Vorstellung Initiative Corporate Governance und Ansatzpunkte für die Immobilienwirtschaft in Österreich

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Magdalena Geiger
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1 Vorstellung Initiative Corporate Governance und Ansatzpunkte für die Immobilienwirtschaft in Österreich Bärbel Schomberg, CEO Aberdeen Immobilien KAG PWC Immo Talk November 2009

2 Inhalt Corporate Governance warum eigentlich? Die Initiative Corporate Governance Zertifizierung entsprechend dem Pflichtenheft zum ComplianceManagement in der Immobilienwirtschaft Besondere Verantwortung des Managements für Corporate Governance Ansatzpunkte für Österreich Fazit 1

3 Definition (Gute) Corporate Governance: Gesamtheit aller Regeln und Verhaltensstandards, die in einem Unternehmen gelten, die von allen Mitarbeitern gelebt werden, nach denen das Management das Unternehmen führt und nach denen das Unternehmen kontrolliert wird Ziele der Corporate Governance: Interessen aller Stakeholder wahren Nachhaltigkeit sicherstellen Kontrollmechanismen für das Management gewährleisten Risiken minimieren Corporate Governance 2

4 Corporate Governance warum eigentlich? Corporate Governance ist ein Instrument um Vertrauen (zurück) zu gewinnen. Besondere Bedeutung von Corporate Governance speziell in Krisenzeiten dokumentiert die soziale Verantwortung des Unternehmens stellt in und außerhalb der Branche einen Wettbewerbsvorteil dar bedeutet Risikominimierung ist ein Möglichkeit zur Selbstverpflichtung vs. staatl. Regulierung betont das Bild eines werteorientierten Arbeitsgebers gegenüber den Mitarbeitern erhöht Kundenzufriedenheit stellt einen finanziellen Mehrwert dar, da Vermeidung von Schäden im Zusammenhang mit Complianceverstößen, Strafzahlungen und Reputationsverlust 3

5 Die Initiative Corporate Governance Gründung Herbst 2002 durch führende Unternehmen und Persönlichkeiten der deutschen Immobilienwirtschaft Gründungsziel: Erarbeitung von Standards für eine transparente und professionelle Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft Entwicklung eines auf den Cromme-Kodex basierenden Kodex für die Immobilienwirtschaft Einführung Grundsätze ordnungsmäßiger und lauterer Geschäftsführung der Immobilienwirtschaft Entwicklung eines Zertifizierungssystems entsprechend dem Pflichtenheft zum ComplianceManagement in der Immobilienwirtschaft 4

6 Die Initiative Corporate Governance 5

7 Die Initiative Corporate Governance Ziele Reputation der Immobilienwirtschaft nach Krisen der letzten Jahre stärken Sensibilität für das Thema Corporate Governance speziell in der Immobilienwirtschaft schaffen Brancheneigene Regelungen installieren, die auf die besonderen Anforderungen der Immobilienwirtschaft eingehen Bedeutung CG auch für nicht börsennotierte Unternehmen herausstellen Durch Verbindung von Firmen- und persönlichen Mitgliedschaften Bindung der Führungskräfte und Meinungsführer an die Corporate Governance Regeln Top-down Durchdringung der Immobilienwirtschaft durch primäre Ansprache der Branchenbesten 6

8 Zertifizierung entsprechend dem Pflichtenheft zum ComplianceManagement in der Immobilienwirtschaft 5 Bausteine für eine Gute Corporate Governance: Grundwerteerklärung Werte und Ziele eines Unternehmens müssen in einer Grundwerteerklärung (e. g. Code of Ethics, Mission Vision) beschrieben werden Verhaltensstandards Grundwerteerklärung muss durch schriftlich niedergelegte Verhaltensstandards konkretisiert werden Verbindlichkeit Arbeitsanweisungen, Compliance Trainings, Eingliederung in HR-Bereich, Werte Management als Führungsaufgabe Kommunikation Interne und externe Kommunikation, Transparenz Sicherstellung Aufbau einer Complianceorganisation, regelmäßige Überprüfung, Zertifizierung 7

9 Besondere Verantwortung des Managements für Corporate Governance Corporate Governance ist Führungsaufgabe. Wirkungsvolles Wertesystem nur durch Top down Ansatz Anforderungen an das Management: Vorbildfunktion bei der Einhaltung aller Compliancevorschriften Eindeutige Ausrichtung und Organisation des Geschäftsbereichs nach den unternehmensinternen Regeln sowie den gesetzlichen Vorschriften Integration des Themas Compliance in HR-Prozesse (Einstellungsgespräch, Beurteilungssystem) Durchführung von Compliance Schulungen Ernennung eines Compliancebeauftragten Persönliche Übergabe des unternehmensinternen Regelwerks Verstöße gegen Compliance müssen gemeldet werden. Etablierung einer Unternehmenskultur, in der Verstöße ohne Nachteile für die meldende Person zur Sprache kommen können (whistle blowing) 8

10 Ansatzpunkte für Österreich Die ICG strebt eine Stärkung der Corporate Governance Regeln in der europäischen Immobilienwirtschaft an Hohe Bedeutung der österreichischen Immobilienwirtschaft rechtfertigt einen eigenen CG Verband Mögliches Vorgehen: 1) Gründung einer CG Interessensgruppe unter der Schirmherrschaft einer der bestehenden österreichischen Immobilienverbände 2) Zunächst Erweiterung des österreichischen Corporate Governance Kodex auf die Immobilienwirtschaft 3) Entwicklung eines eigenen Kodex 9

11 Fazit Corporate Governance gerade in der aktuellen Krise wichtiger denn je Zeit für so genannte soft issues hat man nie - eine bessere Zeit als jetzt wird man aber nicht finden Vereinzelte nationale Initiativen sind im Zeitalter der Globalisierung unwirksam eine Zusammenarbeit auf europäischer Ebene kann den Gedanken einer Guten Corporate Governance nachhaltig vorantreiben Die Initiative Corporate Governance steht für Beratung und Unterstützung beim Aufbau einer solchen Initiative jederzeit gerne zur Verfügung 10

12 Initiative Corporate Governance e.v. Kontakt: Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft e.v. Wallstraße Berlin Vorsitzende: Bärbel Schomberg Tel.: 49 (69) Stellvertr. Vorsitzender: Werner Knips Tel.: 49 (211) Geschäftsführerin: Karin Barthelmes-Wehr Tel.: 49 (211)

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