FRAGEBOGEN Demografie, Fachkräfte und Personalarbeit in der europäischen Aerospace Industrie

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1 EUROPÄISCHE UMFRAGE FRAGEBOGEN Demografie, Fachkräfte und Peronalarbeit in der europäichen Aeropace Indutrie A. Betrieb und Anprechpartner/in Name de Betrieb Land Anchrift Anprechpartner/in Telefon Der Betrieb it Der Betrieb it eigentändig Bitte den Namen de Konzern angeben Endherteller (OEM) und produziert: Teil eine Konzern Zulieferer B. Bechäftigungentwicklung Wie hoch it die Zahl der Bechäftigten am 1. März 2016? Prekäre Reguläre Bechäftigung Geamt Männer Frauen Geamt Männer Frauen Arbeitverhältnie Stammbelegchaft Befritet Bechäftigte Davon: Davon: Davon: Entwicklung / Kontruktion Leiharbeitnehmer Bechäfigte in Werkverträgen Andere 2. Wie wird ich die Bechäftigung vorauichtlich 2016/2017 weiter entwickeln? Stammarbeitplätze Befritete Bechäftigung Leiharbeitnehmer/innen Arbeitnehmer in Werkverträgen vorauichtlich Abbau von gleichbleib Vorauichtlich Zunahme um vorauichtlich Abbau von gleichbleib Vorauichtlich Zunahme um vorauichtlich Abbau von gleichbleib Vorauichtlich Zunahme um vorauichtlich Abbau von gleichbleib Vorauichtlich Zunahme um Arbeitplätzen Arbeitplätzen Arbeitplätzen Arbeitplätzen Arbeitplätzen Arbeitplätzen Arbeitplätzen Arbeitplätzen Seite 1 von 9

2 3. Nachwuchförderung und Sicherung von Fachkräften: Welche Formen der Aubildung gibt e im Unternehmen? Art der Aubildung Ja Nein Zahl männlich weiblich Geamt Duale Sytem (Betrieb/Schule) Trainee Volltändig im Betrieb Volltändig in Beruf-/Beruffachchule Schule mit Praktikum Verchiedene Lernorte (Aubildungverbund) Duale Studium (Hochchule/Betrieb) C. Alter- und Qualifikationtruktur 1. Zur aktuellen Altertruktur: Wie verteilen ich die Bechäftigten auf die einzelnen Altergruppen? Alterverteilung der Bechäftigten 15 bi 24 Jahre 25 bi 34 Jahre 35 bi 44 Jahre Wie hoch it da Durchchnittalter der Bechäftigten? 45 bi 54 Jahre 55 bi 59 Jahre 60 Jahre und älter Jahre 2. Wie viele der Bechäftigten in der Altergruppe 60 Jahre und älter arbeiten Voll- und wie viele arbeiten Teilzeit? Bechäftigte 60 Jahre und älter Ingeamt Vollzeit Teilzeit 3. Welche konkreten Maßnahmen und Intrumente im Zuammenhang mit einer trategichen Peronalerbeit r Sicherung de künftigen Fachkräftebedarf werden im Betrieb genutzt (bitte ankreuzen, fall genutzt)? Bitte da auch angeben, ob die Arbeitnehmervertretung daran beteiligt wird/it? Intrument Regelmäßige Ermittlung de Fachkräftebedarf Qualifizierungbedarfanalye Betriebliche Qualifizierungprogramme Überbetriebliche Qualifizierungprogramme Beteiligung de Wird genutzt Arbeitnehmervertretung Nicht JA NEIN Ja Nein bekannt Programme r Peronal- und Organiationentwicklung Förderprogramme für Schulabgänger Bindungprogramme für ehemalige Aubilde, die ein Studium beginnen Anwerbeprogramme für (auländiche) Fachkräfte Fachkräfte-Initiativen (an Schulen, Hochchulen, Arbeitmarkt) Strategiche Kooperationen mit Schulen und/ oder Hochchulen r Nachwuchförderung Seite 2 von 9

