TESTMANAGEMENT IN DER AGILEN TRANSITION. Kay Grebenstein

Transkript

1 ANAGMN IN DR AGILN RANSIION Kay Grebenstein

2 estmanagement in der agilen ransition SPRCHR QAla est Manager / Coach / echnical Champion Kay Grebenstein

3 Das Unternehmen I-Beratungs- und echnologieunternehmen Gesamtleistung 2015: 26 Mio. uro 230 feste Mitarbeiter 6 Standorte

4 estmanagement in der agilen ransition AUSGANGSSIUAION Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5

5 ANAGMN IN DR AGILN RANSIION Gibt es einen estmanager in Scrum?

6 estmanagement in der agilen ransition WAS WAR NOCHMAL SCRUM? Daily Scrum Meeting 24 h Product Backlog Sprint Backlog Shippable Product 2 4 weeks

7 ANAGMN IN DR AGILN RANSIION ransition für die operative bene

8 estmanagement in der agilen ransition KLASSISCH PROJK PM Projektmanagement Projekt Management Plan Analyse ntwicklung est AN M Anforderungen Code ests

9 estmanagement in der agilen ransition KLASSISCHR SPROZSS eststeuerung estprozess nach International Software esting Qualifications Board (ISQB): estplanung estkonzept estanalyse & estdesign F F F F F F F F F F F F est- Durchführung F F F F F F Auswertung & Bericht der tests Die ests erfolgen nach der eigentlichen ntwicklung als abgeschlossenes eigenes Projekt in einer abgeschlossenen eigenen Organisationseinheit (estteam). Der estmanager erstellt einen Projekttestplan (estkonzept), welcher estzeitrahmen, estfokus, estaufgaben und estressourcen definiert. Das estteam erstellt estfälle bis der estfokus abgedeckt ist Das estteam führt (versucht) alle vordefinierten estfälle durch Die Design- und Durchführungsphase wird vom estmanager überwacht und gesteuert. Der estmanager kann jederzeit Auskunft (Kennzahlen) über Fortschritt der ests und Qualität der Software liefern F F F F F F estbericht

10 estmanagement in der agilen ransition UMSZUNG DR OPRAIVN AUFGABN Klassisch Scrum Daily Scrum Meeting 24 h Produc t Backlo g Sprint Backlo g 2 4 weeks Shippable Product M Agile Werkzeuge

11 estmanagement in der agilen ransition DR AGIL SPROZSS Agiler est- und ntwicklungsprozess: Planung Analyse & Design der Story Steuerung Abschluss ntwicklung (Codesten) ester sind eil des eams Das eam analysiert die Aufgabe, entwickelt die Story, welche auch Akzeptanzkriterien enthält ntwickler testen auf Code-Level und ester fokussieren sich auf höhere ests Der estfokus wird durch xplorative ests erweitert Die ests finden jederzeit statt Das eam ist für die eigene Qualität verantwortlich. Das eam ist für die Verwaltung ihrer eigenen ests verantwortlich. Die ester fördern Aktivitäten, die die Qualität ausbauen (wie acceptance criteria, unit testing, automated acceptance testing, story testing and exploratory testing) ScrumBoard, Story und DoD liefern Auskunft über Fortschritt der ntwicklung + est

12 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN Strategische bene (Qualitätsmanager) Operative bene (estmanager) estpolitik estprozessoptimierung estprojektleitfaden estkonzeption estumsetzung estkoordination Qualitäts- Strategie Standards, Normen und Methoden Methoden und Standards eststufenplanung estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale eststufenplanung estimplementierung Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Risiko-analyse und bewertung Qualitäts- und estrichtlinie Integration von Referenzmodellen und Standards est Process Improvement (PI) Schulung und Zertifizierung Risikoplanung estrahmen und Umgebung Automation und ools Metriken estzyklen und Meilensteine Zeit- und Ressourcenplanung Pass-Fail-Kritierien Infrastruktur Dokumentation Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung estevaluierung estpriorisierung Qualitätsgradbemessung Abweichungsmanagement Berichtswesen / Dokumentation

13 estmanagement in der agilen ransition LÖSUNG FÜR DI OPRAIV BN estkonzeption Daily Scrum Meeting Operative bene estumsetzung Product Backlog Sprint Backlog 24 h 2 4 weeks Shippable Product estmanagement

14 estmanagement in der agilen ransition AGIL RANSIION DS ANAGRS estkonzeption estumsetzung estkoordination Klassisch Scrum Klassisch Scrum Klassisch Scrum estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale Release Planning Sprint Planning eststufenplanung estimplementierung est- Pyramide Sprint Planning Planning Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Risiko-analyse und bewertung Daily Sprint Daily Backlogs Release Grooming estzyklen und Meilensteine Zeit- und Ressourcenplanung Sprint Plannings Release Daily Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren est- Pyramide est- Automation Releasetest estevaluierung estpriorisierung Burn- Down Grooming Retrospektive Planning Pass-Fail- Kritierien Infrastruktur Dokumentation DoD Grooming Story Planning DoD Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung est- Pyramide Story Sprint Review Qualitätsgradbemessung Abweichungsmanagement Berichtswesen / Dokumentation DoD ZeroBug- Policy Board Story BurnDown- Chart

