Klassische Unternehmerwerte Renaissance oder Auslaufmodell?

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1 Lantal - Transportation Fashion 19. Impulsapéro in Zürich Herzlich willkommen! Klassische Unternehmerwerte Renaissance oder Auslaufmodell? Lantal Textiles, Dr. Urs Rickenbacher CEO, Delegierter des Verwaltungsrates 1

2 Inhalte 1. Begrüssung und Einleitung 2. Kurzabriss zur Geschichte und Entwicklung von Lantal Textiles 3. Lantal Textiles: heute und in Zukunft (Vision und Kernleistungsversprechen) 4. Kultur: Kernleistungeswerte und Stile 5. Werte und Führungsprinzipien: Haltung und Ausprägungen 6. Schlussbemerkungen Erfolgsgeschichte 1886 Gründung von Baumann & Brand Leinenweberei 1903 Gründung der Weberei Baumann & Grütter 1930 Übernahme der Firma durch die Söhne Fritz und Willy Baumann 1951 Fritz und Willy Baumann trennen sich: Gründung Création Baumann und Möbelstoffweberei Langenthal AG 1954 Erster Verkauf von Sitzbezugsstoffen an KLM 1956 Akquisition der Weberei Meister AG, Einstieg in die Eisenbahn- und Busindustrie 1979 Bau der Weberei in Rural Hall, USA 1986 Übernahme der Teppichfabrik Melchnau AG 1996 Neuer Firmenname: Lantal Textiles AG 2004 Präsentation des ersten pneumatischen Flugzeugsitzes (Prototyp) 2007 Gründung Unternehmensbereich Engineering 2008 Übernahme Wollspinnerei Huttwil AG Erstauftrag für vollständig pneumatisches Komfortsystem 2011 Anerkennung als Entwicklungsbetrieb (Design Organization Approval) 2

3 Produkte und Märkte Produkte Sitzbezugsstoffe Vorhangstoffe Velours Wandtextilien Teppiche Leder/Kunstleder Schaffelle, etc. Aircraft Bus Dienstleistungen Design Train Labor Konfektionierte Produkte, etc. Cruise Pneumatische Systeme Referenzen Aircraft Train Bus Cruise Swiss Airbus Lufthansa Air France Boeing Delta Airlines Aerolineas Argentinas American Airlines Singapore Airlines Malaysian Airlines China Airlines Saudi Arabian Airlines Kuwait Airlines Emirates Air India Egypt Air South African Airways Tunis Air Air Afrique Recaro SBB Stadler BLS Lötschbergbahn Schweizer Privatbahnen Alstom Saira Belgische Staatsbahn Bombardier Compin Fainsa Französische Staatsbahn Holländische Bahn Polnische Staatsbahn Railcor Siemens Astron American Seating EvoBus Grammer Irisbus Irizar Isringhausen MAN MCI Mercedes-Benz Neoplan Keolis Prevost Scania Setra Van Hool Volvo Hess Verkehrsbetriebe Zürich RATP Holland America Line Carnival Cruise Lines Royal Caribbean International Seabourn Yachts Princess Cruise Cunard Cruise Line Oceania Cruises Norwegian Cruise Lines 3

4 Zahlen und Fakten Kennzahlen Umsatz 2010: CHF 82 Mio. Mitarbeitende Vollzeit: in der Schweiz, inklusive 14 Lernende, sowie 58 in den USA Erfolgsgeschichte mit Zukunft Lantal produziert und verkauft schöne Kleider für Flugzeuge, Bahnen, Busse und Kreuzfahrtschiffe. 4

5 Lantal Textiles - Erfolgsfaktoren Vision «Value can only be preserved by change» Strat. Ziele Führung und Kommunikation Struktur Kultur Vision/ Kernleistungsversprechen Lantal sichert durch systemhafte Gesamtlösungen höchstmögliches Wohlbefinden für den Reisenden. Nutzen Lantal leistet einen zusätzlichen Beitrag zur Profilierung der Marken seiner Kunden (Singapore Airlines, Airbus, Verkehrsbetriebe Zürich, Französische Staatsbahnen, Holland America Line ). 5

6 Strategische Zielsetzungen 1. Lantal fokussiert sich auf bestehende und neue Geschäftsfelder, mit dem mittelfristigen Anspruch auf weltweiten Leadership. 2. Mit systemhaften Gesamtlösungen und Dienstleistungen heben wir uns von den Mitbewerbern ab. 3. Auf- und Ausbau einer klaren Markenführung mit dem Ziel eines eindeutigen Kompetenzversprechens. 4. Wir wollen unsere Marktpartner nachhaltig begeistern und erbringen stets mehr als erwartet wird. Fokus und Anspruch auf Leadership Marketing Lieferanten Verkauf Kultur Markenführung Partner Qualität Proaktive Marktbearbeitung Leadership In Nischen Kunden Designkompetenz Auf- und Ausbau Dienstleistungen Design Entwicklung Dienste Flexibilität Innovation Technik Produktion 6