3 "Peronalarbeit und Demografie" 1 Mitarbeiter/-innen gewinnen Wir finden am Arbeitmarknehm weniger Nachwuchkräfte. E it davon augehen, da der demografiche Wandel auf unerem regionalen Arbeitmarkt künftig Schwierigkeiten bei der Peronalbechaffung führen wird. Wir tellen auch ältere Bewerber(innen) in unerem Unternehmen ein. Stellenauchreibungen formulieren wir tet o, da auch ältere Fachkräfte angeprochen werden. Wir bilden regelmäßig au und nehmen in der Regel unere Aubilden. Wir verfügen in der Regel komplette Arbeitaufgaben, die eine längere Einarbeitzeit und Erfahrungwien vorauetzen. Wir verfügen aureiche Informationen künftige Qualifikationanforderungen im Betrieb. Wir verfügen aureiche Informationen notwige Qualifizierungbedarfe der Mitarbeiter(innen). Wir führen regelmäßig Mitarbeitergepräche mit allen Bechäftigten durch, um Qualifizierungbedarfe ermitteln und Fragen ihrer beruflichen Weiterentwicklung beprechen. Wir bieten den Bechäftigten in unerem Unternehmen Weiterbildungmaßnahmen an, damit ie ihre Qualifikation weiterentwickeln. Bechäftigtengruppe (, Kontruktion, ) Kontruktion teil teil teil Qualifizierung und lernförderliche Arbeitgetaltung Bitte beurteilt die einzelnen Auagen für die Bechäftigten der jeweiligen auf einer Skala von 1 = tritt bi 5 =. 2.6 Wir chneiden Arbeit- bzw. Gruppenaufgaben gezielt o, da diee ein training on the job" ermöglichen. ffw GmbH - Geellchaft für Peronal- und Organiationentwicklung Seite 3 von 9

4 "Peronalarbeit und Demografie" Die Bechäftigten in unerem Unternehmen arbeiten meit in Gruppen bzw. Team ammen. Wir achten darauf, da die Bechäftigten immer mal wieder die Arbeitaufgaben bzw. den Arbeitplatz wecheln und damit auch ihre Lernfähigkeit trainieren. Wir prüfen regelmäßig, ob unere älteren Mitarbeiter(innen) genauo häufig wie die jüngeren an betrieblichen Weiterbildungmaßnahmen teilnehmen. Wir untertützen aktiv, da gerade auch die älteren Mitarbeiter(innen) an Weiterbildungmaßnahmen teilnehmen. Bei betrieblichen Weiterbildungmaßnahmen etzen wir alter- bzw. erwachenengerechte Lernmethoden ein. Unere Mitarbeiter(innen) mittleren und höheren Alter brchen neue Technologien ebeno kompetent wie unere jüngeren Mitarbeiter(innen). Da Einatzpektrum der älteren Mitarbeiter(innen) it ebeno groß wie da der jüngeren. Wir achten darauf und fördern, da unere älteren Mitarbeiter(innen) ebeno häufig wie die jüngeren an Arbeitplätzen eingeetzt werden, an denen neue Verfahren und Entwicklungen eine Rolle pielen. Wir haben keine Altergrenze bei der innerbetrieblichen Stellenbeetng Wir ermöglichen uneren Bechäftigten, eine berufliche Au-Zeit" (Sabbatical) nehmen, um ich beruflich weiterbilden oder regenerieren. Bitte beurteilt die einzelnen Auagen für die Bechäftigten der jeweiligen auf einer Skala von 1 = tritt bi 5 =. Bechäftigtengruppe (, Kontruktion, ) Kontruktion teil teil teil ffw GmbH - Geellchaft für Peronal- und Organiationentwicklung Seite 4 von 9

5 "Peronalarbeit und Demografie" 3 Bitte beurteilt die einzelnen Auagen für die Bechäftigten der jeweiligen auf einer Skala von 1 = tritt bi 5 =. Bechäftigtengruppe (, Kontruktion, ) Kontruktion teil teil teil Geundheitförderung und alterngerechter Peronaleinatz Betimmte Arbeitplätze bzw. Arbeitbereiche in unerem Betrieb ind alternkritich" (z.b. körperlich antrenge Arbeiten, taktgebundene Arbeiten, hohe Belatungen in der Arbeitumgebung. Die Arbeit erfolgt bei un teilweie im Schichtbetrieb (Wechel- oder Nachtchicht). Wir verfügen aureiche Informationen den Geundheittand der Belegchaft Mögliche Anatzpunkte r Förderung der Geundheit im Betrieb ind un bekannt. Wir unternehmen konkrete Antrengungen, um körperliche und pychiche Arbeitbelatungen abbauen. Wir fördern den Geunderhalt der Bechäftigten mit vorbeugen Maßnahmen (z.b. ergonomiche Arbeitplatzgetaltung, Durchführung von Geundheitworkhop, Rückenchule). Wir getalten die Arbeitabläufe bzw. den Arbeiteinatz o, da ältere Mitarbeiter(innen) ihre Arbeit elbt einteilen und damit ihren Arbeitrhythmu weitgeh elbt betimmen können. Wir achten auf eine begrenzte Verweildauer" von Bechäftigten in alterkritichen Arbeitbereichen und bieten ihnen die Möglichkeit, auf weniger beanpruche Arbeitplätze wecheln. Wir definieren altergerechte Arbeitplätze und nutzen diee gezielt für den Einatz älterer Mitarbeiter(innen). ffw GmbH - Geellchaft für Peronal- und Organiationentwicklung Seite 5 von 9

