Beate Sander, Ulm Ulm, 15. Mai 2012

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1 Beate Sander, Ulm Ulm, 15. Mai 2012 Uzin UTZ HV: Der Ulmer Fußbodenspezialist setzt mit dem 100-Jahre-Jubiläumskonzept Die Zukunft unter uns neue Maßstäbe, gewinnt viele Preise und zahlt 0,75 Dividende Was bedeutet Reflexion und Vision im Geschäftsbericht? Einige Zitate: Mit neuen Ideen, Kontinuität und Verantwortung in die nächsten 100 Jahre. Innovation & Investition spielen künftig die größte Rolle bei der Unternehmensentwicklung. Dabei bauen wir auf gelebte Nachhaltigkeit. Bei uns hat sie vor über 30 Jahren im Produktbereich ihren Anfang genommen und hört beim zentralen Thema Mitarbeiterförderung noch lange nicht auf. Starke Visionen brauchen ein starkes Fundament. Beweglichkeit ist eine Voraussetzung für Stabilität. Nur wer gut verwurzelt ist, kann eine weit verzweigte Krone ausbilden. Sich mit Beständigkeit seinen Zielen zu nähern: unser Erfolgsrezept. Wirtschaftliches Denken und nachhaltiges Handeln: eine reizvolle Kombination, ganz nach unserem Geschmack. Ein guter Start ins Jahr Eins nach dem 100-jährigen Jubiläum Dazu ein Zitat aus der Rede des Finanzvorstands Thomas Müllerschön auf der Bilanzpressekonferenz am 18. April 2012: Wir konnten im unverändert harten und sehr herausfordernden Wettbewerb Marktanteile ausbauen und unsere Position als internationaler Marktführer und Komplettanbieter im Bereich Boden forcieren. Und wir haben die Weichen für weitere Verbesserungen in den folgenden Jahren gestellt. Denn unseren Führungsanspruch wollen wir ausbauen! Das HV-Motto stand unter dem Leitwort Reflexion und Vision. Den Schlüssel zum Erfolg von Uzin Utz bilden folgende Stärken Diversifizierte Aufstellung Nutzung der gesamten Wertschöpfungskette rund um die Bodenbearbeitung Starke Präsenz auf internationalen Märkten Besondere Kundennähe Straffes Marketing und leistungsfähiger Vertrieb Die gefragten, qualitativ hochwertigen Produkte Die Unternehmenskultur und der Teamgeist der motivierten Mitarbeiter 1

2 Ein Blick auf die 100-jährige Unternehmensgeschichte 1911: Georg Utz legt in Wien den Grundstein des Unternehmens. 1950: Erstmals stellt die Firma Bodenbelagsklebestoffe her. 1997: Das Unternehmen wird in die UZIN UTZ AG umgewandelt mit dem Börsengang und den Start in die Wachstumsoffensive. 2000: Die börsennotierte Gesellschaft erweitert ihr Produktportfolio um Spezialmaschinen und Werkzeuge zur Bodenbearbeitung. 2001: UZIN UTZ diversifiziert weiter das Geschäftsmodell durch Produkte zur Oberflächenveredelung. 2005: Die AG integriert ihre hochentwickelte Trockenklebe-Technologie. 2006: UZIN UTZ führt die Dachmarke UFLOOR Systems ein. 2008: Der Konzern vervollständigt sein Produktportfolio um Reinigungsund Pflegeprodukte. 2011: Die Traditionsfirma mit dem hohen Anspruch Nachhaltigkeit feiert ihr 100-jähriges Jubiläum Zukunft unter uns Wir sind Boden. 