PMCC ACADEMY

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1 STRATEGIE PROJEKTE PROZESSE PMCC ACADEMY

2 INHALT Strategie Seite 6 Lehrgang Strategie Seite 7 Projekte Seite 8 Lehrgänge, Kompaktprogramme Seite 9 Seminare Projektmanagement Seite 12 Seminare Sozialkompetenz Seite 21 Zertifizierungen Seite 23 Re-Zertifizierungen Seite 27 Prozesse Seite 28 Seminare Prozessmanagement Seite 29 Zertifizierungen Seite 31 complete Seite 14 club pm Seite 14 Veranstaltungstermine Seite 32 Veranstaltungsinformationen Seite 34 pmcc academy Bonus Seite 34

3 PMCC ACADEMY PROGRAMM 2016 SEITE 3 SCHLAGEN SIE MIT UNS EIN NEUES KAPITEL IN IHRER ERFOLGSGESCHICHTE AUF! Das renommierte Aus- und Weiterbildungsprogramm der pmcc academy lädt auch dieses Jahr wieder mit zahlreichen neuen Veranstaltungen und innovativen Trainingsformaten zu nachhaltigen Lernerlebnissen ein. Dabei konzentrieren wir uns auf das Wesentliche und fassen für Sie die Dinge zusammen, die zusammengehören. Mit der gesamten Bandbreite unserer Lehrgänge, Kompaktprogramme, Seminare, Workshops und Blended Learning-Konzepte holen wir Sie auf Ihrem Erfolgsweg dort ab, wo Sie gerade stehen: ob Österreich, Deutschland oder Schweiz und mit unseren E-Learning-Produkten sogar bei Ihnen zu Hause - mit einem individuell auf Ihre Ziele abgestimmten Programm im Gepäck. Wir freuen uns Sie auch 2016 wieder ein Stück auf Ihrem Erfolgsweg zu begleiten! Ihr pmcc academy Team

4 SEITE 4 PMCC CONSULTING PMCC CONSULTING In einer zunehmend vernetzten und komplexen Wirtschaftswelt verstehen wir das Management von Strategien, Projekten und Prozessen als Möglichkeit, Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und Marktpositionen zu stärken. pmcc consulting ist innovativer Spezialist und qualitäts orientierter Komplettanbieter für Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Strategisches Management. Mit unserem erfahrenen Team an Experten/innen mit langjähriger internationaler Beratungs- und Trainingserfahrung begleiten wir Unternehmen in ihrer Entwicklung zur prozess- und projektorientierten Organisation. Dabei setzen wir auf innovative, pragmatische und einfach umsetzbare Lösungen, die nachhaltig funktionieren und langfristig den Erfolg sichern. PMCC ACADEMY TRAINING PMCC TOOLS STRATEGIE BERATUNG PROJEKTE PROZESSE MANAGEMENT AUF ZEIT COACHING

5 PMCC ACADEMY SEITE 5 PMCC ACADEMY TRAINING PMCC PMCC TOOLS STRATEGIE ACADEMY BERATUNG PROJEKTE PROZESSE MANAGEMENT AUF ZEIT Die individuelle Formel für Ihre Aus- und Weiterbildung COACHING Unser renommiertes offenes Aus- und Weiterbildungsprogramm ist ein qualitativ hochwertiger Mix an Ausbildungsformaten zur punktgenauen Entwicklung individueller Kompetenzen. Unsere ganzheitlichen Lernkonzepte vermitteln Ihnen das nötige Rüstzeug, um Sozial- und Methodenkompetenz im richtigen Zeitpunkt situationsadäquat einsetzen zu können und der Komplexität Ihrer Aufgabenstellung gerecht zu werden. Gestalten Sie aus einer breiten Palette an Seminarmodulen und Veranstaltungsformaten Ihr persönliches Curriculum oder vertiefen Sie sich situativ in einzelne Themenschwerpunkte. Bewährte didaktische Konzepte, neue Lernformen sowie eine maximale Praxisorientierung sichern Ihren unmittelbaren und nachhaltigen Wissenstransfer. Die individuelle Formel - für Sie persönlich, für Potentialträger/innen Ihrer Organisation oder wenn die kritische Gruppengröße für ein Inhouse-Training nicht erreicht wird. Maßgefertigt auch für Unternehmen Und für alle, die ihren unternehmensspezifischen Kontext integrieren oder branchentypische Vorgehensweisen berücksichtigen wollen, bieten wir alle Seminare und Inhalte maßgefertigt auf Ihre Herausforderungen auch Inhouse an. Oder wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen passgenaue Qualifizierungskonzepte, die gleichermaßen Ihre Unternehmenskultur wie auch die individuellen Kompetenzen der Auszubildenden berücksichtigen.

6 STRATEGIE

7 LEHRGÄNGE SEITE 7 LEHRGANG STRATEGIEENTWICKLUNG UND -UMSETZUNG Erfinden Sie Ihre Zukunft neu! Strategisches Management zielt stets auf die langfristige Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Organisationen und Unternehmen ab. Doch selbst die beste Strategie nützt nichts, wenn bei ihrer Umsetzung Fehler gemacht werden. Deshalb verfügen gute Strategen immer auch über fundierte Kompetenzen zur Priorisierung, Umsetzung und Steuerung von strategischen Maßnahmen. Und sie können für gemeinsame Ziele begeistern, sie geben Sicherheit und sie motivieren den Wandel aktiv mitzugestalten. Dieser Lehrgang spannt in drei Intensivmodulen den Bogen von der integrierten Strategieentwicklung hin zur erfolgreichen Implementierung mittels Projekt-, Prozess- und Changemanagement. Sie erwerben fundiertes Know-how für eine effektive Strategiearbeit und reflektieren dieses anhand konkreter Praxisfälle. Mit diesen neuen Impulsen ausgerüstet sind Sie in der Lage Strategieprozesse aktiv zu gestalten und konsequent umzusetzen und den Unternehmenserfolg geleitet von zukünftigen Potentialen nachhaltig zu steigern. Geschäftsführer/innen, Manager/innen in leitenden Positionen, interne Unternehmens entwickler/innen, Projektmanager/innen sowie Fachspezialisten/innen mit strategischen Herausforderungen (zukünftige) Führungskräfte Spezialisten/innen aus der Unternehmensplanung und (Inhouse) Consultants, die ihr Strategie- Instrumentarium ausbauen möchten Modul I Strategieentwicklung Strategisches Management: Definition und Ansätze Design und Ablauf von Strategieentwicklungsprozessen Die SWOT-Analyse als zentrales Instrument der Strategieentwicklung Strategiewerkzeuge zur internen und externen Analyse: Überblick und Einsatzmöglichkeiten Der Weg von strategischen Zielen zu strategischen Maßnahmen Strategiecontrolling Modul II Strategieumsetzung Struktur Schaffung struktureller Voraussetzungen für erfolgreiche Strategieumsetzung Flexible Organisationsstrukturen: Linie, Projekt, Prozess Management von Projekten, Programmen und Projektportfolios Fokussierung auf Kernkompetenzen Management von Geschäftsprozessen Ressourcenmanagement im Kontext der Strategieumsetzung Zusammenspiel von Projekten und Prozessen kein Widerspruch! Modul III Strategieumsetzung Kultur Die Notwendigkeit von Veränderungen Typische Reaktionen von Betroffenen Grundsätze von Veränderungsprojekten Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten Rollen in Veränderungsprojekten Einbeziehung von Stakeholdern Individuelle Lösungsansätze für Ihr Changeprojekt Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Bonn 2.590,- 6 Tage 42 PDUs / 48 QHs