6 "Peronalarbeit und Demografie" 3.10 Wir ermöglichen älteren Mitarbeiter(innen) nach langjähriger Auübung von Schichtarbeit, da ie au dem Schichtbetrieb auteigen können. Bitte beurteilt die einzelnen Auagen für die Bechäftigten der jeweiligen auf einer Skala von 1 = tritt bi 5 =. Bechäftigtengruppe (, Kontruktion, ) Kontruktion teil teil teil Wenn die t durchführbar it, getalten wir die Schichtarbeit möglicht geundheitchon (Planung von Schichtfolgen, Lage, Dauer und Verteilung der Arbeitzeit nach Geundheitkriterien). Know-how Tranfer Unere älteren Mitarbeiter(innen) verfügen ein pezifiche (Erfahrung- ) Wien, da für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Arbeitprozee unabdingbar it. Wir beprechen mit uneren Mitarbeiter(innen) in den rentennahen Jahrgängen frühzeitig, wann und in welcher Form ie au dem Unternehmen aucheiden möchten. Wir bieten den älteren Mitarbeitern - je nach individuellem und betrieblichem Interee - unterchiedliche Modelle de Berufautritt an (z.b. Arbeit bi r Regelaltergrenze, Teilzeit). ffw GmbH - Geellchaft für Peronal- und Organiationentwicklung Seite 6 von 9

7 "Peronalarbeit und Demografie" Wir bilden gezielt altergemichte Team, um den Wienautauch zwichen den Generationen fördern. Wir pflegen pezielle Syteme der Wienweitergabe zwichen den Generationen: z.b. zeitlich begrenzte Betreuung von Jüngeren durch Ältere (Paten, Mentoren, Coache), langfritige Zuammenarbeit zwichen Jüngeren und Älteren (Tandem, altergemichte Projektteam u.ä.). Bitte beurteilt die einzelnen Auagen für die Bechäftigten der jeweiligen auf einer Skala von 1 = tritt bi 5 =. Bechäftigtengruppe (, Kontruktion, ) Kontruktion teil teil teil Unternehmenkultur Wir verfügen Strategien, um Vorurteilen eine generell geringere Leitungfähigkeit älterer Mitarbeiter(innen) im Unternehmen etwa entgegenetzen. Wir achten bewut darauf, da ältere Mitarbeiter(innen) ebeno wie jüngere Anerkennung und Wertchätng in ihrer Arbeit erfahren. Wir achten auf einen kooperativen Führungtil im Unternehmen und darauf, da die Mitarbeiter(innen) bei wichtigen Fragen, die ihre Arbeit betreffen, beteiligt werden und Eigeninitiative entwickeln. Unere Führungkräfte und Belegchaftvertreter(innen) haben ich chon mit dem Thema Alter und alternde Belegchaften" fundiert aueinandergeetzt. Wir haben Unternehmenleitlinien für eine alteraugewogene Peronalpolitik entwickelt. ffw GmbH - Geellchaft für Peronal- und Organiationentwicklung Seite 7 von 9

