Project Management mit Project Server und SharePoint 2013

Transkript

1 Project Management mit Project Server und SharePoint 2013 Apps zur Zusammenarbeit im Projektteam Adrian Adam Wallisellen, V Die nachfolgenden Inhalte sind urheberrechtliches Eigentum der Campana & Schott-Unternehmensgruppe. Die unentgeltliche Überlassung berechtigt ausschließlich zur unternehmensinternen Nutzung. Jegliche Weitergabe an Dritte bedarf der vorherigen, schriftlichen Zustimmung durch Campana & Schott.

2 Über Campana & Schott Apps mit Project und SharePoint Vorstellung Projekt-Workspace Abschluss

3 Eine etablierte und dynamische Unternehmensgruppe Campana & Schott Unternehmen Überblick Seit 1992 am Markt Inhabergeführt 10 Niederlassungen in Europa & USA Derzeit über 200 Mitarbeiter Starke Allianzen und weltweites Partnernetz Allianzen & Partner Kunden weltweit auch in Australien, Bosnien-Herzegowina, Brasilien, Bulgarien, China, Dänemark, Finnland, Großbritannien, Kosovo, Polen, Saudi-Arabien, Schweden, Serbien, Spanien, Südafrika, Südkorea, Tschechien, Ukraine, 3/22

4 Beratung Technologie Umsetzung Campana & Schott Kompetenzen Managementberatung Projektmanagement Microsoft- Technologien Social Collaboration SW-Produkte, Integration Realisierung Projektmanagement Methodologie Automatisierung von Prozessen IT-Lösungen für PM und SC Professionelle Projektmanager Management of Change Training und Support Technologieberatung 4/22

5 Unsere Kundenbasis umfasst alle Branchen und Unternehmensbereiche Campana & Schott Kunden (Auszug) In der Schweiz: ABB, Areva, Axpo, Banque Syz, BKW Energie, Bombardier, Breguet, BVD Basel, Cablecom, Charles Vögele, Clariant, CSL Behring, DHL, EKZ, Erni Consulting, ETH Zürich, FIFA, Haselmeier, Helsana, Hilti, Honeywell, Kanton Aargau, Kantonsspital St. Gallen, Kistler, Kneip, Mibelle Cosmetics, Migros, Nagravision, Nestlé, NextiraOne, Notariatsinspektorat ZH, Novartis, PartnerRe, Philip Morris, Resun, Risk Pro Technologies, Roche, RUAG, Saremco, Sanitas, Schaffhauser Kantonalbank, Schindler, Siemens Solvias, Sunrise, Swatch, Schweiz, Swisscom, Swisselectric, Swiss Re, T-Systems, UBS, Zimmer, Zürcher Kantonalbank, Zurich Financial Services International: Abbott, Allianz, AOL, Arcor, Avaya, AXA, Bayer, Beiersdorf, BMW, Boehringer Ingelheim, Bosch, British Telecom, Cablecom, Carl Zeiss, CNES, Coca Cola, Colt Telecom, Continental, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Draexlmaier, Dresdner Bank, DWS, EADS, ebay, E.ON, European Central Bank, Ferrero, Fraport, GDF-Suez, General Re., Hannover Re, Heidelberg Cement, Heidelberger Druck, Heineken, Hewlett-Packard, Hochtief, IAEO, Infineon, Ingersoll Rand, Iris, Jaguar Land Rover, John Deere, Johnson Controls, KBC, Lonza Group, Lufthansa, MAN, Microsoft, Miele, Munich Re, NCR, Nintendo, Nokia, Nycomed, OMV, Philips, Porsche, PricewaterhouseCoopers, RWE, Sagem, Sanofi, SAP, SEB Bank, Solvay, Star Alliance, Tektronix, Telekom Austria, TeliaSonera, Thomson, UkrSibbank, Vaillant, Verizon Business, Vodafone, Volkswagen 5/22

6 Mit Microsoft verbindet uns seit 1995 eine sehr enge Zusammenarbeit Campana & Schott Strategische Partnerschaft Microsoft Partnerstatus Einer von nur circa 20 deutschen Managed Alliance Partner von über 5000 deutschen Microsoft Partnern insgesamt Als Teil des Inner Circle für EPM, SharePoint und BI eng in Abstimmung mit Microsoft Gründungsmitglied des Microsoft EPM Partner Advisory Council Mitglied der Microsoft Connected Technology Advisors Microsoft Zertifizierungen Fünf zertifizierte Kompetenzen Plattform-Integration & -Erweiterung Microsoft- und SAP-zertifiziertes Produkt CS Connect Erweiterungslösungen zu Project/ SharePoint Server Gewinner der Duet Enterprise Solution Factory Über 100 Zertifizierungen MCP, MCTS, MCSD, MCSE, MCAD, MCT Darunter auch ein MVP 6/22

