Vikobama. wissensbasierte Visionsentwicklung mit Lernen aus der Zukunft. ao.univ.prof. Dr. Alexander Kaiser

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1 Vikobama wissensbasierte Visionsentwicklung mit Lernen aus der Zukunft ao.univ.prof. Dr. Alexander Kaiser 1 ao.univ.prof. Dr. Alexander Kaiser Geb. 1965, verheiratet, Vater von drei Kindern ao.univ.prof. am Institut für Informationswirtschaft (Leiter der Forschungsgruppe wissensbasiertes Management ) davor Univ.Ass. dann Univ.Doz. davor Siemens Österreich Gründer und Leiter von WaVe derzeit Plattform von 12 Coaches und BegleiterInnen, die alle in einem Kernberuf tätig sind Standorte in Wien und OÖ Netzwerkpartner in Vorarlbg. und Deutschland Studium der Betriebsinformatik (Uni Wien) Doktoratstudium an der WU-Wien Habilitation an der Wirtschaftsuniversität Wien Basisausbildung zum systemischen Coach (MOC) Ausbildung Professional Coach (systemisch-analytisch) EU-Ausbildungsakademie abgeschlossene theologische Ausbildung für Laien diverse Weiterbildungen 1

2 Es geht um die Zukunftsfähigkeit von Systemen Wann ist ein System (Unternehmen) zukunftsfähig? u.a. dann, wenn es ihm gelingt, immer wieder neues Wissen zu generieren, und sich mit Hilfe dieses Wissens weiterzuentwickeln, zu wachsen (im wahren Sinn des Wortes) Wann ist ein System fähig neues Wissens zu generieren? dann, wenn es aus der Zukunft her lernt Was ist ein wesentlicher Faktor um diese Wissensgenerierung und das Lernen aus der Zukunft zu gewährleisten? dass eine Systemvision besteht oder entsteht 3 Vikobama Vision development and knowledge-based management wissensbasierte Visionsentwicklung in Unternehmen, Organisationen, Teams durch Lernen aus der Zukunft 4 2

3 Vikobama (Vision development and knowledgebased management) Ist ein Prozess-Modell zu wissensbasierten Visionsentwicklung in Systemen. Folgende Aspekte zeichnen Vikobama aus und sind gleichermaßen innovativ und wichtig: die Integration der persönlichen Visionen der MitarbeiterInnen in die Unternehmensvision die Realisierung eines konsequenten und konsistenten bottomup-vorgehens bei der Erstellung einer Unternehmensvision ein spezieller Fokus auf die Erzeugung von self-transcending knowledge Unterstützung des Lernens aus der Zukunft auf der individuellen und der kollektiven Ebene Unterstützung der Umwandlung von implizitem in explizites Wissen Unterstützung der Wissensverteilung innerhalb eines Systems (Unternehmen, Gemeinschaft, etc.) 5 Self-transcending knowledge A knowledge vision is a vision that transcends the existing boundary 6 3

4 Wissensschaffung im Unternehmen 7 7 Die drei Phasen von Vikobama up Gesamt-Vision des Systems Persönliche System-Vision jedes Mitglieds die persönliche Systemvision ergibt sich durch eine 100%-ige Umsetzung der persönlichen Vision innerhalb des zu betrachtenden Systems bottom Persönliche Vision jedes Mitglieds die persönliche Vision basiert auf den substantiellen, wesentlichen Bedürfnissen, auf den Wünschen und Sehnsüchten und den Stärken 8 4

5 Das Design von Vikobama Workshop-1 (1 Tag) Hausübung Workshop-2 (1 2 Tage) 9 Workshop-1 (Dauer: 1 Tag) Schwerpunkt: Meine eigene persönliche Vision Erfolge und Highlights in der Vergangenheit in unserem System (Unternehmen, Team, Organisation) 10 5

6 Workshop-2 (Dauer:1 2 Tage je nach Anzahl der am Visionsprozess betieligten MitarbeiterInnen) Schwerpunkt: Basierend auf dem 1.Workshop und der Hausübungen, Erstellen einer gemeinsamen Vision 11 Zusammengefasst Vikobama ist ein Prozessmodell für eine wissensbasierte Visionsentwicklung, die einen Ermöglichungs-Raum für zwei wesentliche Aspekte bietet: Entwicklung einer Vision für das System (Unternehmen, Gemeinschaft, etc.) Erzeugung, Umwandlung und Verteilung von Wissen während des Prozesses Vikobama unterstützt die Entwicklung einer intrinsisch motivierten und daher nachhaltigen Vision. 12 6

7 Referenzen Bis jetzt wurden mehrere Projekte mit der Methode Vikobama erfolgreich abgewickelt, u.a. für: Raiffeisen Landesbank NÖ-Wien Erste Bank Österreich Via Consulting SERI Gmbh Follow up SERI GmbH Forschungsgruppe Universität Wien Follow up Forschungsgruppe Department Wirtschaftsuniversität Wien Diverse Non-Profit Organisationen in Österreich und 13 Südtirol Kosten Gesamtkosten: auf Anfrage (die Kosten sind vor allem abhängig von der Anzahl der MitarbeiterInnen, die am Visionsentwicklungsprozess beteiligt sind) Inkludierte Leistungen: Leitung der beiden Workshops zu zweit Hilfestellungen bei den Hausübungen auf Anfrage wissenschaftliche Begleitung und Auswertung alle Unterlagen, Fotoprotokolle, etc. Nicht inkludiert: Raumkosten und ggf Verpflegung während den Workshops 14 7

8 Kontakt ao.univ.prof. Dr. Alexander Kaiser Tel.: 0676/

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