Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management

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1 Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management Chancen der digitalen Transformation SIEMENS, SupplyOn Erfahrungsaustausch Digitalisierung der Supply Chain

2 Wertschöpfungskette 4th Party Logistics Provider (4PL) Spediteur Logistik- Dienstleister 3rd Party Logistics Provider (3PL) Kontrakt- Logistiker KEP- Dienstleister Production n tier Supplier 2nd tier Supplier 1st tier Supplier Original Equipment Manufacturer (OEM) Händler Kunde, Endabnehmer Supply Chain Management / Logistik Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 2

3 Typische Arbeitsbereiche in SCM/Logistik Qualitätssicherung, Zuverlässigkeit von Supply Chains Sicherheit in Supply Chains Vertrieb, Verkauf, Angebotskalkulation Prozesssteuerung Marktanalyse Tourenplanung und -optimierung Kundenprojekte, Projektmanagement Potenzialanalyse Last-Mile - Optimierung Montagesteuerung Materialwirtschaft Lager Logistik Zoll Versorgung Materialflussplanung Supply Chain Management Versand Wareneingang Kundenauftragslogistik Disposition Einkauf Materialbeschaffung Einkaufsmarketing Wertstoffmanagement Umweltschutz (Produktions-) Programmplanung Entsorgung Produktionsplanung und steuerung / Enterprise Resource Planning and Scheduling Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 3

4 Mission Die BVL ist... ein offenes Netzwerk von Menschen, die für das effiziente und wirksame Miteinander einer global tätigen Wirtschaft eintreten.... ein freiwilliger Zusammenschluss von Fach- und Führungskräften aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik.... eine aktive Gemeinschaft, deren Mitglieder über ihre Wirkungskreise hinaus schauen, um fachlich und menschlich Nutzen zu ziehen und zu stiften. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 4

5 Profil gemeinnütziger Verein, non-profit-orientiert, objektiv, unabhängig, vertritt keine Partikularinteressen über Mitglieder aus Industrie, Handel, Dienstleistung, Wissenschaft mehr als 30 Regionalgruppen weltweit, rund 300 kostenfreie Veranstaltungen pro Jahr 250 ehrenamtlich tätige Funktionsträger Austausch von Wissen und Erfahrung Bedeutung von Supply Chain Management und Logistik vermitteln, deren Anwendung und Entwicklung voranbringen Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 5

6 Studie Trends & Strategien 2016/17 von vier Partnern erarbeitet Konsortium unter Leitung von Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten, TU HH Literaturrecherche Interviewfragebogen mit Fragebogen geführte, durchschnittlich einstündige Gespräche mit 38 Experten aus Verarbeitendem Gewerbe, Handel und Logistikdienstleistung Anschließend Online-Befragung mit Teilnehmern, wobei 363 vollständig vorliegende Datensätze eine statistisch fundierte und detaillierte Auswertung ermöglichten Abschließend Diskussion und Interpretation der Ergebnisse in sechs Fokusgruppen mit Unternehmensvertretern sowie Ableitung von Handlungsoptionen Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 6

7 Trends und Chancen Innovative Technologiekonzepte Veränderungen in der Wertschöpfungskette Veränderte Kompetenzanforderungen 8,8 x 13,5 Neue und angepasste Geschäftsmodelle Strategische Landkarte Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 7

8 Trends und Chancen Größte Bedeutungszuwachs bei der Nachhaltigkeit Aktuelle Trends Kostendruck bleibt auch im Zeitalter der Digitalisierung der Top-Trend. Größter Handlungsbedarf bei Personalmanagel und Business Analystics Digitalisierung der Prozesse und Transparenz in der Supply Chain sind sehr wichtige endogene Trends Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 8

9 Trends und Chancen Gegenüberstellung der bewerteten Chancen und Risiken 73 % schätzen die Chancen, die sich für ihr Unternehmen ergeben, als hoch bis sehr hoch ein aber mehr als die Hälfte wartet ab, bis erprobte Lösungen vorliegen. Gleichzeitig sieht ein Drittel der Befragten jedoch auch hohe bis sehr hohe Risiken. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 9

10 Trends und Chancen Erwartete Auswirkungen auf die Ergebnissituation In den Sektoren Industrie und Logistikdienstleistung erwarten jeweils mehr als die Hälfte der Unternehmen zusätzliche Erlöse bzw. Kostenreduzierungen. Im Handel erwarten sogar zwei Drittel der Unternehmen zusätzliche Erlöse, aber nur rund 40 % Kostenreduzierungen. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 10

11 Trends und Chancen Top 3 Treiber der Digitalen Transformation Wichtigster Treiber der Digitalisierung ist der Endkunde. Digitalisierung wird vom Ende der Wertschöpfungskette getrieben. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 11