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16 estmanagement in der agilen ransition ALL BILIGN SIND FÜR DI QUALIÄ VRANWORLICH! Firma Projekt eam M A Scrum eam Qualität der Arbeitsumgebung Architektonische Qualität Kollaborative Qualität ntwicklungsteam Fachliche Qualität K Qualität der Anforderungen Handwerkliche Qualität

17 estmanagement DOKUMNIR in der agilen WAS ransition DU US UND HAL DICH AN BS DI DOKUMNAION! PRACIC SSRAGI & DOKUMNAION stimation Planning 1 Planning 2 Sprint Review Schneiden Definieren ests planen (autom. & manuell) rstellen & Durchführen Demonstrieren & Ausprobieren Story Acceptance Criteria est asks estfälle estskripte Abnahme

18 Sprint- Backlog ntwicklung der System- und Servicetest est System Service Implementierung Unit / DD Refaktorisierung manuell automatisiert estfall- Repository estfall- Repository Code- Repository VCS Gemeinsame Code Basis Code Review Unit-ests Build Statische CodeAnalyse CI / CD Staging: Durchführung der System- und Service- ests (Manuelle und Autom.) PRÜF DIN RGBNISS UND HAL DICH AN DI VORGABN! Produkt- Inkrement

19 Kompetenzteam Retrospektive Gemeinsame Definition von Regeln, Normen und Abstimmungen des eams. Projekt & eam Charta Definition of RADY (DoR) Definition of DON (DoD) Definition of S (Do) WAS ICH WIDRHOL, KANN ICH OPIMIRN (est-) Verbesserungsprozess

20 estmanagement in der agilen ransition BNÖIG SCRUM NOCH DI ROLL ANAGR? Daily Scrum Meeting 24 h Product Backlog Sprint Backlog Shippable Product 2 4 weeks Agile Werkzeuge und esterfahrung

21 estmanagement in der agilen ransition BNÖIG SCRUM NOCH DI ROLL ANAGR? Strategische bene (Qualitätsmanager) Operative bene (estmanager) estpolitik estprozessoptimierung estprojektleitfaden estkonzeption estumsetzung estkoordination Qualitäts- Strategie Standards, Normen und Methoden Methoden und Standards eststufenplanung estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale eststufenplanung estimplementierung Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Risiko-analyse und bewertung Qualitäts- und estrichtlinie Integration von Referenzmodellen und Standards est Process Improvement (PI) Schulung und Zertifizierung Risikoplanung estrahmen und Umgebung Automation und ools Metriken estzyklen und Meilensteine Zeit- und Ressourcenplanung Pass-Fail-Kritierien Infrastruktur Dokumentation Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung estevaluierung estpriorisierung Qualitätsgradbemessung Abweichungsmanagement Berichtswesen / Dokumentation

22 estmanagement in der agilen ransition BNÖIG SCRUM NOCH DI ROLL ANAGR? estpolitik Qualitäts- Strategie Qualitäts- und estrichtlinie Integration von Referenzmodellen und Standards Strategische bene (Qualitätsmanager) Standards, Normen und Methoden est Process Improvement (PI) Schulung und Zertifizierung Methoden und Standards estprozessoptimierung estprojektleitfaden eststufenplanung Risikoplanung estrahmen und Umgebung Automation und ools Metriken estkonzeption Product Backlog estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale estzyklen und Meilensteine Pass-Fail-Kritierien Infrastruktur Dokumentation Operative bene (estmanager) Sprint Backlog 24 h estumsetzung eststufenplanung 2 4 weeks Zeit- und Ressourcenplanung estimplementierung Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung Daily Scrum Meeting Shippable Product Agile Werkzeuge und esterfahrung Risiko-analyse und bewertung estevaluierung estpriorisierung estkoordination Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Qualitätsgradbemessung Abweichungsmanagement Berichtswesen / Dokumentation

23 ANAGMN IN DR AGILN RANSIION ransition für die strategische bene

24 estmanagement in der agilen ransition SRAGISCH BN Vertrieb Firma inkauf Facility Management Personalmanagement estpolitik ssss Geschäftsführung Qualitäts- ssss management estprozessoptimierung estprojektleitfaden CIO CQO Strategische bene

25 estmanagement in der agilen ransition KOMMUNIKAION NACH KLASSISCHR ARBISWIS Klassisch Strategische bene M Operative bene

26 estmanagement in der agilen ransition KOMMUNIKAIONSPROBLM MI SCRUM Scrum Strategische bene Operative bene

27 ANAGMN IN DR AGILN RANSIION Gilden / Kompetenzteams

28 estmanagement in der agilen ransition NSHUNG DR KOMPNZAMS Projekt 1 Projekt 2

29 estmanagement in der agilen ransition NSHUNG DR KOMPNZAMS Projekt 1 Projekt 2 Gilde A Gilde B Gilde C

30 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN DR KOMPNZAMS / GILDN Wissensmanagement Weiterbildungsplanung Coding / esting Dojos Fachliche Heimat Gilde / Kompetenz -team Vertriebsunterstützung Managementunterstützung

31 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN DR KOMPNZAMS / GILDN Wissensaustausch Weiterbildungsplanung esting Dojos Projektvorbereitung Strategische Initiativen für QA / QM Kompetenzteam QA PI

32 ANAGMN IN DR AGILN RANSIION Agiler Strategieprozess