8 PROJEKTE

9 LEHRGÄNGE, KOMPAKTPROGRAMME SEITE 9 LEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT Projektmanagement auf höchstem Niveau! Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen die für Ihre Karriere als Projektmanagement-Experte/in unerlässlichen Kenntnisse und notwendige Handlungskompetenzen für projekt- und prozessorientierte Managementtätigkeiten. Sie entwickeln vertiefendes Know-how zum Einzel- und Multiprojektmanagement und sind so in der Lage die Projektwelt Ihres Unternehmens maßgeblich mitzugestalten. Die integrierte Betrachtung des Themenbereiches Sozialkompetenz unterstützt Sie, Ihr persönliches Führungskonzept weiterzuentwickeln und in Ihrer Rolle als Führungskraft im Projektmanagement professionell und souverän zu agieren. Die praxisnahe Gestaltung der Trainingsphasen und der Background der Teilnehmer/innen garantieren ein hohes Diskussionsniveau, der modular strukturierte Aufbau lässt überdies Raum für die unmittelbare Umsetzung des Gelernten in Ihren Berufsalltag. Nach Abschluss des Lehrgangs verfügen Sie über ein ganzheitliches Bild zu den Themen Projektmanagement und soziale Kompetenzen für Ihre (künftige) Rolle als PM-Experte/in sowie über eine fundierte Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach den Standards der IPMA und des PMI. (Nachwuchs-)Führungskräfte, die eine umfassende Berufsausbildung im PM anstreben (Senior-)Projektmanager/innen (zukünftige) Leiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI pm competence I Seite 12 Projektmanagement Methoden und Instrumente pm competence II Seite 15 Projektmanagement Prozesse social competence Seite 21 Führen und Teamarbeit in Projekten pm competence III Seite 15 Vertiefung Einzelprojektmanagement pm competence IV Seite 19 Vertiefung Multiprojektmanagement social competence Seite 21 Konflikte in Projekten Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Linz Strobl 5.290,- 15 Tage 105 PDUs / 120 QHs

10 SEITE 10 LEHRGÄNGE, KOMPAKTPROGRAMME PM COMPETENCE WEEK In 8 Tagen von 0 auf 100 im Projektmanagement! In der pm competence week erweitern Sie in kompakter Form Ihr Know-how zu den Methoden und Prozessen des Projektmanagements und sind so in der Lage, Ihre Projekte selbstständig zu planen, zu controllen und zu einem positiven Abschluss zu bringen. Die integrierte Betrachtung des Themenbereiches Sozialkompetenz macht wichtige Zusammenhänge transparent, unterstützt Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz und lässt Sie in Ihrer Rolle als Projektleiter/in professionell agieren. Den unmittelbaren Praxistransfer garantiert unser didaktischer Ansatz: Branchentypische Praxisbeispiele, die Arbeit an Ihren eigenen Projekten sowie einprägsame Erfahrungsspiele machen die Verknüpfung von Methodenund Führungskompetenz nachvollziehbar und stellen einen nachhaltigen Transfer in die Berufspraxis sicher. Nach Abschluss dieser Kompaktausbildung verfügen Sie über eine solide Ausbildung zum Einzelprojektmanagement sowie eine fundierte Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach den internationalen Standards der IPMA und des PMI. Personen mit (wenig) Projektmanagement-Erfahrung (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektassistenten/innen Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI pm competence I Seite 12 Projektmanagement Methoden und Instrumente pm competence II Seite 15 Projektmanagement Prozesse social competence Seite 21 Führen und Teamarbeit in Projekten Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Linz Strobl Dresden Feldafing Freiburg Füssen Köln Stuttgart Timmendorfer Strand Zürich Österreich 2.590,- Deutschland 4.095,- Schweiz CHF 3.490,- 8 Tage 56 PDUs / 64 QHs

11 LEHRGÄNGE, KOMPAKTPROGRAMME SEITE 11 K.I.S.S. PROJEKTMANAGEMENT Projektmanagement keep it short and simple k.i.s.s. Projektmanagement der Ansatz für kleine und mittelgroße Projekte! In Zeiten permanenten Wandels benötigen auch kleine bis mittelgroße Projekte, um sie erfolgreich, ressourcenschonend und termingerecht zu verwirklichen, ein adäquates Projektmanagement. Dieses Prinzip verfolgt der Projektmanagement-Ansatz k.i.s.s., mit dem Sie Kleinprojekte professionell und optimal koordiniert abwickeln - und das mit einem überschaubaren und vertretbaren Aufwand. Kompakt wie der Ansatz ist das Seminar: In nur drei Tagen lernen Sie ein abgestimmtes Set an Methoden für eine effiziente Projektplanung kennen und erfahren, wie Sie Ihre PM-Prozesse praxisgerecht gestalten können. Dabei werden Sie von Ihrem persönlich lizenzierten k.i.s.s. Tool unterstützt, mit dem Sie auch künftig Ihre Projekte mit wenig Zeitaufwand planen und steuern können. Dieses praktische Softwaretool und das kompakte Handbuch mit Checklisten, Vorlagen und Hilfsmitteln runden den Ansatz ab. (zukünftige) Projektmanager/innen und Projektteammitglieder sowie Führungskräfte, die vorwiegend kleine und mittlere Projekte durchführen Projektmanagement Methoden Projektauftrag, Projekt organisation Projektstrukturplan inkl. Verantwortlichkeiten Terminplanung Kosten- und Ressourcen planung Kontext- und Risikoanalyse Projektmanagement Prozesse Projektbeauftragung Projektplanung Projektcontrolling Projektabschluss Projektmanagement Tool Projektplanung und Dokumentation Projektcontrolling Protokollierung und Projektkoordination Tipps und Tricks zur Anwendung K.I.S.S. K.I.S.S. K.I.S.S. TOOL INKLUSIVE K.I.S.S. BUCH INKLUSIVE Das k.i.s.s. Tool ist ein auf MS-Excel (MS-Excel , PC-Version) basierendes Projekthandbuch, das eine effiziente Projektplanung und -dokumentation im gesamten Projektverlauf ermöglicht. Ob als punktuelles Nachschlagewerk oder zur ganzheitlichen Wissensvermittlung: Der Mix an Theorie und praktischen Hilfsmitteln macht das k.i.s.s. Buch zum idealen Handbuch für das Management von kleinen und mittleren Projekten. Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Linz Augsburg Berlin Dresden Frankfurt Hannover Hamburg Heidelberg Nürnberg Stuttgart Österreich 1.290,- Deutschland 1.790,- 3 Tage 21 PDUs / 24 QHs