12 Trends und Chancen Innovative Technologiekonzepte Veränderungen in der Wertschöpfungskette Veränderte Kompetenzanforderungen 8,8 x 13,5 Neue und angepasste Geschäftsmodelle Strategische Landkarte Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 12

13 Innovative Technologiekonzepte Relevanz und Umsetzungsstand Prädiktive Analysen und die Anwendung von künstlicher Intelligenz bergen erhebliches Potenzial für die Optimierung von Logistikprozessen. Der Zugriff auf Daten über mobile Endgeräte hat hohe Relevanz und wird in Zukunft erheblich ausgebaut. Sensorik wird wesentliche Datenquelle für Überwachung und Verbesserungen. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 13

14 Innovative Technologiekonzepte Daten als Wert Technologien als Bereitsteller Datenerhebung Sensorik wird wesentliche Datenquelle für Überwachung und Verbesserungen. Datenzugriff Der Zugriff auf Daten über mobile Endgeräte hat hohe Relevanz und wird in Zukunft erheblich ausgebaut. Analyse Prozesse Prädiktive Analysen und die Anwendung von künstlicher Intelligenz bergen erhebliches Potenzial für die Optimierung von Logistikprozessen. Hohes Wachstum erwartet bei fahrerlosen Transportsystemen, Maschine-zu-Maschine- Kommunikation und Augmented Reality-Konzepten Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 14

15 Innovative Technologiekonzepte Einsatz von Sensorik Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 15

16 Innovative Technologiekonzepte Einsatz von Prädiktiver Analyse Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 16

17 Innovative Technologiekonzepte Einsatz von Augmented Reality Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 17

18 Innovative Technologiekonzepte Top 5 Herausforderungen bei der Einführung Inkompatibilität mit mit bestehenden Systemen/Schnittstellenproblematik bestehenden Kosten waren höher als als geplant Koordinationsschwierigkeiten zwischen Fachbereichen und und IT IT Technologie ist für ist für Anwendung noch noch nicht reif genug Unklare Use Unklare Cases Use bzw. Cases bzw. Nutzenbewertung Nutzenbewertung 41% 37% 35% 31% 29% Viele kommen an Grenzen, überhaupt noch neue Dinge zu machen, weil die IT- Infrastruktur ineinander verwoben ist Was alle im Augenblick als Aufgabe haben, ist es, ihre eigenen Hausaufgaben zu machen. - Director Supply Chain Management, Handel - Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 18

19 Trends und Chancen Innovative Technologiekonzepte Veränderungen i.d. Wertschöpfungskette Veränderte Kompetenzanforderungen 8,8 x 13,5 Neue und angepasste Geschäftsmodelle Strategische Landkarte Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 19

20 Veränderungen in der Wertschöpfungskette Die Herausforderungen Individualisierung der Warenströme Datengetriebene Steuerung Neuorganisation von Wertschöpfungsketten Individualisierung treibt Komplexität Integration der Supply Chain Austauschbarkeit vermeiden Daten in Echtzeit Verständnis des Kunden Online-Plattformen B2C/B2B Produktion in Losgröße 1 Veränderte Rollen und neue Services Kürzere Wege durch 3D-Druck Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 20

21 Veränderungen in der Wertschöpfungskette Datentypen mit Ausbaupotenzial des Austausches Unternehmen lassen zunehmend von einem starren Sicherheitsdenken ab. Aber oftmals scheitern Unternehmen, da die gewünschten Daten gar nicht vorhanden, Schnittstellen nicht definiert oder aber die Qualität und die Integrität der Daten ungenügend sind. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 21

22 Trends und Chancen Innovative Technologiekonzepte Veränderungen in der Wertschöpfungskette Veränderte Kompetenzanforderungen 8,8 x 13,5 Neue und angepasste Geschäftsmodelle Strategische Landkarte Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 22

23 Veränderte Kompetenzanforderungen Zukünftig benötigte Kompetenzen Ein intuitiver Umgang mit IT ist zukünftig noch stärker auf Fachund Führungsebenen erforderlich. Um mit der Geschwindigkeit der Digitalisierung mithalten zu können, ist die Implementierung einer Fast Failure-Kultur hilfreich. Dies erfordert auf allen Ebenen Experimentierfreude und einen positiven Umgang mit Fehlern. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 23

