Public Private Partnership

Transkript

1 Public Private Partnership Chancen für Kommunen und Mittelstand?! Stadt Salzkotten Leiter Dipl. Bauamt Dipl.-Ing. Ludwig Bewermeier

2 Projekt Neubau und Modernisierung einer Heizungsanlage im Rathaus der Stadt Salzkotten

3 Ausgangssituation Objekt 3-geschossige Skelettbauweise (Stahlbeton und Mauerwerk) Baujahr qm BGF cbm beheizter umbauter Raum

4 Ausgangssituation Heizanlage Vorhandene Gaskesselanlage von 420 kw (2 Vaillant - Kessel je 210 kw) Ein Heizkreis für das gesamte Objekt Verbrauch pro Jahr kwh, 88,54 kwh pro Gt (Heizgradtage) (Heizgradtage sind ein rechnerisches Maß. Sie beschreiben den Einfluß des Klimas auf den Heizenergieverbrauch eines Gebäudes) CO 2 Ausstoß 69,7 to pro Jahr Bedienung der Heizungsanlage durch den Hausmeister (Pförtner)

5 Das Konzept Energieberatung Projektierung und Planung Anlagenbau Wartung Instandsetzung Betrieb Finanzierung

6 Situation nach dem Umbau Installation neuer Kesselanlage Baujahr 2004, 225 kw Erneuerung und Optimierung der Raumheizung im Sitzungssaal Neu entstandener Heizkreis, Sitzungssaal Lieferung neuer MSR Technik Sanierung der vorhandenen Verteiler- und Hydrauliksysteme

7 Veränderungen Heizjahr 2005 Fernmanagement auf Grundlage eines Nutzungsplan Wirtschaftliche Wärmenutzung durch Energiemanagement Vorlage eines Jahresberichtes mit Auswertung der Verbrauchsdaten Controlling Umweltentlastung Abrechnung auf Grundlage der gelieferten Wärme in Anlehnung an den Ölpreis

8 Gasverbrauch in kwh/a kwh Jahr Reduzierung von rund 40 %

9 Verbrauch Heizgradtage in kwh ,54 kwh Jahr 48,61 Redzuzierung um 39,93 kwh

10 CO 2 Ausstoß in to/a ,70 50 tonnen , Jahr Reduzierung um 29 to

11 Kosten bei Eigenvornahme (I.) Kostenvergleichsberechnung in Anlehnung an VDI 2067 Blatt 1 Kostengruppen und Kostenarten Anschaffungskosten EUR Kapitalzins Nutzungsdauer in Jahren Jahreskosten EUR/a A. Kapitalkosten Wärmeerzeuger mit Zubehör , ,00% 4.327,51 Feuerung Zubehör 12 4,00% 0,00 Erneuerung Raumheizung Sitzungssaal 8.100, ,00% 998,66 Instandsetzung und Erneuerung in % vom Neuwert 2,00% 933,12 Sonstige Kosten: Ingenieurhonorar (8% von AK) 3.456, ,00% 254,30 Zwischensumme , ,59

12 Kosten bei Eigenvornahme (II.) B. Betriebsgebundene Kosten Leistung Std. /Std. Betätigung (Bedienung) ,00 700,00 Wartung, Reinigung 277,12 Kundendienst 200,00 Schornsteinfegergebühr, Emissionsüberwachnung, Abgasverlustkontrolle 100,00 Anlagenbetrieb Rathaussaal 10 35,00 350,00 Zwischensumme 1.627,12

13 Kosten bei Eigenvornahme (III.) C. Sonstige Kosten Verwaltungskosten Zwischensumme 100,00 100,00 Kostensumme vor verbrauchgebundenen Kosten (A, B, C) 8.240,71 D. Verbrauchgebundene Kosten Verbrauch in kwh Preis (ct.) pro Einheit Brennstoff- bzw. Energiekosten einschl. Zinskosten für Lagerung , ,51 Zwischensumme 7.552,51 E. Jahreskosten (Summe A, B, C, D) ,21

14 Kosten der Contractinglösung (I.) Kostenvergleichsberechnung in Anlehnung an VDI 2067 Blatt 1 Kostengruppen und Kostenarten Anschaffungskosten EUR Kapitalzins Nutzungsdauer in Jahren Jahreskosten EUR/a A. Kapitalkosten (Kapitalkosten fallen bei der Contractinglösung nicht an) Zwischensumme - - B. Betriebsgebundene Kosten (Betriebsgebundene Kosten fallen bei der Contractinglösung nicht an) Zwischensumme - -

15 Kosten der Contractinglösung (II.) Kostengruppen und Kostenarten Anschaffungskosten EUR Kapitalzins Nutzungsdauer in Jahren Jahreskosten EUR/a C. Sonstige Kosten Grundpreis HNE 7.596,00 Zwischensumme 7.596,00 Verbrauch in kw Preis pro Einheit D. Verbrauchsgebundene Kosten Arbeitskosten Wärme , ,65 Zwischensumme 7.668,65 Jahreskosten ,65

16 Kostengegenüberstellung Jahreskosten bei Eigenvornahme ,21 Jahreskosten der Contractinglösung ,65 Differenz: 528,56

17 Zusammenfassung / Fazit Kostenvorteil Bündelung von technischen und betriebswirtschaftlichen Know-How beim Bau und Betrieb (für alle Fragen und Probleme einen Ansprechpartner) Einfache Abrechnungsgrundlage

18 Public Private Partnership Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Ludwig Bewermeier