12 SEITE 12 SEMINARE PROJEKTMANAGEMENT PM COMPETENCE I Projektmanagement Methoden und Instrumente Schaffen Sie sich eine fundierte Basis für Ihren Start in die Projektmanagementkarriere! Als Projektmanager/in sind Sie die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in den Händen hält. Und mit den Techniken für eine zielorientierte Projektplanung sowie der Gestaltung einer leistungsfähigen Projektorganisation legen Sie den Grundstein für Ihren Projekterfolg. In diesem Seminar lernen Sie die grundlegenden Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen und erlangen die Fähigkeit, diese situationsadäquat einzusetzen. Fundierte Theorieinputs und die intensive Arbeit an Ihren eigenen Projekten machen die Verknüpfung von Methodenkompetenz und Planungsfortschritt nachvollziehbar und sichern ein Maximum an Lerntransfer. Unterstützt von den Hilfsmitteln, Vorlagen und Tools aus unserem Downloadcenter sind Sie nach diesem Seminar bestens gerüstet, Ihre Projekte selbstständig zu planen und die nötigen organisatorischen Rahmenbedingungen zu schaffen. Projektmanagement Einsteiger/innen Personen mit Projektmanagement-Erfahrung, die ihr Methodenwissen vertiefen wollen (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektteammitglieder, Projektassistenten/innen Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Projektbegriff und Projektarten, PM-Ansatz Projektabgrenzung und -kontextanalyse, Projektauftrag Projektstakeholderanalyse Methoden der Leistungs-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung Organisatorisches Design von Projekten Überblick Risikomanagement in Projekten Formen der Projektdokumentation, Softwareunterstützung Planung Projektstartprozess Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Linz Strobl Berlin Erfurt Essen Frankfurt Hamburg Heidelberg Mannheim Nürnberg Stuttgart Zürich Österreich 1.090,- Deutschland 1.715,- Schweiz CHF 1.590,- 3 Tage 21 PDUs / 24 QHs

13 SEMINARE PROJEKTMANAGEMENT SEITE 13 NEU PM COMPETENCE I / BLENDED LEARNING Projektmanagement Methoden und Instrumente E-Learning- Modul 1 Stunde + 4 Wochen Präsenz- Modul 2 Tage Das Beste aus 2 Welten! Maximale Wissensvermittlung bei freier Zeiteinteilung im E-Learning-Modul; Fokus auf den unmittelbaren Praxistransfer mit Gruppenarbeiten, Praxisbeispielen und Reflexionen im Präsenzseminar. Aufbauend auf das im E-Learning-Modul erworbene Basis-Methoden-Know-how lernen Sie in diesem Seminar vertiefende Projektmanagement-Methoden und -Instrumente sowie deren situativen Einsatz in Projekten kennen. Kurze Verständnis- und Vertiefungsinputs und insbesondere die intensive Arbeit an Ihren eigenen Projekten machen die Verknüpfung von Methodenkompetenz und Projektplanungsfortschritt nachvollziehbar. Die motivierende Lernumgebung im E-Learning- Modul und der Fokus auf die eigene Projektumgebung im Präsenztraining sichern ein Maximum an Lerntransfer. Nach diesem Seminar sind Sie bestens gerüstet, Ihre Projekte selbstständig zu planen und die nötigen organisatorischen Rahmenbedingungen für die Umsetzung zu schaffen. Projektmanagement Einsteiger/innen Personen mit Projektmanagement-Erfahrung, die ihr Methodenwissen vertiefen wollen (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektteammitglieder, Projektassistenten/innen Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Projektbegriff und Projektarten, PM-Ansatz Projektabgrenzung und -kontextanalyse, Projektauftrag Projektstakeholderanalyse Methoden der Leistungs-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung Organisatorisches Design von Projekten Überblick Risikomanagement in Projekten Formen der Projektdokumentation, Softwareunterstützung Planung Projektstartprozess Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive 890,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs Auch auf Englisch buchbar. NEU PM COMPETENCE I / E-LEARNING Projektmanagement Methoden und Instrumente E-Learning- Modul 1 Stunde 4 Wochen Der Top-Einblick in die Welt modernen Projektmanagements mit maximaler Nachhaltigkeit und Flexibilität! Lernen Sie mit dem E-Learning-Programm von pmcc consulting die wesentlichen Grundsätze erfolgreicher Projektplanung kennen! Dieses E-Learning-Modul macht komplexe Inhalte einfach, überschaubar und vor allem spannend erlernbar. Der klar strukturierte inhaltliche Aufbau sichert eine maximale Wissensvermittlung und erleichtert Ihnen die eigenverantwortliche Planung und Überprüfung des Lernfortschritts. Dabei schafft der didaktisch optimierte Spannungsbogen eine abwechslungsreiche und motivierende Lernsituation, zahlreiche interaktive Elemente lassen Lernen zum Erlebnis werden. Sie bestimmen Ihr eigenes Lerntempo bei freier Zeiteinteilung und können so Ihre Lernzeit höchst effizient nutzen. Nach Absolvierung dieses E-Learning-Moduls ist Ihnen die Sprache des Projektmanagements nicht mehr fremd und Sie sind in der Lage, das nächste Projekt mit Ihrem neu erworbenen Know-how aktiv zu unterstützen. Projektmanagement Einsteiger/innen Personen, die die wesentliche Projektmanagement-Terminologie kennenlernen wollen Projektteammitglieder, Projektmitarbeiter/innen Projektassistenten/innen Projektbegriff Projektmanagement-Prozess Projektabgrenzung und -kontextanalyse, Projektauftrag Das PM-Dreieck Methoden der Leistungs-, Termin-, Kostenund Ressourcenplanung Organisatorisches Design von Projekten Überblick Risikomanagement in Projekten Inkl. Lernquiz, Skriptum, Hilfsmittel Veranstaltungsorte Preis Dauer Teilnehmerzahl Inklusive Online 60 Minuten, 4 Wochen Zugriff Auch auf Englisch buchbar. / CHF 150,- Individuallizenz

14 Management at its Best Netzwerken auf höchstem Niveau, spannende Praxiseinblicke von Experten/innen aus allen Branchen, kreative Lösungen für komplexe Managementaufgaben und das alles an einem Abend? Der club pm macht s möglich! 17 Termine in 7 Städten geben Ihnen die Chance, Management mit Netzwerken zu verbinden und dabei ganz entspannt von den Profis zu lernen. PMCC ACADEMY BONUS- PROGRAMM Ihr Vertrauen in unser Unternehmen ist uns viel wert. Und zwar eine Gutschrift in Höhe von 5 % auf Ihren pmcc academy Umsatz. Und während andere noch Punkte sammeln, bekommen Sie Ihren Bonus direkt bei jeder Buchung gutgeschrieben. Diesen können Mehr zum pmcc academy Bonus-Programm auf Seite 34. Sie sofort einlösen, sammeln oder auch auf Kollegen/innen übertragen. Und das Beste: Das pmcc academy Bonus-Programm gilt auch für Unternehmen. Ihr Personalentwicklungsbudget wird s Ihnen danken. Wir tun es jetzt schon: Danke für Ihre Treue! club pm Termine Linz Linz Salzburg Salzburg Köln Köln Stuttgart Stuttgart Frischhalter Als Leitfaden und Nachschlagewerk für Ihre zukünftigen Projekte erhalten Sie kostenlos und passend zu Ihrer Ausbildung eines unserer praxisnahen Fachbücher oder Vertiefungsskripten. Um Sie auch weiterhin in Ihren Projekten, Prozessen und Strategien zu unterstützen, stellen wir Ihnen in unserem pmcc Downloadcenter nützliche Checklisten, erprobte Hilfsmittel und aktuelle Infos zur Verfügung. Mit dem pmcc project handbook können Sie Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern. Wenn Sie eines der mit diesem Button gekennzeichneten Seminare besuchen, können Sie dieses Tool 8 Wochen lang kostenlos und uneingeschränkt nutzen.

