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1 EAMS Jahresbericht 2011

2 Inhalt Vorwort Vorwort 3 Standortentwicklung 5 Unternehmensentwicklung 7 Marketing & Promotion 8 Ansiedlung 10 Geschäftsstelle 13 Netzwerkpartner 14 Partnergemeinden 15 Auf dem Weg zur Spitzenposition. Topleistungen sind nur möglich, wenn alle Faktoren innerhalb und ausserhalb einer Mannschaft stimmen. Der Kanton Luzern hat die Weichen richtig gestellt und schrittweise die Rahmenbedingungen verbessert. Heute wird der Wirtschafts- und Wohnstandort Luzern immer mehr als attraktives Gesamtpaket nachgefragt. Mit den heutigen Standortfaktoren des Kantons Luzern, dem soliden Netzwerkpartnerumfeld, der Unterstützung von Kanton und Gemeinden und dem erfahrenen Team der Wirtschaftsförderung Luzern existiert eine viel versprechende Ausgangslage. Stiftungspartner Die Maschen des Netzwerks Wirtschaftsförderung Luzern sind über die letzten Jahre verfeinert worden. So ist es heute möglich, geballt und kompetent am Markt aufzutreten. Ich bin überzeugt, dass sich Luzern mit kontinuierlichem Arbeiten im Markt wie auch an den Standortfaktoren eine Platzierung unter den Spitzenstandorten erkämpfen wird. Dr. Marcel Imhof, Präsident Stiftungsrat Mitglieder Stiftungsrat: Rudolf Fehlmann, CEO Bison Group; Bernard Kobler, CEO Luzerner Kantonalbank; Regierungsrat Robert Küng, Bau-, Bilderwelt Jahresbericht 2011: Die Swissporarena Luzern ist am 3. September 2011 offiziell eröffnet worden. Sie ist Gastgeberin der 6. Jahresversammlung der Wirtschaftsförderung Luzern. Umwelt- und Wirtschaftsdepartement; Hans Luternauer, Präsident Verband Luzerner Gemeinden; Thomas Oetterli, President EU-North, Schindler Management Ltd.; Max Renggli, CEO Renggli AG; Stefan Roth, Finanzdirektor der Stadt Luzern; Rudolf Scheidegger, VRP Rekag AG; Dr. Sven-Erik Zeidler, Leiter der kantonalen Dienststelle rawi 2 3

3 Standortentwicklung In der obersten Liga spielen. Spitzenkämpfe finden am besten auf hochwertigem Rasen statt. Das Forum Wirtschaft setzt sich dafür ein, dass die Akteure der Wirtschaftsförderung Luzern ein attraktives Terrain mit internationaler Ausstrahlung vorfinden. So bleiben Stammspieler hier und Luzern wird noch interessanter für erfolgreiche neue Spieler aus dem Ausland. Standortentwicklung ist ein permanentes Thema. So hat sich das Forum im Berichtsjahr im Bereich «Abgaben und Leistungen» mit dem Info-Forum Freies Unternehmertum, der Hochschule Luzern und mit Parteipräsidenten über künftige Besteuerungsmodelle für Privatpersonen unterhalten. Im Bereich «Arbeitsplätze und Arbeitskräfte» fanden Gespräche mit der Universität Luzern und der Hochschule Luzern statt. Wir wollten wissen, ob die führenden Bildungsinstitute die Fachleute weiterbilden, welche die Wirtschaft heute und in Zukunft fordert. INFRASTRUKTUR MARKE LUZERN / LUCERNE WOHN- UND ARBEITSRAUM A Bestehende Standortstärken C B A ABGABEN UND LEISTUNGEN LEBENSQUALITÄT C Langfristige Aktivitäten (bis 2020) ARBEITSPLÄTZE UND ARBEITSKRÄFTE Die Erkenntnisse daraus fliessen ein in die Fachkräfteinitiative, an der wir in diesem Jahr weiterarbeiten. Die Zweikämpfe in der obersten Liga sind härter. Und das ist gut so. Der Kanton Luzern hat rechtzeitig umgestellt von einem ausgeglichenen Mittelfeld auf Angriff. Das Terrain stimmt, das Team ist gut trainiert und bereit, weitere Tore zu schiessen. Hopp Lozärn! B Kurzfristige Aktivitäten (bis 2011) Das Forum Wirtschaft arbeitet kontinuierlich an den Themen des Standortrades Mehr dazu erfahren Sie unter Bernard Kobler Vorsitzender Forum Wirtschaft Mitglieder Forum Wirtschaft: Mark Bachmann, Vorsitzender der Gruppenleitung 4B; Rudolf Fehlmann, CEO Bison Group; Thomas Held, Analysen & Strategien; Dr. Marcel Imhof, COO Schmolz+Bickenbach AG; Regierungsrat Robert Küng, Bau-, Umwelt- und Wirtschaftsdepartement; Thomas Oetterli, President EU- North, Schindler Management Ltd.; Max Renggli, CEO Renggli AG; Stefan Roth, Finanzdirektor der Stadt Luzern; Rudolf Scheidegger, VRP Rekag AG 4 5