2012: UZIN UTZ erfreut die Aktionäre mit einem zuversichtlichen Ausblick, aber reduziert die reguläre Dividende von 0,80 Euro auf 0,75 Euro. Marke UZIN WOLFF Pallmann Arturo Codex RZ JORDAN LACKE Kurzprofil der wichtigen Marken von UZIN UTZ Hohe Produkt- und Systemkompetenz mit Spachtelmassen, Abdichtungssystemen und Klebstoffen für textile und elastische Bodenbeläge Umfassendes Sortiment an Maschinen und Werkzeugen für die Verlegung und Renovierung von Böden Ein großes Sortiment von Versiegelungen über Öl-Wachs-Systeme bis hin zu innovativen Pflege- und Reinigungsprodukten Neuartige aus Kunstharz gefertigte flüssige Bodenkonzepte, auch für Designerböden interessant Untergrundvorbereitung, Verlegung und Verfugung von echten Fliesen und Natursteinen bis hin zu dekorativen Wandspachtelmassen Hochqualitative Reinigungs- und Pflegesysteme zur Werterhaltung von Bodenbelägen aller Art Ein Vollsortiment zukunftsweisender Erzeugnisse zur Lackierung und Veredelung von Oberflächen 2

3 Europa großes Fachmagazin BTH HEIMTEXT für Bodenbeläge usw. kürt Uzin Utz zum 2. Male zum Gesamtsieger (Note 1,8) Das Ulmer Traditionsunternehmen wurde in den 18 Bewertungsgruppen siebenmal Sieger mit einer Bewertung zwischen 1,3 und 1,9 nach dem Schulnotensystem und wurde erneut zum Gesamtsieger ausgezeichnet. Die 7 gewonnenen Kategorien des Gesamtsiegers UZIN UTZ Starke Marke (erneuter Sieg nach 2009) UZIN UTZ, Notendurchschnitt 1,3 Öffentlichkeitsarbeit (Sieg bereits 2009) UZIN UTZ, Notendurchschnitt 1,4 Bekanntheitsgrad (Sieg bereits 2009) UZIN UTZ, Notendurchschnitt 1,4 Qualität Innendienst UZIN UTZ, Notendurchschnitt 1,6 Innovation (erneuter Sieg nach 2009) UZIN UTZ, Notendurchschnitt 1,6 Kaufe dort gern ein UZIN UTZ, Notendurchschnitt 1,7 Zukunftsperspektiven (Sieg auch 2009) UZIN UTZ, Notendurchschnitt 1,9 UZIN UTZ Finanzzahlen von 2011 gegenüber 2010 und 2009 Finanz-/Ertragsdaten IFRS Umsatzerlöse 199,2 Mio. 184,2 Mio. 172,2 Mio. Umsatzzuwachs +8,1 % +7,0 % -2,9 % Ergebnis Geschäftstätigkeit 12,0 Mio. 14,4 Mio. 11,0 Mio. Konzern-Jahresüberschuss 9,0 Mio. 9,6 Mio. 7,1 Mio. Abschreibungen 7,0 Mio. 5,6 Mio. 5,4 Mio. Investitionen 9,6 Mio. 6,9 Mio. 3,2 Mio. Operativer Cashflow 12,5 Mio. 14,3 Mio. 17,0 Mio. Anlagevermögen 100,0 Mio. 95,5 Mio. 91,5 Mio. Verbindlichkeiten 75,8 Mio. 90,1 Mio. 87,0 Mio. Eigenkapital 97,7 Mio. 77,1 Mio. 67,6 Mio. Mitarbeiter (Durchschnitt) Bilanzsumme 173,6 Mio. 167,3 Mio. 154,7 Mio. 3

4 Ein Auszug aus der Presseinformation vom 18. April 2012 Die UZIN UTZ AG konnte den Umsatz im Geschäftsjahr 2011 um rund 8 % steigern und hat damit einen neuen Rekordumsatz von 199,2 Mio. Euro erzielt. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ging von 14,4 Mio. Euro auf 12,0 Mio. Euro zurück. Ein Hauptgrund für die Ergebnisbelastung sind die drastisch gestiegenen Rohstoffkosten, die nicht in vollem Umfang an den Markt weitergegeben werden konnten. Geprägt wurde das Ergebnis auch von einmaligen Sonderaufwendungen im Rahmen des 100-jährigen Firmenjubiläums im Jahr Das Unternehmen konnte seine Marktanteile nochmals ausbauen. Der Rückblick auf hundert erfolgreiche Jahre und auf ein erfolgreiches Jubiläumsjahr mit einem Konzept, das sich mittelfristig mehr als bezahlt machen wird, zeigt, dass unsere Wachstumsstrategie mit Fokus auf die Diversifikation der Marken gewinnbringend und richtig war. Nun richten wir aber unseren Fokus