Wahlmodulkatalog im InfoMaC

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1 Wahlmodulkatalog im InfoMaC MLC380 Automotive Supply Chain Management Seite 2-6 MLC 381 Automotive Logistics MLC 382 Supplier & Risk Management MLC 383 Procurement MIC340 Specific Consulting Concepts Seite 7-10 MIC341 Marketing Prozesse & Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme MIC343 Controlling Prozesse & Systeme MFA310 Corporate Finance Seite MFA311 Instrumente kapitalmarktoreintierter Unternehmensführung MFA312 Capital Investment Management MFA313 Entrepreneurial Finance and Venture Capital MFA314 Applied Corporate Finance Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 1

2 Modulbeschreibung Modul-Nr./ Code MLC 380 Modulbezeichnung Lehrveranstaltungen des Moduls Inhalte des Moduls Automotive Supply Chain Management MLC 381: Automotive Logistics MLC 382: Supplier & Risk Management MLC 383: Procurement MLC 381: Automotive Logistics Die Automotive Industrie als Königsdisziplin und Profitabilitätsfalle der Logistik Überblick über aktuelle Entwicklungen in der Automotive Industrie in gesättigten und neuen Märkten Aktuelle Erkenntnisse zu den Logistikstrukturen auf Seiten der Hersteller, Lieferanten und Dienstleister Aktuelle Umsetzungsbeispiele Industrie 4.0 Wertschöpfungsarchitektur in der Automotive Industrie Methoden und Kriterien einer fundierten Standortbewertung und logistikgerechten Fabrikplanung Globale Produktionsnetzwerke inkl. SKD/CKD Fertigungsprozesse in einer Automobilfabrik Logistikprinzipien in einem fahrzeugbauenden Werk Materialdisposition und Lieferabrufsysteme zwischen Automobilhersteller und Lieferant Transport- und stationäre Kontraktlogistikleistungen Ladehilfsmittel und Fördertechnik im Automotive Kontext Inbound-Logistik (Beschaffungslogistik und Produktionsversorgung, Industriepark, etc. Outbound-Logistik (Fertigfahrzeugdistribution) After Sales Logistik (Ersatzteilelogistik) Service Level Agreements in der Automotive Logistik (KPIs und rechtliche Gestaltung) Kalkulation und Tender Management IT und Datenkommunikation zwischen Hersteller- Lieferant und Logistikdienstleister (VDA, DFÜ) Kalkulation und Tender Management Einkauf Automotive-Logistikdienstleister MLC 382: Supplier & Risk Management Bedeutung des Lieferantenmanagements und organisatorische Verankerung in der Automotive Industrie Lieferanten-Scouting (Vorgehensweise) Lieferanten-Bewertung (Prozess, Verfahren, Kriterien) Lieferanten-Entwicklung (Ziele, Nutzen, Umsetzung) Lieferanten-Integration in der Entwicklungs-, Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 2

3 Industrialisierungs- und Produktionsanlaufphase Lieferanten-Controlling (Konzepte, Kennzahlen) Strategisches und operatives Risikomanagement Risikomanagement bei Just-in-Time und Just-in- Sequence-Konzepten Risikomanagement im globalen Beschaffungsprozess Lieferanten-Insolvenz Management (präventiv, reaktiv) Qualitätsmanagement in der Tier-n-Kette Qualifizierungskonzepte für Logistiker und Qualitätsmitarbeiter im Lieferantenmanagement MLC 383: Procurement Aktuelle Praxis- und Forschungsfragen im Einkauf Internationalisierung der deutschen Automobilhersteller und Konsequenzen für Einkauf und Lieferanten Anforderungen an die Einkaufsorganisation in der Automotive Industrie Aufgabenfelder und Zielsetzungen des Supplier Relationship Managements (strategisch, operativ, Sourcing Formen) Moderne Einkaufsorganisationen (Organisationsmodelle, Gremienlandschaft, Regularien, Compliance, Schnittstellen zu cross-funktionalen Bereiche) Einkaufsprozesse und einkäuferische Vergleichsfaktoren beim Einkauf von Zulieferkomponenten (Kriterien, Target Costing, Kostenplanung, etc.) Lieferanten-Verhandlungen (Fachliche Vorbereitung, taktische Vorbereitung, Analyse Verhandlungspartner, Durchführung und Nachbereitung) Schwerpunkte vertraglicher Regelungen bei der Lieferantenanbindung in der Automotive Industrie Spezielle Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Automotive Lieferanten und Lieferantenpolitik Verhandlungsführung und Verhandlungsstrategien mit schwierigen Automobilzulieferern in der Praxis (Rollenspiel) Lernergebnisse des Moduls MLC 381: Automotive Logistics Die Studierenden erhalten einen fundierten Ein- und Überblick für die aktuellen Herausforderungen und Trends in der Automobilindustrie und ihren Wertschöpfungsstrukturen. Sie erwerben anhand von Fallbeispielen grundlegende und neuere Logistikkonzepte inkl. Industrie 4.0 Umsetzungsbeispielen, die in der Automotive Industrie aktuell Anwendung finden. Dabei können sie die Konzepte aus der Perspektive von Herstellern, Zulieferern und Logistikdienstleistern auch zusammen mit den Praxis-Gastvorträgen kritisch bewerten. Die Studierenden verfügen über ein hochspezialisiertes Wissen auf dem Gebiet der Automobillogistik und werden über diese Veranstaltung für einen Direkteinstieg in der Automotive Industrie vorbe- Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 3

