kunden verstehen wir deren Anforderungen und können rasch darauf reagieren. Alle Produkte gehen durch unsere eigenen Hände und werden fortlaufend strengen Qualitätskontrollen unterzogen. Die Herstellung der Baugruppen erfolgt aus Kostengründen bei einer kleinen Anzahl von Auftragsfertigern in Osteuropa und Asien. Unser Eigenfertigungsanteil beträgt nur etwa 20 Prozent; wir konzentrieren unsere eigenen Ressourcen konsequent auf Neuanläufe und komplexe Produkte. Welche Bedeutung hat ein gutes Supply Chain Management für den Erfolg des Unternehmens? Dr. Bucher: Vor etwa drei Jahren bestand unsere Supply Chain aus drei jeweils eigenständigen Supply-Chain-Lösungen in drei verschiedenen Ländern. Diese hatten wenig miteinander zu tun. Wir haben aber schnell bemerkt, dass unsere Performance nicht optimal ist. Wir verloren den einen oder anderen Kundenauftrag, weil wir nicht immer zum gewünschten Termin lie- ADVA Optical Networking ist ein weltweiter Anbieter von Infrastruktur-Lösungen für Telekommunikationsnetze. Das Unternehmen wurde 1994 in Meiningen und München gegründet. Derzeit arbeiten für das Unternehmen rund Mitarbeiter, davon etwa 800 Entwickler. Sie erwirtschafteten 2012 einen Umsatz von rund 330 Mio. Euro.

11 Preisträger 2013 fern konnten. Uns war dann schnell klar: Wenn wir uns gegen unsere Wettbewerber, die meist viel größer sind, durchsetzen wollen, dann müssen wir in unsere Supply Chain investieren. Bei uns gilt: Wer am schnellsten liefert, bekommt den Auftrag. Gleichzeitig verlangten die Märkte eine deutliche Senkung unserer Produktions- und Distributionskosten. Wie radikal muss man sich die Veränderungen in der Fertigung vorstellen? Lutzny: Wir haben beschlossen, konfigurierte Geräte in den Kundenregionen aufzubauen und die Produktion von Modulen bei unseren globalen Lohnfertigern zu zentralisieren. Zwingend notwendige Voraussetzung dafür war es, die Ausprägung von Varianten ganz ans Ende der Wertschöpfungskette zu verlagern. Der Schlüssel war die Separierung von Hard- und Software. Heute erstellen wir die Software-Varianten in einem Schnelldreher-Konfigurationsprozess. Konkret heißt das: In unserem ERP-System sind im Vergleich zu früher jetzt nur noch ein Drittel der Daten gespeichert. ADVA hat eine ganze Reihe von Projekten durchgeführt. Auf welches sind Sie besonders stolz? Dr. Bucher: Wir sind alle stolz auf das, was wir in der Gesamtheit geschafft haben. Besonders stolz bin ich darauf, dass das Management-Team aus eigener Kraft Strategien entwickeln und umsetzen konnte. Unsere Mitarbeiter haben sich über alle Hierarchieebenen und in mühevoller Arbeit mit sehr großer Hingabe für unsere gemeinsame Sache eingesetzt. Der SCM- Award kommt zur rechten Zeit! Er ist eine Bestätigung unserer Strategie durch anerkannte Fachleute aus der Jury. Und er ist eine Würdigung unserer Arbeit im Team. Sie haben beim SCM-Award Firmen wie Bayer und Intel hinter sich gelassen. Wie groß war die Überraschung, als Sie vom Sieg erfahren haben? Dr. Bucher: Wir waren hin und weg. Ich denke, große Konzerne haben mehr Muskeln, um große Projekte schneller und konsequenter umzusetzen. Die Ausstrahlung des Awards ist groß. Vor allem unseren Kunden gegenüber, denen wir zeigen können, wie viel Substanz in ADVA steckt. Nicht weniger bedeutend ist es, dass der Preis eine Belohnung für das ganze Team ist. Die Fragen stellte Thilo Jörgl, Chefredakteur LOGISTIK HEUTE.

12 Ausgezeichnete Lösungen So unterschiedlich die prämierten Ansätze sind, eines haben sie gemeinsam: Sie sind innovativ und tragen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit bei. Bei der Beurteilung kommt es der Jury auf den innovativen Impuls an, den die eingereichte Lösung gibt, sowie auf die dokumentierte Verbesserung, zu der die Lösung beigetragen hat. Dabei waren die Lösungen der vergangenen Jahre sehr unterschiedlich. So wurde mit dem Siemens Gerätewerk Erlangen die effiziente, hochflexible und damit ausgesprochen kundenorientierte Einbindung eines Werkes in die Supply Chain ebenso prämiert wie die grundlegenden Supply-Chain-Transformationen von Mondi, Henkel oder BASF. Alle Lösungen eint, dass sie dazu beigetragen haben, die Wettbewerbsfähigkeit wesentlich zu verbessern und wegweisend für andere Unternehmen zu sein ADVA Optical Networking ausgezeichnet wurde der Spezialist für glasfaserbasierte Übertragungstechnik für eine ganzheitliche End-to-End Supply-Chain-Lösung auf der Grundlage einer globalen Supply Chain Strategie 2012 Infineon Technologies ausgezeichnet für eine End-to-End Supply-Chain- Lösung, mit der sich das Unternehmen strategische Vorteile in der äußerst komplexen Halbleiter-Logistik erarbeitet hat 2011 BASF ausgezeichnet für ein bereichs- und funktionenübergreifendes Transformationsprojekt, mit dem wichtige Geschäftsprozesse differenziert ausgerichtet und operative Strukturen grundlegend erneuert und harmonisiert wurden 2010 BMW Group, Geschäftsbereich Motorrad ausgezeichnet für den Aufbau eines Lieferanten- Risiko-Managements als Bestandteil eines integrierten und durchgängig kollaborativen Zulieferer-Management-Systems