auch auf eine ganz andere Art der Qualitätssicherung: Sie lautet soziale Verantwortung. Wichtige Mitteilungen von März und April 2012 Ulm, 27. März 2012: Emissionsarme Produkte für wohngesunde Gebäude die Qualität der Innenraumluft wird immer wichtiger. Rund 20 Stunden am Tag verbringt der Mensch in geschlossenen Räumen. Eine möglichst unbelastete und klimatisch behagliche Innenraumluft ist für Wohlbefinden und Gesundheit wichtig. Bei Baumaßnahmen und Instandsetzungen unterstützt UZIN UTZ Auftraggeber, Nutzer und verarbeitendes Gewerbe mit emissionsarmen und wohngesunden Bauprodukten. Ulm, April 2012: UZIN UTZ punktet bei den Kunden und behauptet sich als Marktführer im Segment Verlegewerkstoffe für Böden und Parkett. Eine aktuelle Umfrage mit Fachleuten seitens der Fachzeitschrift Fußbodentechnik beweist die Kundenzufriedenheit und hervorragende Produktqualität. UZIN UTZ siegte in den Kategorien Kleber, Grundierung, Spachtelmasse und Trockenklebstoff. Auszüge aus der Rede des Vorstandschefs Dr. H. Werner Utz Der Firmenchef Dr. H. Werner Utz informierte in seiner überzeugenden, rhetorisch anspruchsvollen und mit reichlich Beifall honorierten Rede vor allem über das Geschäftsmodell, die Produkte, das 100-jährige Jubiläum, die Orientierung an Leitbilder, wobei es insbesondere um Innovationskraft, Glaubwürdigkeit, Vertrauen, Mitarbeitermotivation und Nachhaltigkeit ging. Intensiv ging der Firmenchef auf die Wertschätzung und Förderung seiner Mitarbeiter sowie sein ständi- 4

5 ges Bemühen ein, für seine fast 900 Beschäftigten ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Nachlese zum hundertjährigen Jubiläum Wir haben zu Beginn unserer Jubiläumsvorbereitungen die Chance genutzt, um auf unsere seit langem gelebten Unternehmenswerte einzugehen. Die Uzin Utz AG handelt kompetent und konstant. Die Uzin Utz AG handelt gewissenhaft und verlässlich. Die Uzin Utz AG handelt dynamisch und vorausblickend. Auf dieser Basis haben wir alle Maßnahmen 2011 ausgerichtet und wollen die nächsten Jahre für diese Werte einstehen. Gleichzeitig sehen wir in den Themenfeldern Mitarbeiterfindung, -förderung und -entwicklung eine der größten Herausforderungen für die kommenden Jahre. Um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Dank und Vertrauen entgegenzubringen, gab es dreitägige Mitarbeiterseminare, ganz unter dem Motto Mal Zeit für sich selbst haben Zeit schenken. Im Vordergrund standen Teambildung, Gesundheit, Personal- und Unternehmensentwicklung sowie Spaß und Ausgleich. Zum Partnerprogramm BOD die Bodengestalter Ein Baustein des Partnerprogramms ist das BOD-Gütesiegel, das alle Mitglieder des Programms führen dürfen. Dieses signalisiert dem Endkunden, einen Profi vor sich zu haben, dem er die Verlegung seines Bodens anvertrauen kann. Um den hohen Qualitätsanspruch zu garantieren, prüft das BOD die Fachbetriebe des bodenlegenden Handwerks vor der Aufnahme in das Partnerprogramm. Nachhaltigkeit als Unternehmensschwerpunkt Das Thema Nachhaltigkeit wird auch weiterhin ein Treiber der Unternehmensausrichtung bleiben. Speziell Ressourcenschonung, Umweltschutz und Erhalt der Lebensgrundlagen