4 reitet und befähigt. Anhand einer Exkursion in eine Automobilfabrik können Sie zum Abschluss der Vorlesung die anwendungsorientierten Inhalte aus der Vorlesung in das praktische Geschehen transferieren. MLC 382: Supplier & Risk Management Die Absolventen erwerben ein spezialisiertes und anwendungsorientiertes Wissen auf dem Gebiet des Lieferanten- und Risikomanagement im Kontext des automobilen Supply Chain Managements. Die Studierenden verfügen neben einem kritischen Bewusstsein für die Lieferantenanbindung in globalen Supply Chains der Automotive Industrie über die notwendigen Instrumente für das Scouting, die Bewertung, Entwicklung und Integration von Zulieferern an die Fabriken der Automobilhersteller. Sie können mit den Praxis-erprobten Rüstwerkzeugen zukünftig Fragestellungen in der betrieblichen Praxis auch über die Automotive Industrie hinaus eigenständig bearbeiten und neue Lösungen für die Praxis wie auch anwendungsorientierte Forschung weiter entwickeln. MLC 383: Procurement Die Studierenden bekommen unter Rückgriff auf einen soliden theoretischen Rahmen umfassende praktische Kenntnisse im Kontext des betriebswirtschaftlichen Lieferanten-Einkaufs in der Automotive Industrie vermittelt. Sie erhalten Einblick in aktuelle Fragestellungen im Einkauf, Anwendungsfälle aus der automobilen Praxis und können darüber hinaus rechtliche und kaufmännische Stolpersteine im Einkaufs- und Vergabeprozess realistisch einschätzen. Die Studierenden sind in der Lage, einen kaufmännischen Einkaufsprozess im automobilen Umfeld eigenständig zu durchlaufen und ihre persönlichen Fertigkeiten und Profile als mögliche spätere Einkäufer realistisch einschätzen. Sie leiten persönliche Weiterentwicklungspotenziale anhand eines Rollenspiels mit der Dozentin ab, in dessen Rahmen ein Automobilhersteller-Lieferanten- Verhandlungsprozess realitätsgetreu simuliert wird. Studiensemester Dauer des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls 3. Semester 1 Semester jährlich zum Wintersemester Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9 Gesamtworkload Gesamtworkload: 270 Stunden Kontaktzeit: 72 Stunden Selbststudium: 198 Stunden Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 4

5 Art des Moduls (Pflicht, Wahl, etc.) Verwendbarkeit des Moduls Wahlpflichtmodul MLC 380 wird im Masterstudiengang Logistik angeboten und kann darüber hinaus von Studierenden aus weiteren Master- Studiengängen im gehört werden. Voraussetzungen für die Teilnahme Analog 2 der geltenden Prüfungsordnung. Modulverantwortlicher Name der Hochschullehrer der Lehrveranstaltungen Lehrsprache Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Gewichtung der Note in der Gesamtnote Lehr- und Lernmethoden des Moduls Prof. Dr. Stefan Iskan MLC 381: Automotive Logistics Prof. Dr. Stefan Iskan MLC 382: Supplier & Risk Management LB Horst Kuhn MLC 383: Procurement LB Pelin Iskan MLC 381: Automotive Logistics Deutsch (optional Englisch) MLC 382: Supplier & Risk Management Deutsch MLC 383: Procurement Deutsch (optional Englisch) Schriftliche Modulprüfung (Klausur). Bestehen der Modulprüfung mit mind. 4,0 Die Modulnote berechnet sich gemäß 19 Abs. 7 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. MLC 381: Vorlesung mit Automotive-Fallbeispielen und Anwendungsfragen Praxis-Gastvorträge Exkursion (Automobilfabrik, zusammen mit MLC 382) MLC 382: Vorlesung mit Automotive-Fallbeispielen und Anwendungsfragen MLC 383: Vorlesung mit Automotive-Einkaufsbeispielen Rollenspiel Lieferanten-Einkaufsverhandlung Besonderes (z.b. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.) Alle Dozenten verfügen über direkte Automotive- Berufserfahrung in den jeweiligen Teilmodulen. Darüber hinaus werden die Vorlesungen in Teilmodul MLC 381 durch Praxis- Gastvorträge von Führungskräften aus der Automotive Industrie (OEM, Supplier, Logistik- und IT-Dienstleister oder Consul- Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 5

