Unternehmensbefragung Stadt Waldkirch 2017

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1 Unternehmensbefragung Stadt Waldkirch 2017 Präsentation ausgewählter Ergebnisse Waldkirch, CHRISTIAN WORM (GEFAK)

2 Unternehmensbefragung Waldkirch 2017: Themen und Zielgruppe Themen 1. Standortzufriedenheit 2. Entwicklungspläne 3. Fachkräftesicherung 4. Gewerbeflächenbedarf 5. Anforderungen an die Wirtschaftsförderung Zielgruppe 330 Betriebe (ab 3 Mitarbeiter, alle Branchen) 2

3 Unternehmensbefragung Waldkirch 2016: Resonanz und Methodik Rücklauf 104 Fragebögen = 32 % Beschäftigte ( > jeder vierte Arbeitsplatz) Methodik schriftlich/online nicht-anonym 3

4 Rücklauf nach Betriebsgröße Betriebsgröße* Rücklauf Unternehmen Anteil 1-4 Beschäftigte 20 19,2% 5-9 Beschäftigte 31 29,8% Beschäftigte 26 25,0% Beschäftigte 9 8,7% Beschäftigte 6 5,8% 100 und mehr Beschäftigte 6 5,8% Ohne Angabe 6 5,8% Summe ,00% 4

5 Rücklauf nach Wirtschaftsbereichen (Betriebe) 29% 12% Industrie (13) Handwerk (32) Einzelhandel (13) 2% 4% 6% 4% 12% 31% Großhandel (4) Hotellerie / Gastronomie (6) Verkehr (4) Landwirtschaft (2) Sonstige Dienstleistungen (30) GEFAK mbh 2017 n = 104 5

6 Rücklauf nach Wirtschaftsbereichen (Beschäftigte) Anteil der Beschäftigten* der antwortenden Unternehmen Anteil der Beschäftigten** der antwortenden Unternehmen Anteil der Beschäftigten** der antwortenden Unternehmen Anteil der Beschäftigten* am (amtl. Statistik) Anteil der Beschäftigten** am laut amtlicher Statistik 28% 41% 18% 14% 45% 54% 27% 12% 61% n = 95 Produzierendes Produzierendes Gewerbe Gewerbe Handel, Handel, Gastgewerbe, Gastgewerbe, Verkehr Verkehr Sonstige Sonstige Dienstleistung Dienstleistung GEFAK GEFAK mbh 2017 mbh 2017 Produzierendes Gewerbe Handel, Gastgewerbe, Verkehr Sonstige Dienstleistung GEFAK mbh 2017 Quelle: Unternehmensbefragung Stadt Waldkirch & Statistisches Landesamt Baden-Württemberg * Unternehmensschwerpunkte und Beschäftigte am Standort ** nur sozialversicherungspflichtig Beschäftigte; vorläufige Zahlen für

7 Standortfaktoren Zufriedenheit (Mittelwerte) 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Überregionale Straßenanbindung Überregionale Schienenanbindung Örtliche Verkehrsanbindung (Straße) Öffentlicher Nahverkehr (Bus / Bahn) Nähe zu Hauptlieferanten Nähe zu Hauptkunden Verfügbarkeit von Gewerbeflächen Preisniveau der Gewerbeflächen Internetanbindung / Breitbandversorgung Verfügbarkeit von Wohnflächen Preisniveau der Wohnflächen Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Nähe zu Hochschulen / Forschungseinrichtungen Ausbildungsangebote Weiterbildungsangebote Schulangebot Kinderbetreuungsangebote (Krippe, Kita) Kultur- und Freizeitangebot Gewerbesteuer Service der Stadtverwaltung Waldkirch Gesamtzufriedenheit mit dem Standort 2,20 2,74 2,24 2,31 2,82 2,41 3,34 3,38 3,16 3,43 3,60 3,51 2,74 3,19 2,66 2,70 2,22 2,54 2,51 3,32 2,62 2,26 1 = sehr gut bis 5 = sehr schlecht Zufriedenheit (80 <= n <= 99) Mittelwert GEFAK mbh ,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 7

