Planung der Materialbereitstellung in der Montage

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1 Planung der Materialbereitstellung in der Montage Von Univ.-Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. Hans-Jörg Bullinger, Universität Stuttgart und Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (lao), Stuttgart und Dipl.-Ing. Martin M. Lung, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 1994

2 Das Projekt "Planung der Materialbereitstellung bei reduzierter Arbeitsteilung und erweitertem Handlungsspielraum in der Montage" wurde vom Bundesministerium für Forschung und Technologie gefördert. Förderkennzeichen: 01 HH 075/3 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Bullinger, Hans-Jörg: Planung der Materialbereitstellung in der Montage / von Hans-Jörg Bullinger und Manfred M. Lung. - ISBN ISBN (ebook) DOI / NE: Lung, Martin M.: Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt besonders für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Springer Fachmedien Wiesbaden 1994 Ursprünglich erschienen bei B. G. Teubner Stuttgart 1994

3 Vorwort Die komplexe Thematik neuer Formen der Arbeitsorganisation besitzt mehrere unterschiedliche Dimensionen. Im Hinblick auf ihre gesellschafts- und tarifpolitische Dimension können neue Formen der Arbeitsorganisation als sichtbares Zeichen für die Bemühungen um mehr Humanisierung im Arbeitsleben angesehen werden, wobei die Tarifparteien naturgemäß unterschiedliche Beweggründe für die Einführung und das Betreiben von mitarbeiterorientierten Strukturen ins Feld führen. Aufgrund der wissenschaftlichen Begleitforschung im Rahmen des Programms zur Humanisierung des Arbeitslebens (HdA) wurden schwerpunktmäßig für die Teilefertigung und Montage sogenannte Handlungsanleitungen zur Lösung unterschiedlichster Probleme und Fragestellungen, getrennt nach einzelnen Fachdisziplinen wie Ingenieurwissenschaften, Arbeitspädagogik, Arbeitspsychologie und Ergonomie, entwickelt. Diese "isolierte Betrachtungsweise" spiegelt sich auch bei der Ergebnisdarstellung zur Planung der Materialbereitstellung in der Montage wider. Technikplanung und mitarbeiterorientierte Fragestellungen wurden bisher getrennt betrachtet und ausgeführt, wobei bisher eine starke Technikzentrierung im Planungsablauf festzustellen ist. Hier wird nun der Versuch gemacht, sowohl technisch-wirtschaftliche als auch mitarbeiterorientierte Fragestellungen in Form eines Leitfadens für die Planung der Materialbereitstellung bei reduzierter Arbeitsteilung und erweitertem Handlungsspielraum in der Montage darzustellen. Stuttgart, im Frühjahr 1994 H.-J. Bullinger M. Lung

4 Inhaltsverzeichnis Einleitung Gegenstandsbereich Begriffsbestimmungen Gegenstandsbereich der Materialbereitstellung Prinzipien der Materialbereitstellung in der Montage Techniken in der Materialbereitstellung Fördertechnik Fördermittel Bestimmungsgrößen der Fördermittel Einteilung und Bewertung der Fördermittel Förderhilfsmittel Bestimmungsgrößen der Förderhilfsmittel Einteilung und Bewertung der Förderhilfsmittel Lager- und Lagerbedientechnik bzw. Kommissioniertechnik Lagertechnik Bestimmungsgrößen der Lagertechnik Einteilung und Bewertung der Lagertechnik Lagerbedientechnik Bestimmungsgrößen der Lagerbedientechnik Einteilung und Bewertung der Lagerbedientechnik Zuordnung von Lagerbediengeräten zu verschiedenen Lagermitteln Bereitstelltechnik Bestimmungsgrößen der Bereitstelltechnik Einteilung und Bewertung der Bereitstelltechnik Informationstechnik Anforderungen an die Informationstechnik in der Materialbereitstellung Elemente der Informationstechniken Ableitung eines Vorgehens für Veränderung von Informationsstrukturen Erfahrungen mit dem Stand der Technik, Defizite bei der Umsetzung

5 VI Inhaltsverzeichnis 4 Leitlinien für die menschengerechte Gestaltung der MaterialbereitsteIlung in der Montage Begriffe und Kriterien der Arbeitsgestaltung Gestaltungsfelder für menschengerechte Arbeitsplätze in der Montage Prinzipien der menschengerechten Gestaltung der Materialbereitstellung Zusammenfassung der Kriterien zur Bewertung der vorfindbaren Arbeitsgestaltung Analyse der Materialbereitstellung Typenbildung von Montagesystemen und Entwicklung einer Beschreibungssystematik Kriterien zur Typenbildung Typen von Montagesystemen Beschreibungssystematik für die Materialbereitstellung in den Montagesystemen Beschreibung und Bewertung der Montagesystemtypen Fallbeispiel Fallbeispiel Fallbeispiel Fallbeispiel Fallbeispiel Fallbeispiel Leitfaden für die Planung der Materialbereitstellung Vorgehensweise bei der Planung Planungsablauf Vorplanung Ziel planung Systemplanung Planungsgrundlagen Alternative Systeme planen Bewertung der Systeme Zusammenfassung Literaturverzeichnis