6 ting) ergänzt. Gemeinsam mit Teilmodul MLC 382 wird eine Exkursion in eine Automobilfabrik unternommen (je nach Terminlage). Literatur (Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur) MLC 381: Vorlesungsskript Iskan, S.; Schmidt, K.-J. (2016): Automotive Supply Chain Management: Abbremsen und Beschleunigen. Die neue Welt der Automobilindustrie. Wiesbaden: Springer Gabler Pulverich, M.; Schietinger, J. (2007): Service Levels in der Logistik: Mit KPIs und SLAs erfolgreich steuern. München: Heinrich Vogel. Ihme, J. (2006): Logistik im Automobilbau: Logistikkomponenten und Logistiksysteme im Fahrzeugbau. München: Hanser. Aktuelle Fachartikel und weitere Literaturangaben erfolgen in der Vorlesung MLC 382: Vorlesungsskript Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben MLC 383: Vorlesungsskript Iskan, S.; Schmidt, K.-J. (2016): Automotive Supply Chain Management: Abbremsen und Beschleunigen. Die neue Welt der Automobilindustrie. Wiesbaden: Springer Gabler Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 6

7 Studiengang Master InfoMaC Modul-Nr./ Code Modulbezeichnung MIC340 WPM Specific Consulting Concepts Semester 3 Dauer des Moduls Art der Lehrveranstaltung Lehrveranstaltungen des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls Zugangsvoraussetzungen Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache 1 Semester Wahlpflichtveranstaltung MIC341 Marketing Prozesse & Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme MIC343 Controlling Prozesse & Systeme jedes Wintersemester Analog 3 der geltenden Prüfungsordnung --- Prof. Dr. Selchert LB Schwemm LB Schönfeldt LB Mock Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9 Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) SWS 6 Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten 270 Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 198 Stunden Selbststudium Schriftlich (Klausur) / praktische Projektarbeit am System Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet. Gewichtung der Note in der Gesamtnote Die Modulnote berechnet sich gemäß 18 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß 18 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung. Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 7

8 Studiengang Master InfoMaC Qualifikationsziele des Moduls In diesem Modul wird den Studierenden eine integrative Problemlösungssicht über Prozess- und Systemarchitekturen vermittelt, wie sie in der IT Beratungspraxis den Regelfall darstellen. Die Studierenden lernen zunächst relevante Geschäftsprozesse in den Funktionsbereichen Personal, Marketing und Vertrieb sowie im Controlling kennen. Diese Geschäftsprozesse werden dann in Abhängigkeit der strategischen Geschäftsziele des jeweiligen Klienten mit System-Architekturen unterlegt, so dass diese Ziele optimal erreicht werden. MIC341 Marketing Prozesse & Systeme Marketing Prozessmodelle (Kundendaten- Qualitätssicherung, Segmentierung, Kampagnen unterschiedlicher Reifegrade inkl. Bounce-Management) Vertriebliche Prozessmodelle (In-/ Outbound Telesales, Customer Contact Management, etc.) CRM-spezifische Basistechnologien im Bereich Internet-Portale, CRM-Front- Office-Systeme, Call- und Customer- Interaction-Center Integrierte funktionsorientierte Prozess und Systemarchitekturen MIC342 Personal Prozesse & Systeme Inhalte des Moduls Grundlagen: Organisationsmanagement, Rollenkonzept, SAP NetWeaver Portal, SAP Business Workflow, Queries Personaladministration: Stammdatenpflege, relevante Infotypen, Maßnahmen u.v.m. Reports und Querys Zeitwirtschaft: Erfassung und Auswertung von Zeitdaten, Zeitabrechnung, TMW u.v.m. Personalabrechnung Organisationsmanagement: Erfassung und Auswertung der Unternehmensstrukturen u.v.m. Veranstaltungsmanagement Reisemanagement: Reisekostenabrechnung u.v.m. Employee Self-Services (ESS) Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 8

