Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis

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1 E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination mit Geschäftsprozessen als strategisches Element in der Organisation etablieren lässt. Besprochen werden die Grundlagen, mit denen sich anhand von Top-Down und Bottom-Up Methoden SOA und Business Prozesse kombinieren lassen und sich dadurch ein darstellbarer Mehrwert ergibt. Des Weiteren werden Best-Practices und Methodologien besprochen, mit denen sich effizient SOA und Business Prozess Management Projekte starten lassen, ohne dabei Risiken und mögliche Probleme aussen vor stehen zu lassen. Bjoern Brauel Director Technology Evangelism, Software AG Deutschland

2

3 Prozesse als strategischer Treiber einer Service Orientierten Architektur Bjoern Brauel VP, Deputy CTO, Software AG GET THERE FASTER Service Orientation What it is about Driving the value chain Loose coupling for reuse Focus on innovation Providing encapsulated Services Hide implementation and dependancies Focus on core value and competencies Service!= Service Service Orientation is NOT about architecture, but it can be supported by one Page 2

4 Business Processes What they are about Business Processes as today s main differentiators Customer satisfaction Efficiency Scale of delivery Improving business processes across business silos Improve operational competence Extend strategic planning Business Processes are strategic in ANY organization! Page 3 Business Advantage goes through SOA and BPM Outcome Competitive Business Advantage Result Business Process Improvement Methodology Business Process Management Application Enterprise Architecture Project Mechanism Service Oriented Architecture Infrastructure webmethods Suite SoD Page 4

5 How does Governance support SOA and BPM? Governance enables organizational change controls risks empowers Business Process efficiency and agility Is the blueprint to successful SOA and BPM SOA Governance as a catalyst The Road to SOA Governance Page 5 People Organization augmented with SOA Governance Roles SOA Governance Board Corporate Quality & Processes CEO Corporate Strategy SOA Domain Architect SOA Platform Architect CIO VP LoB 1 VP LoB 2 CFO Business Service Owner Development Operations Technical Service Owner The Road to SOA Governance Page 6

6 People The Road to SOA Governance Page 7 SOA Role and Responsibility overview SOA Governance Board SOA Domain Architect SOA Platform Architect Processes, Workflows Business Services Policies/ Guidelines Common Objects/ Schemas Technical Service Owner Technical Services Infrastructure Satandards/ Technologies Business Service Owner Service Designer Service Developer The Road to SOA Governance Page 8

7 Thank You! GET THERE FASTER SOA Governance cycle Transparency Measurement Process Control The Road to SOA Governance Page 10

8 IT Systems - Today IT Systems - Tomorrow

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