8 "Peronalarbeit und Demografie" Teil B) Maßnahmen in den Unternehmen oder in der Branche Gibt e in deinem Unternehmen oder den Unternehmen eurer Branche die nachfolg aufgeführten Maßnahmen? 1. Betriebliche Getaltungmaßnahmen Ja Nein Wenn e diee gibt, wie beurteilt ihr die Qualität dieer Maßnahmen auf einer Skala von 1 = ehr gut bi 5 = ehr chlecht. 1 = ehr gut 2 = gut 3 = teil / teil 4 = chlecht 5 = ehr chlecht Analye der Arbeitbedingungen und deren geundheitliche Wirkungen für die Bechäftigten (Gefährdungbeurteilung körperlich und pychich) Sytematiche, betriebliche Eingliederungmanagement für Peronen nach längerer Krankheit Maßnahmen r betrieblichen Geundheitförderung (Verhalten) Maßnahmen r geundförderlichen Augetaltung von Arbeitbedingungen (Verhältnie) pezielle Maßnahmen, die die Belatung älterer oder leitunggewandelter Arbeitnehmer/-innen berückichtigen 1.6 Altertrukturanalyen 1.7 Peronalbedarfbedarfermittlung (quantaitativ und qualitativ) 1.8 Berufliche Aubildung neuer Bechäftigter Angebote r betrieblichen und betrieblichen Qualifizierung Arbeitaufgaben, in den die Bechäftigten ihre Qualifikation einbringen und weiterentwickeln können Know-how Tranfer und Wienmanagement der Unternehmen mit externen Einrichtungen (z.b. Hochchulen) 1.12 Know-how Tranfer und Wienmanagement im Unternehmen 1.13 Führungkräfteentwicklung mit Schwerpunkt "mitarbeiterorientierte Führung" 1.14 Maßnahmen r beeren Vereinbarkeit von Familie und Beruf 2. Überbetriebliche oder betriebpolitiche Maßnahmen Ja Nein 1 = ehr gut 2 = gut 3 = teil / teil 4 = chlecht 5 = ehr chlecht Tarifverträge oder Betriebvereinbarungen m Thema Fachkräfteicherung und Qualifizierung Tarifverträge oder Betriebvereinbarungen r alter(n)gerechten Arbeitgetaltung Tarifverträge oder Betriebvereinbarungen mit peziellen Regelungen für ältere Arbeitnehmer/-innen (z.b. Alterteilzeit, entlate Arbeitbedingungen) Qualifizierungmaßnahmen für Betriebräte / betriebliche Intereenvertretung m Thema "Peronalarbeit und Demografie" Regionale Netzwerke von Unternehmen, ggf. unter Betgeiligung betrieblicher Akteuere (z.b. Gewerkchaften, Unternehmenverbände, Krankenkaen, Arbeitagenturen, Hochchulen uw.) ffw GmbH - Geellchaft für Peronal- und Organiationentwicklung Seite 8 von 9

9 "Peronalarbeit und Demografie" Teil C) Stellenwert für die Arbeit der Akteure Wie tark engagieren ich die folgen Organiationen bzw. Peronengruppen für da Thema "Demografie und Peronalarbeit". ehr tark tark teil teil gering ehr gering 1. Stellenwert für die Arbeit der Gewerkchaft 2. Stellenwert für die Arbeit der Unternehmenverbände 3. Stellenwert für die Arbeit regionaler Akteuere (Kommune., Arbeitagenturen, Sozialvericherungträger uw.) 4. Stellenwert für die Arbeit der betrieblichen Intereenvertretung 5. Stellenwert für die Arbeit de Management 6. Stellenwert für die Arbeitnehmer/-innen "Peronalarbeit und Demografie" Teil D) Handlungbedarf auf Ebene der Unternehmen und der Branche Wie hoch beurteilt ihr den Handlungbedarf für dein Unternehmen, bzw. die Unternehmen in der Branche? t vorhanden gering teil / teil hoch ehr hoch 1. Fachkräfteicherung 1.1 Peronalplanung (quantitativ und qualitativ) 1.2 Peronal aubilden 1.3 Peronal rekrutieren 1.4 Neue Mitarbeiter integrieren 1.5 Mitarbeiter/-innen binden 1.6 Mitarbeigter/-innen qualifizieren und entwickeln 1.7 Vorzeitigen körperlichen und/oder pychichen Verchleiß vermeiden 1.8 Wien teilen (Know-how Tranfer, Wienmanagement) Geund und kompetent älter werden in Bechäftigung (alterngerechte Arbeitgetaltung) ergonomiche Getaltung von Bedingungen am Arbeitplatz und in der Arbeitumgebung 2.2 abwechlungreiche Arbeitaufgaben 2.3 Lern- und Entwicklungmöglichkeiten in der Arbeit 2.4 angemeene Getaltung der Arbeitmenge 2.5 gute betriebliche Arbeitorganiation 2.6 ergonomiche Arbeitgetaltung 2.7 mitarbeiterorienteirte Führung 2.8 Mitprache und Mitwirkung der Bechäftigten 2.9 Vereinbarkeit von Beruf und Familie 3. Angebote für betimmte Zielgruppen (altergerechte Arbeitgetaltung) für älterne Arbeitnehmer/-innen, wie z.b. vorzeitige Aucheiden au dem Erwerbleben, entlate Arbeitzeitmodelle, geundheitverträglichere Arbeitbedingungen für leitunggewandelte Mitarbeiter/-innen, wie z.b. betriebliche Eingliederungmanagement 3.3 Bildungteilzeit: bezahlte Freitellung für Qualifizierung 3.4 Vereinbarkeit Familie und Beruf: Auzeiten für Phaen der Familienbetreuung, Teilzeitangebote, Angebote für Kinderbetreuung, Home Office ffw GmbH - Geellchaft für Peronal- und Organiationentwicklung Seite 9 von 9