4 «Der Captain ist Spieler und zugleich verantwortlich für die Motivation des Teams. Er nimmt taktisch Einfluss auf die Spielsituation und kennt die technischen Fähigkeiten und Qualitäten der Spielerinnen und Spieler.» Unternehmensentwicklung Starke Leistung im Team. Es ist unser gemeinsames Ziel, die Top 100 Key Accounts persönlich zu betreuen, die Verantwortlichen und Unternehmen bei einem Besuch kennenzulernen und mögliche Anliegen aufzunehmen. Um unsere Kompetenz in diesem Bereich noch besser ausschöpfen zu können, werden wir im 2012 unser Team mit der Position eines Key Account Managers verstärken. WILLISAU SURSEE HOCHDORF LUZERN Für mich als Captain und Coach der Wirtschaftsförderung Luzern ist es wichtig, dass mein Team gesund und leistungsfähig bleibt, laufend neue Techniken lernt und sich aufgabenspezifisch weiterbildet. SCHÜPFHEIM Die aktive betriebliche Gesundheitsförderung ist Teil unseres Teamgedankens, damit Arbeit und Privatleben miteinander in Einklang stehen. Besuchte Unternehmen/Projekte 2011 Besuche Projekte Projekte von ansässigen Unternehmen Neuunternehmer-Beratungen 2011 Beratungen Gründungen 15 5 Walter Stalder Captain 6 7

5 Marketing & Promotion Aktiv auf dem internationalen Transfermarkt. International erfolgreiche und wachsende Firmen sind vermehrt auf der Suche nach dem geeignetsten Standort. Der Kanton Luzern ist einer dieser Standorte, auch weil er sich auf die Bedürfnisse der internationalen Kundschaft einstellt und noch weiter einstellen will. Land Contacts Leads NORDAMERIKA USA Mit Michelle Abboud haben wir in den USA eine erfahrene Feldspielerin, die ihren Einsatz für den Kanton Luzern im 2011 erhöht hat. In China spielt Christine Zhang die Steilpässe in die Schweiz. Sie ist seit 2009 für den Kanton Luzern im Feld. Und dank der nationalen Promotionsagentur OSEC kommen wir primär in den USA, in China und in Deutschland, aber auch in Indien, Japan, Russland und Frankreich immer wieder zu guten Torchancen. ASIEN China EUROPA Deutschland England 85 4 Total Im Berichtsjahr haben wir die persönlichen Kontakte zu den führenden Beratungsunternehmen in der Schweiz und vor Ort in den Zielländern intensiviert und die wertvollen Rückmeldungen konsequent umgesetzt. Contact Expandierende Firma mit Interesse am Wirtschaftsstandort Schweiz Lead Qualifizierter Kontakt mit Kenntnis der Projektdetails Die Transferliste von ausländischen Spielern mit Interesse an Luzern sieht vielversprechend aus. Wir sind überzeugt, dass wir in einem Jahr über weitere wertvolle internationale Neuzugänge berichten können, welche Arbeitsplätze schaffen Steuersubstrat erhöhen dem Image als Wirtschaftsstandort förderlich sind. Patrik Wermelinger Spielmacher «Der Spielmacher ist vielerorts anspielbar, holt sich die Bälle von den Verteidigern und den Mittelfeldspielern und schlägt den öffnenden Pass zum Stürmer in Abschlussposition.» 8 9

