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1 Arbeit Gesundheit Alter Alternsgerechte Arbeitsgestaltung in Kleinbetrieben 1

2 Präventionsrelevante Grundmerkmale kleiner Unternehmen eine ausgeprägte Kunden- und Dienstleistungsorientierung mit der Folge traditionell hoher organisatorischer und personeller Flexibilitätsanforderungen, insbesondere in zeitlicher und fachlicher Hinsicht; ein relativ hohes Anforderungs- und Belastungsniveau, bedingt durch hohe Flexibilitätsanforderungen, einstationäre Arbeit, Montagetätigkeiten, Zeitund Kostendruck etc.; überdurchschnittliche Handlungs- und Kontrollspielräume der Beschäftigten, hohes Maß an Eigenverantwortung, Selbstorganisation und unternehmerischem Denken der Mitarbeiter; soziale Unterstützung in horizontaler und vertikaler Dimension als Grundvoraussetzung erfolgreicher Anforderungsbewältigung; kommunikative Steuerung, Anti-Formalismus und Pragmatismus bei betrieblichen Problemlösungen; personalisierte und quasi-familiäre Arbeitsbeziehungen (wechselseitige Akzeptanz individueller Bedürfnislagen und Ansprüche, aber auch hohe Erwartungen an das Commitment der Mitarbeiter; Ambivalenz von sozialer Unterstützung und sozialer Kontrolle); 2

3 Instrumente für KMU: Konzeptelemente Präventionsdidaktischer Ansatz (Präventionsinhalte aus Alltagsentscheidungen ableiten) Prävention als sozialer Prozess (Führung, Organisation, Beteiligung) Zielgruppenspezifische Aufbereitung (Struktur, Inhalte Zugänge) Aufmerksamkeit aktivieren (Visualisierung, Bildrhetorik) Cross-Media (Koppelung mit anderen Medien) 3

4 Alterskritische Arbeitsanforderungen Themen Belastungen aus der Person o Fehlende Lernerfahrungen o Geringer Erfolg o Fehlendes Selbstvertrauen, Angst vor neuen Aufgaben o Außerbetriebliche Konflikte Belastungen aus der Arbeitsumgebung o Lärm o Schwingungen o Hitze und Kälte o Beleuchtung o Schadstoffe Körperliche Belastungen ozwangshaltungen oeinseitige Belastungen oheben und Tragen Belastungen aus der Arbeitsaufgabe o Unvollständige Aufgaben o Hohe quantitative Anforderungen 4

5 Alterskritische Arbeitsanforderungen Themen Belastungen aus der Arbeitsorganisation o Nicht eindeutige Anweisungen o Verantwortung o Störungen o Unklare Arbeitsaufgabe o Informationsmangel und überlastung o Taktgebundene und kurzzyklische Arbeiten und Aufgaben Belastungen aus der Unternehmenskultur o Sorgen um den Arbeitsplatz o De-Qualifizierung o Betriebliche Perspektivlosigkeit o Arbeitsplatzabbau 5

6 Türöffner Ausgangssituation: Vorbehalte der MitarbeiterInnen, (noch) kein Problemdruck bei der Leitung Frühverrentungspraxis als gesellschaftlich getragene Exitoption Gegensätzliche Erwartungshaltung: Leitung vs Beschäftigte 6

7 Türöffner Zugang: Priorität der Wirtschaftlichkeit Fachkräftemangel, Gesundheitheit und Altersstrukturanalyse als Einstiegsthemen Korrekte Ansprache und richtiges Wording Umsetzen anstatt Dokumentieren: Bürokratischen Aufwand gering halten 7

8 Präventionsraum Arbeit und Region Region Dortmund Gesundheitsbezogene Angebote und Anbieter in der Region Pragmatisches Management von Gesundheit &Sicherheit in Kleinbetrieben Beschäftigungsfähigkeit in der Region (Arbeit Alter - Gender) 8

9 Die Handlungsebenen von PragMaGuS Werkzeugkasten Gesunder Betrieb bedarfsorientierte betriebliche Unterstützung und Beratung Knowhow erwerben; Eigenregie; Gesundheit und Sicherheit in alltägliche Routinen einbauen Region aktivieren; Netzwerk knüpfen Maßnahmen im außerbetrieblichregionalen Umfeld einbeziehen 9

10 Vorgehensweise Thema 1 Thema n* Infos für die Mitarbeiter Ermittlung vorliegender Problembereiche und Festlegung von Umsetzungsschwerpunkten Hilfen zur Unterweisung Gefährdungsbeurteilung Bestandsaufnahme und Maßnahmen- Planung Infos für den Unternehmer Nächstes Thema 10

11 Internetportal PragMaGuS 11

12 Wie Netzwerken? Anknüpfen an spezifische Eigeninteressen und institutionelle Stärken der Kooperationspartner Ein austariertes Modell der Arbeitsteilung und auf Dauer alltagstaugliche Anspruchsdimensionen Entwicklung möglichst einfacher Mechanismen des Netzwerkmanagements Hohe Personengebundenheit mit regelmäßiger persönlicher Ansprache; Netzwerkkümmerer Bescheiden beginnen; Ansprüche langsam und geduldig steigern. 12

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 13 Kontakt: Uwe Dechmann Sozialforschungsstelle Dortmund Evinger Platz Dortmund Tel: Mail:

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