13 2009 Henkel, Unternehmensbereich Wasch- und Reinigungsmittel ausgezeichnet für die erfolgreiche weltweite Umstrukturierung seiner Supply Chain im Rahmen eines ganzheitlichen Ansatzes zum Komplexitätsmanagement 2007 Gerätewerk Erlangen, Siemens AG Industry Sector ausgezeichnet für eine umfassende, leistungsstarke und gleichzeitig sehr kundenorientierte Ausrichtung der Supply Chain 2008 Uncoated Fine Paper, Mondi Europe & International ausgezeichnet für die Umsetzung einer ganzheitlichen und transparenten End-to-End Supply Chain Architektur 2006 Geschäftsbereich Electronic Assembly Systems, Siemens AG ausgezeichnet für die grundlegende globale Transformation von Prozessen, Organisationsstrukturen und Arbeitszeitmodellen bei Sicherstellung von hoher Qualität und Liefertreue

14 Träger PwC ist mit engagierten Mitarbeitern an 28 Standorten und einer Gesamtleistung von 1,55 Mrd. Euro die führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland. Die PwC-Experten aus dem Bereich Management Consulting beraten Unternehmen in den Bereichen Strategie, Supply Chain Management, Produktentwicklung, Customer Value Management und Geschäftsmodellinnovationen. Wir helfen bei der Optimierung von Planung, Einkauf, Produktion, Distribution und Service sowie beim Aufbau von integrierten Wertschöpfungsnetzwerken. Von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung der festgelegten Ziele die PwC-Berater setzen ihre weitreichende Expertise ein, damit Unternehmen ihre ambitionierten Geschäftsziele nachhaltig erreichen können. Sie leisten einen wichtigen Beitrag, dass Ihr Unternehmen sich durch Innovationskraft, Kosteneffizienz und Kundenbindung dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern kann. LOGISTIK HEUTE, das kompetente Logistikmagazin für Entscheider in Industrie, Handel und Dienstleistung, ist eine unverzichtbare Informationsquelle, die neue Logistik-Konzepte und Produkte, Ideen und Trends für die gesamte Supply Chain aufzeigt. Das Fachmagazin mit seinen Sonderpublikationen und Hörbüchern gehört zur HUSS-Unternehmensgruppe mit Sitz in Berlin und München. Spezialisiert auf klassisches Business-to-Business-Geschäft versorgt die HUSS-Gruppe Fach- und Führungskräfte in Industrie, Handel und Handwerk mit Berufsinformationen und Hintergrundwissen durch Fachzeitschriften und Sonderpublikationen sowie Fachbücher, Online-Medien und Softwareprodukte. Inhaltliche Schwerpunkte bilden Themen aus Technik, Logistik, Transport, Verkehr, Touristik und Gastronomie sowie Recht, Wirtschaft und Bauwesen. Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) gestaltet seit 30 Jahren die Zukunft der Logistikbranche aktiv mit. In mehr als 700 Praxisprojekten pro Jahr berät das Institut Unternehmen aller Branchen und Größen und entwickelt Lösungen sowie Produkte rund um Materialfluss, Unternehmens- und Produktionslogistik, Verkehr und Umwelt. Daraus resultiert ein Know-how, das das Fraunhofer IML nicht nur zum führenden Logistik-Institut der Fraunhofer-Gesellschaft macht, sondern auch international große Anerkennung findet. So sieht das Ranking des renommierten, amerikanischen Georgia-Instituts for Technology»GeorgiaTech«das Fraunhofer IML unter den ersten drei Logistik-Institutionen der Welt. Möglich machen diesen Erfolg 500 Mitarbeiter sowie die Zusammenarbeit mit zahlreichen Industriepartnern. Ob Rückverfolgung von Lebensmitteln, energieeffizientere Lager, fahrerlose Transportfahrzeuge, Verbesserung der Binnenschifffahrt, automatisierte Parkhäuser oder die Ortung von Lawinenopfern: Die gemeinsam entstandenen Lösungen erleichtern das tägliche Leben nicht nur in der Logistik.

15 Die Supply-Chain-Know-how-Formel Highlights der EXCHAiNGE die wichtigsten Themen 2014 = blog.exchainge.de Das House of Logistics & Mobility (HOLM) ist eine neutrale Plattform für interdisziplinäre und anwendungsorientierte Projektarbeit, Forschung sowie Aus- und Weiterbildung rund um Logistik, Mobilität und angrenzende Disziplinen. Das HOLM wird durch die intensive Zusammenarbeit von Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft getragen und vereint unterschiedliche Fachdisziplinen unter seinem Dach. Förderpartner des HOLM sind unter anderem Lufthansa, Deutsche Bahn, Fraport, Deutsche Post, RMV. Das Land Hessen und die Stadt Frankfurt sind die Haupteigentümer des HOLM. Bis zum 1. Quartal 2014 entsteht auf den Gateway Gardens am Frankfurter Flughafen ein Gebäude mit bis zu qm als interdisziplinäre Plattform. Hochschulen, Unternehmen und andere Institutionen finden hier Zugang zu exzellentem Know-how und neuen Kooperationen bzw. Netzwerken. Jetzt mitdiskutieren und Themen vorschlagen! The Supply Chainers Convention Juni 2014 Frankfurt am Main Preisverleihung Supply Chain Management Award Eine Initiative getragen von: Alle Highlights 2013 im Film unter www. exchainge.de

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