L E A N T A S C H E N B U C H ADMINISTRATION
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- Krista Böhme
- vor 8 Jahren
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1 L E A N T A S C H E N B U C H ADMINISTRATION LEAN POCKET GUIDE Überblick der wesentlichen Werkzeuge und Begriffe Projekt: Lean Taschenbuch V2.5 Autor: Jörg Tautrim Firma: Lean Institute Verlag: Lean Institute Verlag letzte Änderung:
2 ...2 Einleitung: Zweck des Lean Taschenbuches Administration Die Lean Historie (Quelle Wikipedia) im kurzen Überblick Verbesserung der Verständlichkeit Der Werkzeugkoffer des Lean Administration / Lean Management Mu (Muda, Mura, Muri) S (5A): 5 Schlüssel für Ordnung und Systematik M / Mensch Maschine Material Methode - Management W / 5 mal Warum D Bericht Schritte der standardisierten Problemlösung A3 Bericht ABC-Analyse Andon (Andon Boards) Alle Reden Darüber (ARD) Audit Auftragsdurchlaufzeit Auftragslaufkarte Auftragsstrukturanalyse Autonomation Auto Replenishment Balanced Scorecard (BSC) Baukasten-Prinzip Benchmarking Bestände Bestandsmanagement BPR Business Process Reengineering Change Management Chaku-Chaku-Straße CSL- Customer Service Level DMAIC DTD Dock-to-Dock Durchlaufzeit E-Learning Engpass...39 Lean Institute / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 2 -Lean Administration Taschenbuch Lean Pocket Guide 2013 V2.5
3 Failure Reporting and Corrective Action System (FRACAS) Fertigungsdurchlaufzeit (F-DLZ) Fließprinzip (Fluss - Flow) FPY First Pass Yield FQ - Fehlerquote FTT First Time Through FZ - Fehlerbearbeitungszeit Genchi genbutsu Fasse das Problem an Gemba Gehe an den Ort des Geschehens: Go to Gemba! Geschäftsprozess GPM Geschäftsprozessmodellierung GPO - Geschäftsprozessoptimierung GMP - Good Manufacturing Practice Gruppenarbeit, Gruppenbesprechung HA - Herstellanweisung Hanedasi Heijunka Produktionsglättung (Level Load) Heijunka - Tafel Hidden Factory HP Informationssicherheit ISA - Informationsstrukturanalyse Innovation Inventory IPC In process control Ishikawa-Diagramm - Fischgrätendiagramm Jidoka JIS Just In Sequence JIT Just ln Time JTJ Job to Job Kaizen Kaikaku Kamishibai Kundenbedarfsrate (KBR) KVP Workshop (Kaizen Week) Kanban Kapitalbindung Kennzahlen...71 Lean Institute / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 3 -Lean Administration Taschenbuch Lean Pocket Guide 2013 V2.5
4 Kennzahlensystem Kernkompetenz LEAN LEAN Transformation Lean Administration Lean Administration Green Belt Lean Administration Professional Lean Excellence Lean Office Lean Prinzipien von Toyota Lean Administration System - Schlankes Administrationssystem Lean Production System - Schlankes Produktionssystem Lean Thinking oder die 5+ Lean Prinzipien Lieferbeschaffenheit Lieferfähigkeit Lieferflexibilität Lieferqualität Lieferzeit Lieferzuverlässigkeit LZ - Liegezeit Line Clearance Losgröße Make to Order (MTO) Make to Stock (MTS) Makigami Analyse Make to Order (MTO) Management Review Marktplatz Masterplan (Master Schedule) Material Usage Variance (MUV) MSA - Meetingstrukturanalyse Methoden des Lean Administration System Monozukuri Months on hand - MOH MTBF - Mean Time between Failure MTTR - Mean Time to Repair Muda One Piece Flow Overall Equipment Effectiveness - OEE...94 Lean Institute / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 4 -Lean Administration Taschenbuch Lean Pocket Guide 2013 V2.5
5 Organisationsstrukturanalyse PA PCAR PDCA PLB PO - purchase order Poka Yoke Policy Deployment Prüfprotokoll - PP Problemlösungsbericht - PLB Problem Solving Support Projekt Prozess Prozessanalyse Prozessbestätigung (engl.: Process Confirmation) Prozessfähigkeit, Prozessbeherrschung Prozesskarte Prozess Struktur Matrix PZ Prozesszeit Pull-Prinzip Push-Prinzip QPS - Quality Process System Quick Change Over - QCO Reichweite Red Tag und Rote Zone RQ - Rückfragequote RZ - Rückfragezeit SIPOC Supplier Input Process Output Customer Scorecard - Kennzahlenblatt Six Sigma Single Minute Exchange of Information (SMEI) SMED - Single Minute Exchange of Dies SOP - Standard Operating Procedure Sounding board Steering Board - Lenkungskreis Steering Committee - Steuerkreis Standard Standardisiertes Arbeiten: WAS, OIS, WES, WBB Supermarkt Lean Institute / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 5 -Lean Administration Taschenbuch Lean Pocket Guide 2013 V2.5
6 Synchrones Produktionssystem (SPS) SZ - Systemzeit TSA - Tätigkeitsstrukturanalyse Taktzeit und Zykluszeit Teamtafel / Gruppenarbeitstafel T-Karten-System Technische Anlagenverfügbarkeit TIM WOOD: Verschwendungen TPM Total Productive Maintenance TPM Total Productive Maintenance im Office TPS - Toyota Production System TQM Total Quality Management ÜZ - Übergangszeit U-Form / U-Zelle Umrüsten / Rüsten Swimlane Value Stream Value Stream Current State Map Value Stream Future State Map Verschwendung X Arten der Verschwendung Administration Arten der Verschwendung Produktion Vision Visual Factory Visuelle Fabrik Visuelles Management Visual Management Visual Metrics VoC - Voice oft he customer VSM Value Stream Mapping Wertespiegel / Work Balance Boards (WBB) Wertschöpfung Wertschöpfungskette Wertstromanalyse WIP Work in process X Matrix XYZ-ANALYSE Yamazumi - Austaktung Ziele - Objectives Lean Institute / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 6 -Lean Administration Taschenbuch Lean Pocket Guide 2013 V2.5
7 Zykluszeit Cycle Time Platzhalter für Ihre eigenen Ergänzungen Ergänzungen Bestellungen des Pocket Guides für Ihr Unternehmen Abkürzungsverzeichnis Quellen und wichtige Literatur Lean Institute / Dr. Jörg Tautrim Engineering - 7 -Lean Administration Taschenbuch Lean Pocket Guide 2013 V2.5
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L E A N T A S C H E N B U C H LEAN POCKET GUIDE Überblick der wesentlichen Werkzeuge und Begriffe Projekt: Lean Taschenbuch V2.15 Autor: JT; TKU Firma: Lean Institute Verlag: Lean Institute Verlag letzte
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