sind hier zu nennen. Wir forcieren effizienten Rohstoffeinsatz, Verwendung nachwachsender Rohstoffe, Reduzierung des Energieverbrauchs, Verwendung recycelter Rohstoffe, Minimierung der Transportwege, keine Verwendung kennzeichnungspflichtiger Stoffe wie organische Lösemittel, Recyclingfähigkeit der eigenen Produkte, Erleichterung des Rückbaus, um nur die wichtigsten zu nennen. Drei Einflussgrößen als Wachstumstreiber im Bausektor 1. Die sehr niedrigen Zinsen für Baugeld. 2. Das stabile Konsumklima in Deutschland. 3. Der Run in Sachwerte/Immobilien infolge des gestiegenen Risikos anderer Kapitalanlagen bei gleichzeitig fallenden Renditeaussichten. 5

6 UZIN UTZ auf dem Sprung nach vorn Ihre Uzin Utz AG wagt in den nächsten Jahren einen großen Sprung nach vorne. Nach Jahren der zwar erfolgreichen, aber soliden Entwicklung und der Investition insbesondere in interne Strukturen ist dieser Schritt folgerichtig. Auszüge aus der Rede des Finanzchefs Thomas Müllerschön Vorstand Thomas Müllerschön vermittelte in seiner packenden und ebenso beeindruckenden Rede einen guten Überblick über die Bilanzierung und Finanzstruktur. Keine dröge, trockene Auflistung von Finanzdaten, sondern ein spannender Vortrag gewürzt mit einem erfreulichen Zahlenwerk und Ausblick. Zu den Leitbegriffen Reflexion und Vision Ein Leitbegriff unserer diesjährigen Hauptversammlung ist Reflexion. 100 Jahre Uzin Utz sind genügend Anlass für Reflexion war ein Jahr des Rückblicks und der Positionsbestimmung. Aber es war auch ein Jahr des Ausblicks und Neubeginns. So lautet das zweite Leitmotiv dieser Veranstaltung Vision. Reflexion und Vision sind grundlegende Themen unseres Unternehmens. Ohne sie könnten wir das hohe Niveau unserer Innovationsfähigkeit, Qualität und Kundenzufriedenheit nicht halten. 93 % der Mitarbeiter würden die Uzin Utz AG erneut als Arbeitgeber wählen. Die Werte im Vertrieb betragen nahezu 100 %. Das zweite Leitmotiv Vision basiert auf Innovation. Wir haben in unsere Zukunft investiert in neue Märkte, neue Produkte und neue Technologien. Mit einer Neuheitsquote von 59,4 % wurde eine neue Bestmarke gesetzt. Zu unseren Erfolgsfaktoren Schlüssel zum Erfolg Unsere grundlegenden Stärken sind: Unsere diversifizierte Aufstellung, unsere Abbildung der gesamten Wertschöpfungskette rund um die Bodenbearbeitung, unsere Präsenz auf internationalen Märkten, unsere besondere Kundennähe, unser straffes Marketing und Vertrieb, unsere gefragten, qualitativ hochwertigen Produkte und nicht zuletzt unsere Unternehmenskultur und der Teamgeist unserer hochmotivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das alles in der Summe ist und bleibt der Schlüssel zu unserem Erfolg. 6