7 Innovationen: Beispiele Swiss Beispiel 1 Wirksame Lösungen Mehrwert für Reisende P Pneumatische Komfortsysteme: Ultra-leicht, adaptierbar und langlebig Ultra-leicht, adaptierbar und langlebig Die perfekte Fusion von Komfort und Oekologie Die perfekte Fusion von Komfort und Oekologie Swiss 7

8 Stabsübergabe Zentrale Fragen zur Erarbeitung des Wertefundamentes Was hat Lantal zu dem werden lassen, was es heute ist? Was müssen wir tun, um auch in Zukunft auf eine erfolgreiche Vergangenheit zurückschauen zu können? 8

9 Kernleistungswert: EHRLICHKEIT Lantal-Zusagen haben Gesetzes-Charakter. Entstandene Fehler werden ohne Umschweife eingestanden. Kernleistungswert: VERTRAUEN Vertrauen ist der beste Weg, verantwortlich und effizient zu arbeiten und sich dabei wohl zu fühlen. Man muss geben können um zu nehmen. 9

10 Kernleistungswert: ACHTUNG Für Lantal und die Mitarbeitenden ist die Freude an der Aufgabe der zentrale Motivator. Wir handeln aus Liebe zur Sache und Wertschätzung der Menschen. Kernleistungswert: POSITIVES DENKEN Wo immer möglich, das Gute und Schöne an einer Sache sehen. Wo immer möglich nach der denkbar besten Lösung suchen. 10

11 Kernleistungswert: VOR-SORGE Vorsorge heisst, schon heute die Zukunft wahr - nehmen. Nachhaltigkeit wird umfassend verstanden: ökologisch, gesellschaftlich-sozial, technologisch und wirtschaftlich. Stil: UNAUFDRINGLICH Lantal ist immer präsent, aber dominiert nicht. Lantal bietet stets Unterstützung an. 11

12 Stil: WERKSTOLZ Jeder bei Lantal arbeitet so an einer Sache, dass er darauf stolz ist. Selbst das Urteil der Kunden ist für uns nicht letztverbindlich. Wir verlangen viel mehr von uns. Unternehmens-, Markenführung und Werte Strategische Ziele unaufdringlich Ehrlichkeit Vor-Sorge Lantal verspricht höchstmögliches Wohlbefinden für Reisende Achtung Vertrauen Positives Denken Werkstolz Struktur Kultur 12

13 Werte und Führungsprinzipien: Haltung und Ausprägungen 1. Kulturelle Voraussetzungen Grundsätzliche Haltung: Werte erlangen höchste Bedeutung und Verbindlichkeit für uns ALLE Werte geben uns Halt und Orientierung! Kultur als DER entscheidende strategische Wettbewerbsfaktor unserer Firma Werte und Führungsprinzipien: Haltung und Ausprägungen 2. Strategische Stossrichtung Grundsätzliche Haltung: Potentiale suchen und sehen,.. Stärken (von Menschen) verstärken und nicht ständig Probleme betonen Finden von nachhaltigen Lösungen Ringen um Bestleistungen Klarheit und Durchgängigkeit Vision Strategische Stossrichtung Projekte Controlling Jahresziele Massnahmen Umsetzung 13

14 Werte und Führungsprinzipien: Haltung und Ausprägungen 3. Strukturelle Voraussetzungen Grundsätzliche Haltung: Echte PARTNERSCHAFTEN eingehen! Erlangen von win-win Situationen Förderung von Teams! Lantal als EINE Familie! Werte und Führungsprinzipien: Haltung und Ausprägungen 4. Führung und Zusammenarbeit Grundsätzliche Haltung: Mut zu Unternehmertum und klaren Entscheidungen Glaube Unmögliches möglich zu machen und Gemeinsam schaffen wir es und love it leave it change it! Leidenschaft, Herzblut, PERSÖNLICHES Engagement, Spass und Freude Offene Tür für ALLE Anliegen meiner MitarbeiterInnen Unterstützung meiner Leute ohne wenn und aber! Was für alle andern gilt gilt erst recht für mich ohne Ausnahme! 14

15 Schlussbemerkungen Klassische Unternehmenswerte Renaissance oder Auslaufmodell? - Kommt den klassichen Unternehmenswerten eine bedeutende Rolle zu und welche sind diese überhaupt? - Sind sie ein Auslaufmodell oder aktueller denn je? - Stehen Unternehmenswerte und Unternehmerwerte im Einklang oder im Widerspruch? - Entscheiden Unternehmer und Manager unterschiedlich? Wenn ja, in welchen Situationen und warum? Lantal - Transportation Fashion Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 15