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10 Eine modulare und service-orientierte Architektur macht SharePoint 2013 cloud-ready Architekturneuerungen Cloud Readiness Neuerung auf zwei Ebenen: Physische Topologie Logische Architektur Separate Server Produkte in 15 Workflow Server Office Web Apps Server Neue Datenaustausch Protokolle Einfachere Datenverbindungen über OData Mehr Datensicherheit mit OAuth Neue Sucharchitektur Das Beste aus SP Search und FAST Search in einer Plattform Suche auf Exchange erweitert S15 Webserver Anfragenmanagement Anfragen Routing Anfragen Priorisierung Anfragen Lastenausgleich Neue Services: App Management Service SharePoint Translation Service Work Management Service Anwendungs-server URL Mapping für Host Site Collections Beliebig viele URLs für Site Collections Datenbankserver Reduzierter Datenverkehr Zerlegung von Blobs Senden nur von veränderten Blobs zwischen WFE und DB Einführung von Apps Alles ist eine App Funktionalität über Apps Zwei Formen der App Bereitstellung: Firmeninterner Katalog Öffentlicher Marktplatz 10/22

11 Apps sind ein neuer Ansatz, (Zusatz-)Funktionalität sicher in SharePoint bereitzustellen Apps: Motivation Eigener Code auf Servern (Zu) viele Berechtigungen Nicht in gehosteten Umgebungen möglich Keine zentrale Verwaltung Sandbox Solutions Einsetzbar in gehosteten Umgebungen aber Zu geringe Berechtigungen? Eigener Code auf Servern ist für die meisten Ausfälle und Probleme verantwortlich Kaum genutzt Neuer Ansatz notwendig 11/22

12 Apps können entweder global oder direkt im Unternehmensmarktplatz bereitgestellt werden Bereitstellung von Apps Office AppHub App- Einreichung Office.com Marktplatz? Storefront SharePoint /22

13 Apps in der neuen Microsoft Office Welt Apps für Project (Online) Verschiedene Formen von Apps Agave Für Office Clients, u.a. auch Project 2013 Apps Für SharePoint 2013 und Project Server 2013 sowie Office /22

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15 Das wesentliche Element in Scrum ist der Sprint, in dem die Aufgaben des Backlog abgearbeitet werden Use Case: Agiles Projekt Daily Scrum 1 Backlog 2 Sprint 3 Review Definition der Ziele anhand des Pflichtenhefts Bildung von Aufgabensegmenten Priorisierung der Aufgaben Bildung eines Sprints (übliche Dauer: 30 Tage) zur Abarbeitung der höchstpriorisierten Aufgabensegmenten Erstellung eines Sprint Backlog Verteilung der Aufgaben an Ressourcen und grobe Zeitplanung Selbstorganisierte Abarbeitung der Aufgaben, Durchführung täglicher Daily Scrum-Meetings Durführung eines Review der Sprint-Phase Demonstration der erzielten Ergebnisse Ableitung von Implikationen 15/22

16 Scrum klassifiziert die direkt an der Projektumsetzung beteiligten Stakeholder in drei Gruppen Use Case: Agiles Projekt Product Owner Ist die Vertretung des Kunden und erstellt das Product Backlog (Pflichtenheft) Erstellt Zieldefinition Priorisiert und überwacht alle Entwicklungsaufgaben Besitzt Verantwortung für Release-Planung und Einhaltung aller Ziele Scrum Team Ist das selbstorganisierte Projektteam, dass alle benötigten Kompetenzen abdeckt Arbeitet Aufgaben aus dem Product Backlog entsprechend der Priorisierung des Product Owners in Sprints ab Quantität: 5-9 Personen Ist komplett eigenverantwortlich für die Ergebnisse Scrum Master Ist die behütende Hand des Projektteams Führt Coaching des Scrum Teams durch Stellt sicher, dass das Projektteam die bestmöglichen Arbeitsumstände hat Eliminiert Hindernisse, die die Projektarbeit verzögern 16/22

17 Live Demo V 01.00

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19 Mit dem Einsatz von Apps erreicht man eine Produktivitätssteigerung für definierte Anwendungsfälle Apps von C&S 19/22

20 Die Erstellung von Apps bei C&S erfolgt im agilen Modus für klar umrissene Einsatzgebiete Unterschiede bei der App-Bereitstellung Apps als SharePoint-Hosted für Bereitstellung im Office Store App als Provider-Hosted Lösung erlaubt Nutzung jeglicher Technologien Apps sind handlich und einfach - aber limitiert, da beispielsweise in definiertem App Space, nur Client-seitiger Code (Javascipt), App muss dann alles mitbringen, was sie braucht Zugriff nur über definierte Schnittstellen und Technologien wie z.b. Javascript, JSOM, OAuth, OData Beispiel MTA App: bringt SP-Liste mit und greift Daten mittels Javascipt, CSOM, PSI von Project Server ab Beispiel Task Board: Als App nur genau für einen Anwendungsfall nutzbar, da limitierter Umfang Als Solution mit normalem Deployment umfangreicher, flexibler, teurer 20/22

21 Ich freue mich auf die Zusammenarbeit! Ihr Ansprechpartner Adrian Adam Manager Campana & Schott Gruppe schott.com Campana & Schott Realisierungsmanagement Schweiz AG Heinrichstrasse 262, CH-8005 Zürich Telefon: Mobil: /22

22 Schweiz Deutschland Frankreich Österreich USA Zürich