BDU-Studie Vergütung

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1 BDU-Studie 1 Vergütung in der Unternehmensberatung 2012

2 Inhalt 2 Methodik der Studie 3 Vergütungsstruktur 5 Überprüfung und Anpassung der Vergütungsstruktur 5 Regelungen zu Urlaubstagen 7 Sabbatical 12 Erfolgsabhängige Bezüge (variable Bezüge) 18 Deckelung erfolgsabhängiger Bezüge 18 Mess- und Zielgrößen für variable Bezüge 19 Höhe gewährter Nebenleistungen 31 Regelungen zu privat nutzbaren Dienstwagen 33 Anhang 50

3 Methodik der Studie 3 Mitarbeiter. Grundlage der Studie ist eine Marktbefragung des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. im Zeitraum Juli bis September Von rund angeschriebenen Unternehmen aus der gesamten Unternehmensberatungsbranche wurden 208 entwickelt worden. Der Betrachtungszeitraum der Studie ist das Geschäftsjahr Datenanalyse Mittelwert Gewichteter Mittelwert Das arithmetische Mittel (vgl. Mittelwert) gewichtet nach den absolut in den Unternehmen beschäftigten Mitarbeitern (vgl. Beispielsrechnung) Median Minimum Der tiefste in der Verteilung vorkommende Wert Maximum Der höchste in der Verteilung vorkommende Wert Beispiel: Höhe gewährter Nebenleistungen (Seite 62) Die 35 teilnehmenden Unternehmensberatungen der Größenklasse 2,5 Mio. bis 5 Mio. Euro Jahresumsatz haben auf der Hierar- Mitarbeiter. Der Mittelwert Der gewichtete Mittelwert die unterschiedlich hohe Mitarbeiterzahl auf der jeweiligen Hierarchiestufe pro Unternehmen. Beispielrechnung: Mittelwert: (1.000 Euro Euro) / 2 = Euro gewichteter Mittelwert: (2 * Euro + 3 * Euro) / 5 = Euro Der Median Analyst, die andere Hälfte mindestens Euro pro Analyst. Das Minimum beträgt 0 Euro. Das bedeutet, dass mindestens bei einer Unternehmensberatung, bezogen auf die Hierarchiestufe der Das Maximum pro Analyst anfallen.

4 Das breite Spektrum der Dienstleistung Unternehmensberatung wird klassischerweise so auch vom BDU in vier Beratungsfelder folgenden Größenklassen: Über 25 Mio. Euro Jahresumsatz 5 Mio. bis 25 Mio. Euro Jahresumsatz 2,5 Mio. bis 5 Mio. Euro Jahresumsatz 1 Mio. bis 2,5 Mio. Euro Jahresumsatz bis 1 Mio. Euro Jahresumsatz Unter Euro Jahresumsatz Zusätzlich wird eine aggregierte Zahl für den Gesamtmarkt errechnet, indem die Angaben der obenstehenden Größenklassen jeweils mit dem prozentualen Anteil der im Gesamtmarkt vorkommenden Unternehmen pro Größenklasse multipliziert und dann summiert werden. Studienteilnehmer Die teilnehmenden Unternehmensberatungen sind relativ homogen über die sechs Größenklassen verteilt. Eine Ausnahme stellen die Tabelle 1: Aufteilung der teilnehmenden Unternehmensberatungen nach Umsatzgröße Anteil Über 25 Mio. 9 5% 5 Mio. bis 25 Mio. 27 2,5 Mio. bis 5 Mio % 1 Mio. bis 2,5 Mio. 23% bis 1 Mio % Unter % Tabelle 2: Aufteilung der teilnehmenden Unternehmensberatungen nach Beratungsschwerpunkt Beratungsschwerpunkt Anteil Strategieberatung 78 31% 113 IT-Beratung 38 15% Human-Resources-Beratung 9%