9 Studiengang Master InfoMaC Manager's Desktop (MDT) und Manager Self-Services (MSS) Gestaltung von Schulungen: Planung, Vorbereitung und Durchführung mithilfe des Buches Talent Management: Skillmanagement, Zielvereinbarung und Beurteilung, Veranstaltungsmanagement und SAP Learning Solution, SAP E-Recruiting, Unternehmensvergütungsmanagement Personalplanung und -analyse: Personalplanungsprozess, Positions- und Kontingentplanung, Personalkostenplanung und -simulation, SAP NetWeaver BW, SAP Strategic Enterprise Management MIC343 Controlling Prozesse & Systeme Ansätze und Modelle zum Corporate Performance Management Auswahl von IT-Systemen zur Unterstützung von CPM Ansätzen CPM mit SAP BW Datenmodellierung um SAP BW Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung und begleitende Case Studies Gruppenarbeit + Präsentation Besonderes ---- Literatur MIC341 Meyer, Matthias und Jörg Schumacher, Customer Relationship Management strukturiert dargestellt: Prozesse, Systeme, Technologien Stöcker, Christian und Christian Kletti, Marketing mit SAP CRM Schumacher, Jörg, Outsourcing von CRM Prozessen MIC342 Edinger, Jörg, Anja Junold und Klaus-Peter Renneberg, Praxishandbuch SAP- Personalwirtschaft: SAP ERP HCM effizient und sicher anwenden Krämer, Christian, Christian Lübke und Sven Ringling, Personalwirtschaft mit my- SAP HR - Prozessorientierte Einführung - Rollenbasierte Anwendung Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 9

10 Studiengang Master InfoMaC Haßmann, Richard, Christian Krämer und Jens Richter, Personalplanung und - entwicklung mit SAP ERP HCM MIC343 Mehrwald, Datenmodellierung mit SAP BI 7.0 Garnter CPM und BI Studie 2010 Dannecker, Andreas, 2008: Master Thesis: Einsatz von CPM in Deutschland Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite 14 Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 10

11 Studiengang Master F&A Qualifikationsziele des Moduls MFA311: Die Studierenden sind in der Lage die Interaktionen zwischen Finanz- und Unternehmens- /Geschäftsbereichsstrategien zu analysieren Unternehmen zu bewerten und hierfür eine (finanzielle und strategische) Due Diligence durchzuführen die Schaffung und Realisierung von Unternehmenswert über den Lebenszyklus von Unternehmen zu steuern und zyklusspezifische Finanzierungsmodelle einschließlich Wagniskapital zu entwickeln Unternehmens-/Marktwerte zu zerlegen und Kapitalmarkt-/Investorenerwartungen zu quantifizieren MFA312: Beherrschung des Instrumentariums zur Durchführung einer Diagnose von Kapital-/Investitionsprojekten nach den Dimensionen technische Anforderungen, Durchführung, Markt- und Wettbewerbsfaktoren, politische und regulatorische Vorschriften sowie notwendige organisatorische Fähigkeiten und Ressourcen. Fertigkeiten zum Management der effizienten und effektiven Kapitalallokation von Unternehmen durch Risikovermeidung und Chancennutzung, Schaffung von Transparenz für Investitionsentscheidungen über Alternativen, Optimierung der Durchführung durch Fokus auf die erfolgskritischen Einflussgrößen und Termine. Fähigkeiten zur Neugestaltung von Portfolios von Investitionsprojekten unter Rendite- und Risikoaspekten in Abstimmung mit Zielen und Spielräumen der Unternehmensund Finanzstrategie. MFA313: Die Studierende bekommen umfassende Kenntnisse finanzwirtschaftlicher Zusammenhänge im Kontext der Finanzierung von Unternehmensgründungen vermittelt. Besonderheiten bei der Finanzierung von neuen Unternehmen und Existenzgründern werden analysiert und kritisch hinterfragt. Spezielle Formen der Finanzierung von neuen Unternehmen und Existenzgründern sollen die Studierenden erkennen und bewerten. Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 11

