HANIEL BANKERS DAY Oktober 2012
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1 HANIEL BANKERS DAY Oktober 2012
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3 NETTOFINANZVERSCH. UND MARKET VALUE GEARING Nettofinanzverschuldung Teilkonzern Franz Haniel Market Value Gearing Teilkonzern Franz Haniel EUR Mrd. in % -1, ,3 30 3,7 2,8 2,6 2,6 2,4 2, Ziel 12/07 12/08 12/09 12/10 12/11 06/12 MVG 3-Monats Durchschnitt Nettofinanzverschuldung seit 2007 um EUR 1,3 Mrd. reduziert Market Value Gearing durch schlechte Marktpreisentwicklung gestiegen Vielfältige Maßnahmen zur Reduzierung der Nettofinanzverschuldung durchgeführt Ziel: Nettofinanzverschuldung von EUR 2,1 Mrd. 3
4 NETTOFINANZVERSCHULDUNG GEGENÜBER DRITTEN EUR Mio * Erhaltene Dividenden Sonstiger operativer Cash Flow Zinszahlungen Dividenden an Gesellschafter Desinvest. / Investitionen Nicht cashwirksame Veränderung der NFV Nicht cashwirksame Bewertungsänderung der Anleihen Nettofinanzverschuldung* in H stabil 4 * Nettofinanzverschuldung gegenüber Dritten vor Adjustierung gemäß IAS 39 AG8 aufgrund Ratingdowngrade
5 RATING Aktuelles Rating S&P: BB (stable outlook) Moody s: Ba2 (stable outlook) Mittelfristige Ziele Solides Investment Grade Rating Schuldenabbau auf Holdingebene Fortsetzung moderater Dividendenausschüttung an Gesellschafter Kernbotschaften Rating Reports Starke Liquiditätssituation Erhöhtes Market Value Gearing aufgrund Marktverschlechterung Nach Berechnung S&P sind auch im Ausfallszenario 100% der Forderungen von Senior Creditors gedeckt Management und Gesellschafter bekennen sich zur mittelfristigen Rückkehr in den stabilen Investment Grade Bereich 5
6 SÄULEN DER FINANZIERUNG Beteiligungsportfolio Banken Gesellschafter Kapitalmarkt Bonität / Solidität / Langfristigkeit 6
7 FINANZIERUNGSSTRUKTUR 31. Dezember 2011 EUR Mio. 1,200 1, September 2012 EUR Mio. 1,200 1, >= >=2018 Übrige finanzielle Verbindlichkeiten Anleihen, CP und verbriefte Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten ggü. Gesellschaftern Genutzte fest zugesagte Kreditlinien Verlängerung Fälligkeitenprofil Fällige Verbindlichkeiten bis Ende 2013 i.h.v. EUR 0,3 Mrd. 7
8 KREDITLINIENSTRUKTUR 31. Dezember 2011 EUR Mio September 2012 EUR Mio >= >=2017 Freie fest zugesagte Kreditlinien Genutzte fest zugesagte Kreditlinien Ausgezeichnete Liquiditätsposition mit EUR 1,5 Mrd. freien zugesagten Kreditlinien Erfolgreiche jährliche Prolongation Langfristige Finanzierungszusagen enthalten keine Financial Covenants, MAC oder ratingabhängige Kündigungsgründe 8
9 ZUGESAGTE KREDITLINIEN - PORTFOLIO 30. September 2012 langfristig kurzfristig Hohe Granularität der Kreditlinien und -beziehungen Weiterer Ausbau der langfristigen Kreditlinien im Fokus 9
10 STEUERUNG DER GESCHÄFTSBEZIEHUNG hoch Exposure Fristigkeit Volumen Kompetenz Kompetenz Allgem. Geschäftsbeziehung Kredit Kapitalmarkt M&A niedrig niedrig Exposure hoch Risikomanagement Cash Management Langfristige Finanzierungszusagen von hoher Bedeutung Geschäftsbeziehung orientiert sich an Kredit und Fachkompetenz 10
11 BANKENRATING METHODOLOGIE Kernrating Rating Kapitalquoten Indikatoren CDS Informationen Interne Vorgaben zur Risikosteuerung mit Auswirkungen auf Geschäftsvergabe 11
12 PROLONGATIONEN 2012/2013 Aktueller Stand Erfolgreicher Prolongationsbeginn Unveränderte Dokumentation Gleichbehandlung Erwartungen Unveränderte Dokumentation Gleichbehandlung Bilaterale Geschäftsbeziehungen Commitment Informationsbereitschaft / offene Kommunikation Gleichbehandlung Fairness Fortführung der vertrauensvollen und langfristigen Zusammenarbeit 12
13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 13
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