7 Ein Blick auf die Passiva-Seite der Bilanz Das Eigenkapital betrug nach 77,1 nun 97,7 Mio. Euro und liegt mit einem Anteil an der Bilanzsumme von 56 % nach zuvor 46 % deutlich über dem Branchendurchschnitt. Der Anteil der langfristigen Verbindlichkeiten sank von 28,0 % im Jahr 2010 auf 25,3 % im Jahr Insgesamt verringerten sich die langfristigen Schulden um rund 2,9 Mio. Euro von 46,9 auf 44,0 Mio. Euro. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten an der Bilanzsumme nahmen von 25,8 % auf 18,4 % ab. Zu den Wortmeldungen der Aktionärsschützer Herr Kroll, SdK, und Herr Pfündl, DSW, vertraten wie gewohnt auf sehr kompetente und angenehme Weise die Interessen ihrer Mitglieder. Beide Aktionärsschützer fanden auch anerkennende Worte in Richtung Erfolgsstory UZIN UTZ und gingen eher sparsam mit kritischen Einwänden um. Inhalte aus der freien Rede der Aktionärin Beate Sander: Bei Ihren Feierlichkeiten zum erfolgreichen 100-jährigen Firmenjubiläum lautete Ihr Leitspruch: Zukunft unter uns Wir sind Boden! Das substanzstarke, nachhaltig wirtschaftende familiengeführte Traditions-Unternehmen setzt mit Zukunft unter uns Wir sind Boden Maßstäbe bezüglich Geschäftsmodell und Unternehmenskultur. Es geht um Bodenständigkeit, Bodenhaftung, Nachhaltigkeit, ein stabiles Fundament, eine gute Verwurzelung im Boden. Die Wachstumsstrategie gründet auf Diversifikation der Marken und auf eine neue Art der Qualitätssicherung, soziale Verantwortung bezogen auf Mitarbeiter, Kunden, Region. Der Name UZIN UTZ ruft auf zu exzellentem Handeln, Unternehmer im Unternehmen (UiU) zu sein. Im Jubiläumsjahr wurde die Dividende auf insgesamt 1,00 Euro angehoben. So viel können wir diesmal nicht erwarten. Seien wir mit 0,75 Euro zufrieden, bei einer Ausschüttungsquote von 42 % eine Rendite von 3,9 %: dreimal so hoch wie Sparzinsen. Uzin Utz sammelt regelmäßig Auszeichnungen und Preise ein. Europa s großes Fachmagazin BTH HEIMTEX für Bodenbeläge, Tapeten, Raumtextilien und Sonnenschutz kürt UZIN UTZ zum 2. Male als Gesamtsieger (Note 1,8). Das Ulmer Traditionsunternehmen wurde in den 18 Bewertungsgruppen siebenmal Sieger mit einer Bewertung zwischen 1,3 und 1,9 nach dem Schulnotensystem. In der Fachzeitschrift Fußbodentechnik gewann UZIN UTZ in den Bereichen Kleber, Grundierung, Spachtelmasse und Trockenklebstoff. Als Zeichen meiner Verbundenheit und Wertschätzung für diesen familiengeführten Mittelständler mit seiner 100-jährigen Unternehmensgeschichte bilde ich aus den Buchstaben von UZIN UTZ in der vorgegebenen Reihenfolge einen kurzen Satz, auch wenn es bei dieser Buchstabenkonstellation schwierig und auch holprig ist: 7

8 U = Z = I = N = U = T = Z = Uzin Utz zelebriert innovatives, ideenreiches, nachhaltiges, naturverbundenes Unternehmenswachstum trotz turbulenter Zahlungskrisen. Das Hauptversammlungsstenogramm 1. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2011, des Lageberichts sowie des gebilligten Konzernabschlusses mit dem Bericht des Aufsichtsrats über das Geschäftsjahr 2011 Bericht des Aufsichtsratvorsitzenden Der Aufsichtsratschef Prof. Dr. Dr. h. c. Brun-Hagen Hennerkes führte die Hauptversammlung wie gewohnt sehr souverän und vor allem zügig und mutig mit Verzicht auf unnötigen Bürokratismus durch. Es wurden erfreulicherweise keine Gegenanträge gestellt, wofür ja auch jeglicher Grund fehlte. Pünktlicher HV-Beginn um 10:30 Uhr in der Donauhalle, Böfinger Straße, in Ulm. Wahl des praktischen Subtraktionsverfahrens in einem einzigen Arbeitsgang. Feststellung der Präsenz: Die Präsenzliste ergab erneut eine ungewöhnlich hohe Anwesenheit von über 86,7 % des stimmberechtigten des Grundkapitals. Abstimmungsergebnisse 2. Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns aus dem Geschäftsjahr 2011 (Abstimmung über den Gegenantrag aufgrund eines Vergessens beim Abziehen der nicht dividendenberechtigten Aktien). Die Beschlussfassung entspricht dem modifizierten Verwaltungsantrag. Der Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2011 in Höhe von Euro ist wie folgt zu verwenden: a) Ausschüttung einer Dividende von 0,75 Euro je dividendenberechtigter Stammaktie (derzeit Stückaktien) = ,50 Euro. 8

9 b) Der verbleibende Restbetrag in Höhe von ,20 Euro ist auf neue Rechnung vorzutragen. Ergebnis der Abstimmung: = 99,62 % Ja-Stimmen 3 Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2011 Ergebnis der Abstimmung: = 99,97 % Ja-Stimmen 4. Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2011 Ergebnis der Abstimmung: = 99,99 % Ja-Stimmen 5. Wahl des Abschlussprüfers und des Konzernabschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2011: ECOVIS Wirtschaftstreuhand GmbH Ergebnis der Abstimmung: = 99,99 % Ja-Stimmen 6. Billigung des Systems zur Vergütung der Vorstandsmitglieder Ergebnis der Abstimmung: = 99,90 % Ja-Stimmen Kennziffern der Uzin Utz AG (ISIN: DE , WKN: ), Auswertung Datendatei BÖRSE ONLINE, 15. Mai 2012 Branche: Bauzulieferer: Neuverlegung, Renovierung, Werterhaltung und Oberflächenveredelung von Bodenbelägen; Systemanbieter für Handwerker Charttechnik: Ein zunächst durch Finanzkrise und Börsencrash ausgelöster Abwärtstrend bis zu einem Kurs von 15, seit Sommer 2009 deutliche Anzeichen für eine Trendumkehr mit Kurserholung auf zeitweilig über 26, abgelöst vom aktuellen Seitwärtstrend in einer Bandbreite zwischen 19 und 21 Struktur: Familienunternehmen (Enkel des Firmengründers: CEO Dr. H. W. Utz) Börsenlisting: General Standard, Deutsche Börse AG Erstnotiz: Oktober 1997, Ausgabepreis: 23,01 9

10 Börsenwert: 99 Mio. Umsatzrekord: 199 Mio. Streubesitz: 24 % (Familie Utz: 56 %) Eigenkapitalquote: 56 % Kurs-Buch-Verhältnis (KBV) je Aktie: 1,05 (je niedriger, umso günstiger) Kurs-Umsatz-Verhältnis (KUV): 0,50 pro Aktie (je niedriger, umso günstiger) Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV): 12,9 für 2012(e), 9,8 für 2013(e) Ergebnis je Aktie: 2010: 2,15, 2011: 1,85, 2012(e): 1,90, 2013(e): 2,00 52-Wochen-Hoch/Tief: 26,60 /18,50 Kursentwicklung 2010: +15 % Kursentwicklung 2011: -1,5 % Kursentwicklung 2012: -1 % Kurs am 15. Mai 2012: 19,80 Jubiläums-Dividende für 2010: 1,00 Dividende für 2011: 0,75 Dividendenrendite: ca. 3,9 % Ausschüttungsquote: 42 % Vorstand: CEO Dr. H. Werner Utz CFO: Thomas Müllerschön Thomas.muellerschoen@uzin-utz.com Kontakt Investor Relations: Tanja Semle tanja.semle@uzin-utz.com Internet: Anschrift: UZIN UT AG, Dieselstraße 3, Ulm Fazit zum Ablauf der Hauptversammlung UZIN UTZ zählt zu den mittelständischen Familienunternehmen, die Nachhaltigkeit mit einer vorbildlichen Firmenkultur verbinden, die vorleben, was sie verlangen, die sich an den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre orientieren, ihre Region einbinden und Kultur, Wissenschaft