8 Standortfaktoren Zufriedenheit (1 von 2) Überregionale Straßenanbindung Schulangebot Örtliche Verkehrsanbindung (Straße) Öffentlicher Nahverkehr (Bus / Bahn) Nähe zu Hauptkunden Kultur- und Freizeitangebot Kinderbetreuungsangebote (Krippe, Kita) Service der Stadtverwaltung Waldkirch Überregionale Schienenanbindung Ausbildungsangebote <= n <= 99 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe sehr gut sehr schlecht GEFAK mbh

9 Standortfaktoren Zufriedenheit (2 von 2) Nähe zu Hochschulen / Nähe Forschungseinrichtungen zu Hochschulen / Weiterbildungsangebote Nähe zu Hauptlieferanten Internetanbindung / Breitbandversorgung Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Verfügbarkeit von Gewerbeflächen Preisniveau der Gewerbeflächen Verfügbarkeit Verfügbarkeit von qualifizierten von Arbeitskräften qualifizierten Verfügbarkeit von Wohnflächen Gewerbesteuer Preisniveau der Wohnflächen <= n <= 99 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe sehr gut sehr schlecht GEFAK mbh

10 Lage der Betriebe, die ihre Breitbandversorgung (sehr) schlecht bewerten 10

11 Standortfaktoren Wichtigkeit Internetanbindung / Breitbandversorgung Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften Örtliche Verkehrsanbindung (Straße) Nähe zu Hauptkunden Öffentlicher Nahverkehr (Bus / Bahn) Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Überregionale Straßenanbindung Preisniveau der Gewerbeflächen Schulangebot Weiterbildungsangebote <= n <= 99 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe sehr wichtig unwichtig GEFAK mbh

12 Standortfaktoren Zufriedenheit und Wichtigkeit Überregionale Straßenanbindung Überregionale Schienenanbindung Örtliche Verkehrsanbindung (Straße) Öffentlicher Nahverkehr (Bus / Bahn) Nähe zu Hauptlieferanten Nähe zu Hauptkunden Verfügbarkeit von Gewerbeflächen Preisniveau der Gewerbeflächen Internetanbindung / Breitbandversorgung Verfügbarkeit von Wohnflächen Preisniveau der Wohnflächen Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Nähe zu Hochschulen / Forschungseinrichtungen Ausbildungsangebote Weiterbildungsangebote Schulangebot Kinderbetreuungsangebote (Krippe, Kita) Kultur- und Freizeitangebot Gewerbesteuer Service der Stadtverwaltung Waldkirch 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 1,61 1,82 1,70 2,20 2,32 2,24 2,37 2,31 2,23 2,75 2,44 2,76 2,61 2,30 2,74 2,22 2,34 2,74 2,56 2,54 2,82 2,66 2,54 2,51 2,41 2,74 2,70 2,55 2,76 2,62 3,24 3,20 3,09 3,34 3,16 3,19 3,38 3,43 3,32 3,60 3,51 3,51 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 1 = sehr gut / sehr wichtig bis 5 = sehr schlecht / unwichtig Zufriedenheit (80 <= n <= 99) Wichtigkeit (82 <= n <= 99) Mittelwert (Zufriedenheit) GEFAK mbh

13 Standortfaktoren Zufriedenheit und Wichtigkeit 13

14 Entwicklungspläne der Betriebe bis 2020 Standortmodernisierung / Instandhaltung Neueinstellung von Beschäftigten 56 (60,9 % ) 53 (57,6 % ) Einführung neuer Dienstleistungen oder Produkte Einführung neuer Verfahren / Prozessoptimierung Betriebsübergabe Standorterweiterung / Filialisierung Standortverlagerung innerhalb von Waldkirch Standortverlagerung außerhalb von Waldkirch Standortschließung 36 (39,1 % ) 33 (35,9 % ) 15 (16,3 % ) 12 (13,0 % ) 10 (10,9 % ) 8 (8,7 % ) 2 (2,2 % ) n = 92 Abbau der Beschäftigtenzahl 1 (1,1 % ) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe 14