6 «Der Stürmer hat Zweikampfstärke, behält einen kühlen Kopf vor dem Tor und hat ein gutes Auge für die richtige Torecke.» Ansiedlung Tore schiessen. Luzern kann die Früchte der erfolgreichen Arbeit an den Standortfaktoren ernten. Der Wirtschaftsstandort Luzern ist in die internationale Liga aufgestiegen. Inzwischen dürfen wir vielen an der Schweiz interessierten globalen Konzernen unseren Standort präsentieren. Wir durften im letzten Jahr viele und einige sehr schöne Tore schiessen. Die Zahl der angesiedelten Firmen ist mit 18 zwar zurückgegangen, die Anzahl der dadurch geschaffenen Arbeitsplätze liegt aber mit 333 deutlich über dem Vorjahreswert. Damit haben wir unsere Ziele im 2011 übertroffen. André Marti Stürmer Wir haben in Ansiedlungsgesprächen sehr gute Argumente (Erreichbarkeit, sinkende Steuerbelastung, Aufbau Angebote für internationale Firmen). Nach wie vor ist unsere Projektliste qualitativ und quantitativ am Wachsen. Wir dürfen 139 Ansiedlungsprojekte (Stand Ende 2011) betreuen, gegenüber 114 im Vorjahr. Der beste Sturm ist nur so gut wie seine Hinterleute. Aus dem Mittelfeld (Gemeinden, kantonale Verwaltung, Kooperationspartner und Partner aus der Privatwirtschaft) kommen präzise Zuspiele. Und ganz wichtig: Nicht zuletzt schiessen auch die Mittelfeldspieler Tore! Die Mitarbeit in vielen Projekten im allgemeinen Interesse der Luzerner Wirtschaft trägt Früchte. So wird die Standortentwicklung an den strategisch wichtigen Orten Luzern Süd und Luzern Nord neu mit Gebietsmanagern vorangetrieben. Eine wertvolle Ergänzung zu unserer Arbeit, sie entlastet uns vor allem im Bereich der Arealentwicklungen und Immobilienprojekte. Wir können uns auf die Entwicklung von strategischen Zielbranchen konzentrieren (u. a. Cleantech, Medtech, Bionik). Dies sind strategisch wichtige Spielzüge, welche auf künftige Torschüsse vorbereiten! SURSEE HOCHDORF WILLISAU LUZERN SCHÜPFHEIM Angesiedelte Firmen 2011 Ort Branche *Potenzial Mitarbeiter Rothenburg Fachmarkt 200 Luzern Charter/Dienstleistungen 70 Luzern Finanzdienstleistungen 15 Luzern Finanzdienstleistungen 10 Luzern Business- und Kulturzentrum 10 Luzern Finanzdienstleistungen 5 Meggen Beratung 3 Eich ICT Dienstleistungen 2 Luzern Mediendienstleistungen 2 Diverse 9 weitere Firmen 16 Total 18 Firmen 333 Wichtigste laufende Projekte (Stand Ende Dez. 2011) Branche *Potenzial Mitarbeiter 3 5 Jahre Logistik 200 Dokumentensicherheit 180 IT Distributor 150 Technologie 150 Glasproduktion 120 Grosshandel 120 Healthcare 100 Halbleitertechnik 100 Kunststoff 100 Automotive 100 Grosshandel 90 Tourismus 80 Verpackungsindustrie 80 Grosshandel 75 Anlagenbau 65 Lebensmittelproduktion 60 Glasfasertechnik 50 Technologiekonzern 50 Verpackungsindustrie 45 Bauzulieferer 40 Holzbau 40 Metallbau 35 Lackierwerk 35 Lebensmittelproduktion 35 Grosshandel 30 Luftfahrttechnik 20 Technologie 20 Pharma 20 Technologie 15 Angesiedelte Firmen 2011 Wichtigste laufende Projekte (Stand Ende Dez. 2011) * Die Zahlen basieren auf Planzahlen unserer Kunden für die nächsten 3 5 Jahre 10 11