15 SEMINARE PROJEKTMANAGEMENT SEITE 15 PM COMPETENCE II Projektmanagement Prozesse Komplettieren Sie Ihr Wissen und erweitern Sie Ihre PM-Fähigkeiten! Die laufende Steuerung von Projekten qualitativ und energetisch richtig zu gestalten und dabei trotzdem effizient und ressourcenschonend vorzugehen, ist ein erfolgskritischer Faktor für Projekte und damit gleichzeitig die zentrale Herausforderung für Projektleiter/innen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektmanagement-Prozesse im Team aktiv gestalten und so flexibel auf Veränderungen reagieren können. Insbesondere lernen Sie, wie Sie im Projektstart eine einheitliche Sichtweise und adäquate Projektstrukturen implementieren, Sie erleben den Mehrwert eines zyklischen, integrierten Projektcontrollings und sind in der Lage, einen nachhaltigen Wissenstransfer für zukünftige Projekte zu gewährleisten. Gemeinsam mit den Teilnehmern/innen reflektieren Sie erfolgskritische Faktoren und vertiefen das Gelernte anhand eines exemplarischen Projektes. (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektteammitglieder, Projektassistenten/innen Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse PM-Methoden empfohlen Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation, Projektbeauftragung Projektstart: Prozessdesign, Kommunikationsformen, Teamentwicklung Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard und Soft Facts Vertiefende Controllingmethoden Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse, Auflösung Projektteam, organisatorisches Lernen Kontinuierliche Aufgaben des Projektmarketings und der Projektkoordination Darstellung Projektkrisenmanagement Gestaltung und Moderation von Workshops Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Linz Strobl Berlin Essen Frankfurt Hannover Heidelberg Nürnberg Stuttgart Zürich Österreich 1.190,- Deutschland 1.715,- Schweiz CHF 1.690,- 3 Tage 21 PDUs / 24 QHs PM COMPETENCE III Vertiefung Einzelprojektmanagement Vertiefen Sie Ihr Wissen werden Sie Experte/in! In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen zum Einzelprojektmanagement und verfeinern Ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsituationen. Dabei stärken Kompetenzen zum Risiko- und Krisenmanagement signifikant Ihre Handlungssicherheit, um auch gefährdete Projekte zielsicher zu einem positiven Abschluss zu bringen. Eine überlegte Projektmarketingstrategie hilft frühzeitig Akzeptanz zu sichern und trägt damit wesentlich zum Projekterfolg bei. Inputs zum Programmmanagement geben Ihnen einen umfassenden Einblick in alle relevanten Aspekte dieser besonders komplexen Aufgabenstellung und befähigen Sie künftig auch Aufträge dieser Größenordnung übergreifend zu planen und zu koordinieren. Projektmanager/innen (zukünftige) Programmmanager/innen (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse PM-Methoden empfohlen Risikomanagement: Identifikation, Analyse, Maßnahmenplanung und Umsetzung, Controlling Krisenmanagement: Vermeidung, Vorsorge und Bewältigung von Projektkrisen Projektmarketing: nanalyse, Projektmarketing-Mix Programmmanagement: Abgrenzung Projekt vs. Programm; Planung, Organisation und Controlling von Programmen Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Bonn 1.290,- 3 Tage 21 PDUs / 24 QHs

16 SEITE 16 SEMINARE PROJEKTMANAGEMENT NEU PM FRESH UP Methoden-, Prozess- und Sozialkompetenz PM-Skills auf dem Prüfstand! Nutzen Sie dieses inspirierende Trainingsformat, um Ihr Projektmanagement-Repertoire aufzupolieren und Ihre sozialen Kompetenzen weiterzuentwickeln! In diesem anspruchsvollen Trainingscamp meistern Sie mit Ihrem interdisziplinären Team ein herausforderndes Life-Case-Szenario über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg. Dabei diskutieren und reflektieren Sie Ihre gewohnten Vorgehensweisen und haben Raum, neue Handlungsoptionen auszuprobieren. Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe und schärfen den Blick für individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. Das spezielle Setting bietet die Möglichkeit einer integrierten Betrachtung von Methoden-, Prozess- und Sozialkompetenz im Projektmanagement. Projektmanager/innen, die ihr PM-Know-how aus Theorie und Praxis vertiefen, reflektieren und erweitern möchten Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse PM-Methoden und -Prozesse empfohlen Kurzinput Projektmanagement-Methoden und -Prozesse Erprobung der PM-Skills anhand eines durchgängigen Life-Cases Methoden und Instrumente der Projektplanung PM-Prozesse: Start, Controlling und Abschluss Risikomanagement Dokumentation und Reporting Führen und Teambuilding Feedback geben und nehmen Workshop-Moderation Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive 890,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs NEU PM TOOL COMPETENCE Microsoft Project 2013 Stärken nutzen, Grenzen erkennen. Ob einfache Projekte oder komplexe Programme Microsoft Project gilt als der Standard für Projektmanagement-Software auf professionellem Niveau. Microsoft Project unterstützt, richtig eingesetzt, Projektmanager/innen zielführend in der Projektplanung, -steuerung und -kommunikation und lässt sie effizienter in ihrer operativen Projektarbeit sein. Lernen Sie in diesem Praxisseminar das Nr.1-Tool aus einer neuen Perspektive kennen. Anhand eines durchgehenden Projektbeispiels erleben Sie Schritt für Schritt, wie Sie gezielt mit nur den Features, die Sie auch wirklich brauchen, Ihr Projekt effektiver planen, steuern und koordinieren können. Praxisbeispiele, Tipps und Tricks sowie Best-Practice-Ansätze ergänzen dieses Hands on -Training. (zukünftige) Projektmanager/innen und Projektassistenten/innen, die den Umgang mit MS Project erlernen wollen bzw. künftig damit arbeiten möchten Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse MS Office, Basis MS Project 2013 (auch geeignet für Versionen 2007, 2010, 2016) Grundlagen und Begriffsdefinitionen Projektmanagement Vorstellung und Überblick Microsoft Project, Grundeinstellungen und Optionen Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung mit Microsoft Project Projektcontrolling mit Microsoft Project Umgang mit Änderungen in Projekten Reporting mit Microsoft Project Projektabschluss mit Microsoft Project Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive 790,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs maximal 12