12 Studiengang Master F&A MFA314: Rolle, Aufgaben und notwendige Instrumente des Chief Financial Officers zu erfassen Lösungen für Investitions- und Finanzierungsprobleme von Unternehmen unter Unsicherheit in der Unternehmensentwicklung zu gestalten Interdependenz von Produktmärkten, Investitionserfolg und Finanzierungsspielraum zu erkennen Realoptionen zu managen Inhalte des Moduls MFA311: Instrumente kapitalmarktorientierter Unternehmensführung Rahmenkonzepte der wert-/kapitalmarktorientierten Unternehmensführung Zielfunktion des Unternehmens Kapitalmarktbasierte Strategien (Komponenten des Unternehmenswertes, Diagnose der Kapitalmarkterwartungen, Hebelgrößen zum Übertreffen der Kapitalmarkterwartungen) Bewertungsmethoden Performance-Messung aus Sicht des Unternehmens und des Kapitalmarktes Werttreiberkonzepte Identifikation und Bewertung von Wertsteigerungsoptionen MFA312: Capital Investment Management Methoden und Prinzipien der Kapitalallokation in großen Unternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen Optimierung des Portfolios an Kapitalprojekten innerhalb eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs Optimierung von einzelnen (Groß)projekten Organisation, Systeme, Prozesse, und Werkzeuge zum Management von Kapitalinvestitionen MFA313: Entrepreneurial Finance and Venture Capital 1. Einführung 2. Kritische Erfolgsfaktoren von innovativen Geschäftsmodellen - Elemente eines erfolgreichen Business-Plans 3. Finanzierungsalternativen und probleme bei innovativen / technologieorientierten Unternehmensgründungen 4. Gründungsfinanzierung Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 12

13 Studiengang Master F&A 4.1 Instrumente der Gründungsfinanzierung (einschließlich öffentliche Finanzierungshilfen) 4.2 Kritische Würdigung 5. Finanzierungsalternative Venture Capital / Private Equity 5.1 Relevanz der Beteiligungsfinanzierung 5.2 Anlässe einer Finanzierung mit Venture Capital 6. Ausgewählte Einzelaspekte einer Venture Capital- Transaktion 6.1 Beteiligungsgeber / Investitionsstrategien 6.2 Beteiligungsformen / Juristische Aspekte 6.3 Exitstrategien 6.4 Ablauf einer Venture Capital-Transaktion 6.5 Managementunterstützung / Beteiligungscontrolling 7. Aspekte im Umgang mit VC-Gebern 7.1 Zur Performance von Beteiligungsgesellschaften 7.2 Empfehlungen zur Gestaltung der Partnerschaft 8. Beispielfälle / Praxisvortrag MFA314: Applied Corporate Finance Lehr- und Lernmethoden des Moduls Chief Financial Officers als Teil des Managementteams Rendite und Risiko bei mehrwertigen Erwartungen Kapitalstruktur und Kapitalkosten des (international tätigen) Unternehmens Dividendenentscheidungen und Aktienrückkäufe Börsengänge und Going Private Bewertungsmethoden für die Arten der Kapitalverwendung (DCF, APV, Multiples, Realoptionsbewertung) Bewertung von Restrukturierungsalternativeen MFA311: Vorlesungen Übungen/Fallstudien Präsentationen MFA312: MFA313: MFA314: Blockveranstaltung mit einer Kombination von Vorlesungs-, Übungs-, und Seminarelementen) Vorlesung Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 13

14 Studiengang Master F&A Besonderes Literatur Vorlesung Fallstudien und Übungen Präsentationen MFA311: Rappaport, A.: Shareholder Value, letzte Auflage Koller, T./Goedhart, M./Wessels, D.: Valuation Measuring and Managing the Value of Companies, last edition Goold, M./Campbell, A./Alexander, M.: Corporate Level Strategy, New York 1994 Stewart III, G. Bennett: the Quest for Value. A Guide for Senior Managers, last edition Parsons, C. A./ Titman, S. (2007): Capital Structure and Corporate Strategy, abrufbar im Internet unter URL: 53 Handouts MFA312: Hansen, H./Huhn, W./Legrand, O./Steiners, S./Vahlen-kamp, T.: Capex Excellence Optimizing fixed asset investments. Wiley 2009 Merrow, E.W.: Industrial Megaprojects, Wiley 2011 MFA313: Betsch, O./Groh, A.P./Schmidt, K.: Gründungs- und Wachstums-finanzierung innovativer Unternehmen, München/Wien, letzte Auflage Schefczyk, M.: Finanzierung mit Venture Capital, Stuttgart, letzte Auflage Weitnauer, W.: Handbuch Venture Capital, München, letzte Auflage MFA314: Brealey,R.A./Myers, S.C./Allen, F.: Principles of Corporate Finance, last edition Franke, G./Hax, H.: Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt, letzte Auflage Ernst, D. /Häcker, J.: Applied International Corporate Finance, letzte Auflage Handouts Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 14

15 Studiengang Master F&A Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 15