15 Arbeitskräftebedarf in den nächsten zwölf Monaten Waldkirch Arbeitskräftebedarf insgesamt 66 (63,5 %) davon: Auszubildende Gelernte Arbeitskräfte gewerblich / technisch 42 (63,6 %) 38 (57,6 %) n = 104 Gelernte Arbeitskräfte kaufmännisch Ungelernte Arbeitskräfte Gelernte Arbeitskräfte medizinisch / sozial Hochschulabsolventen 16 (24,2 %) 15 (22,7 %) 10 (15,2 %) 8 (12,1 %) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe 15

16 Arbeitskräftebedarf in den nächsten zwölf Monaten Arbeitskräfte Unternehmen mit Bedarf Unternehmen, die den Bedarf quantifiziert haben Summierter Arbeitskräftebedarf Hochschulabsolventen Gelernte Arbeitskräfte gewerblich / technisch Gelernte Arbeitskräfte kaufmännisch Gelernte Arbeitskräfte medizinisch / sozial Ungelernte Arbeitskräfte Auszubildende Summe: 66* 29*

17 Probleme bei der Stellenbesetzung 100% eventuell 90% 80% 70% 20,0% 16,7% ja GEFAK mbh % 28,6% 33,3% 35,9% 50% 40,0% 40% 30% 71,4% 66,7% 20% 10% 30,0% 42,9% 46,7% 46,2% 0% Hochschulabsolventen (n = 10) Gelernte Arbeitskräfte gewerblich / technisch (n = 35) Gelernte Arbeitskräfte kaufmännisch (n = 14) Gelernte Arbeitskräfte medizinisch / sozial (n = 12) Ungelernte Arbeitskräfte (n = 15) Auszubildende (n = 39) 17

18 Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Fachkräften Bewerber haben nicht die erforderliche Qualifikation Der Wohnraum ist zu teuer Fehlende Attraktivität des Berufsbildes Bewerber haben zu hohe Gehaltsvorstellungen n = 80 Bewerber sind nicht zu einem Ortswechsel hierher bereit Unbekanntheit des Unternehmens % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja nein GEFAK mbh

19 Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Auszubildenden Bewerber haben nicht die erforderliche Qualifikation Fehlende Attraktivität des Berufsbildes Der Wohnraum ist zu teuer Bewerber sind nicht zu einem Ortswechsel hierher bereit n = 56 Unbekanntheit des Unternehmens 6 32 Bewerber haben zu hohe Gehaltsvorstellungen % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja nein GEFAK mbh

20 Maßnahmen zur Fachkräftesicherung (1 von 2) Weiterbildung Flexible Arbeitszeitgestaltung (z.b. Arbeitszeitkonto) Lohn- / Gehaltserhöhungen Betriebliche Gesundheitsförderung Ausbildung / Duales Studium Gezielte Öffentlichkeitsarbeit / Marketing Mobilitätsangebote (Bahncard / Regiocard) Anwerbung von Absolventen (Schule / Hochschule) Zuschüsse zu Kinderbetreuungskosten n = 87 0% 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja geplant nein GEFAK mbh

21 Maßnahmen zur Fachkräftesicherung (2 von 2) Flexible Arbeitsplatzgestaltung (z.b. Home-Office) Ausrichtung der Arbeitsprozesse auf die Bedürfnisse älterer Menschen Einsatz von Zeit- / Leiharbeiter Suche nach Fachkräften im Ausland n = 87 Ausrichtung des Arbeitsumfeldes auf Menschen mit Behinderung Unterstützung bei der Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger (Über-)Betriebliche Kinderbetreuung % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja geplant nein GEFAK mbh

22 Schulkontakte (Praktika, Berufsinfotage etc.) 37,4% ja (62) 62,6% nein (37) GEFAK mbh 2017 n = 99 22

23 Angebote für Studierende (Duales Studium, Praktika etc.) 64,4% 35,6% ja (36) nein (65) GEFAK mbh 2017 n =

24 Betriebe mit Gewerbeflächenbedarf bis 2020 n =

25 Gewerbeflächenbedarf der Betriebe bis 2020 Art des Flächenbedarfs Betriebe mit Bedarf Betriebe mit quantifiziertem Bedarf insgesamt Umfang in m² 1. Gewerbegrundstück Büroflächen Lagerfläche Produktionsfläche Verkaufsfläche Zwischensumme * 17* Summe * 21* * überschneidungsfrei 25