17 SEMINARE PROJEKTMANAGEMENT SEITE 17 PM CUSTOMER PROJECTS Vertrags- und Claim-Management in Projekten Nobody is perfect auch Verträge nicht. Selten laufen Projekte ganz nach Plan, Projektverantwortliche müssen auf Abweichungen nicht nur rasch, sondern auch richtig reagieren können. Der vorausschauenden Gestaltung und kompetenten Umsetzung von Verträgen sowie der Fähigkeit eigene Ansprüche konsequent durchzusetzen und fremde durchdacht zu verfolgen, kommen dabei existenzielle Bedeutungen zu. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen strukturierten Vertragsmanagements kennen und erfahren, worauf es bei der Vertragsgestaltung und -abwicklung in der Praxis ankommt. Anhand praktischer Beispiele erarbeiten Sie Methoden, wie Sie Vertragsrisiken identifizieren und daraus eigene Claims bewerten, aufbereiten und durchsetzen sowie fremde Claims frühzeitig erkennen und verfolgen können. Am Ende des Trainings haben Sie einen Überblick über relevante vertragsrechtliche Bestandteile im Projektgeschäft und sind in der Lage Claim-Management adäquat in Ihren Projekten anzuwenden und entsprechende Maßnahmen zu planen und durchzuführen. (zukünftige) Projektmanager/innen und Projektteammitglieder Rollenträger/innen in Kundenprojekten (Einkauf, Vertrieb, Kundenabwicklung) Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Vertragsarten im Projektgeschäft Grundlagen eines Vertrages Vertragsmanagement Prozess und Methoden Begriffsbestimmung: Claim, Claim-Management Prozesse des Claim-Managements Fallstudien: Identifizieren von Claims, Aufbau und Abwehr von Claims, Strategie und Maßnahmen Verhandlungsmanagement, Grundlagen der Verhandlungsführung und -strategie Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive 890,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs AGILE COMPETENCE Das Scrum Bootcamp Sind Sie neugierig auf Scrum, wie es funktioniert und wie es helfen kann, die Produktivität zu steigern? Gerade in Projektumfeldern mit fortlaufend wechselnden oder sich erst entwickelnden Anforderungen hat sich Scrum, der zurzeit wohl populärste Vertreter agiler Vorgehensmodelle, als ergänzende Vorgehensweise zum Projektmanagement etabliert. Lernen Sie in diesem Seminar die Prinzipien und Praktiken dieser Methode in einem neuartigen didaktischen Konzept kennen und erleben Sie, wie Sie flexibel und kompakt hochgradig komplexe Aufgabenstellungen meistern. Anhand einer konkreten Aufgabenstellung erarbeiten Sie im Team die einzelnen Phasen der Scrum-Methodik; Best Practice Beispiele, praktische Anwendungsfälle und zahlreiche Übungen verdeutlichen dabei die besonderen Qualitäten von Scrum. Nach diesem Seminar kennen Sie die Einsatzgebiete von Scrum, können diese Methode produktiv anwenden und als ScrumMaster effektiv arbeiten. Projekt- und Programmmanager/innen, die sich zur Scrum-Methode weiterentwickeln wollen Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Start eines Scrum-Projektes Vorstellung Aufgabenstellung / Use Cases / Product Backlog Aufwandsschätzung Release-Planung Planung des ersten Sprints Umsetzung der Sprints Stand-up Meetings Burndown Charts Review Retrospective Behandlung von Projektkrisen der professionelle Projektabschluss Projektreview Projekt Retrospective Abschlussrunde Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Bonn 1.090,- 3 Tage 21 PDUs / 24 QHs maximal 12

18 SEITE 18 SEMINARE PROJEKTMANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT I Veränderungen erfolgreich planen Die einzige Konstante ist die Veränderung. Umstrukturierungen, Einsparungsmaßnahmen oder Prozessoptimierungen Organisationsentwicklungen im Allgemeinen sind Veränderungen, die oftmals Unsicherheit auslösen. Bewusst gestaltete Veränderungen hingegen geben Sicherheit und motivieren den Wandel aktiv mitzugestalten. In diesem Seminar lernen Sie Veränderungsansätze kennen und erarbeiten individuelle Lösungsmodelle und praktikable Herangehensweisen, um Veränderungsprojekte in Ihrer Organisation adäquat zu planen, aktiv zu steuern und Ergebnisse nachhaltig zu verankern. Da gerade in Veränderungen neben methodischen auch persönliche und soziale Kompetenzen erfolgskritische Faktoren sind, erweitern Sie in erlebnisorientierten Gruppenarbeiten Ihr Verhaltensrepertoire im Umgang mit typischen Reaktionen in Veränderungen. So gerüstet verfügen Sie über professionelle Anwendungskompetenz für die Praxis und sind in der Lage, statt mit bloßen Informationen FÜR Betroffene Veränderungen MIT Beteiligten nachhaltig zu verankern. Führungskräfte Mitarbeiter/innen PM-Office, PM- Competence-Center und Strategieabteilungen Projekt- und Programmbeteiligte in Changeprojekten Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Grundkenntnisse PM empfohlen Die Notwendigkeit von Veränderungen Typische Reaktionen von Betroffenen Grundsätze von Veränderungsprojekten Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten Rollen in Veränderungsprojekten Einbeziehung von Stakeholdern Individuelle Lösungsansätze für Ihr Changeprojekt Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Bonn 890,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs CHANGE MANAGEMENT II Veränderungen leiten und verankern In der Gruppe liegt die Kraft! In organisatorischen Veränderungsprojekten ist man häufig mit einer Vielzahl an Stakeholdern konfrontiert, die Führung drängt auf eine rasche Umsetzung neuer Zielvorgaben, während die betroffenen Mitarbeiter/innen versuchen den Status quo zu bewahren. In Zeiten des Wandels gilt es einen klaren Kopf zu bewahren, den Drahtseilakt zwischen Erneuerung und Stabilität zu meistern. In diesem Seminar lernen Sie, wie es auch in Veränderungen gelingt, bestmögliche Entscheidungen zu treffen, indem das in der Organisation vorhandene Wissen in Entscheidungsprozesse eingebunden und so für einen gelungenen Wandel genutzt wird. Sie erfahren mehr über die Besonderheiten von großen Gruppen und mit welchen Formaten es gelingen kann, eine große Zahl von Betroffenen in die Planung und Umsetzung von Veränderungen zu integrieren. Von Aufgaben der direkten Mitarbeiterführung bis hin zur Workshopgestaltung erweitern Sie Ihr Repertoire im Umgang mit Veränderungen! Führungskräfte Mitarbeiter/innen PM-Office, PM- Competence-Center und Strategieabteilungen Projekt- und Programmmanager/innen von Changeprojekten, Change-Agents, externe Berater/innen Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Kenntnisse change management I empfohlen Das Phänomen Widerstand verstehen Aufgaben der Führung in Zeiten der Veränderung Kommunikation von zielgruppengerechten Veränderungsbotschaften Gestaltung von Großgruppenmethoden (Open Space, World Café.) Wertschätzender Umgang mit Kritikern/innen und Zweiflern/innen Individuelle Lösungsansätze für Ihr Changeprojekt Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive 890,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs

19 SEMINARE PROJEKTMANAGEMENT SEITE 19 PM COMPETENCE IV Vertiefung Multiprojektmanagement Managen Sie alle Projekte Ihres Unternehmens! Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu stärken, bedarf es eines der Ebene der Einzelprojekte übergeordneten Managements. In diesem Seminar erwerben Sie Kompetenzen zum Multiprojektmanagement und lernen den Wert sowie die wesentlichen Elemente des prozess- und projektorientierten Organisationsmodells kennen. Sie verstehen, wie Sie Projektportfolios an den Geschäftszielen von Unternehmen ausrichten und erleben umsetzbare Konzepte und Vorgehensweisen zur Strukturierung und Steuerung von Projektportfolios. Anhand konkreter Praxis beispiele und Case Studies diskutieren Sie Methoden zur Etablierung effizienter Multiprojektcontrollingstrukturen und Instrumente zur erfolgreichen Vermeidung von Ressourcen konflikten und Kapazitätsengpässen. (Senior-)Projektmanager/innen (zukünftige) Projektportfoliomanager/innen (zukünftige) Leiter/innen und Mitarbeiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Strategie, Struktur und Kultur projektund prozessorientierter Organisationen Methoden und Prozesse des Multiprojektmanagements Struktur und Management von Projektportfolios Instrumente zur Auswahl und Priorisierung von Projekten Organisatorische Strukturen: PM-Office, Projektsteuerkreis Konzepte zum Ressourcenmanagement Projektaudit Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Bonn 890,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs

20 pragmatisch, praxis orientiert INNOVATIV fokussiert, versiert, hochwertig SEIT 2008 FULLSIZE ZU Strategie Projekte Prozesse 6 STANDORTE 10 Sprachen 400 Kundinnen und Kunden in fünf Jahren. Dazu jährlich Trainings- und Beratungstage 30 Consultants NOTE 1, Jahre Erfahrung Weiterempfehlungsrate von 99% UNSER UNTERNEHMEN LEBT VON IHNEN, DEN pmcc Consultants Denn sie sind es, die unsere Kunden/innen täglich begleiten, beraten, unterrichten und zu Höchstleistungen motivieren. Sie alle verfügen über umfassende fachliche und didaktische Kenntnisse und besitzen langjährige internationale Trainings- und Beratungserfahrung. Sie sind es auch, die ihr Know-how aus den unterschiedlichsten Branchen direkt in Ihr Unternehmen bringen und Sie weit über theoretische Inputs und Case Studies hinaus in allen strategischen Belangen, bis hin zur konkreten Umsetzung von Projekten und Prozessen, unterstützen. 1 seltene Schönheit der pmcc Frosch IHRE ZUFRIEDEN- HEIT IST UNSERE WICHTIGSTE BESTÄTIGUNG QUALITÄT IST DER MASSSTAB UNSERES HANDELNS BRANCHEN- UNABHÄNGIG Anerkannter und empfohlener Partner für Vorbereitungen zur Zertifizierung nach IPMA, PMI sowie TÜV Austria 3:3 3 BEREICHE Strategie, Projekte, Prozesse 3 Wege consulting, academy, tools 60% unserer Leistungen erbringen wir im internat ionalen Umfeld vor allem in der EU, aber auch in Nord- und Südamerika und Asien Trainingsteilnehmer/innen pro Jahr PUBLIKATIONEN: Fachbücher, Fach artikel und Vorträge MITARBEITER/INNEN VON KMU BIS ZU WELTWEIT TÄTIGEN KONZERNEN

21 SEMINARE SOZIALKOMPETENZ SEITE 21 SOCIAL COMPETENCE Führen und Teamarbeit in Projekten Projektmanagement ist keine administrative Aufgabe, sondern ein Führungsthema. Die besondere Herausforderung bei der temporären Führungsrolle Projektleiter/in ist es, mit wenig hierarchischer Macht oder formeller Kompetenz zielorientiertes Handeln im Projektteam sicherzustellen. In diesem Seminar diskutieren Sie auf Basis Ihrer methodischen Kenntnisse zum Projektmanagement relevante Themen wie Wahrnehmung, Motivation, Kommunikation und Teamentwicklung. In gezielten erlebnisorientierten Übungen reflektieren Sie Ihr persönliches Verhalten sowie das Ihrer Mitarbeiter/innen und erhöhen dadurch Ihre Handlungsalternativen in typischen Projektsituationen. Der Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern/innen und offenes, konstruktives Feedback ermöglichen Ihnen die erhaltenen Impulse in Ihr persönliches Führungsverhalten zu integrieren und so Ihr Team zielorientiert zum Projekterfolg zu führen. (zukünftige) Projekt- und Programmmanager/innen, Projektteammitglieder (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Anforderungen an Projektleiter/innen Werte, Grundhaltungen Wahrnehmung / Interpretation Führen von Projektteams Teambildung und -entwicklung Motivation Kommunikation Feedback Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Linz Strobl Frankfurt Nürnberg Stuttgart Zürich Österreich 790,- Deutschland 1.140,- Schweiz CHF 1.090,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs SOCIAL COMPETENCE Konflikte in Projekten Konflikte sind ständige Begleiter des Projektalltags lernen Sie die Energie für Ihren Projekterfolg zu nutzen! Allzu oft wird vergessen, dass Projekte auch an ungelösten Konflikten scheitern können der Umgang mit Divergenzen ist für Projektmanager/innen eine erfolgskritische Fähigkeit. In diesem Seminar analysieren Sie Verhaltensreaktionen in Konflikten und lernen diese auf Basis konkreter wissenschaftlicher Ansätze zu optimieren. Sie lernen die wesentlichen Instrumente und Methoden systemischer Intervention zur Konfliktlösung kennen und erfahren, wie Sie Konflikte früh erkennen, wirkungsvoll deeskalieren oder positiv steuern können. In Gruppenarbeiten und Erfahrungsspielen reflektieren Sie typische Konfliktsituationen und entwickeln für Ihr Team und Stakeholder gangbare Lösungsstrategien. (zukünftige) Projekt- und Programmmanager/ innen, Projektteammitglieder (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Konfliktarten und -verständnis Persönlichkeitstypen und -muster (Eigenes) Konfliktverhalten und Strategien Konfliktmodelle und -ansätze Konfliktanalyse und -bewältigung Interventionsmethoden und -techniken Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Frankfurt Köln Nürnberg Österreich 790,- Deutschland 1.100,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs

22 SEITE 22 SEMINARE SOZIALKOMPETENZ SOCIAL COMPETENCE Interkulturelle und virtuelle Teams führen It s all about communication - it s more than communication. Ist das Managen von Projekten und Prozessen an sich schon Herausforderung genug, bringen multinationale Settings noch eine zusätzliche Komplexität ins Spiel: Das Führen auf Distanz, das Arbeiten mit Menschen aus unter schiedlichen Ländern, Zeitzonen und Kulturkreisen. Dieses Training vermittelt Ihnen die notwendigen interkulturellen Kompetenzen um leistungsfähige internationale Teams zu entwickeln, zielführend zu kooperieren und echte Synergieeffekte zu schaffen. Sie lernen, wie Sie die Teammitglieder mit deren eigenen Werten führen und eine gemeinsame transkulturelle Teamkultur schaffen. Sie erwerben die notwendigen Kompetenzen, um Risiken von internationalen Teams oder anspruchsvollen interkulturellen Situationen als Chance nutzen zu können und sind so auf Ihre Aufgaben im internationalen Umfeld optimal vorbereitet. (zukünftige) Führungskräfte, (Senior-)Projekt- und Prozessmanager/innen (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA und PMI Besonderheiten von internationalen Projekten und interkulturellen Teams Systemische Sichtweise und Erklärungsansätze Werte, Haltungen und Normen: Selbstbild vs Fremdbild Stärken von internationalen Teams vs Umgang mit Widerstand durch verschiedene Kulturen Konfliktverhalten im interkulturellen Kontext Körpersprache und Kommunikationsmuster in der interkulturellen Kommunikation Virtuelle Teams Auswirkungen auf Organisation, Prozesse und Projekte Technische Hilfsmittel und Tools zur Unterstützung Empfehlungen und MUSTS in internationalen und virtuellen Teams Veranstaltungsorte Preis Dauer PDUs & QHs Teilnehmerzahl Inklusive Bonn 790,- 2 Tage 14 PDUs / 16 QHs

23 ZERTIFIZIERUNGEN PROJEKTMANAGEMENT SEITE 23 ZERTIFIZIERUNGEN PROJEKTMANAGEMENT Steigern Sie Ihren persönlichen Marktwert! Mit zunehmender Globalisierung und den vielerorts unterschiedlichen Auffassungen von Projektmanagement werden unternehmensübergreifende und international verbindliche Standards immer wichtiger. Ein solches Prüfsiegel, ausgestellt von einer neutralen Institution, bescheinigt Projektmanagern/innen nach anerkannten Standards zu arbeiten und über gesicherte Projektmanagement-Kompetenzen zu verfügen. Projektmanagement-Zertifizierungen nach IPMA und PMI stellen einen solchen Kompetenznachweis im Projektmanagement dar und gewinnen im Wirtschaftsleben vermehrt an Bedeutung. pmcc consulting ist Ausbildungskooperationspartner von PROJEKT MANAGMENT AUSTRIA sowie Registered Education Provider (R.E.P.) des PMI und bietet fundierte Qualifizierungsmaßnahmen und individuelle Vorbereitungen auf Ihre PM-Zertifizierung an. VORTEILE VON ZERTIFIZIERUNGEN International anerkannter Kompetenznachweis Neutrale Bestätigung der PM-Kompetenz Führen eines international anerkannten Titels Karrierechancen im Projektmanagement Steigerung des persönlichen Marktwerts Reduktion von Reibungsverlusten Vergleichbarer Qualifikationsstandard für Projektpersonal Sicherung von Wettbewerbsvorteilen Etablierung von Karrieremodellen Qualitäts- und Marketingnutzen Was passt zu mir? Sie sind durchaus mit Anstrengungen und Kosten verbunden, machen sich aber auch doppelt bezahlt: Projektmanagement-Zertifizierungen bestätigen Ihre Kompetenz und steigern Ihren Wert am Arbeitsmarkt. Wir unterstützen Sie bei Ihrem Karrieresprung in Richtung: International Project Management Association IPMA Project Management Institute PMI Wissensbasis IPMA Competence Baseline + länderspezifische Ergänzungen A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 Zertifikate Prüfungsprozess IPMA Level B Certified Senior Project Manager Expertenwissen + umfangreiche Erfahrung in komplexen Projekten IPMA Level C Certified Project Manager Spezialwissen + Erfahrung im PM IPMA Level D Certified Project Management Associate Grundlagenwissen + Erfahrung als PTM oder PM-Assistenz (optional) Multiple Response Test, je nach Level auch schriftliche Arbeiten, mündliche Prüfungen, Workshops Project Management Professional PMP 5 Jahre PM-Erfahrung, Stunden leitende Tätigkeit und 35 Stunden PM-Ausbildung oder Bachelor s Degree, 3 Jahre PM-Erfahrung, Stunden leitende Tätigkeit und 35 Stunden PM-Ausbildung Certified Associate of Project Management CAPM Stunden PM-Erfahrung oder 23 Stunden PM-Ausbildung Multiple Choice Test Sprache Deutsch (Englisch möglich) Englisch (deutsche Sprachunterstüzung) Gültigkeit Informationen 5 Jahre A: D: Int: PMP : 3 Jahre CAPM : 5 Jahre PMI, CAPM, PMP, PMBOK und das PMI Registered Education Provider-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

24 SEITE 24 ZERTIFIZIERUNGEN PROJEKTMANAGEMENT VORBEREITUNGSPROGRAMME ZUR ZERTIFIZIERUNG NACH IPMA Individuelle Betreuung von A(nmeldung) bis Z(ertifizierung). Mit der pmcc academy haben Sie während des gesamten Zertifizierungsprozesses von der Auswahl des für Sie passenden Zertifizierungslevels und den dafür empfohlenen Trainings bis hin zur unmittelbaren Prüfungsvorbereitung einen kompetenten Ansprechpartner an Ihrer Seite. Im Rahmen der Vorbereitungsprogramme vermitteln wir das erforderliche zertifizierungsrelevante Wissen in der heißen Phase Ihrer Prüfungsvorbereitung werden Sie sodann von unseren zertifizierten Coaches ganz persönlich unterstützt. Von ihnen erhalten Sie bereits bei der Anmeldung zur Zertifizierung eine optimale Hilfestellung, punktgenau werden Sie auch während des Zertifizierungsprozesses auf die Prüfung vorbereitet: Sie diskutieren prüfungsrelevante Inhalte und können Wissenslücken zur aktuellen Kompetenzrichtlinie ICB (IPMA Competence Baseline) schließen. Sie führen exemplarische Multiple Response Tests durch und besprechen die konkrete Prüfungssituation. Insbesondere aber das individuelle Eingehen auf Ihre schriftlichen Arbeiten ist ein maßgeblicher Beitrag zu Ihrem Prüfungserfolg. Personen, die die formalen Voraussetzungen des jeweiligen Zertifizierungslevels erfüllen Vorbereitungsprogramm pma GPM IPMA Level D Qualifizierungsempfehlung modular pm competence I pm competence II Qualifizierungsempfehlung kompakt k.i.s.s. Projektmanagement Coaching pma IPMA Level D Coaching GPM IPMA Level D Zertifizierungsbriefing Individuelles Coaching Workshop Prüfungsvorbereitung Zertifizierungsbriefing Anmeldecoaching Workshop Prüfungsvorbereitung Individuelles Coaching ab 1.780,-* ab 2.490,-* Zertifizierung bei pma oder GPM Voraussetzungen pma IPMA Level D, Junior Projektmanager Projektmanagement-Erfahrung (als Projektteammitglied, PM-Assistenz etc) hilfreich aber nicht Voraussetzung Grundlagenwissen entsprechend der aktuellen ICB und pm baseline GPM IPMA Level D, Projektmanagement Fachmann/Fachfrau Erfahrung in den Kompetenzelementen des Projekt managements wird nicht notwendigerweise vorausgesetzt, es ist aber von Vorteil, wenn die Kandidaten/innen ihr PM-Wissen schon in einem gewissen Rahmen zur Anwendung gebracht haben Nehmen Sie Kontakt auf! Ob persönlich, telefonisch oder via Mail im Rahmen unserer kostenlosen Zertifizierungsberatungen informieren Sie unsere pmcc accademy-mitarbeiter/ innen über die für Sie passende Zertifizierung sowie Voraussetzungen und Ablauf und entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihre individuellen Anforderungen abgestimmtes Programm. ausbildung@pmcc-consulting.com