7 xxx xxx Geschäftsstelle Eine starke Leitzentrale. In der Leitzentrale stellen wir die idealen Teams für die geplanten Einsätze zusammen und koordinieren die Spielpläne. Wir kennen die Stärken und Talente unserer Spieler genau und setzen jeden unserer Profis bestens ausgerüstet und gezielt ein. Mit einer klaren und transparenten Kommunikation pflegen wir unsere Teamkultur, welche von gegenseitiger Wertschätzung und Unterstützung geprägt ist. Kräftig ermutigen wir unsere lauffreudigen Ballkünstler vom Spielfeldrand und leisten seelischen Zuspruch in Zeiten von gelben oder roten Karten. Im Team bereiten wir uns auf die nächsten Spiele vor und gehen dabei verantwortungsbewusst mit den eigenen Ressourcen um. An der Spitze unseres Erfolges steht unsere treue und begeisterte Fangemeinde. Kanton, Gemeinden, Netzwerkund Kooperationspartner stehen geeint hinter uns in der Fankurve und stärken unser Image durch ihre Treue und Verbundenheit. Wir blicken zurück auf eine erfolgreiche und verletzungsfreie Saison und freuen uns auf die nächsten Torchancen. Lilian Bachmann Leiterin Einsatzzentrale Dimitri Peter Mannschaftsbetreuer «Eine zuverlässige Einsatzleitzentrale bildet die Drehscheibe einer Organisation und ermöglicht die optimale Koordination der Einsatzmittel. Gut vorbereitete Einsatzpläne ermöglichen einen raschen und effizienten Einsatz.» Marlen Huez Stv. Leiterin Einsatzzentrale «Der Mannschaftsbetreuer ist ein erfahrener Allrounder mit graphischen und technischen Fähigkeiten. Er unterstützt das Team in allen Positionen.» 12 13

8 Netzwerkpartner 14 (Stand Dezember 2011) Partnergemeinden Adligenswil Emmen Hochdorf Nottwil Schüpfheim Aesch Entlebuch Hohenrain Oberkirch Schwarzenberg Alberswil Ermensee Honau Ohmstal Sempach Altbüron Eschenbach Horw Pfaffnau Sursee Altishofen Escholzmatt Inwil Pfeffikon Triengen Altwis Ettiswil Knutwil Rain Udligenswil Ballwil Fischbach Kriens Reiden Ufhusen Beromünster Flühli Luthern Rickenbach Vitznau Buchrain Gettnau Luzern Roggliswil Wauwil Büron Geuensee Malters Römerswil Weggis Buttisholz Gisikon Marbach Romoos Werthenstein Dagmersellen Greppen Mauensee Root Wikon Dierikon Grossdietwil Meggen Rothenburg Willisau Doppleschwand Grosswangen Meierskappel Ruswil Wolhusen Ebersecken Hasle Menznau Schenkon Zell Ebikon Hergiswil b. W. Nebikon Schlierbach Egolzwil Hildisrieden Neudorf Schongau Eich Hitzkirch Neuenkirch Schötz 15

9 Wirtschaftsförderung Luzern Alpenquai 30 - CH-6005 Luzern T F info@luzern-business.ch -

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