24 Veränderte Kompetenzanforderungen Fähigkeiten eines Data Scientists Eine Chance zur Orientierung hinsichtlich wesentlicher Kompetenzen (insbesondere vor dem Hintergrund der zunehmenden Nutzung großer Datenmengen) besteht für Unternehmen darin, die Kompetenzen eines Data Scientist zu betrachten. Die Aufgaben des Data Scientist bestehen in der strukturierten Identifikation von Daten und deren Analyse. Bei der Datenanalyse steht ein Erkenntnisgewinn in Bezug auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen im Fokus. Es müssen Lösungen auf Basis der Datenanalyse herausgearbeitet werden. Die verschiedenen Fähigkeitsbereiche eines Data Scientist sind nicht überschneidungsfrei. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 24

25 Trends und Chancen Innovative Technologiekonzepte Veränderungen in der Wertschöpfungskette Veränderte Kompetenzanforderungen 8,8 x 13,5 Neue & angepasste Geschäftsmodelle Strategische Landkarte Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 25

26 Neue und angepasste Geschäftsmodelle Geschäftsmodell-Innovationen Analyticsgetrieben: Ausgangspunkt sind die aus den Daten generierten Erkenntnisse. Der Business Analytics-Prozess kann die Basis für eine analytics-basierte Adaption des Geschäftsmodells darstellen. Beispielmuster: Analytics for optimization Kundengetrieben: Ausgangspunkt sind im Gegensatz zu den analyticsgetriebenen Geschäftsmodell-Innovationen die Kundenbedürfnisse. Der Business Analytics-Prozess kann anschließend eingesetzt werden, um gezielt Kundenbedürfnisse zu befriedigen. Beispielmuster: Object-Self-Service Paymentgetrieben: Ausgangspunkt sind die Daten selbst, die als Zahlungsmittel dienen. Das Geschäftsmodell wird hinsichtlich der Art der Einnahmengenerierung angepasst (z.b. Data as a payment). Beispiel im B2B-Bereich: Verlader gibt eigene Daten (z.b. Ladefrequenzen, Ladezeiten) an den Logistikdienstleister weiter, auf deren Basis der Logistikdienstleister seine eigene Auftragsplanung optimiert. Im Gegenzug erhält der Verlader einen Preisnachlass. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 26

27 Neue und angepasste Geschäftsmodelle Relevante Wettbewerbsvorteile der nächsten 5 Jahren Bereits heute bedeutsame Wettbewerbsvorteile wie die Flexibilität, die Qualität, die Anpassungsfähigkeit, die Schnelligkeit bei der Leistungserfüllung sowie kostengünstige Leistungen und Produkte sind auch in Zukunft von hoher Bedeutung. Als wesentlichster Faktor wird die Flexibilität in Bezug auf Kundenwünsche wahrgenommen. Knapp 44,4 % der Logistikdienstleister sehen den Wettbewerbsvorteil Flexibilität zukünftig als entscheidend an. Der Datenaspekt (Durchgängige Datentransparenz und Besitz von Endkundendaten) ist relativ betrachtet für den Handel am wichtigsten, die Innovationsfähigkeit für das Verarbeitende Gewerbe. Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 27

28 Trends und Chancen Innovative Technologiekonzepte Veränderungen in der Wertschöpfungskette Veränderte Kompetenzanforderungen 8,8 x 13,5 Neue und angepasste Geschäftsmodelle Strategische Landkarte Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 28

29 Strategische Landkarte für digital transformierte Logistik und Supply Chain Management Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 29

30 Handlungsempfehlungen Der späteste Zeitpunkt, um in die Digitalisierung einzusteigen, ist jetzt. Die digitale Transformation umfasst unterschiedliche strategische Schwerpunkte wie den Unternehmenswandel, die Weiterentwicklung von IT und der Datennutzung sowie die Förderung von Innovationen. Die Digitalisierung entwickelt sich so schnell weiter, dass trotz Planung am Experimentieren und Nachjustieren kein Weg vorbeigeht. Mit der Digitalisierung treten neue Geschäftspartner mit einer anderen Unternehmenskultur auf den Plan, die es produktiv zu integrieren gilt. Alle Akteure sind aufgefordert, an einem Strang zu ziehen, damit sich Unternehmen und Wirtschaftsstandorte im digitalen Wettbewerb erfolgreich positionieren können. 16. März 2017 Management Summary Trends & Strategien in SCM/Logistik

31 Tiefenbohrung gefällig? Weitere Ergebnisse und Informationen finden Sie in der Studie und auf der begleitenden Website. Besuchen Sie die Trendstudien-Website logistiktrends.bvl.de Icons made by Madebyoliver from Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 31

32 8,8 x 13,5 Methodisches Vorgehen Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 32

33 Methodisches Vorgehen Forschungsmethodisches Design und Themenfokus Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 33

34 Methodisches Vorgehen Stichprobe der Interviewstudie n=38 Trends und Strategien in Logistik und SCM Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer 34