sowie Sport fördern. Die Unternehmensstrategie ist auf langfristigen Erfolg ausgerichtet. Letztes Jahr hieß das Leitwort Zukunft unter uns Wir sind Boden. Diesmal lautet das Motto der HV: Reflexion und Vision in den Vorstandsreden überzeugend begründet. Anregung: Wenn eine AG gute Ergebnisse vorlegt wie UZIN UTZ, sollte der Aufsichtsratschef bei allen Beschlüssen den Prozentsatz der Ja-Stimmen verkünden. Nur mit einer solchen Information könnten die Aktionäre die jeweils 100- prozentige Entlastung für Aufsichtsrat und Vorstand mit dem verdienten Beifall honorieren, was bei Anonymisierung entfällt. Einige konkrete Fragen an den Vorstand 1. Die Utz-Familie hält gut 55 % eigener Aktien. Es gibt einige Großaktionäre, sodass der Streubesitz mit knapp 20 % ziemlich niedrig ist. Schützt dies vor dem Einfall aussaugender Heuschrecken? 10

11 Antwort: Da wir unseren Focus auf das Thema Nachhaltigkeit legen, gilt dies auch für den wichtigen Punkt Eigentümerschaft. Im Jubiläumsjahr trat die vierte Generation der Familie Utz in das Unternehmen ein und begleitet damit die Firma zielführend. 2. Bei der Großhandels-Umfrage von BTH Heimtex erzielte UZIN UTZ neben anderen Spitzenplätzen den ersten Rang in der Kategorie Innovation. Welche Trends beobachten Sie momentan in Ihrer Branche, und welche innovativen Antworten haben Sie darauf? Antwort: Ganz allgemein geht der Trend hin zu schnellen, zeitsparenden Lösungen. Der Termindruck auf Baustellen nimmt zu, sodass Systemlösungen für den Bodenbereich, die ein schnelles Verlegen beim Neubau und beim Renovieren erlauben, besonders gefragt sind. Ein weiterer anhaltender Trend betrifft ökologische, emissionsarme und wohngesunde Systeme. Verarbeiter und Endverbraucher wünschen Rohstoffe und Produkte, die den Menschen und die Umwelt nicht schädigen. Bezüglich Energieeffizienz, Ökologie und Nachhaltigkeit von Gebäuden steigen stetig die Ansprüche von Bauherren, Mietern und Nutzern. Speziell im Segment Parkett beobachten wir einen starken Trend hin zu hart eingestellten 1-K Klebstoffen. Beim Gesamtkonzept Boden zeigt unser Projekt Die Zukunft unter uns zwei wegweisende Entwicklungen. Zum einen wird sich der Boden stärker an die individuellen Bedürfnisse des Menschen anpassen: z. B. beim Betreten Licht spenden, die Beschaffenheit verändern, für ein angenehmes Raumklima sorgen. Zum anderen werden neue Materialien genutzt, die die Bodenkonstruktion leichter und flexibler gestalten und den Boden vielleicht sogar transportabel/mobil machen. 3. Sie erwähnten gerade das Projekt Die Zukunft unter uns. Das Ziel des Projekts ist es, der Branche neue Impulse zu geben und den Blick auf den Boden zu richten. Ist Ihnen dies schon großteils gelungen? Welches Fazit ziehen Sie für die nächsten Jahre? Antwort: Wir wollen den Boden bei Designern, Gestaltern und Architekten in den Blickpunkt rücken und dazu anregen, über dessen Bedeutung im Raum nachzudenken. Dazu gehört, dem Boden mehr Emotion zu verleihen. Bei unserer Ausstellung auf der Domotex/Contractworld konnten wir interessante Kontakte knüpfen. 4. Was empfinden Sie als Ihre größte Sorge und Bedrohung? Worin sehen Sie die größte Herausforderung für die Zukunft? Antwort: Aufgrund der strategischen Ausrichtung mit der Konzentration auf unsere vier K-Grundpfeiler Kernkunden, Kernkompetenz, Kernnutzen und Kernmarkt sind wir leistungsstark aufgestellt. 11