25 ZERTIFIZIERUNGEN PROJEKTMANAGEMENT SEITE 25 Vorbereitungsprogramm pma GPM IPMA Level C Qualifizierungsempfehlung modular pm competence I pm competence II social competence -Teams pm competence III Coaching pma IPMA Level C Coaching GPM IPMA Level C Zertifizierungsbriefing Individuelles Coaching Workshop Prüfungsvorbereitung Zertifizierungsbriefing Anmeldecoaching ab 3.380,-* ab 4.380,-* Zertifizierung bei pma oder GPM Voraussetzungen Qualifizierungsempfehlung kompakt pm competence week Workshop Prüfungsvorbereitung Individuelles Coaching pma IPMA Level C, Projektmanager Zumindest 540 Personentage Projektmanagement-Erfahrung, davon zumindest 360 Personentage Tätigkeit als gesamtverantwortliche/r Projektmanager/in von gering komplexen Projekten (1 Jahr = 180 PT; gezählt werden PM- und inhaltliche Tätigkeiten) Wissen entsprechend der aktuellen ICB und pm baseline GPM IPMA Level C, Projektmanager Mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement, bei Projekten begrenzter Komplexität in Leitungsfunktionen tätig Vorbereitungsprogramm pma GPM IPMA Level B Qualifizierungsempfehlung modular pm competence I pm competence II social competence -Teams pm competence III pm competence IV Qualifizierungsempfehlung kompakt Lehrgang Projektmanagement Coaching pma IPMA Level B Coaching GPM IPMA Level B Zertifizierungsbriefing Individuelles Coaching Workshop Prüfungsvorbereitung Zertifizierungsbriefing Anmeldecoaching Workshop Prüfungsvorbereitung Individuelles Coaching ab 4.370,-* Zertifizierung bei pma oder GPM Voraussetzungen pma IPMA Level B, Senior Projektmanager Zumindest 900 Personentage Projektmanagement-Erfahrung, davon zumindest 540 Personentage Tätigkeit als gesamtverantwortliche/r Projektmanager/in von komplexen Projekten (1 Jahr = 180 PT; gezählt werden PM- und inhaltliche Tätigkeiten) Spezialwissen entsprechend der aktuellen ICB und pm baseline Preis auf Anfrage GPM IPMA Level B, Senior Projektmanager Mindestens fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon drei Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion bei komplexen Projekten Veranstaltungsorte Preis IPMA pma Preis IPMA GPM Salzburg Frankfurt Coaching Level D 490,- Coaching Level C 790,- Coaching Level B 890,- Coaching Level D 1.200,- Coaching Level C 1.790,- Coaching Level B auf Anfrage Zertifizierungsstelle A Zertifizierungsstelle D *Die Zertifizierung erfolgt bei pma oder GPM und ist nicht im Preis enthalten.

26 SEITE 26 ZERTIFIZIERUNGEN PROJEKTMANAGEMENT VORBEREITUNGSPROGRAMME ZUR ZERTIFIZIERUNG NACH PMI CAPM -/PMP -Intensivtraining Terminologie, Praxistransfer, Examensvorbereitung. Dieses fünftägige Intensivtraining bereitet Sie punktgenau auf die Zertifizierungsprüfung zum Project Management Professional (PMP) bzw. Certified Associate in Project Management (CAPM) des PMI vor: In interaktiven Lernsitzungen bearbeiten und diskutieren Sie die Prozessgruppen und Knowledge Areas des PMBOK Guides und bekommen so prüfungsrelevantes Wissen über diesen weltweit etablierten PM-Standard vermittelt. Zahlreiche Probeklausuren dienen der individuellen Wissensüberprüfung und der intensiven Vorbereitung auf das CAPM -/PMP -Examen Sie reflektieren die Ergebnisse mit Ihren erfahrenen PMP -zertifizierten Trainern/innen und können so prüfungsrelevante Wissenslücken schließen. Die im Training vorgestellten Techniken zum analogen/emotionalisierten Lernen und die individuelle Betreuung während Ihres vertiefenden Literaturstudiums und des Anmeldeprozesses runden Ihre erfolgreiche Strategie für Ihr CAPM -/ PMP -Examen ab. Vorbereitungsprogramm CAPM /PMP Qualifizierungsempfehlung modular pm competence I pm competence II pm competence III Qualifizierungsempfehlung kompakt pm competence week CAPM /PMP Intensivtraining PM-Verständnis des PMI PMI -Terminologie Project Management Framework - PMBOK Guide Definitionen Basic Concepts Professional & Social Responsibility 5 Process Groups 10 Knowledge Areas CAPM /PMP -Examen Empfehlung: 2 3 Wochen nach Abschluss des Intensivtrainings CAPM -/PMP -Examen Voraussetzungen, Ablauf, Inhalte Anmeldeprozess und -unterlagen Planung und Vorbereitung Examen Lernstrategien, Lerntechniken Probeklausuren, Easy Points Prüfungsstrategie Vertiefung prüfungskritischer Themen Mit diesem Seminar erhalten Sie den Nachweis über die für das CAPM -/PMP -Examen benötigten 23/35 Contact Hours of Project Management Education. Da die PMI -Geschäftssprache Englisch ist, werden die Vorbereitungsunterlagen in englischer Sprache bereitgestellt; das Seminar selbst wird grundsätzlich auf Deutsch durchgeführt. Voraussetzungen Certified Associate in Project Management (CAPM) Secondary diploma (high school diploma / global equivalent) und 23 Stunden PM-Ausbildung oder 1500 Stunden PM-Erfahrung Project Management Professional (PMP) Secondary degree (high school diploma / global equivalent) und 35 Stunden PM-Ausbildung sowie innerhalb der letzten 8 Jahre: mindestens 5 Jahre PM-Erfahrung sowie zumindest Stunden in leitender PM-Funktion oder Four-year degree (bachelor s degree / global equivalent) und 35 Stunden PM-Ausbildung sowie innerhalb der letzten 8 Jahre: mindestens 3 Jahre PM-Erfahrung sowie zumindest Stunden in leitender PM-Funktion Veranstaltungsorte Preis Dauer Teilnehmerzahl Inklusive Bonn 3+2 Tage 1.990,- maximal 12 Zertifizierungsstelle Die Zertifizierungsgebühr ist nicht im Preis enthalten. PMBOK und das PMI Registered Education Provider-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.