5 Brutto-Festgehalt Bitte beachten Sie auch die detaillierten Auswertungen im Anhang auf Seite 50 ff. ter (gewichtete Mittelwerte) mit der Höhe der Hierarchiestufe. Dabei erhalten Mitarbeiter der größten Unter- malen Gehälter entstammen hingegen ausnahmslos aus einer der drei kleinsten Umsatzklassen. Im Vergleich der Beratungsbereiche erhalten die Mitarbeiter der Strategieberatungen in vier von sechs Hierarchiestufen die - Der Vergleich der gewichteten Mittelwerte (gew. MW) der gezahlten erkennen, dass die Vergütung auf je größer der Umsatz des jeweiligen Unternehmen ist. Dabei können erhebliche Differenzen zwischen den einzelnen Umsatzklassen festgestellt werden. Mit durchschnittlich kleinsten Unternehmensberatungen (unter Euro Jahresumsatz) das vergleichsweise geringste jede darüber liegende Größenklasse wächst dieser Betrag kontinuier- Beratungen mit 2,5 Mio. bis 5 Mio. Euro Jahresumsatz eine Höhe von allgemeinen Trend sinkt dieser Betrag in der zweitgrößten Umsatzklasse (5 Mio. bis 25 Mio. Euro Jahresumsatz) leicht auf Euro ab, Beratungsklasse (über 25 Mio. Euro Jahresumsatz) mit Euro pro Jahr einen maximalen Wert erreicht, der sich markant von denjenigen der übrigen Umsatzklassen absetzt. Damit entspricht der gewichtete Mittelwert der größten Unternehmensklasse ca. Betrachtet man die durchschnittli- von Unternehmen unterschiedlicher Beratungsschwerpunkte, so lässt sich erkennen, dass die gezahlten Beträge der Human-Resources-Beratungen reiche liegen. Während diese zwischen liegt der durchschnittliche gewichtete Resources-Beratungen bei einem pro Jahr. Manager mit einem Brutto-Festgehalt von durchschnittlich Euro bis Euro vergütet. Wird nach Beratungsbereichen gruppiert, Euro pro Jahr im Vergleich die höchsten Beträge (gew. MW). Manager kann die bereits beschrie- des Unternehmens bestätigt werden. Unternehmen der zweitkleinsten Beratungsklasse ( bis 1 Mio. Euro Jahresumsatz) im Durchschnitt Beratungen der Umsatzklasse unter Euro Jahresumsatz liegen aufgrund geringer Mitarbeiterzahlen der Rückläufe in dieser Hierarchiestufe keine belastbaren Angaben vor.) Beratungen der größten Umsatzklasse (über 25 Mio. Euro Jahresumsatz) vergüten ihre Mitarbeiter wiederum am höchs- über dem minimalen Durchschnittswert (gew. MW). Wiederum zahlen die Human- Resources-Beratungen im Vergleich Euro pro Jahr ein deutlich geringeres Allerdings ergeben sich für die Senior- Manager-Ebene zwischen den übrigen Schwerpunkten ebenfalls Unterschiede, während diese für die Hierarchie Euro pro Jahr (Strategieberatungen), umfasst demnach also Euro (gew. MW). Mit durchschnittlich Euro pro Jahr erhalten Manager der durchschnittliche Brutto-Festgehalt (gew. MW). Manager der Human-