12 Eine Herausforderung für die Zukunft sind die strenger werdenden produktbezogenen Reglementierungen; vor allem die bauaufsichtlichen Zulassungen. Die Pflichtenhefte für neue Produktentwicklungen sind um einiges umfangreicher und anspruchsvoller geworden. Der Entwicklungsprozess wird komplexer, bindet Mitarbeiterkapazitäten, ist zeit- und kostenintensiver und bremst die Innovationskraft. Eine weitere Herausforderung sehen wir in der sich verändernden Vertriebsstruktur. Der Weg hin zum Kunden wird teurer, und dieser fordert selbst Vertriebsstrukturen via Online ein. Daraus ergibt sich die Verlagerung eines Teils unseres Vertriebs hin ins Internet. Dabei wollen wir die besten Lösungen bieten: sowohl den engen Kontakt zum Außendienst mit persönlicher Beratung, als auch den schnellen und einfachen Vertriebsweg über das Internet. Grundlegende Zielrichtung für die kommenden Jahre bleibt eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung. Zum einen wollen wir die internationale Expansion vorantreiben wobei wir vor allem den nordamerikanischen und den skandinavischen Markt im Blick haben. Zum anderen heißt es, das qualitative und quantitative Wachstum durch die Entwicklung innovativer Produktsysteme zu forcieren. Gerade hier setzen wir auf emissionsarme, wohngesunde und umweltschonende Erzeugnisse, deren Bedeutung in Zukunft noch stärker steigen wird. Beate Sander KREATIVTEXT Börsenbuch- und Wirtschaftsbuchautorin, Finanzjournalistin , Pommernweg 55, Ulm oder Beate Sander: NEUE BÖRSENSTRATEGIEN FÜR PRIVATANLEGER Richtig handeln in jeder Marktsituation, FinanzBuch Verlag Komplette Neubearbeitung des Klassik-Bestsellers, 486 S., erschienen im Spätherbst 2010, Nachdruck, 2. Auflage: August 2011, 30 Euro Beate Sander: GOLD SILBER PLATIN. Mehr Sicherheit für Anleger FinanzBuch Verlag, erschienen Ende April 2009, 220 S., 25 Euro Sander/Fath/Leiner: Nachhaltig investieren in Sonne Wind Wasser Erdwärme und Desertec FinanzBuch Verlag, 496 Seiten, reich bebildert, 2010, mit Gastautorbeiträgen internationaler Kapazitäten; Aufnahme in die Edition BÖRSE ONLINE, 30 Euro Beate Sander: Der Aktien- und Börsenführerschein, Der Klassik- Bestseller in 4. komplett neu bearbeiteter und erweiterter Auflage 12

13 256 Seiten, reich bebildert, Großformat, Mehrfarbendruck, Leistungstests mit Lösungen, Prüfung/Lizenz Der Börsenführerschein, erschienen im Sommer 2011, 30 Beate Sander: Der Ball muss ins Tor Was Fußball, Börse und Aktien vereint und spannend macht Erschienen im April 2012 im FinanzBuch Verlag, Bestellung bei mir möglich, Zweifarbendruck, 352 Seiten, Preis 24,90, lieferbar ab sofort Beate Sander: Warum ich das Singen und Lachen verlernte ein biografischer Roman gespannt über eine Brücke von 75 Jahren Erscheint im Mai/Juni 2012, Athene Media Verlag, Hardcover, gebunden, 310 Seiten, Preis 25, Vorbestellung bei mir möglich, mit persönlicher Widmung oder Signatur; 13