26 Unternehmenskooperationen: Bestand und Potenzial Kooperation insgesamt 53 (51,0 %) 61 (58,7 %) Presse und Öffentlichkeitsarbeit 23 (37,7 %) 19 (35,8 %) Einkauf 18 (29,5 %) 12 (22,6 %) Ausbildung 16 (26,2 %) 21 (39,6 %) Produktion Energieerzeugung Mitarbeiterrekrutierung Vertrieb Weiterbildung / Qualifizierung Maschinen / Gerätenutzung Transport / Logistik Messen Forschung und Entwicklung 14 (23,0 %) 7 (13,2 %) 12 (19,7 %) 14 (26,4 %) 11 (18,0 %) 23 (43,4 %) 10 (16,4 %) 11 (20,8 %) 9 (14,8 %) 23 (43,4 %) 9 (14,8 %) 10 (18,9 %) 9 (14,8 %) 12 (22,6 %) 7 (11,5 %) 15 (28,3 %) 2 (3,3 %) 10 (18,9 %) bestehend vorstellbar GEFAK mbh 2017 n = Anzahl (Antei) der Betriebe 26

27 Bekanntheit der Wirtschaftsförderung (1) 31,6% ja (31) n = 98 68,4% nein (67) GEFAK mbh

28 Bekanntheit der Wirtschaftsförderung (2): Bekannt 31 (31,6% ) davon durch Presse 18 (58,1% ) n = 98 persönlicher Kontakt Veranstaltung Internetauftritt 4 (12,9% ) 6 (19,4% ) 9 (29,0% ) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe 28

29 Aktivitäten der Wirtschaftsförderung: konkreter Bedarf (1) Newsletter zu aktuellen Wirtschaftsthemen aus Waldkirch Initiative zur Anwerbung von Arbeitskräften Präsentation von Unternehmen aus Waldkirch im Internet 33 (48,5 %) 32 (48,5 %) 31 (49,2 %) Fördermittelberatung Aufbau von Unternehmensnetzwerken 23 (33,3 %) 21 (31,8 %) n = 77 Zentrale Anlaufstelle in der Stadtverwaltung 16 (23,5 %) Organisation von Informationsveranstaltungen / Seminaren Firmenbesuch durch den Oberbürgermeister / Wirtschaftsförderung 15 (22,4 %) 14 (21,2 %) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe 29

30 Aktivitäten der Wirtschaftsförderung: konkreter Bedarf (2) Energieberatung Unterstützung bei der Suche nach Kooperationspartnern Unterstützung bei der Betriebsnachfolge Unterstützung bei Angelegenheiten mit anderen Behörden Präsentation gewerblicher Immobilienangebote im Internet Hilfe bei der Suche nach Gewerbeflächen / -immobilien 14 (20,6 %) 13 (20,3 %) 10 (14,7 %) 9 (13,6 %) 8 (12,1 %) 6 (9,2 %) n = 77 Unterstützung für Existenzgründer 3 (4,4 %) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe 30

31 Fazit (1) Sehr hohe Akzeptanz (Rücklauf 32 %) Standortzufriedenheit insgesamt gut (2,3) Betriebliche Entwicklungspläne dynamisch Handlungsfeld Fachkräfte 1. Kritik an Aus- und Weiterbildungsangeboten thematisieren 2. Kontaktvermittlung Schule/Wirtschaft Handlungsfeld Flächen 1. Gewerbeflächenbedarf einzelbetrieblich präzisieren 2. Überkapazitäten und Flächenangebote kommunizieren 3. Innovative Wege bei der Schaffung bezahlbaren Wohnraums suchen 31

32 Fazit (2) Handlungsfeld Breitband 1. Versorgungssituation prüfen und kommunizieren Handlungsfeld Netzwerke 1. Erfolgreiche Unternehmenskooperationen identifizieren und als Best Practice aufbereiten 2. Netzwerke zu Nachhaltigkeitsthemen (Fachkräfte, Energie etc.) initiieren 32