Sicherstellung sozial-fairer Arbeitsbedingungen. Netzwerkinitiative NRW, 04. Juni 2013 Gelsenkirchen Seite 1

Transkript

1 Sicherstellung sozial-fairer Arbeitsbedingungen Seite 1

2 feel the difference... seit 1788 Wir bieten unseren Trägern und Kunden Berufskleidungslösungen, die dem Anspruch feel the difference gerecht werden. Im Mittelpunkt unseres Kundenversprechens stehen Qualität, Design und Funktionalität. Grundsatz 1 der BP-Identität Seite 2

3 Die BP-Produktwelten BProtected BP Workwear BP Med&Care BP Gourmet BP Industrial Food Seite 3

4 BP: Fakten und Zahlen Sitz Umsatz 2011 Kunden Mitarbeiter Lager Köln ca. 40 Mio Euro Textil-Service und Handel in Europa 120 in Europa, 250 in Tunesien Wir führen ein breites und tiefes Never out of stock - Sortiment. Innerhalb von 48 Stunden liefern wir mehr als 95 % aller Bestellungen an unsere Kunden aus. Seite 4

5 BP-Berufskleidung wird produziert... im eigenen Werk in Tunesien mit 250 Mitarbeitern... und bei 14 Partnerbetrieben auf drei Kontinenten Mazedonien Bulgarien Tunesien Türkei Pakistan Indien China Vietnam Seite 5

6 Nachhaltigkeit ist für BP wichtig, denn sie ist ein Bedürfnis unserer Kunden und Mitarbeiter.... sichert langfristig die Zukunft unseres Unternehmens.... gibt unserem Handeln Sinn. Wir schaffen nachhaltige Werte für die Menschen, die mit uns zusammenarbeiten. Der wirtschaftliche Erfolg macht uns zukunftsfähig. Wir stehen für faire Arbeitsbedingungen und gehen mit den Ressourcen der Umwelt verantwortungsvoll um. Grundsatz 5 der BP-Identität Seite 6

7 Gute Zusammenarbeit mit unseren Produktionspartnern begünstigt soziale Arbeitsbedingungen Langfristige Zusammenarbeit mit Partnern sichert gute Qualität und pünktliche Lieferung. Viele unserer Produktionspartner sind wie wir mittelständische, inhabergeführte Familienunternehmen. Firmphilosophie: Wir pflegen mit Trägern, Kunden, Lieferanten, Kapitalgebern und untereinander auf der Basis von Offenheit, Transparenz und Ehrlichkeit ein vertrauensvolles Verhältnis. Grundsatz 4 der BP-Identität Seite 7

8 Als erster deutscher Berufskleidungsanbieter ist BP seit 1. Juli 2010 Mitglied bei der Fair Wear Foundation & Die Fair Wear Foundation (FWF) ist eine Multistakeholder-Initiative, vertreten durch Wirtschaftsverbände, Gewerkschaften und NGO s. Ziel der FWF ist die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Bekleidungsindustrie weltweit. Die Mitglieder verpflichten sich, diese Verbesserungen zu begleiten und zu überwachen. Seite 8

9 Gründe für die Mitgliedschaft bei FWF Hohe Glaubwürdigkeit von FWF durch Multi-Stake-Holder Ansatz Nutzung von externer Kompetenz von FWF Objektivität und Kontrolle Transparenz Seite 9

10 Auswahl des unabhängigen Partners: Entscheidung Produkt- oder Unternehmenslabel Produkt-Label: Gütesiegel für ein einzelnes Produkt Unternehmenslabel: Gütesiegel für ein Unternehmen Seite 10

11 Die vier Grundprinzipien der ILO Keine Zwangsarbeit Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Keine Diskriminierung am Arbeitsplatz Abschaffung der Kinderarbeit Seite 11

12 Die FWF-Prinzipien Keine Zwangsarbeit Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Keine Diskriminierung am Arbeitsplatz Keine Kinderarbeit Existenzsichernde Löhne Keine überlangen Arbeitszeiten Sicheres und gesundes Arbeitsumfeld Rechtsverbindliches Arbeitsverhältnis Seite 12

13 Forderungen der FWF an BP Erstellung workplan und Lieferantenregister Öffentliche Bekanntgabe FWF-Mitgliedschaft Information der BP-Mitarbeiter Information der Produktionspartner Im ersten Jahr der Mitgliedschaft müssen 40 %, im zweiten Jahr 60 % und im dritten Jahr 90 % -100 % des Produktsortiments von auditierten Produktionspartnern stammen. Seite 13

14 Forderungen von FWF an die Produktionspartner Schriftliche Anerkennung der FWF-Prinzipien Information der Mitarbeiter über FWF-Prinzipien Information der Mitarbeiter über anonymes Beschwerdemanagement Zustimmung zu Audits durch FWF Seite 14

15 Überwachung von BP und den Produktionsbetrieben durch FWF Audits bei den Produktionspartnern durch lokales FWF-Team Nach Audit wird Plan für Verbesserungsmaßnahmen erstellt Nachweis der systematischen Überwachung der Produktionspartner Jährliche Erstellung workplan: Dokumentation der Ziele und Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen Jährliches Management-System-Audit bei BP Anonymes Beschwerdesystem für die für BP arbeitenden Menschen Seite 15

16 Audit bei tunesischem Produktionspartner September 2011 Seite 16

17 Interview mit dem Betriebsleiter Seite 17

18 Interview mit Sicherheitsbeauftragtem Seite 18

19 Interviews mit den Mitarbeitern der Produktion Es finden interne und externe Interviews statt. Seite 19

20 Überprüfung der Dokumentation bzgl. Arbeitszeit, Entlohnung, Krankheit, etc. Seite 20

21 Brandschutzübung in Pakistan Seite 21

22 Brandschutzübung in Pakistan Seite 22

23 Negativ-Beispiel: Fluchtwege sind mit Ware blockiert Seite 23

24 Negativ-Beispiel: Treppe als Lagerort von Material und Produkten Seite 24

25 Negativ-Beispiel: Zuschnitt am Bandmesser ohne Schnitthandschuhe Seite 25

26 Negativ-Beispiel: Offener Sicherungskasten mit freiliegenden elektrischen Kontakten Seite 26

27 Sicherungskasten nach Audit-Korrekturmaßnahme Seite 27

28 Die FWF-Mitgliedschaft von BP schafft Transparenz Jedes Jahr veröffentlicht FWF auf seiner Internetseite für BP und jedes weitere Mitglied den brand performance check und den social report Seite 28

29 Seite 29

30 Seite 30

31 Fazit nach 3 Jahren Mitgliedschaft bei der Fair Wear Foundation Mehr als 90 % der BP-Produkte werden bei Konfektionären gefertigt, die durch einen Audit überwacht worden sind. Durch die Durchführung der aus den Audits hervorgehenden Korrektur-Aktions- Pläne werden die sozialen Arbeitsbedingungen bei den BP- Produktionspartnern kontinuierlich verbessert. die Mitarbeiter der Konfektionäre bewerten die Mitgliedschaft als positiv und entwickeln eine stärkere Bindung an den Betrieb. Positives Feedback von Kunden und Mitarbeitern. Seite 31

32 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Seite 32