6 15 unterdessen mit durchschnittlich ca Euro weniger vergütet als die Mitarbeiter der gleichen Hierarchiestufe in Strategieberatungen. der Manager lässt sich unterdessen kein allgemeingültiger Trend beobachten. Zwar weisen die größten Unternehmen (über 25 Mio. Euro Jahresumsatz) abermals den mit durchschnittlich Euro pro Jahr höchsten Wert auf, jedoch liegt das Minimum mit mittelgroßen Beratungsklasse (1 Mio. lich umfasst die Spanne der gezahlten auf dieser Hierarchiestufe Euro (gew. MW), womit die maximalen Beträge ca. dem 1,3-fachen der geringsten Gehälter entsprechen. Zwischen den einzelnen Beratungsschwerpunkten kommt es bei der beträchtlichen Unterschieden. Wiederholt liegen die maximalen Durchschnittswerte (gew. MW) mit Euro pro Jahr bei den Strategieberatungen und die minimalen Werte mit ces-beratungen. Allerdings liegen auch die übrigen Bereiche weit voneinander entfernt, so dass die Intervalle zwischen den einzelnen Schwerpunkten mindestens Euro umfassen. Das durchschnittliche Brutto- Festgehalt der Senior Consultants liegt innerhalb einer relativ geringen Spanne. Der Unterschied liegt beim Euro, beim Vergleich der Beratungsbereiche bei Euro pro Jahr. Auch für die Ebene der Senior Consultants lässt sich, bezogen auf den Vergleich der Größenklassen, kein allgemeiner Trend erkennen. Das Maximum liegt zwar mit einem bei den größten Unternehmen (über über 25 Mio Mio. bis O 25 Mio ,5 Mio. bis 5 Mio Mio. bis 2,5 Mio bis 1 Mio unter Mittelwert über 25 Mio Mio. bis O 25 Mio ,5 Mio. bis 5 Mio Mio. bis 2,5 Mio bis 1 Mio. k. A. unter Mittelwert über 25 Mio Mio. bis O 25 Mio. 2,5 Mio. bis 5 Mio Mio. bis 2,5 Mio bis 1 Mio. k. A. unter

7 wert (Mehrfachnennung möglich) 8 Mittelwert (Mehrfachnennung möglich) 11 - Mittelwert (Mehrfachnennung möglich)

8 Tabelle 5: Regelungen bei der Gewährung von Urlaubstagen nach Umsatzgröße sowie nach Beratungsschwer- Mittelwert 18 Tabelle 10: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Senior Manager Tabelle 11: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Manager nach Tabelle 12: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Senior Consul- Tabelle 13: Relevante Mess- und Zielgrößen zur Bemessung variabler Bezüge der Hierarchiestufe Consultant nach wert (Mehrfachnennung möglich) 28 Mittelwert (Mehrfachnennung möglich) 28 wert (Mehrfachnennung möglich) 29 Mittelwert (Mehrfachnennung möglich) 29 telwert (Mehrfachnennung möglich) 30 wert (Mehrfachnennung möglich) 30 satzgröße sowie nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittelwert

9 Mittelwert sowie Median 50 gewichteter Mittelwert sowie Median 50 wichteter Mittelwert sowie Median 51 wert, gewichteter Mittelwert sowie Median 51 Mittelwert sowie Median 52 gewichteter Mittelwert sowie Median 52 gewichteter Mittelwert sowie Median 53 wert, gewichteter Mittelwert sowie Median 53 Mittelwert sowie Median 55 gewichteter Mittelwert sowie Median 55 gewichteter Mittelwert sowie Median 57 Mittelwert, gewichteter Mittelwert sowie Median 57 ter Mittelwert sowie Median 58 gewichteter Mittelwert sowie Median 58

10 Tabelle 50: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Senior Consultant nach Umsatzgröße in Euro, Mittelwert, gewichteter Mittelwert sowie Median 59 Tabelle 51: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Senior Consultant nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittelwert, gewichteter Mittelwert sowie Median 59 Tabelle 52: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Consultant nach Umsatzgröße in Euro, Mittelwert, gewich- Tabelle 53: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Consultant nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittel- - Tabelle 55: Variable Brutto-Bezüge der Hierarchiestufe Analyst nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittelwert, - Tabelle 57: Höhe gewährter Nebenleistungen (Durchschnittswerte) nach Beratungsschwerpunkt in Euro, Mittel-

11 Studienleitung Auswertung, Dokumentation Jörg Murmann (Studentische Unternehmensberatung Junior Beratung Bayreuth e. V.) Diese Ausgabe der BDU-Studie Vergütung in der Unternehmensberatung wurde sorgfältig nach bestem Wissen und Gewissen erstellt. Der BDU e.v. muss jedoch sämtliche Haftung für die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben und Berechnungen sowie für Schäden und Nachteile, die Informationsgebern und -nutzern entstehen, ausschließen.

12 Impressum Herausgeber: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.v. Zitelmannstraße 22, Bonn BDU e.v., Bonn, November 2012